掃地工：公司戰略基於殘酷_風聞

　　亞馬遜是歐洲最大的互聯網零售商。它的營業額是其20個最強勁的競爭對手平均值的兩倍。2017年，亞馬遜的首席執行官每小時能夠賺取216萬美元，亞馬遜的工人卻僅僅獲得法定最低工資。歐盟國家的法定最低工資標準最低為每小時1.42歐元，最高為11.27歐元。

　　2018年，該公司的全球營業額約為2100億歐元，比上一年增長了30%以上。該公司在全球擁有60多萬名員工，目前市場總值超過7,300億歐元，營業利潤約為110億歐元。

　　愛爾蘭並不是歐盟中唯一與跨國公司(如蘋果、亞馬遜、Facebook、谷歌、微軟等)進行私下交易(譯者注：sweetheart deals，通常指非法或不道德的私下交易)的國家。由於與盧森堡政府達成協議(讓-克洛德·容克(Jean-Claude Juncker)當時任總理)，在2003年至2014年間，亞馬遜營業額的75%都沒有向盧森堡政府支付任何税款。

　　這些公司對工人過度剝削;他們通過不公平的(通常是非法的)商業行為消除競爭對手;同時他們對商品進行過度包裝也影響了環境;他們還會銷燬退回的完好商品。這些行為使他們臭名昭著。

　　亞馬遜通過獲得以下身份實現了巨大的營業額：

　　(a)最大的在線零售商之一

　　(b)迄今為止最大的第三方供應商在線市場運營商

　　(c)在線服務的最大提供方之一

　　(d)訂購產品的分銷商

　　由於亞馬遜在某些領域的壟斷地位，許多獨立的交易商必須依賴亞馬遜來接觸他們的客户。亞馬遜沒有滿足於當前壟斷地位和它能夠獲得的巨大利潤，它現在的策略是通過純粹的市場力量，例如通過複製別人的產品並降低價格，迫使更多獨立零售商和製造商退出市場。

　　由於這種不平衡的權力關係及其壟斷控制，亞馬遜可以對那些希望使用其服務的商人施加巨大的壓力，要求很高的分成份額，迫使商人縮減利潤率。這種壟斷造成的另一個結果是持續壓低了工人的工資和生活條件，讓全球從未相見相識的工人相互競爭。

　　根據傘狀國際服務工會組織(譯者注：傘狀組織是各種機構組成的團體，成員間互相協調行動共享資源。傘狀組織為下屬組織提供資源和進行認證。有時按照協議，傘狀組織在某種程度上要為其照管的團體負有某種程度上的責任)——聯合服務工會(Union Network International)的説法，亞馬遜的公司戰略基於殘酷的計件工作方式，並使用先進的監控技術長期控制員工。

　　亞馬遜工人每小時要走16至20公里，每天要搬運50噸的包裹，預計每小時要處理300件包裹。他們通常不可能休息甚至上廁所，所以很多員工不得不在工作站的瓶子裏小便。在工作場所發生的事故數量之多，使英國的亞馬遜倉庫不得不在三年之內呼叫了600次救護車。據説英國的亞馬遜倉庫中有87%的工人患有慢性關節疼痛。

　　亞馬遜利用一切法律漏洞來壓榨工人有權享有的休息時間，打擊罷工並僱用臨時工取代正式工。他們將保障措施減少到最低限度。亞馬遜通過“行業採購”(在不同國家更有優勢的行業分類)，選擇成本最低的方案。因此，它在德國聲稱自己是一家物流(即快遞)公司，而在法國則聲稱自己是一家“小型貿易商”。

　　在整個歐洲，組織亞馬遜工人的力量越來越大，這導致了許多的罷工。亞馬遜在德國擁有11個倉庫，僱傭了13,000名正式員工。2018年5月，聯合服務工會在德國的亞馬遜的幾個分支機構組織了罷工，因為該公司沒有向員工支付基本生活工資。

　　2018年，意大利的亞馬遜，工人們首次與亞馬遜就工資、輪班工作和工作時間達成了集體協議。這是亞馬遜工人集體協議的典範。2018年11月，英國、西班牙、法國、意大利和德國的亞馬遜工人發起罷工，要求改善他們的工作條件。聯合服務工會成功建立了跨越14個國家的全球亞馬遜聯盟(UNI Global Amazon Alliance)，並且必將繼續鬥爭。