一週商業洞見 | 任正非：鴻蒙系統的產生，是為了做物聯網_風聞

01 | 任正非：鴻蒙系統的產生，是為了做物聯網來用的

提問：聽説你們研發了新操作系統叫“鴻蒙”，您認為華為有能力部署這個操作系統，來替代谷歌的安卓系統嗎？

任正非：首先，鴻蒙系統的產生，本身並不是為了手機用，而是為了做物聯網來用的，比如自動駕駛、工業自動化，因為它能夠精確控制時延在五毫秒以下，甚至達到毫秒級到亞毫秒級。

第二，我們希望繼續使用全球公用開放的手機操作系統和生態，但是如果美國限制我們使用，我們也會發展自己的操作系統。操作系統最關鍵的是建立生態，重新建立良好的生態需要兩三年左右的時間。我們有信心依託中國、面向全球打造生態。一是中國市場就有龐大的應用，相比所有互聯網軟件，我們的系統時延非常短，如果有的人認為在這個短時延的系統上應用得很好，就會遷一部分業務到華為來；二是中國大量做內容的服務商渴望走向海外，但是走不出去，它們搭載在我們的系統上就可以走出去。（來源：任正非接受《金融時報》採訪）

02 | 馮侖：活得久、走得遠的企業家，都有這個特質

觀察過去這一百多年來的企業家，特別是民營企業家，我發現，活得久的、幹得有勁的、奔得遠的，都有一個重要的特徵：有價值觀引導，對企業社會責任堅守。

所謂價值觀的引導，是一種內在的力量，是能看見那些別人沒看見的，用馬雲的話説，就是：“因為相信，所以看見”。比如説，我們看到了我們的企業能夠給消費者、給客户帶來一種滿足、一種快樂、一種解決問題的辦法，同時能夠通過吸納就業、納税，解決包括環保、扶貧等等在內的一部分社會問題。

這樣一種內在的驅動力是企業家的力量所在。他哪來這麼大的勁頭？這種責任感從哪裏來呢？其實就是我過去常説的“管閒事”——沒事找事，把別人的事當自己的事，自己的事不當事。

大家都知道，企業家肯定是要給企業帶來效益。帶來效益的過程實際上包括兩個方面。一個方面是“加 0”，在代表財富多少的數字後面不斷地“加 0”，也就是倍增經濟效益；另一個方面，是“琢磨1”。如果只是有“0”，“0”再多，他也只是一個貨幣收藏家而已，沒有這個“1”，這些“0”的意義不大。而且，這些“0”如果和“-1”結合在一起，那麼可能會犯錯誤，可能會變成“兩院院士”，要麼去法院，要麼去醫院。

這個“1”和“0”，是我們做企業過程中，無論如何都要研究的事情。其中的“1”，就是企業家的內驅動力量——企業社會責任、價值觀；“0”就是企業效益，企業每個階段達到的經濟效益，企業給股東、給社會創造的財富。一個企業家要想走得遠，這兩件事要平衡好。（來源：《馮侖：活得久、走得遠的企業家，都有這個特質》）

03 | 郭廣昌：我們要持之以恆做對的事

上半年在外面跑得比較多，跟大家談工作時，大家往往都會説：“郭同學，真難啊！真不容易做！”而我就會回答：“要是容易的話，就不需要你了啊！”

現在我們要做的事，都是難的、不容易的。真正不容易的事情，才真正有價值；很容易做的事情，哪個企業都會做的，往往沒有什麼價值，甚至在損耗價值。所以大家如果覺得這個事情不容易做，你做好了，那就對了，就真正創造價值了。

我覺得現在最難、最不容易的事情就是企業的Turn around。就像開車，你順着下坡路開，總是容易的，但要把下滑的速度控制下來、停住，還轉回來一步步爬上去，形成一個向上的慣性，這個太難了。但這樣的工作，才是最有價值的。從公司經營的角度來説，最難的就是讓一家企業止住下滑趨勢，並且往回形成一個向上的趨勢。

有一句話我非常有感受：我們一直會高估短時間帶來的改變，而低估長時間帶來的改變。有時候會發現，如果堅持做一件事，從五年、十年看，改變會比自己期望的還大。反之，如果你希望三個月、半年就有改變，往往期望會落空。這是因為三個月、半年能做的事情有限。

所以，我們要持之以恆做對的事，一點點做，要有耐心，尤其在產業運營上。我們找到對的事，保持戰略定力，從0到1，一步步發展壯大，把每一步做對。復星的戰略非常明確，我們要為全球家庭智造健康、快樂、富足的生活、我們“1+N”產業生態的建設、全球化、科技引領等等。（來源：“復星30分”晨會）

04 | 孫正義：年輕人要問自己想要什麼，想攀越什麼樣的高峯

提問：如果有一個年輕人問你自己該做什麼生意，你會給出什麼答案？

孫正義：問問自己，你想要什麼，你想要攀越的是什麼樣的高峯。

提問：作為一個企業家，你是怎樣來承擔社會責任的？

孫正義：幫助有激情的年輕企業家，幫助那些已經有了良好開端的人，用我的經驗和金錢來支持他們創立的公司，從而幫助他們更快地成長變得更強。如果他們實現了他們想做的，那將讓更多人從中受益，從多方面看，我也能變得更快更強，這就是我們互相幫助的形式。（來源：《萬悟聲》）

05 | 寧高寧：善與智

以前見客人總琢磨一件事，為什麼昨天見到的那個人讓人感覺很舒服，交談很受益，覺得他很值得信賴，而今天見的這個人，雖然學識、閲歷、成就都不差，但不知道為什麼覺得他好像缺點什麼。現在我逐漸搞明白了，這裏的差別是善良，原來善良是智慧的基礎，善良使智慧更完善，讓智慧披上暖人的光澤。

善良不僅僅是人好、老實、厚道。這些可能也是善良，但它們是人之初的善良，是初級的善良，當然這也是很可貴、很可愛的。而飽滿的、有底藴的善良是蒸餾過的，是從磨難中掙扎出來的。

善良的起點是寬廣，是見過了，是知道世界上有很多比眼前這點小煩惱更重要的事，是知道小算盤、小技巧沒有用，是知道時間會催生新意、事情會變好。所以，善良的人也是樂觀的人。

善良的支撐是自信，自信到極大包容，自信到可以用自然散發的精神力量感化人，自信到很願意為別人改變，自信到目標之大、道路之廣可以容納任何講道理的人。所以，善良的人習慣善意理解別人，沒有無謂的矛盾。

善良的根本其實是對人性的深刻洞察和尊重，是同理心、同情心，以心比心、以心交心。善良是對其他善良的激發，是期待同樣的回報。善良是充滿了愛意，以他人和集體利益為先。善良有時被不解者視為軟弱，其實善良如水，最有持久之力量。

説善良是智慧的起點，因為智慧的根基必須是正的。一個人可以很有天賦聰明、後天學識，但善良才是智慧得以產生和增長的土壤。在一個組織中，善良者因為推動組織的大目標才產生正向的智慧，善良者因為沿着尊重人理解人的路徑才會不斷產生出更高的效率甚至科學。（來源：《思想匯 | 寧高寧：善與智》）

06 | 俞敏洪：創業心態四重奏

一是要有小事做成大事的心態。現在我們很多人特別着急説，某人一下子做成了大公司。當然大公司確實有人做的比較快。但其實大量的公司，即使是發展巨大的公司，從小公司做成大公司，它也經過了差不多10年的時間。大量的公司是由小做到大的。事情不分大小，所謂的小事，只要你腦子只想小事的時候才是小事。這跟你的大腦思維有關。

二是一個領域做到極致的心態。我們現在創業，由於創新機會比較多，開始大量的機會其實都是陷井，什麼東西一開始有了風口，或者什麼東西有了一羣人一哄而上。只要永久的需求存在，你就能挖掘到最後把生意做成。

三是商業模式上通情達理的心態。像商業模式上的通情達理的心態沒有，最後的結果一般就會出比較大的問題。現在市場上跑的一些商業模式，它確實是滿足了部分的客户的需求。由於它商業模式從頭到尾是跑不通的，就意味着這個業務做多大，到最後都有倒閉的可能性。

四是不怕失敗、死皮賴臉的心態。如果你一旦想創業，踏進了這個領域中，原則上是沒有退路的，就要堅持下去。你要創業，臉皮就要變得厚，因為你臉皮不厚的話沒法創業。（來源：俞敏洪在線公益直播講座）

07 | 劉俏：希望大家擁有行走的一生，永遠在路上

我們正面臨百年未有之大變局，我們正處於一個變化莫測的VUCA時代。波動性(volatility)，不確定性(uncertainty)，複雜性(complexity)和模糊性(ambiguity)正在不斷挑戰我們賴以生存的理性和智慧。急劇變化之下，我們對事物內在邏輯的認知遭到破壞，傳統的秩序和規則受到衝擊，我們變得慌張、焦慮、憤世嫉俗，開始對那些穿越舊時煙雨、歲月山河具有普適性的規律，甚至對科學理性精神本身產生了懷疑。

在波詭雲譎的大時代，我們應該如何安置自己？我們如何在變化之中找到那些樸素的不變，隨身攜帶，以個體的無足輕重真正擁有一個與眾不同的人生？引用大衞·鮑伊曾經唱過一句歌詞，“穿上紅舞鞋，跳出憂傷的舞步(Put on your red shoes and dance the blues)”。穿上紅舞鞋，我們怎樣才能跳出那些屬於自己的卓爾不凡的舞步？在大家開啓人生新的旅程之際，其實都會希望增多一些確定性，能夠知道這些問題哪怕只是其中一部分的答案。很遺憾，我只能告訴大家，答案其實不在任何一條路上，只有行走本身才是答案。

我希望大家擁有行走的一生，永遠在路上。作家勞倫斯·布洛克曾用感性的筆觸描述孩子們怎樣學會行走，“沒有人灰心喪氣，沒有人提早放棄，每個人都在按步學習；而且，沒有獎勵的誘惑，也沒有懲罰的威脅；沒有對天堂的憧憬，也沒有對地獄的恐懼；沒有糖果，也沒有棍棒。摔倒，起來，摔倒，起來，摔倒，起來，然後開始走路。”學會行走，是人類進化歷程中最神奇的飛躍，是人類精神中最淳樸，也是最高貴的部分。

再平凡的人生，只要不停下，我們都有可能看到不一樣的風景，到達自己沒有期冀能夠去的地方。我們這個時代從不缺乏居高臨下的評論者，言辭空洞的高談闊論者，或是躲在背後的批評者。然而，事實是隻有不斷行走才有帶來改變的可能。行走之所以有意義，是因為它能夠對抗制約命運的律條和神秘法則，重新塑造時間的形式。一個人的行走決定一個人的存在，而一羣人的行走可能決定一個時代的存在。（來源：劉俏2019年畢業致辭）

08 | 吳軍：5G來了，產業會有一次新的洗牌

我認為，對於5G的需求，其實很大程度上是因為移動互聯網發展到“IoT時代”的階段。這個發展階段，上網設備的數量可能會多出兩個數量級。根據比較保守的估計，未來IoT的設備數量，全球大概會達到500億個。

此處可以參照一個數據：現在全球的手機數量差不多是30億，可以説，在IoT的發展階段，家用的智能設備、智能汽車等也加入了陣營，這個量級的需求十分龐大，因此對網絡有了更高的需求。但是，這個需求對於4G來説是不好滿足的，比如説有很多設備要同時上網，並且處理速度還不能慢，在併發處理能力方面有更高的需求，4G帶寬做不到了，就需要新的通訊方式。

這其中能看到一個趨勢，就是新一代通信網絡的融合。因為從1G到4G的發展來看，通信網絡是不斷融合的過程。

早期的時候有兩個獨立的通信——移動網絡和家用的固定電話，開始這兩個網絡是不重合的。因為固定電話的網絡是以AT&T、中國電信這些為代表的傳統電信運營商們佈置的。移動的網絡，則是諾基亞、摩托羅拉，以及中國移動來做的，起初是會有利益衝突問題，兩者是分開的，但發展到4G網絡以後，這兩個網絡基本是融合的。那麼，在5G到來的時間點，現在的計算機網絡和電信網絡會有一次大的融合，產業會有一次新的洗牌。（來源：吳軍接受《騰訊科技》採訪）

09 | 陳春花：打造高效核心團隊的三點建議

要做授權。你不做授權，其實你就不知道他們是不是可以解決這三個問題——方向問題、價值觀的約束問題、專業背景問題。所以我建議你還是要做授權，你要通過授權去培養大家在這三個問題上的一致性。

及時有效的溝通。打造核心團隊，形成共識，需要持續展開有效的溝通。從戰略發展，到執行選擇，再到企業文化的灌輸，這一切都需要有效的溝通來展開。

要陪同核心團隊工作一段時間。雖然是要授權給核心團隊，但是你作為團隊的一個成員，也要參與一段時間。你要陪同工作一段時間，這個團隊才可以建起來。因為管理本身其實就是共同工作的過程。（來源：《陳春花：再談如何打造核心團隊》）

10 | 張文中：多點聯盟加速零售全面數字化

如今全世界零售商都面臨着巨大的挑戰和機遇，包括技術的顛覆性創新、經濟形勢的變化、消費升級帶來的結構性變化。創辦多點，是尋找零售產業擁抱互聯網，改善消費體驗，提高效率的途徑。多點以Dmall OS提供零售數字化的操作系統，就是要在數字化時代，解決零售業的問題。一是技術聯盟；二是會員聯盟；三是商品和供應鏈聯盟；四是標準聯盟。

多點是從零售業的特點出發，以分佈式電商的思路，讓傳統零售的門店網點、供應鏈資源充分得到複用，滿足消費者到店到家的需求。以數字化改造核心的商品、供應鏈、促銷與價格、運營、支付等各環節，實現徹底線上線下一體化。在全面在線時代，結合互聯網和實體經濟的優勢，實現包容性發展。（來源：張文中在2019多點Dmall誠盟峯會上發表的演講）