“如果有那麼一點可能,你們一定要努力多説一點”_風聞
灰鸽叔叔-灰鸽叔叔官方账号-2019-07-08 08:11
一
我暑假裏的第一次休假差不多快結束了。假期裏的熱門事件挺多,但因為玩耍要緊,所以沒怎麼寫。
回過頭翻翻這些事,決定寫下這篇不是太符合這個號定位的文章。
我一直想把標題裏的“你們”改成“我們”。但想來想去,還是覺得有些沽名釣譽。參加一些活動時,主持人會介紹説,“這是資深媒體人”——
哪裏還是什麼媒體人。自從交了證,就是個體工商户。
有時候我會想,如果我沒有辭職,還在這個圈子裏,可能出現的、最不受歡迎、最給領導造成麻煩的習慣是哪一個。
公眾號肯定是要關掉或者上交的,這是組織紀律。一咬牙我也能答應。思前想後,可能是發朋友圈。
轉轉那些覺得爽的文章鏈接,發發圖片,寫寫想法,平均一天大概四五條——雖然和微商沒法比,但在組織眼裏,很可能“太多了”。
言多必失,一失就不僅僅是個人的問題,也可能連累到更多人。如果我是個實習生或者金字塔底端的小編,組織還能順利地做做切割,但後來我年紀大了,開始帶團隊了,真要造成麻煩,估計也只能編排一條“灰鴿被盜號了”——別人信不信另説。
二
大家可能會想,哎呀,灰鴿,我看過你朋友圈啊,能造成什麼麻煩啊。
説實話,我也不覺得會有麻煩。**但這可能是最大的麻煩。**我以前也説過,最大的蠢是“蠢不自知”,我很可能一不留神就蠢了去。
比如前幾天,上市公司董事長猥褻事件,我第一時間罵了幾句;再比如,有家媒體的內容我看着不太爽,嘲諷幾句;再再比如,我家小區的垃圾分類導致亂丟亂放的情況更多,我拍個視頻;再再再比如,六神磊磊前幾天復出了,我轉個鏈接表示祝賀……
你們是不是覺得“這不是很正常,大家都這麼幹”嗎?
其實這麼幹很危險。這些內容發佈的時間、觀點很可能和紀律“對着幹”,也可能得罪了領導的朋友,更有可能的是,它變成了其他人援引轉載的對象,變成“某媒體的某總監認為……”
我有得到過組織授權嗎?並沒有。後果嚴不嚴重?運氣不好,還真可能很嚴重。
所以,當一個社會事件發生時,你會發現朋友圈、微博、社交圈、寫公號那些最熱鬧的人,無論是造謠的還是闢謠的,感慨的還是憤怒的,傳統媒體從業人員都不是主流發聲者。他們一般會在組織的通稿發佈後,整齊劃一地轉發鏈接,只有極少數評論員以謹小慎微的態度勉強撐着社交圈的枱面。
至於平時,他們的社交圈只有三種功能:轉發單位的鏈接、轉發單位的海報、發佈自拍。
如果他們身處管理崗位,你會發現他們幾乎放棄了微博、朋友圈這樣的社交渠道,他們沒有屏蔽你,只是他們從來不發——他們在大會上説“要讓輿論佔領社交渠道”,自己卻避而遠之。
只有在過年的時候,看到他們朋友圈裏發的水仙花,我才會意識到,“哦,他們是會用朋友圈的”。
朋友圈裏的媒體從業人員很多,但他們中的大多數,是一個沉默者。如果不沉默,他們就會呈現出整齊劃一的樣態,而且,轉發的鏈接也不帶任何評論。反倒是其他各行各業的人,在社交平台百花齊放,甚至肆無忌憚。
三
我當然能理解。但當然也會有遺憾。
我入這一行的時的小小妄想,就是“讓自己影響更多人”,但自己越來越不能是自己,影響也必須侷限在一畝三分地上,至於更多人,早就被其他各行各業搶了過去。
如果你參加過微商大會,你會發現他們辦線下大會時的忠誠度,台下的信眾,甚至於他們的信息發佈和觀點整合能力,“老師”的數量,社交平台的滲透力,可能遠遠超過一個在PPT上“擁有三千萬受眾”的媒體。
信息發佈雜牌軍的地盤越來越大,而正規軍卻死守在森嚴的城堡裏。他們的每個個體,都擁有着更廣的知識面,有着更切合真相的判斷,哪怕就算罵人肯定也更有文化,但他們心如止水、雲淡風輕。
他們不想發、不願發,關鍵的時刻也不能發。那些個體的魅力被深深地隱藏在水面之下,在社交平台上本應最活躍的那個職業,卻成為了最沉悶的那一個。
沉悶或許源於“容錯率低”——組織不能接受偏差,公眾也不能接受錯誤。哪怕是一個錯別字,營銷號發無所謂,但傳統媒體發,就可能成為被無限放大的細節。
但如果因此選擇後退與沉默,秉持着“多説多錯”“不説不錯”的原則,老是強調“一次麻煩抵消萬次功績”,放棄那些屬於個體的小魅力,不願意讓人們看到那些多姿多彩的價值觀共識,那這個行業的滲透力終歸會受到影響。
除了機構發聲,我更希望見到媒體人能在社交圈裏更活躍一點,多説一點,更個性一點,也希望大家對他們更寬容一點。不要讓他們只有離開組織,才能成為KOL。
和那些缺乏表達邏輯、缺乏媒體素養、五線小作坊拼湊粘貼的刷屏內容相比,哪怕偶爾鬧點“小麻煩”,他們的基本素養都更能支撐起更正的價值觀、更準的認知。
如果個別人支撐不了,那説明他們本來就不適合這個行業,社交平台反而會成為一面照妖鏡,而不是讓這些人在集體謹慎中濫竽充數。
媒體行業的價值,就是影響力。它來源於機構的名稱,也來源於每一個媒體人。它不僅僅是一畝三分地,而是每一個能夠抵達的地方。
決定某一個個人命運的,也許是絕對的掌控力;但決定一個行業命運的,其實是包容力。
因為,手握得越緊,沙子就一定會越少。