“如果有那麼一點可能，你們一定要努力多説一點”_風聞

一

我暑假裏的第一次休假差不多快結束了。假期裏的熱門事件挺多，但因為玩耍要緊，所以沒怎麼寫。

回過頭翻翻這些事，決定寫下這篇不是太符合這個號定位的文章。

我一直想把標題裏的“你們”改成“我們”。但想來想去，還是覺得有些沽名釣譽。參加一些活動時，主持人會介紹説，“這是資深媒體人”——

哪裏還是什麼媒體人。自從交了證，就是個體工商户。

有時候我會想，如果我沒有辭職，還在這個圈子裏，可能出現的、最不受歡迎、最給領導造成麻煩的習慣是哪一個。

 公眾號肯定是要關掉或者上交的，這是組織紀律。一咬牙我也能答應。思前想後，可能是發朋友圈。

 轉轉那些覺得爽的文章鏈接，發發圖片，寫寫想法，平均一天大概四五條——雖然和微商沒法比，但在組織眼裏，很可能“太多了”。

 言多必失，一失就不僅僅是個人的問題，也可能連累到更多人。如果我是個實習生或者金字塔底端的小編，組織還能順利地做做切割，但後來我年紀大了，開始帶團隊了，真要造成麻煩，估計也只能編排一條“灰鴿被盜號了”——別人信不信另説。

二 

 大家可能會想，哎呀，灰鴿，我看過你朋友圈啊，能造成什麼麻煩啊。

 説實話，我也不覺得會有麻煩。**但這可能是最大的麻煩。**我以前也説過，最大的蠢是“蠢不自知”，我很可能一不留神就蠢了去。

 比如前幾天，上市公司董事長猥褻事件，我第一時間罵了幾句；再比如，有家媒體的內容我看着不太爽，嘲諷幾句；再再比如，我家小區的垃圾分類導致亂丟亂放的情況更多，我拍個視頻；再再再比如，六神磊磊前幾天復出了，我轉個鏈接表示祝賀……

 你們是不是覺得“這不是很正常，大家都這麼幹”嗎？

 其實這麼幹很危險。這些內容發佈的時間、觀點很可能和紀律“對着幹”，也可能得罪了領導的朋友，更有可能的是，它變成了其他人援引轉載的對象，變成“某媒體的某總監認為……”

 我有得到過組織授權嗎？並沒有。後果嚴不嚴重？運氣不好，還真可能很嚴重。

 所以，當一個社會事件發生時，你會發現朋友圈、微博、社交圈、寫公號那些最熱鬧的人，無論是造謠的還是闢謠的，感慨的還是憤怒的，傳統媒體從業人員都不是主流發聲者。他們一般會在組織的通稿發佈後，整齊劃一地轉發鏈接，只有極少數評論員以謹小慎微的態度勉強撐着社交圈的枱面。

 至於平時，他們的社交圈只有三種功能：轉發單位的鏈接、轉發單位的海報、發佈自拍。

 如果他們身處管理崗位，你會發現他們幾乎放棄了微博、朋友圈這樣的社交渠道，他們沒有屏蔽你，只是他們從來不發——他們在大會上説“要讓輿論佔領社交渠道”，自己卻避而遠之。

 只有在過年的時候，看到他們朋友圈裏發的水仙花，我才會意識到，“哦，他們是會用朋友圈的”。

 朋友圈裏的媒體從業人員很多，但他們中的大多數，是一個沉默者。如果不沉默，他們就會呈現出整齊劃一的樣態，而且，轉發的鏈接也不帶任何評論。反倒是其他各行各業的人，在社交平台百花齊放，甚至肆無忌憚。

三 

 我當然能理解。但當然也會有遺憾。

 我入這一行的時的小小妄想，就是“讓自己影響更多人”，但自己越來越不能是自己，影響也必須侷限在一畝三分地上，至於更多人，早就被其他各行各業搶了過去。

 如果你參加過微商大會，你會發現他們辦線下大會時的忠誠度，台下的信眾，甚至於他們的信息發佈和觀點整合能力，“老師”的數量，社交平台的滲透力，可能遠遠超過一個在PPT上“擁有三千萬受眾”的媒體。

 信息發佈雜牌軍的地盤越來越大，而正規軍卻死守在森嚴的城堡裏。他們的每個個體，都擁有着更廣的知識面，有着更切合真相的判斷，哪怕就算罵人肯定也更有文化，但他們心如止水、雲淡風輕。

 他們不想發、不願發，關鍵的時刻也不能發。那些個體的魅力被深深地隱藏在水面之下，在社交平台上本應最活躍的那個職業，卻成為了最沉悶的那一個。

 沉悶或許源於“容錯率低”——組織不能接受偏差，公眾也不能接受錯誤。哪怕是一個錯別字，營銷號發無所謂，但傳統媒體發，就可能成為被無限放大的細節。

 但如果因此選擇後退與沉默，秉持着“多説多錯”“不説不錯”的原則，老是強調“一次麻煩抵消萬次功績”，放棄那些屬於個體的小魅力，不願意讓人們看到那些多姿多彩的價值觀共識，那這個行業的滲透力終歸會受到影響。

 除了機構發聲，我更希望見到媒體人能在社交圈裏更活躍一點，多説一點，更個性一點，也希望大家對他們更寬容一點。不要讓他們只有離開組織，才能成為KOL。

 和那些缺乏表達邏輯、缺乏媒體素養、五線小作坊拼湊粘貼的刷屏內容相比，哪怕偶爾鬧點“小麻煩”，他們的基本素養都更能支撐起更正的價值觀、更準的認知。

 如果個別人支撐不了，那説明他們本來就不適合這個行業，社交平台反而會成為一面照妖鏡，而不是讓這些人在集體謹慎中濫竽充數。

 媒體行業的價值，就是影響力。它來源於機構的名稱，也來源於每一個媒體人。它不僅僅是一畝三分地，而是每一個能夠抵達的地方。

 決定某一個個人命運的，也許是絕對的掌控力；但決定一個行業命運的，其實是包容力。

 因為，手握得越緊，沙子就一定會越少。