從地方企業到市值2000億，這家內蒙古企業，靠什麼拿下亞洲第一？_風聞

無論個人還是企業，想要成長都要經歷蜕變。

企業成為行業標杆需要作出怎樣的進化與創新，歡迎大家文尾互動聊聊企業要怎樣保持創新與進步。

年營收近800億，市值2000億左右，商業版圖覆蓋亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等地，中國規模最大、產品品類最全的乳製品企業，穩居全球乳業第一陣營，蟬聯亞洲第一的行業龍頭……當這些耀眼的細節組合起來，乳業領軍企業——伊利的形象便躍然紙上。

從一家內蒙古的地方企業，到成為乳業行業領軍，伊利有着怎樣的秘訣？

作 者：武靜姝

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

近日，在世界經濟論壇2019年新領軍者年會（夏季達沃斯）上，世界經濟論壇創始人兼執行主席克勞斯·施瓦布教授在會見伊利集團執行總裁張劍秋時的一番表態，對伊利的成長軌跡進行了解讀：

一直以來，伊利從事的都是為人類提供合理膳食、更好營養的偉大事業，我們非常讚賞伊利為人類健康所做出的重要貢獻和一切努力。

伊利是**健康食品行業的佼佼者，也是在綠色可持續發展方面成績突出的模範企業。**期待伊利未來能在全球範圍內獲得更大、更深、更廣領域的成功。

世界經濟論壇創始人兼執行主席克勞斯·施瓦布教授會見伊利執行總裁張劍秋

健康，綠色，可持續發展，看似簡單的三個關鍵詞，卻是伊利成立以來的初心，也是伊利取得今天成績背後的終極答案。

埋頭深耕

構築“全球健康生態圈”

優秀的企業總是能把握住消費趨勢、產能協同、產品品質等一系列慢變量，這些慢變量長期積累將會產生強大的發展勢能。

伊利集團董事長潘剛曾公開表示，伊利的法則是**“遠見成就未來，合作方能聚力，互惠即為共贏”**。

對伊利而言，其巨大的發展勢能首先來自對於**“伊利即品質”這一信條的堅守，以及對“全球健康生態圈”**的不懈打造。

在廣闊的牧場，奶牛剛一出生就被戴上電子耳標，建立養殖檔案，通過智能化設備，身體狀況盡在掌握之中。

它們吃的是搭配合理的優選飼料，睡的是舒適鬆軟的沙牀填料，冬有保暖措施，夏有避暑裝置，在牧場的每一天都過得悠閒愜意……

這不是廣告，也不是電影，而是伊利牧場裏奶牛們的日常。

伊利天然牧場

眾所周知，乳製品行業是產業鏈條最長的行業之一，涉及養殖、加工、檢測、運輸、銷售等多個環節。

為確保伊利的每一滴奶都安全而優質，伊利把品質關口前移到牧場。

通過協助牧場建立標準化、規模化的SOP管理模式等，能夠敏鋭捕捉生產過程中的風險智能化生產線，能夠明察生產線上的每一處細節的可視化+可數據化設備，加以產品批次信息跟蹤表、關鍵環節電子信息記錄系統等現代化先進系統，實現產品生產全程可追溯。

採用同時高於國標、歐美、大洋洲等多國標準的檢測標準對產品進行嚴格檢測，並全程對運輸進行可視化GPS跟蹤，保障途中不出一絲紕漏，確保將100%安全、健康****的乳製品送到消費者手中。

這種近乎嚴苛的自律也為伊利帶來了外界的高度尊重與認可。

2005年，經過國際奧林匹克委員會的嚴格考核，伊利集團與北京奧組委正式簽約，成為北京唯一一家為2008年奧運會提供乳製品的企業。

此外，伊利還是中國唯一一家符合世博會標準，為2010年上海世博會提供服務的乳製品企業。

2017年8月30日，伊利集團與北京冬奧組委正式簽約，成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方乳製品合作伙伴。

與此同時，伊利還在佈局一個更宏大的規劃，那就是在夯實品質的基礎上，以“健康”為核心，推動健康產業和健康生態圈在中國和全球的落地。

早在2005年，伊利就提出**“健康中國”**社會責任體系，涵蓋生產、研發、銷售、市場等各方面內容，該體系的建立與實施也促使伊利從業績導向逐漸轉變為責任導向。

2014年，伊利進一步將這一願景升級為**“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”**，嘗試將企業的社會責任與自身的戰略發展規劃融為一體，決心用“國際化”和“創新”的雙引擎，實現從百億級企業向千億級企業的跨越。

就在前不久，潘剛在《人民日報》發表文章，將伊利“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”的願景作了進一步詮釋，首次提出**“全球健康生態圈”概念，期望通過多方努力共同構建出這一生態圈，早日實現“讓世界共享健康”**的夢想。

為了讓人類健康這一主題落地，伊利也在積極進行佈局：

**資源方面，**伊利投資建設了大洋洲生產基地，用全球優質奶源做一杯好牛奶；

創新方面，伊利打造了“全球智慧鏈”，聯動歐洲瓦赫寧根大學等全球頂尖學府及科研機構，以創新研發賦能乳業發展；

市場方面，伊利已經陸續進入印尼、泰國、新加坡等東南亞市場，JOYDAY、安慕希等很多產品受到了全球消費者的認可……

伊利大洋洲生產基地

隨着“全球健康生態圈”的不斷推進，伊利在中國企業全球化發展的道路上扮演着越來越重要的角色，展現出一家中國企業的使命和擔當。

“綠色+可持續”：

擁抱全球化4.0

伊利有兩把“金鑰匙”

半年前，“全球化4.0”概念在瑞士達沃斯論壇上首次提出，隨即引發各方關注。

“全球化4.0”指****在環境挑戰、區域競爭、經濟不平等和技術更新等因素推動下，全球經濟所出現的根本性變革，並將重塑企業、社區乃至國家的發展。

這一大勢下，綠色可持續發展成為全球共識，同時也考驗着企業的綠色領導力，而這也成為2019年夏季達沃斯的熱點話題。

在“推進綠色‘一帶一路’倡議”平行論壇上，伊利集團執行總裁張劍秋在分享伊利的綠色經驗時表示：

“可持續發展是健康的綠色語言。在全球化4.0時代，在‘一帶一路’發展契機下，只有共商健康議題、共建健康生態、共享健康成果，才能推動健康的綠色可持續發展。”

事實上，伊利取得今日的成就，**與堅持綠色可持續發展戰略密不可分。**早在2007年，潘剛就提出了“綠色領導力”理念，即通過自身行動，協同各利益相關羣體，共同努力升級綠色生產，倡導綠色消費。

而以產業發展帶動民生改善，更是伊利綠色可持續發展戰略經驗中的重要內涵。

2009年，伊利在業界首次提出“綠色產業鏈”戰略，通過建設綠色牧場、環境與生物保護、節能減排等方式打造綠色產業鏈，實現企業綠色生產、倡導顧客綠色消費、堅持品牌綠色發展的**“三位一體”**理念。

多年來，伊利始終堅持踐行推動和踐行綠色產業鏈的目標，將聯合國可持續發展目標2030與企業發展戰略有機結合，開創了第一個推動實現聯合國可持續發展目標的“共享健康可持續發展體系”（英文簡稱“WISH”體系）。

在該體系內，伊利將可持續發展目標融入四個重點行動領域——產業鏈共贏（W：Win-win）、質量與創新（I：Innovation）、社會公益（S：Social）、營養與健康（H：Health）。

**在節能減排上，伊利有多“拼”？**來看這樣一組事例和數據：

2011年初，伊利集團與國際第三方碳審核機構——SGS通標標準技術服務有限公司完成了碳排查工作，成為業內首家完成碳排查的企業；

截至2017年年底，伊利自建污水處理廠每日污水處理能力近13萬噸，年降解有機污染物約4.6萬噸，沼氣年發電量達92萬度；

2018年，伊利在環保方面的總投入達到2.8億元，比2017年增加1億多元，2018年的一般廢棄物排放量僅為2017年的33%，為2016年的29%。

多年來，伊利尊重和保護環境，追求安全與健康發展，不對資源進行掠奪式開發，其打造的金典有機奶等產品已成為中國乳業實踐低碳環保的代表。

2017年，世界上最大規模、最具影響力的，旨在推進企業可持續發展和社會責任的聯合國機構——聯合國全球契約組織（UNGC）總幹事Lise Kingo致信潘剛，歡迎伊利成為其成員，並希望伊利能夠分享實踐和經驗。

一路穩健走來的伊利，用自身經驗為中國企業如何走上綠色可持續發展軌道貢獻了優秀範本。

入選中國首個權威ESG指數背後

**責任與經營，從來都是企業發展的一體兩面。**在全球經濟增長速度放緩、各國紛紛尋求更高質量GDP增長的背景下，人們越來越關注經濟增長對環境的影響和其社會意義，從中衍生出一個重要概念：環境、社會及公司治理，簡稱ESG。

環境對企業經營和管理的影響程度正在日益加深，並開始影響投資者預期和價值判斷，進而影響企業績效。

ETFGI最新數據顯示，2019年，基於ESG標準進行投資的基金規模，已經超過了1萬億美元。

這些數據表明，投資者在選擇投資的企業時，不僅關注其財務、業績方面的表現，更關注企業社會責任、綠色可持續發展等方面的表現。

越來越多的財富管理機構開始提醒投資者，**在進行投資時考慮企業ESG現狀至關重要。**這些無不表明ESG整合在全球範圍已經成為一種不可逆轉的趨勢，而未考慮納入ESG的公司或投資者必將落後。

在這方面，伊利同樣走在前面。

部分食品行業上市公司ESG風險指數

為健康護航、為綠色發聲，以及前面提到的所開創的眾多“第一”，伊利一系列引領性的動作背後，都會看出這家龍頭企業在注重經營效益的同時，對社會責任價值的全情投入。

以國內最知名的兒童安全項目——“伊利方舟”為例；2012年，伊利啓動了該計劃，致力於讓孩子學會自我保護，防患於未然。

2017年11月，伊利方舟全面升級，併發布了我國首部《中國兒童安全成長調查項目報告》和國內第一部面向全社會發布的校園安全評估指標體系“方舟全息圖2.0版”。

5年來，伊利方舟共走訪全國25個省份，在全國試點建設了160多個“生態校”，為全國39個縣培訓了300多名“導航師”，20多萬名****孩子從中受益。

“伊利方舟”在四川省蘆山縣太平中心小學舉行應急逃生演練活動

“伊利營養2020”項目同樣充滿亮點，這也是伊利積極響應扶貧戰略，在精準扶貧上的重要實踐。

截止2018年底，伊利營養2020精準扶貧項目累計投入5200萬元****，覆蓋全國25個省區，受益人口60萬人。

而在前面提到的“WISH”體系中的“產業鏈共贏”上，伊利為產業鏈上下游合作伙伴帶去245.65億元的金融支持。

憑藉在ESG領域的高度重視和長期實踐，伊利贏得了多方認可。

2017年12月5日，在第五屆中國責任投資論壇年會上，“融綠-財新ESG50指數”全新發布，伊利集團成為唯一一家入選該指數的乳品企業；

在中國社科院發佈的《中國上市公司環境、社會及管治（ESG）藍皮書》中，伊利從1892家中國A股主板上市公司中脱穎而出，高居ESG榜單前三名，食品行業第一名；

伊利股份也是首批納入國際知名指數編制公司MSCI的A股上市公司之一……

業內人士預計，隨着A股公司被納入MSCI指數的比例逐步提升，預計監管機構將對國內上市公司提出更為嚴格的ESG相關披露要求。

而你會發現，從推動共建“全球健康生態圈”，到堅持推行綠色可持續發展戰略，以及踐行公益初心等方面，伊利在ESG方面已經領跑近20年。

結語

古代漢語中，“伊”除了“她”的意思，還可引申為你、我、他、大家；****“利”者，益也。

伊利的初心和責任，自誕生之日起就藴含在其名字之中。

去年年底，伊利品牌全新升級，新LOGO寓意**“超越”和“包容”兩大元素，表達着伊利追求卓越的精神和不斷突破的願景**，以及在健康食品領域多元化拓展的戰略和不斷增強的全球化影響力，並寓以**“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”**的願景。

除了將中國乳業帶到世界舞台，帶領中國乳業質量管理體系標準升級到新高度等巨大成就外，驀然回首，你會發現，為了全人類的美好生活，伊利已經默默守護了幾十年。