華為副總回應“部分人給華為貼愛國標籤”：個別現象，但我們不能糊塗_風聞

據華為心聲社區消息，華為公司高級副總裁、董事陳黎芳昨日在新員工座談互動中，回應了員工提出的“部分人喜歡給華為貼愛國標籤”的問題。

陳黎芳表示，“給華為貼愛國標籤”是個別現象，並不代表所有人。“可能的確會有一些人，不光會給華為、也會給所有能貼上愛國標籤的企業都打上這個標籤。比如，愛國就要買華為手機，愛國就要買格力空調，反正只要是國產的都可以。”

陳黎芳在回答提問時指出，“華為自己不能糊塗。如果我們不把產品、技術和服務做好，想通過貼一個愛國標籤就實現長治久安，這是不可能的。我們不用特別在意別人給我們貼什麼標籤，關鍵還是要把自己的產品搞好，要有真本事。”陳黎芳在回答問題時，還談到了任正非的態度，任正非曾説，華為最最重要的“鐵拳”就是產品和技術，要做到最優秀，做到不可替代。

**問:**我是企業BG的客户經理，部分人喜歡給華為貼愛國標籤，這對華為未來的發展是一種機遇還是挑戰，您怎麼看待這個行為？

**陳黎芳：**你講的應該是個別現象，並不代表所有人。可能的確會有一些人，不光會給華為、也會給所有能貼上愛國標籤的企業都打上這個標籤。比如，愛國就要買華為手機，愛國就要買格力空調，反正只要是國產的都可以。      但華為自己不能糊塗。如果我們不把產品、技術和服務做好，想通過貼一個愛國標籤就實現長治久安，這是不可能的。我們不用特別在意別人給我們貼什麼標籤，關鍵還是要把自己的產品搞好，要有真本事。任總也提到了，我們最最重要的“鐵拳”就是我們的產品和技術，我們要做到最優秀，做到不可替代。我們經常開玩笑説，喜歡貼愛國標籤的用户會把微軟的Windows卸載了嗎？不會卸的。所以説，產品好才是最根本的。

當被問及為什麼沒有參與某國內運營商的混改時，陳黎芳表示，這其實是反映了華為的發展機制。陳黎芳説：“們公司的發展機制非常清楚，就是聚焦、聚焦、再聚焦，我們只做這一件事，就是做ICT網絡基礎設施和智能終端。因為一個組織的能力和能量是有限的，如果我們什麼都想做、什麼都想抓，那可能反而不一定會有一個長遠未來，這就是華為的看法。”

在回答問題時，陳黎芳還舉了一個例子來説明。“你提到的混改，其實華為過去在海外也經歷過很多類似的事情，經常有運營商説，希望華為可以稍微投點股、投點資，以後這個市場就全是你的。華為寧可不要這個市場也不投，因為我們不能成為我們客户的競爭對手。如果我們投了A公司，那B公司還是我們的客户呢。我們哪有天大的本事投資所有的客户？再説，我們也不一定有錢投，華為是最窮的高科技公司，絕大部分的錢都投研發裏了。”

​**問：**我來自運營商BG，華為作為行業一流的ICT解決方案提供商，今年沒有參加國內運營商A公司的混改，一些互聯網企業反而比較積極，目前看也確實有一些成功。我想問一下，華為在與運營商後續深度融合這方面，我們是怎麼思考的？

**陳黎芳：**對於這個問題，我覺得可以用華為的發展機制來答覆一下。可以説，任何個人或企業面臨的機會都非常多，但選擇是有限的。華為走的是一條別人看起來特別艱難的路，掙的是辛苦錢。我們公司的發展機制非常清楚，就是聚焦、聚焦、再聚焦，我們只做這一件事，就是做ICT網絡基礎設施和智能終端。因為一個組織的能力和能量是有限的，如果我們什麼都想做、什麼都想抓，那可能反而不一定會有一個長遠未來，這就是華為的看法。

       在華為，大家都需要在一個共同的價值觀下努力，當然肯定會有人不認同，不認同他可以選擇去創業或者去其他公司。華為就是這樣堅持的。你提到的混改，其實華為過去在海外也經歷過很多類似的事情，經常有運營商説，希望華為可以稍微投點股、投點資，以後這個市場就全是你的。華為寧可不要這個市場也不投，因為我們不能成為我們客户的競爭對手。如果我們投了A公司，那B公司還是我們的客户呢。我們哪有天大的本事投資所有的客户？再説，我們也不一定有錢投，華為是最窮的高科技公司，絕大部分的錢都投研發裏了。

       你們現在看到的其他很多機會，稍微隔兩年再看可能都是一地雞毛。比如早年的股票，像我們這麼早到深圳的人如果當年買股票，現在也不知道是什麼情況。但我們也不後悔，確實沒買。華為就是非常神奇。早年華為開發小型交換機時，那時候也沒什麼錢，我們每天的生活基本上就是上班、下班。公司樓底下恰好就是證券公司，好多人排隊去買新股，有的人甚至連夜排隊，為了防止插隊，排隊的人還前後一個抱着一個。我們當時每天就在那裏走過來走過去，但從來都沒想上去抱一下、排一下，真的是很神奇。可能是因為我們相信，只要我們做好了自己的工作，大家就會從公司中分享到自己應得的利益。