三一重工為何能在美國打贏官司？_風聞

  目前處在中美貿易摩擦風口浪尖的華為並不是第一家受到美國政府施壓的中國企業，在這之前三一重工就領教了。三一重工同樣是一家令國人自豪、在全球有影響力的企業。當時美國的總統奧巴馬對三一重工施壓的理由同樣是威脅到了美國國家安全。三一重工直接將奧巴馬告上法庭。最後三一重工贏得了這個官司。官司塵埃落定後，三一重工總裁向文波稱，美國法官在他的判決書裏等於畫出了一條"路線圖"，告訴外國企業怎麼通過法律維權，以後其他中國企業可以參考。

 回顧這場官司的前前後後，可以發現，三一重工的所作所為是既有中國特色，又有國際視野。

 三一重工總裁、集團黨委書記向文波的信念是，中國的強國夢只能靠中國人自己來實現。本世紀初，“市場換技術”一時甚囂塵上。當時許多經濟學家給甚至佔優勢的國有企業的忠告都是：賣給外資。而民營企業的處境更為艱難，有位知名企業家在2006年説，“今年將是民營企業的賣身年——不是給國企當‘小妾’，就是給外企當‘二奶’。”

 有些高官和專家學者早在2002年就指出，“給跨國公司配套”是中國企業加大改革開放力度的捷徑；在2006年在江蘇“名商論壇”上，更是有人明確指出，民族企業應學會“傍”國際大款。

 當時向文波在回答記者提問時説：“‘民營企業賣身年’我沒看見，像我們這樣的民營企業是不會賣給外國人的，反而是國有企業大量賣給外資”。

 當時很多國有企業都被外資控股，特別作為“共和國長子”的遼寧，進行了一場靜悄悄的國有企業甩賣運動，大量曾經是中國工業發展基礎的裝備製造業、機牀製造業等被外資收購。

 看到這些，向文波心裏很不是滋味。他憂慮地表示，“優勢產業是中國經濟參與全球競爭的資本，如果弱勢的不能生存、優勢的又被賣掉，中國經濟的前途在哪？強國夢又靠什麼實現？”“我們原來用市場換技術沒有換來，現在發展到賣技術創新的平台，能換來自主創新的技術嗎？”

 三一重工股份有限公司由三一集團創建於1994年，通過打破國人傳統的“技術恐懼症”堅持自主創新迅速崛起。2003年7月3日，三一重工在A股上市；2011年7月，三一重工以215.84億美元的市值榮登英國《金融時報》全球市值500強，是迄今唯一上榜的中國機械企業；2012年1月，三一重工收購“世界混凝土第一品牌”德國普茨邁斯特（Putzmeister），一舉改變全球行業競爭格局。也就是在這一年，美國總統奧巴馬以涉嫌威脅國家安全為由向三一重工發難。 

 2012年3月，三一集團在美關聯公司羅爾斯公司從希臘公司手中收購了美國俄勒岡州的4個風電場項目。7月，美國外國投資委員會(CFIUS)頒佈臨時禁令，要求羅爾斯公司停止風電場內所有建設。9月，美國總統奧巴馬簽發總統令，以涉嫌威脅美國國家安全為由，中止該風電項目。10月，羅爾斯公司將奧巴馬總統和CFIUS告上法庭。2013年10月，美國華盛頓聯邦地方分區法院駁回了羅爾斯公司對美國總統奧巴馬的起訴。隨後羅爾斯公司遞交了上訴通知。2014年7月，美國哥倫比亞特區聯邦巡迴上訴法院裁定，奧巴馬下達的總統令未經適當程序剝奪該項目受憲法保護的財產權。2015年11月4日，雙方達成全面和解。這個和解意味着，羅爾斯公司2012年在美國俄勒岡州收購的風電項目並沒有威脅美國國家安全。這一近22年美國總統親自叫停的首例外資收購案，以中國公司維權成功宣告結束，開創美國司法史先河。。

 向文波在2015年底在接受《環球時報》記者採訪時説：

   ……第三，如果背上危害美國國家安全這個惡名，會對三一在美國乃至全球的品牌形象和業務產生負面影響。別人會對公司的行為產生顧慮和懷疑。我們必須要拿掉這個不可承受的惡名。第四，我們不能意氣用事，是基於對美國司法制度的理解才決定打這場官司的。美國是一個法律相對健全的國家，總統和政府的權力受到強有力的制衡。美國法律規定，私人財產權是神聖不可剝奪的，三一是民營企業，我們在美國收購的資產都是私人資產。基於對美國司法體系的瞭解，我們認為這個官司不但可以打，而且可能會打贏，這樣我們才做出這個決定。而且這次案件對我們的經營沒有任何影響，這是法律的事情，應該交給專業的律師事務所去做。當然會花一定的費用，但這些費用對我們來講是完全可以承受的，絲毫不會給我們帶來任何困擾或者負擔。

 這一場走下來，給我的感受就是中國人常説的一句話：公道自在人心。只要你不做虧心事，就不怕鬼敲門，就可以大膽維護自己的權益。有什麼可怕的？我們面對的是這個地球上最強大國家的最有權力的機構和最有權力的人，我們一樣是可以挑戰的。

 這個案件對於中國企業的啓發也很多。首先，中國企業國際化一定要用國際化的思維來看問題，要用國際化的方法來處理問題，要本土化。所謂本土化，不僅是產品、人員、經營模式的本土化，處理問題的方式方法同樣要本土化。在美國發生的問題就要以美國人的方式去處理。美國是三權分立的國家，司法是獨立的。我不去判斷這種制度的好與壞，但我們可以利用這種制度去維護我們的權益，必須在這個政府治理結構的大背景下去思考在美國的投資行為和處理美國問題的方式。但應該注意，不能用美國的框框套別的國家，在美國可以打官司，並不意味着在其他國家也同樣可以。有的國家可能不用打，打官司未必是最有效的方式。

  其次，不要相信那些約定俗成的、似是而非的概念或者定論。比如CFIUS這個機構，長期以來大家認為它是不可挑戰的。我們這個案子剛開始時，有很多所謂的專家都不看好，認為我們是魯莽、愚蠢的，是無法打贏的，不過就是想炒作一下。但事實證明不是這樣。所以不要相信那些一知半解的人的判斷。應該拋掉這些恐懼和顧慮，打破這些框框，去大膽維護自身的權益。因為全世界儘管社會制度不同，文化傳統不同，甚至治理結構和社會發展程度不一樣，但是人類與生俱來的一些基本的價值觀都是共同的，比如正義、良知這些優良的品質不管在哪個民族哪個國家都是存在的。即使不一定在法律上贏，但在道義上你也會贏。

 2019年上半年“中國上市公司市值500強”榜單公佈：三一重工以1095億元市值排名榜單第104位，位居中國工程機械行業之首，市值總量遠超行業排名第二、三位的總和。

 2019年“七一”前夕，三一重工舉行大會。向文波在講話中回顧了中國共產黨所走過的98年光輝歷程，並結合三一的發展談了個人體會。他説：每年的“七一”前夕，我們都要舉行這樣一個紀念大會，目的就是希望我們的共產黨員、全體三一人要始終不忘革命先烈為我們開創的偉大事業，始終不忘我們美好幸福生活的來之不易，始終不忘三一有今天發展是黨的正確政策的指引和三一人的艱苦努力。向文波強調，三一的事業也是黨的事業的重要組成部分。今天的三一，已經成為中國最大的工程機械企業，我們的創新、我們的工作引領了中國工程機械行業的發展，三一全體黨員要發揮表率和模範作用，打造民營企業黨建標杆。他希望，所有三一黨員要有發自內心的自豪感，要明確自己的使命和責任，把個人事業、三一事業和黨的事業相結合，一起為中華民族偉大復興的中國夢不懈奮鬥。

 向文波的一席話引起了全場人員的強烈共鳴。

 筆者希望，向文波的話也能在全國的企業中，不論是民營的，還是國有的，引起的共鳴。