一文讀懂企業戰略人才必備的素質_風聞

據統計分析，95%以上的中國企業，都面臨人才問題。用7個字來概括一下這個問題，兵多將少缺帥才。兵多，完成一個項目後，來分成果的人很多，領工資的人很多；將少，企業可以派出去獨立開發一個項目的人很少，比如房地產企業，派到外面獨立去拿個地，策劃個樓盤，把它建成，到最後銷售出去，這樣的人是將才，在你們企業裏很少；缺帥才，企業老闆、老總想制定一個戰略，引入一項變革的成果，甚至是需要向海外擴張、投資（走出去），想找個人商量都沒有，能做到這樣的人是帥才，企業裏少之又少。怎麼樣能找到將，怎麼樣能夠找到帥，是企業可持續發展一個非常重要的因素。最重要的找項目是找人，人比項目難找。 中國企業急需博學多才、視野廣闊、才思敏捷、長於綜合、見解獨到、多謀善斷的戰略型人才。我着重從德、識、才、學四個方面來探討戰略人才的素質。 唐朝著名史學家劉知幾説：“史有三長：才、學、識，世罕兼之，故史才少。”兼備德、識、才、學固然不容易，倒是那些顛倒黑白，吹牛拍馬，看領導眼色行事的人吃得開，其實拍馬是為了騎馬，最後還是為了自己青雲直上，但正是這種人會把事情弄壞。 一、德 德是企業戰略人才的靈魂。中國有相當比例的企業老闆（包括其他戰略崗位的人）有這20個字的毛病，叫“心胸狹隘、狂妄自大、貪婪無度、小富即安、不良嗜好”。 1、心胸狹隘 不少老闆出生草莽，他們憑着膽力、眼光取得了事業的成功，賺到了相當多的錢。他們中間不少人事業儘管做得很大，但是心胸仍然是狹隘的。他們往往遇事多疑，排斥賢能，任人唯親，周圍多馬屁精，甚至都由家庭成員把持着企業的重要位置。天長日久，“鸞鳥鳳凰，日益遠兮；燕雀烏雀，巢堂壇兮。”最終導致企業失敗。 2、狂妄自大 人是會變的。有些人一闊臉就變，心也跟着變，就信奉有錢就能做一切，有錢就能買到一切。他們偏執地認為，金錢就是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。他們非常狂妄，目空一切，甚至不惜以身試法，最後鋃鐺入獄。 有些人在成功以前，虛心好學，禮賢下士、廣攬人材，但是在成功之後往往經受不住考驗。成功是對一個人境界、胸懷、情操、品質真正的考驗。很多政治家、甚至偉大的歷史人物都有過這類問題，所謂“晚節不保”。企業家更是如此，近年來，一些出身貧寒的富豪成功以後就變得狂妄自大，剛愎自用，過分張揚，得意之時忘其形，把企業做成了家天下、小王國，儼然變成高高在上的皇帝、國王和獨裁者，甚至周圍養了一批寵臣、馬屁精，前呼後擁，風光無限。人如果不能約束自律，總有一天會垮台，不管他今天多風光、多輝煌。 同時，我也看到更多的富豪，成功後仍然謙虛謹慎，戒驕戒躁，虛心向學，與時俱進。他們周圍則良將如雲，謀士成羣，集天下英才之智，為企業進一步發展服務，防止自己和企業決策失誤。 3、貪婪無度 貪是人類禍害的根源。貪得是禍。人的慾望是應該有節制的，追求財富同樣如此。有些人有了一定數量的金錢以後反而變得貪得無厭，胃口越來越大，直至走上犯罪的道路。 而今眼下，廉政之風勁吹，舉報之聲四起，高官紛紛落馬，多因貪得禍。斂財時不擇手段，慾壑難填，一旦事發東窗，如同刀尖上跳舞，時刻提心吊膽，只要稍有閃失，便身首異處。 4、小富即安 有這麼一個故事：有個富翁去海邊旅遊，見一漁夫正悠閒自在地躺在沙灘上曬太陽，富翁問：“天氣這麼好，無風無浪的，你怎麼不下海捕魚？”漁夫説：“我捕一天魚能吃五六天，衣食無憂，掙太多的錢有啥用？”富翁説：“成了大款，你就可以舒舒服服曬太陽了。”漁夫笑道：“我現在不是正在舒舒服服曬太陽了嗎？”富翁無言以對，怏怏地走了。三年後，富翁又來到海邊，有個乞丐伸手向他乞討：“先生，行行好，可憐可憐我，給點兒吃的吧！”富翁一怔，認出這個乞丐正是當年那個舒舒服服曬太陽的漁夫。富翁問：“你怎麼會落到這步田地了呢？”漁夫也認出了富翁，羞愧地低下頭，他長嘆一口氣後説：“先生，我真後悔當初沒聽你的勸告，我目光短淺，太容易滿足。這幾年，捕魚的人多了，人家用的是高科技捕魚設備，我那小破船小破網再也捕不到魚了。” 有些企業家取得一定的成功以後，很容易自滿；有了一定的財富，就安於現狀，不思進取，成了“井底之蛙”，這就很難再把事業做大。那些偶獲成功便放棄向更大成功努力的人，其結局定會和漁夫一樣，受到生活的懲罰。 5、不安嗜好——黃、毒、賭 有些人有了錢以後，竟染上了不良嗜好，這是毀滅了很多企業和企業家本人的可怕毒瘤，甚至是瘟疫。 賭博在中國是禁止的，但是地下的賭場永遠有。有些企業家有了錢以後就染上了賭癮，內地賭不過癮，竟到澳門、美國去賭，有一批企業家甚至官員在澳門由於賭錢把家產揮霍一空，終於走上犯罪道路，可見賭癮是非常可怕的。 博弈人生，是智者的人生；而博彩人生，則是賭徒的人生。同為一個“博”字，細細品味，則差在千里之外、雲泥之間。 靠10元港幣起家，後來是億萬富豪的澳門“賭王”何鴻燊，在總結他畢生奮鬥的人生經驗時，出人意料地説：“不賭為贏”，耐人尋味。 對於富人來講，吸毒相對少一點，但是也有人吸毒，一旦染上毒癮，萬貫家財都會灰飛煙滅。 這幾年，中國非常多的老闆由於生意的需要出入歌舞廳、洗桑拿，甚至用小姐作為商業手段，所謂“肉彈”攻勢去腐蝕幹部和競爭對手、客户。賴昌星的紅樓粉黛是為最好的佐證。 也有不少老闆在男女問題上非常放縱，在外面包什麼二奶、甚至三奶，把辛苦掙來的錢全部揮霍掉，還觸犯了法律。 二、識 除了德以外，識尤為重要。 清朝章學誠説：“夫才須學也，學貴識也。才而不學，是為小慧；小慧無識，是為不才。”袁枚在《續詩品·尚識》中也寫道：“學如弓弩，才如箭鏃。識以領之，方能中鵠。”識者，見識也，它是一個人知識與智力的統一體現。在章學誠看來，“學問文章，聰明才辨，不足以持世，所以持世者，存乎識也。”沒有與眾不同的見解，就不可能高瞻遠矚。 1、戰略思維 “戰略”兩個字對於很多中小企業家來講好像是個挺奢侈的名詞，我開個小公司，開個小店、開個小廠賺點錢養家餬口，談什麼戰略不戰略，搞得神乎其神。其實戰略還是很重要的，戰略某種意義上就是遠見，我們很多老闆在創業的時候往往都有很好的商業悟性，所以把企業很好地做起來了，也賺到了錢。但要注意，這個悟性不是一直靈光，很多老闆的失敗就是在於他把這種悟性慢慢地變成了自負和機會主義，最聰明的老闆是能夠把戰略從僅是老闆一個人的考慮變成一個全公司的奮鬥，變成一種公司的願景。企業戰略人才要做兩件事，一件事就是開眼，一件事就是造夢。開眼就是打開頭頂上的天眼，讓老闆、員工都看到企業有美好的前景，給大家鼓舞士氣。造夢，就是營造一個美好的夢想，上市就是造夢，上市大家發財，不光老闆發財，社會也得益。企業到了幾千萬銷售額以上，有了一定的財力，一定要制定戰略和實施戰略，最好的是老闆自己來做。當然老闆你太忙，或者你不夠那麼專業，就請專業的機構、人士幫你做。戰略規劃，可以管理你三年、五年，老闆經常放在手頭翻一下，隨時都可以知道自己的奮鬥方向，三年、五年你的銷售額可以達到多少，三年、五年你的資產能不能增加十倍。 有一點蠻重要的，當企業做到比較大以後就要注意，不要盲目擴張，不要盲目多元化，很多問題的發生都和盲目擴張有關。當年新疆德隆曾經創造了民營企業高速成長的輝煌，但最後失敗就是因為盲目擴張過分多元化，結果資金鍊斷裂而崩潰。戰略本身就意味着做出艱難的抉擇，選擇那些有利的事情。 戰略思維會讓企業關心企業的存活的依據，會清楚地界定盈利的來源，會知道自己能夠做什麼不能夠做什麼。彼得·德魯克説：“在法律上和財政上的意義（不是從公司結構及經濟上）上來説，現在的有120年曆史的公司還活不過25年。”其實，中國企業目前的平均壽命是很低的，只有2.5年。大師告訴我們戰略是在法律、規則保守和財務保守的前提下的選擇，換個角度説就是戰略要求不做違背法律和規則的事情，不做財務冒進的事情，這是戰略思維的首要選擇。 傑克·韋爾奇是美國通用電器20年大發展的一個至關重要的因素。在通用電器公司總體經營狀況還十分良好，居美國10大企業的時候，他就鋭意進取，提出通用電器要在自己進入的每一個行業裏做到數一數二的位置——無論是在精幹、高效，還是成本控制、全球化經營方面。這的確是難能可貴的。通用電器價值觀中的4個“力（勵）——充沛的精力、對進步的激勵、困難面前的決斷力、不懈的實施力，就是他本人的深刻寫照。 早在1995年，三星的李健熙就提出：三星的競爭對手是中國家電企業。如果三星也定位於生產品質好又低廉的家電產品，那麼三星做不過中國企業，因此三星必須走高端路線。他的判斷是基於國際分工的考慮。中國的自然資源和人工資源，註定了在那個階段，中國企業在價值鏈的製造環節上，最具有效價值。於是，三星開始二次創業，重新定位。僅十年後，其年營業額大約為韓國國民生產總值的1/4，公司的市值約佔韓國上市公司總值的60%。在核心技術上，它和索尼簽訂合作協議，共享除核心技術外的所有技術專利權。三星成了巨人。 李嘉誠的戰略思維以及為人處事的方式，是企業家綜合素質的最好代表。李嘉誠是香港市場諸巨頭中少有的出身貧寒者，少有的常青樹，在市場和管理的各個領域、各個層面都成功的佼佼者。李嘉誠的成功在於，從少年創業至今，他幾乎抓住了命運賜給的一切機會，並利用發揮至完美。 2、創造思維 創造思維就是指人類在探索未知領域的過程中，突破固定邏輯通道，不斷以新穎方式和多維度的思維轉化來尋求獲得新成果的思維活動。它表現為戰略人才在經營活動中善於敏鋭地觀察舊事物的缺陷，準確地捕捉新事物的萌芽，提出大膽的、新穎的遠景和設想，並進行周密論證，拿出可行的方案付諸實施。 創造思維具有突破性、求異性、非邏輯性和發散性等特點。形式有：聯想、想象、靈感、直覺等。創造技法有逆向思維法、綜合法、移植法、缺點列舉法、希望點列舉法、類比法、形態分析法、分解法、和田法、5WIH法、特爾斐法、頭腦風暴法等等。5WIH法由法由美國陸軍首創，通過連續提6個問題構成設想，尋找方案的制約條件，並設法滿足這些條件，即可獲得解決問題的方案。（1）What（什麼？），（2）Who（誰？），（3）Why（為什麼？），（4）When（何時？），（5）Where（何處？）（6）How（怎樣？）。特爾斐法是20世紀60年代由美國蘭德公司首創和使用的一種創造技術，特爾斐原是古希臘傳説中的神諭之地，城中有座阿波羅神殿可以預卜未來。頭腦風暴法就是通過有關人員或專家參加的專題會議，創造一種主動思考、大膽聯想、積極創新的氛圍和智力互激、信息互補、思維共振、設想共生的特殊環境，從而獲得大量創意方法。戰略很多時候是頭腦風暴出來的，且是滾動的，依據實際情況不斷修正。 王志東，新浪網創始人，原首席執行官兼總裁，就是一位具有創造思維的人。他的公司是中國最早找到了外國風險資本投資的一家民營高科技公司。外國這家公司叫華登投資公司。當時王志東的公司有多少固定資產呢？估計100萬人民幣都不到，因為就是一些電腦加上一些桌椅板凳而已。但是王志東非常能幹，和這家從美國來的風險投資公司進行談判。最後談了幾個月終於談成了，華登公司給了他650萬美元投資，買了他35%的股份。650萬美元除以35%，一下子就值2000萬美元。一個固定資產不到100萬人民幣的公司這一次生意成交就變成了2000萬美元，不是人民幣。人民幣就值了一億幾千萬。這家美國風險投資公司並且給他介紹了一個台灣人。這個台灣人叫姜豐年，當時看起來莫名其妙，他在美國舊金山做一箇中文的網站叫華淵網，要知道在美國舊金山做一箇中文網站賺不了錢，因為那裏的年輕人都讀英文，中文不會讀，只有老頭老太太才讀，所以在美國做中文網站根本賺不到錢。但是，王志東認識了姜豐年，成了合作伙伴，為什麼？王志東認識了姜豐年，知道了什麼叫門户網站，而姜豐年認識了王志東，王志東身後就是巨大的中國市場，十幾億中國人民都在讀中文，所以兩個人的結合就變成了今天的新浪網，新浪網就是王志東和姜豐年的結合。企業定要追求這樣的合作，這叫雙贏。一個拿到了技術，一個拿到了市場，一上市兩個人都變成億萬富翁，所以這就是王志東引入國際風險投資這件事情最大的意義所在。 張朝陽，清華大學物理系畢業，後獲得美國麻省理工學院博士學位，他的學位比較高。1997年回國創業，當時帶了他兩個老師每個人給他的幾萬美元，他自己大概也有一兩萬美金的積蓄，加起來總共9萬美元，當時100萬人民幣不到，創辦他的搜狐。這個老師每個人才給了他幾萬美元，但是這兩個老師的名氣非常大，一個就是麻省理工學院媒體實驗室主任尼葛洛龐帝，寫過一本有名的書叫《數字化時代》，所以在世界上被稱為“數字化時代之父”。他充分利用他老師的名氣，邀請他老師到中國來講學，北京、上海、深圳講了三場，為他的搜狐大大做了宣傳。第二個人在中國沒有幾個人認識，但是他在美國名氣很大，就是麻省理工學院一個商學院專門研究風險投資的教授叫愛德華·羅伯特。搜狐一上市這兩位美國老師的幾萬美金一下子就變成了幾百萬美金。他們高興壞了，這個聰明能幹的學生給他的老師賺到了幾百萬，因為幾百萬美元在美國也算是一筆大錢，美國的教授銀行裏都沒什麼錢。但是他們沒想到的是這個學生成了更大的贏家，他的財富2007年一下子就變成了26個億。 3、眼光遠見 有人研究佛學，佛學裏面關於眼光遠見有一個很好的説法，叫五眼説。一個人要有五副眼睛。 第一副叫肉眼看美人，觀察力，我們在這裏提倡要有深刻的觀察力。 第二副眼睛叫天眼察機遇，法國前總統蓬皮杜説過一句名言：一個人的才能很大程度上取決於他是否能夠抓住迎面而來的機遇。機遇，就在每個人眼前擺着，看你能不能夠去抓。 第三副眼睛叫慧眼識英雄，人才、合作伙伴決定一生，老闆的一生都要謙卑地去尋找人才。三國時期的諸葛亮，27歲。劉備44歲。嚴格説來，是一箇中年人去請教一個年輕人。但是諸葛亮一開口就把劉備給鎮住了，這就是歷史上有名的“隆中對”，有幾百個字，把“隆中對”幾百個字歸納為16個字：東聯孫吳，北抗曹魏，先取荊州，後定西川。 第四副眼睛叫法眼悟國運，國運就是國家命運、時代潮流、社會大趨勢，我們要關心國家大事。 第五是佛眼度終生，那就是要多參加慈善、公益、社會捐助，這樣我們生活就會更加開心。所以有人講過，我們老闆階層的人其實大部分人生活質量是比較低的，幸福指數也是比較低的，錢不等於幸福指數，有的人錢多了也比較麻煩，整天被盯着，家裏也擺不平，整天瞧着你那幾個錢，幸福指數絕對低下。 4、審時度勢 勢，就是趨向。做過期貨的人都知道，要想賺錢關鍵是要做對方向，這個方向就是勢。比方説，大勢向空，你偏做多；或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢誰賠錢！反過來説，你就是不想賺錢都難。 勢分大勢、中勢、小勢。 戰略人才一定要跟對形勢，要研究政策。這是大勢。很多人不太注意這方面工作，認為政策研究“假、大、虛、空”，沒有意義。實則不然。對一個企業家來説，大到國家領導人的更迭，小到一個鄉鎮芝麻小官的去留，都會對自己有影響。在政策方面，國家鼓勵發展什麼，限制發展什麼，對創業之成敗更有莫大關係。做對了方向，順着國家鼓勵的層面努力，可能事半功倍；做反了方向，比如説，某個行業、某類型企業，國家正準備從政策層面進行限制、淘汰，你偏趕在這時懵懵懂懂一頭撞了進去，一定會雞飛蛋打。順勢而作，就是順水行舟。李白詩“朝辭白帝彩雲間，千里江陵一日還。”那是指順水行舟。蘇東坡坐船回老家，走的和李太白是同一條路，卻花了整整3個月。原因無他，太白順水，東坡逆水。創業的道理也是一樣。觀察政府，研究政策，是為了明大勢。 中勢指的就是市場機會。市場上現在時興什麼，流行什麼，人們現在喜歡什麼，不喜歡什麼，可能就標明瞭你企業的方向。俞敏洪如果不是趕上全國性的英語熱和出國潮，他就是使再大的勁，灑再多的淚，流再多的汗，也不會有今天的成功。 小勢就是個人的能力、性格、特長。創業者在選擇創業項目時，一定要找那些適合自己能力，契合自己興趣，可以發揮自己特長的項目，這樣才有利於你做持久性的全身心地投入。 王傳福做比亞迪，當初別人都是用整套的機器代替人力，他偏偏反其道而行之，用大量的人力代替機器，只在不得不用機器的少數幾個環節才使用少量的機器。原因在於，王傳福知道作為一個勞動力供應的大國，中國工人的人力成本遠低於購買成套機器設備的成本。使用人力代替機器，雖然使比亞迪的工廠變得不那麼好看，顯得不那麼現代化，但卻使比亞迪的生產成本一下子就降了下來，竟低於主要競爭對手日本人40%。憑藉價格優勢，比亞迪在世界市場橫掃千軍，將日本人打得稀里嘩啦。王傳福也在短短數年之內，積累了大量的財富。俞敏洪、王傳福都善於審時度勢。 5、善抓機遇 上策：洞燭先機。事情沒有到來，就發現了它即將到來。 中策：當機立斷。因機遇“稍縱即逝” 。 下策：坐失良機。機遇本來是可能抓住的，但沒有把握好，從自己身邊溜走了。 6、整合資源 （1）善於找對人。一個人一生成功最重要的是要找到四個人幫助：“高人指點，貴人相助，能人相幫，小人監督。” 高人指點：有高能力的人為你做戰略策劃和總體指導，為你開拓思路，開闊視野； 貴人相助：關鍵時刻關鍵人物為你解決項目、技術、人才、資金、政府協調等； 能人相幫：老闆找到最適合的置業經理人，總裁、總經理、人事主管、財務主管、技術主管、銷售主管等等； 小人監督：是指社會上會有很多小人和刁民，你要學會應付他們，或者能找到人對付他們，不讓他們危害你的企業和事業。 （2）聘用外腦。老闆一個人的腦袋肯定是不夠的，你要從社會上請外腦來幫自己謀劃。所以最佳的企業結構“上者為閒”，做老闆的人應該很輕鬆，經常有機會打打高爾夫球，經常去旅遊半個月一個月的，公司的事都有人給你管着。第二句話就非常重要了，叫“能者居中”，即要有能人相幫，要挑選一個好的總經理。第三句話叫“工者為下”，下面的專業部門由專業人士來擔任主管。像人力資源要由從事過人力資源管理工作的人負責，財務要有過財務訓練的人負責。第四個叫“智者在側”，請有本事的人在身邊當軍師、當顧問、當智囊團。所謂智囊團就不是一個顧問，而是幾個顧問，甚至一羣顧問。 三、才 才是在學（知識）的基礎上形成的，依靠識的正確和德的保證，它可以發揮加速人才成長的作用。 才能的構成具有雙因素，即先天的遺傳因素（天賦）和天后的實踐因素。企業戰略人才應該是一個通才。所謂通才是具有一門專業知識，而又知識淵博、思路開闊的人。唯此，他才能站得高、看得遠、視野寬廣。因而他應該既有自然科學的專長，又熟悉社會科學；或者既有社會科學的專長，又對自然科學瞭解甚多。博採眾家、尊重科學、多交朋友、廣開言路，不固步自封、不閉門造車，信息靈通。 中國老百姓真正瞭解和國際接軌的中國富豪排行榜，歸功於一個英國人，叫胡潤。他是英國伊頓公學畢業，又上了英國牛津大學，所以是絕頂聰明的人。他原先在上海安達信會計師事務所做審計師，1999年他突發心思要給中國崛起的富人進行財富排行。這件事中國人沒有人敢做，誰能告訴我全國有多少億萬富豪，排個行，這怎麼搞得清。你去問一個老闆、富人有多少錢，誰也不會輕易告訴你，有的不想告訴你，有的也不敢告訴你。他居然把這件事做出來了，他有他的一套調查方法，僱了幾個年輕的大學生，排出了中國最富的50人。他也蠻聰明，先不用中文在中國發表，他先用英文發表在美國著名的財經雜誌《福布斯》雜誌上。結果發表了以後，中國大多數老百姓也看不到這個雜誌，可沒想到海外反響非常強烈，説明共產黨改革開放的政策很成功，中國崛起了一大批民營企業家、億萬富豪。中國政府看到這個反應也很高興，説明中國改革開放老百姓富起來了，企業家身價過億了。所以第二年他就用中文發表了中國老百姓第一次見到的和世界接軌的中國富豪排行榜。 馬雲，是個非常具有傳奇色彩的人。原來他是浙江師範學院外語教研室的英語老師，但他卻是中國互聯網最早的創業者。開始時他正在做一個網站叫中國黃頁，為企業製作網頁，賺不到多少錢，給人家企業做網站你想能賺多少錢?馬雲在給外貿部打工，做了一個政府網站幫他們維護，做了兩年也賺不到多少錢。但是他在北京這兩年時間讓他有機會認識了全世界互聯網的大腕，像美國的亞馬遜的貝索斯等，也讓他有機會認識了全世界風險投資的一批大腕如凱雷、軟銀等。好了，他抓住了機會。馬雲有一個核心競爭力——口才一流。他認識了一個韓國裔的日本人，叫孫正義，他的公司赫赫有名，翻譯成中文叫軟銀公司，他也是一個有傳奇色彩的人。馬雲就用了7分鐘就搞定了這個老闆，軟銀公司給了他3500萬美元風險投資，馬雲就開始了他的阿里巴巴事業。馬雲做阿里巴巴的時候挺悲壯的，也沒什麼錢，他對他的員工講他要回杭州創業，做電子商務，你們如果願意跟我回去，每個人每個月領500塊生活費。每人還要拿錢出來投資，馬雲帶頭拿出20萬人民幣作資本投資，18位員工一共湊了近50萬資金起步。上班也很艱苦，在他家裏上班，不大的住所三居室，最多的時候擠了36個人在裏面上班，條件很差。但是，跟他回杭州的一共18個人，這18個羅漢今天就是阿里巴巴的骨幹。他的阿里巴巴做得非常成功，還有淘寶。而孫正義對他的投資也非常成功，因為孫正義後來促成他和雅虎交換了一部分股票，大家知道雅虎現在不行了，但是雅虎最大的財產就是擁有阿里巴巴和淘寶的股份，變成了幾十個億。當然，馬雲也很精明。據説他在哈佛大學、在斯坦福大學講演的時候，那些美國的美女、帥哥都把他崇拜得像天神一樣，因為他創造了世界第一電子商務帝國。這就是男人的魅力。2014年9月阿里巴巴成功在紐約證券交易所上市，開盤價達93美元，收盤達到97美元，馬雲身價一下子膨脹到1500億人民幣，一躍成為2014年中國新科首富。 段永平，原先是當年赫赫有名的暢銷產品“小霸王學習機”的總經理。但是他當年在鄉鎮企業，賺到很多錢以後老闆很小氣，不肯給他股份分紅。他一氣之下就出走了，到了東莞長安鎮創辦了自己的企業叫步步高電子公司，主要賣錄放機，段永平的錄放機賣得也很一般。但是到了2002年，一個偶然的機會段永平來到了紐約華爾街，發現丁磊的網易股票當時跌得只有8毛錢一股，段永平當時很有頭腦，也很敏鋭果斷，立刻打電話回來把家裏所有的錢湊起來，還把房子押給銀行，一共湊了200萬美元調到美國，全部買進了丁磊的當時只有八毛錢一股的網易股票，一直持有漲到了100美元，賺了一百多倍，200多萬美金賺了100多倍，段永平至少賺到了2億多美元。所以段永平後來對華爾街的中文媒體記者説，他在華爾街兩年賺的錢比他前半輩子幾十年賺的錢多出了幾十倍。為了一種報恩的心態，2006年，段永平花了38.5萬美金，請華爾街著名的股神沃倫·巴菲特吃了一頓牛排午餐。這就是華爾街股王巴菲特有名的一年一度全球可以公開競標拍賣性質的“巴菲特牛排午餐”的品牌運作。 四、學 學，在德識才學中居於基礎的地位。非學無以廣才，非學無以明識，非學無以立德。 1、獨特的知識結構。 古人云“欲為一代經綸手，須讀數本要緊書”。這“數本要緊書”便構成了戰略人才的知識結構的核心。一個人的知識結構最應該忌諱的是雷同化，“你跟我一樣，我與你相同”。為什麼？因為作為戰略人才，就是要與眾不同，與眾相同了，也就不是什麼戰略人才了。這“與眾不同”，反映在知識結構方面，就是具有獨特的知識結構，能人所不能。 2、知識結構的優化。 人的知識結構包括知識和智力兩個方面。 第一，文理交融。當代科學技術和文化藝術的發展出現了知識間高度分化而高度綜合的新趨勢，熔文理於一爐是戰略人才為之自豪的事，也是時代提出的要求。文理相通才能相得益彰。其間機理是：形象思維與抽象思維的相互配合，人文科學與自然科學的相互補充，情感與理性的共鳴合奏。 第二，T型化發展。有學者提出，人們知識結構的類型，可以分為三種：偏平結構（用—表示），縱深結構（用|表示），T型結構一橫表示廣博，一豎表示精深。T型就是作為戰略人才的博大精深。因為知識面寬的人，加上靈活的頭腦，其知識結構有着顯著的優勢。猶如只有兩個面的玻璃，遠遠比不上擁有好幾個面的寶石那樣熠熠閃光一樣。知識面之間的相互折射、相互激發，使得“博才”的知識結構產生了功能的多樣性、寬闊的適用性和創造的獨特性。作為企業戰略人才，關鍵要有獨到的見解。 第三，知識結構與智能結構的關係。前蘇聯著名科學家朗道用幾個等腰鋭角三角形表述的智能結構概念。如下圖，共有四種模式，分別代表四種不同智能結構。 圖中，凡三角形的底邊，都是代表知識的寬實程度的；凡三角形的頂角，都是代表智力發展程度的，主要指頭腦的敏鋭性。 朗道以科學工作者為例，説(A)可以代表第一種人的智能結構，其特徵是知識基礎寬實，頭腦敏鋭，形似一個正立的等腰鋭角三角形。(B)可以代表第二種人的智能結構，其特徵是頭腦敏鋭，但知識基礎打得不夠寬實，形似一個菱形；(c)可以代表第三種人的智能結構，知識雖紮實，但頭腦卻不夠敏鋭。但這種不敏鋭性往往被豐富的知識所掩蓋。(D)可以代表第四種人的智能結構，其特徵是頭腦遲鈍，知識基礎過於狹窄，形似一個倒立的等腰鋭角三角形。企業戰略人才應是第一種智能結構的人。 美國斯隆管理學院提出過一個叫做“安東尼結構”的簡表(表1)，由表可以看出，領導人才(即表中所説的戰略人才)、管理人才(如表中所説的亞戰略人才)和一般專業工作者(即表中所説的戰術型人才)，在職能、任務、作業時間幅度、視野、信息來源、信息特徵、不確定性等幾個方面有着顯著的不同： 表1 安東尼結構 表2 各類人才知識構成表 據許多專家通過調查、測算，一般認為以下的素質分配是比較合理的。 表3 各類人才所需素質比 注：識見——分析、判斷決策能力； 協調——處理人與人之間，部門與部門之間關係的能力； 技術——技術水平，解決具體問題的能力。 見過福耀玻璃集團曹德旺的人説，曹德旺可以流暢談出我國四書五經裏的中國哲學名句。他對唐詩宋詞、世界經濟前沿管理理論的見地，都不遜於科班出身的人，他甚至已經應邀去我國著名的中歐工商管理學院做兩件事，一是出書介紹福耀案例，二是為MBA學生講課。他的論文《轉讓出租拍賣縣級中心企業改革之路的探討》，被國內十幾家刊物選用，只有初中學歷的曹德旺為何能有如此水平？答案是曹德旺一直在自學。 五、德識才學的關係 戰略人才的四大因素中，德居首位。《資治通鑑》作者司馬光講：“才者，德之資也；德者，才之帥也。”明代思想家李贄認為：“天下唯識為難。”《科學發現縱橫談》作者王梓坤形象地説：“才如戰鬥隊，學如後勤部，識是指揮員。”“才如斧刀、學如斧背，識是執斧的手。”他提出了“德識才學”的順序。最近看到2019年4月10日公眾號正和島上的一篇文章，《顧鄒軍改判，很多人忽視了這個信號》，即原科龍電器董事長顧鄒軍再審案宣判。中國企業的敗局與兩個因素有關，一是違背了基本的商業規律，二是企業家個人慾望的膨脹。顧鄒軍動用的非常之手段，盲目併購違背了正常的商業邏輯及超出了他的資本運作能力。企業家必須是一位賢者（即德才皆備），展開講就是德、識、才、學。顧的貪表明德的欠缺，顧的併購的失敗説明他識的不足，沒有行業前瞻性，至少缺少智囊。但我不否定顧的才華。企業戰略人才（包括企業家、總裁、戰略總監等），都是稀缺資源，是需要天賦的。當然實踐也非常重要，從戰爭中學習戰爭，從管理企業中學習管理，這裏就不展開談了。 胡潤和呂辛在《財富品質》一書中歸納了10種財富品質： 1）執着； 2）領導才能； 3）冒險； 4）把握機遇； 5）創新； 6）誠信； 7）務實； 8）直覺； 9）勤奮； 10）終身學習。 宿春禮在《福布斯製造》一書中分析了富豪們成功的10大品質： 1）我有一個夢想； 2）把握機遇，造就輝煌； 3）勝向險中求； 4）熱忱與敬業精神； 5）高超的管理技巧； 6）誠信為本； 7）團隊合作； 8）積極樂觀的心態； 9）永不言敗； 10）辯證思維，超越悖論。。 大致上，胡潤歸納的10種財富品質：執着、冒險、誠信、勤奮等劃為企業戰略人才的德；領導才能、把握機遇劃為識；創新、務實、直覺等劃為才；終身學習劃為學。宿春禮分析的10大財富品質：我有一個夢想、勝從險中求、熱忱與敬業精神、誠信為本、團隊合作、積極樂觀的心態、永不言敗劃為德；把握機遇、造就輝煌，辯證思維，超越悖論劃為識；高超的管理技巧劃為才。當然有些品質是複合的，既有識的因素，也有才的因素等。 作者：王湯清 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