從華為內部職工股歷年的的價格和投資收益看華為的股權制度優越性_風聞

       看看華為歷年內部職工股的價格和收益率，是不是比投資A股的上市公司強多了？！華為的業務骨幹能沒有凝聚力和戰鬥精神嗎？！

資料來源：《苦難英雄任正非》第347頁，王育琨著，江蘇鳳凰文藝出版社，2019年2月出版。

      為什麼特朗普的軍師班農説整死華為比中美貿易戰重要10倍？！那是因為華為是中國ICT行業的基石、承重牆、主體結構。擊垮了中國ICT行業的承重牆和主體結構，中國ICT行業的自信心也就崩塌了，美國就能繼續在高科技行業繼續統治世界。像中興通訊和中科曙光這種沒有核心零部件自主研發生產能力的ICT行業上市國企一被美國斷供就休克，只能交罰款求饒，只有華為扛得住。

     如果不是華為的任正非有先見之明，力排眾議提前10年堅定的連續投入鉅額資金搞核心零部件的自主研發讓華為今天面臨危局有備胎可用，那麼整個中國ICT行業的主體結構就要被擊垮，整個中國ICT行業的自信心就崩潰了。這次可以説是華為救中國。今天的華為以一傢俬企對抗美國以世界霸主之地位在全世界封殺而不敗，其意義可與當年中國自願軍在朝鮮戰爭中以劣勢裝備對抗美國不敗一樣，給了中國ICT行業的自信心，給了中國人在毛衣戰中對抗美國圍堵打壓的自信心！

      那些看不起華為、甚至是在網上惡意黑華為粉蘋果和高通的中國人，其實美國人根本就看不起你們，在他們的眼裏你們僅僅是被被他們歧視的中國人中的一份子而已，你們再怎麼賣力的惡意黑華為粉蘋果和高通，美國人還是會看不起你們，甚至是更加的鄙視你們。正是有了華為的存在，才讓美國人如此的嫉妒和畏懼中國的偉大復興，這其中也包括你們這些人，是不是有點可笑和黑色幽默？！那些看不起華為、甚至是在網上惡意貶低黑華為粉蘋果和高通的中國人，我給你們個建議，你們可以去華為應聘，看看有沒有能力被錄取；有沒有能力在華為拿百萬年薪享受高收益率的華為內部職工股。

      華為能有今天的水平，絕不是偶然的。其實30年前與華為同時期起步的ICT國企很多，同期的聯想、浪潮，長城，太極，巨龍、大唐、中興等國企的起步條件都比華為要好得多。但是這些企業要麼死了，要麼半死不活，要麼虛胖做不強。30年過去了，當初條件最差的華為成了世界通信行業的絕對第一，而這些國企在華為的後視鏡裏已經消失了。30年前根本不會正眼看華為一眼的諾基亞、愛立信、西門子、摩托羅拉、朗訊、北電、思科、阿爾卡特、NEC、富士通等等歐美日的世界級通信設備公司，全部被華為超越，這裏面有一半已經徹底消失。

      華為是把中國的毛澤東思想與西方先進的企業經營管理思想相結合，開放，包容，不斷的自我批判，自我變革，才有現在的世界級競爭力。 如果任正非像其他私企那樣自己和少數幾個管理層持有大多數股權，上市後高位減持套現，那他的個人財富會很多，但華為也許上市後就會失去幹勁和凝聚力，就會想很多國內的A股上市公司一樣，上市後就開始走下坡路。為什麼共產黨領導的裝備很差的軍隊能面對裝備比自己精良的多的國軍能總打勝仗？能用了4年的時間就消滅的國民黨的幾百萬軍隊取得了中國的政權？！還不是因為共產黨進行了土地改革，把工農士兵的利益與新中國的利益緊緊的綁在了一起。

       有些人總説華為這麼成功是有軍方背景，這理由真是滑稽！正牌的有政府背景的那是中國郵電部系統的央企——中國普天、大唐集團、中國航天的子公司----中興通訊。你要説由軍方背景，中科院計算所的西軍電畢業的柳傳志領導的聯想可比華為有軍方背景多了。中科院計算所兩彈一星的研發工作都是參加過的，那可是正宗的軍工單位。 為什麼美國人不提聯想的正宗軍工背景？！為什麼美國人不限購聯想？！

       美國人四處抹黑華為有國安背景，背後的大股東是國安，於是很多中國人就信了。於是某些精美的中國人在根本不思考一下真假的情況下就四處的替美國人散步這些故意抹黑華為的謠言。2003年的時候，美國的摩托羅拉公司已經和華為的股東簽訂了價值100億美元的股權出讓協議，就等着摩托羅拉公司的董事會批准而已。這種跨國併購，美國摩托羅拉公司肯定是要請國際知名的律師和會計師事務所對華為公司的真實股權架構和公司財務進行盡職調查和全面審計的，如果華為的背後大股東是國安，美國人根本不可能簽訂價值100億美元的股權購買協議的。那些四處造謠説華為背後的大股東是國安的精美，你這麼造謠其實是侮辱美國著名律師和會計師事務所的智商。

        這是摩托羅拉集團總裁邁克·扎菲羅夫斯基（Mike Zafirovski）2003年12月底與華為高層在海南亞龍灣海灘一起散步聊天的照片。當時，摩托羅拉集團總裁邁克·扎菲羅夫斯基和華為的高層以及雙方聘請的律師和會計師事務所，投行併購顧問等等一大羣入集體入駐海南亞龍灣的喜來登酒店。這座剛開業不久的五星級度假村，被談判雙方包下了一半房間。任正非曾經回憶説]：“……合同簽訂了，所有手續都辦完了，就等對方董事會批准。所有談判人員都在酒店買了花衣服，在沙灘上比賽跑步、打乒乓球，等待批准。”

      另外，全世界130多個國家（包括很多歐洲國家）的大多數電信運營商都信任華為，除了美國政府帶着幾個小跟班為了西方公司在通信業的霸權而抵制華為。美國的電信公司在其他國家也用華為的產品，在墨西哥跨國投資運營的AT&T就用了很多華為的設備。難道AT&T的法務合規審查部門在購買華為的設備之前不做合規性審查？！

       我想問這些故意抹黑華為有國安背景的精美一個很現實的問題。如果像你們説的那樣，佔華為99%持股比例的內部職工股背後真的是國家某個部門所有，那華為8萬多骨幹自己真金白銀的掏錢買股票，之後連續20年每年每個人少則幾十萬，多則幾千萬，連續20年已經累計幾十倍上百倍，總金額上千億的總投資收益。面對着鉅額的連續分紅，真正持股99%的國家某部門不眼紅嗎？！你見過那個A股國企控股上市公司的國有股大股東會這麼慷慨的連續20多年放棄本來屬於自己的上千億投資收益？！　　我相信，A股的國有上市公司，你找不出一家有這種情況。這些黑華為的精美，如果你能找出一家來，算我服你。　　華為不是上市公司，如果員工持股會所持股99%真如那些黑華為的精美所言是國家某部門的，那這個國家某部門完全可以財務造假，對這些內部員工低報利潤，降低員工分紅，自己卻多分紅。而事實是華為的員工從來沒有遇到過讓員工分紅吃虧的事，否則華為的內部凝聚力早沒了。

      有人説，華為員工持有的只是虛擬股份並不是真正的股票，最重要一點是員工離職必須強制交出股票。其實這只是對被辭退或者自己主動辭職的員工而言，如果你在華為幹滿19年，離開華為之後不去其他公司工作而是在家退休，華為是可以讓這些元老繼續持股享受分紅的。一個公司股權制度設計的好壞不是單純的用老員工是否能最大化的實現個人財富增值來衡量的。公司的長遠發展動力和潛能和老員工的個人財富升值之間必須要進行制衡和平衡。國內那些所謂的高科技上市公司，有幾個能有華為長久的發展動力和凝聚力的？！看看最有可比性的中興通訊，1997年就上市了。上市那麼早，起步比華為還強勢，某些老員工上市後個人財富增值短期內也比華為快的多，經過20年大發展，現在又怎樣？！有一樣能和華為比的嗎？！所有方面都僅僅是華為的零頭而已。

      為了能讓老員工有危機感、不會因為勞動法滿10年不能辭退的規定所滋生懈怠的大企業病，華為在僱傭滿10年前強行離職重新競聘上崗都會給這些老員工10年的全額工資補償，大部分人會重新上崗，大部分人的職工股會繼續持有。即使被解聘的是少數人不僅領得到10年的工資還會有退還股金，比其他的公司好多了。想進華為的年輕人比想進BATJ的人多很多，這就是持續凝聚力和競爭力的保證。對比一下BATJ員工的工作態度和敬業精神，比華為差遠了。一個公司想保持持續的凝聚力和競爭力，需要的不是老員工的股權價值短期最大化，必須對新員工也有吸引力，必須平衡。這一點華為比BATJ強多了。BATJ上市後員工就心散了，老員工把股票賣了退休了，股權激勵對新員工沒什麼吸引力。

      華為董事會成員大部分都是跟隨任正非打拼了20年以上的老員工，這種管理層的團結和穩定性，BATJ哪個能有？！華為的股權制度對現在剛入職的新員工仍然有很強的吸引力，能調動起年輕人一代接一代的戰鬥精神，這一點BATJ哪個能做得到？！BATJ只是互聯網壟斷性企業，跑馬圈地的初期老員工有股份，等圈地成功上市後，老員工高價套現股票，新員工面對的上市時後股價毫無吸引力，而且新員工公司也不會再有普遍的員工初創股。所以，BATJ上市後員工能保持繼續的戰鬥精神是不可能的。

      美國那麼多企業都是壟斷技術的，但他們很多都慢慢的停下了技術進步的速度，被華為慢慢超越。看看華為是怎麼超越高通、朗訊、北電、摩托羅拉、思科、蘋果的？！沒有一個有華為這種狼性和不斷進取心，工作積極性。美國公司如果有具體的壟斷技術和管理革新，如果很管用，那是一定要學習的。其實華為對美國公司具體的管理技術學習在中國公司中是最認真，花錢最多的，歷次的管理變革改的都是學習的歐美公司的具體管理手段。但在股權制度上，根本沒有學習的必要。美國的上市公司，管理層都是被公司的短期盈利和股價短期走勢驅使進行決策的，根本沒有後勁。這也正是朗訊、北電、摩托羅拉滅亡，高通、思科、蘋果逐漸落後的原因。如果不是歐美國家隊諾基亞和愛立信的特殊照顧，如果完全靠產品的技術和性價比進行市場競爭，歐美唯二倖存的通信公司----諾基亞和愛立信會在華為的5G浪潮面前潰不成軍，甚至是被擠破產。

資料來源：《華為管理變革》，中信出版社，2017年出版

      用土地改革和毛澤東思想來研究華為，你就能找到華為為什麼能持久保持那麼強的戰鬥力和凝聚力的根本原因。説到底，是任正非這個人是想做事業，他的目標是華為整體事業的利益最大化，而不是想自己個人利益的最大化。他這個人把錢財看的很透徹，出世入世，愛財不貪財，敢於對自己進行產權改革，敢於把公司的99%的股權按照淨資產的價格轉讓給員工持股會進行最徹底的股權激勵。對照中興通訊的A股股價，其實華為的股價估值至少可以有5倍的PB，30-40倍的PE，用每股淨資產的價格向員工出售股票絕對是巨幅折讓20%的價格半賣半送。試問當今世界，像任正非這樣能對99%的股權向業務骨幹進行半賣半送式股權改革的企業家在中國和全世界能有幾個？！

     一個好的股權制度，要看兩個方面，第一是能否促進公司的長期競爭力和反正你；第二是是能否長久的給投資人帶來穩定的高收益。而且這兩個方面還必須要平衡，看長期的總體效果。對比中國諸多上市公司的股權制度和華為的股權制度，在長達30年的長週期內看結果很顯然，華為的股權制度長期總體效果無疑是最好的，能給公司帶來長期穩定的高增長和長期資產升值最大化。

      壟斷性國企有穩定的現金流，但是困於體制的原因，沒有動力搞高科技的研發和投資，也不重視人才的激勵。所以這就是為什麼在2000年前後那麼好的ICT創新年代，整個國企都錯過了誕生BATJ的機會。以華為的股權模式為模板對國企進行股權改革，就是要激發出國企的高科技精神創新和鬥志。

     如果中國能有100家華為這樣的世界級公司，那世界的命運就掌握在中國人手中了。如果中國有100個華為，美國就根本不敢和中國打毛衣戰了。如果美國敢在台灣問題上呲牙，中國就可以反過來制裁美國了。中國的企業都應該知恥而後勇，以華為的股權改革模式為榜樣對自己進行勇敢的產權改革；尤其是國企，更應該對低效的管理體制用華為的股權模式進行徹底的改革。如果中國的國企能變的像華為這麼高效的執行力和狼性的創新研發戰鬥精神，那下一個30年中國一定會誕生100家華為。

這10本書，是我最近從30-40本寫華為的書中挑選出來的，水平最高的10本研究華為和任正非的書推薦給大家。每一個有骨氣的中國人都應該認真的學習和思考，如何能讓自己的企業成為下一個華為。