貓眼亮“爪”：全文娛巨頭來了_風聞
锌财经-锌财经官方账号-新商业的记录者，新经济的推动者。2019-07-13 10:10
自本週二貓眼對外發布全文娛“貓爪模型”戰略以來，貓眼娛樂的股價已經保持連續性上漲，最新報價14.36港元，近三天累計漲幅在12%左右。
從產業和自身的價值來看，貓眼也具有長期投資的價值。
在本週二的貓眼全文娛戰略發佈會上，貓眼娛樂CEO鄭志昊公佈了貓眼“貓爪模型”的五大平台：貓眼全文娛票務平台、貓眼全文娛產品平台、貓眼全文娛數據平台、貓眼全文娛營銷平台以及貓眼全文娛資金平台，已經涵蓋了電影、劇集、現場娛樂、音樂、藝人、短視頻等全文娛產業鏈的上下游。
“貓爪”的組合拳以“面廣且縱深”的方式打入了全文娛產業。
數據，是最直觀且有效的證明。貓眼全文娛戰略發佈後的三天時間裏，拉昇的K線就是資本和市場對下個階段最直觀的認同。
而從行業趨勢來看，大文娛產業正朝着規範化、合理化、健康化的方向發展。因此，貓眼的這隻“貓爪”也抓在了時代的紅利之上。
進擊全文娛
實際上，近幾年的大文娛產業也進入了“維穩”的增長趨勢。
根據普華永道在《2016年-2020年娛樂及媒體產業展望》統計的數據顯示，2019年美國文娛市場規模預計為7710億美元，約合5萬多億元人民幣。而相比較之下，中國的市場規模只有1.7萬億元。並且，兩者存在較大的人口基數差距。
品途智庫發佈的《2018中國文娛產業研究報告》分析，到2021年，中國文娛及媒體產業規模將突破2萬億。同時，根據艾瑞諮詢發佈的數據來看，中國居民文化娛樂消費及比重也在逐年上升。因此，從長遠來看，中國的文娛產業還有十分巨大的成長空間。
並且，近兩年來，國家層面也加大了對文娛產業的監控。早在去年年底，國家廣電總局就對外公佈了《關於進一步加強廣播電視和網絡視聽文藝節目管理的通知》，開始重點整治產業圈內的亂象。
於大文娛產業而言，國家的監管有利於把產業帶入健康的軌道發展。對貓眼娛樂這樣服務全產業鏈上下游的企業來講，無疑能夠將更多的資金和精力用在發展產業和製作內容上。
2012年，貓眼便在美團內部以票務起家。在極短的時間內，又獨自成家立業，最終佔據了票務市場最高的市場份額。
可以這麼説，票務是貓眼貫穿全文娛產業的第一支利箭。
依靠在線票務積累了大量數據和用户，貓眼以極快的速度在電影的宣發業務上進行滲透和佈局。
早在2016年，貓眼首次主控發行的國產電影《驢得水》，以1.73億元的票房、476%的票房收益率成為了當時國內回報率最高的黑馬電影。自此之後，貓眼不斷地加大對上游製作的精力投入。
2018年，貓眼參與了17部電影的發行，並且獲得了207.18億元的總票房，拿下了國產電影主控發行第一的位置。並且，貓眼還投資了《捉妖記2》、《我不是藥神》、《飛馳人生》等多部優秀影視作品。
還是在去年，貓眼還認購了歡喜傳媒15%的股份，獲得了包括徐錚、甯浩、張藝謀、王家衞等國內半壁江山的知名導演作品的優先投資權和獨家宣發權。
實際上，貓眼早已不再是一家單純賣票的公司。
貓眼很快意識到，單一的電影市場正在悄然放緩增速。根據國家電影局2018年12月31日發佈的數據顯示，2018年，中國電影市場總票房超過了600億元，但同比增速卻只有9.06%，三年內首次低於10%。
另一方面，放眼到整個文娛產業，不論是市場趨勢，還是外部環境，都在朝着利好的方向發展。
因此，貓眼此時提出進擊全文娛的“貓爪戰略”，對內來説，是業務模式發展的自然上升階段；對外來説，也乘上了大文娛產業發展的東風。
五爪喵喵拳出擊
“沈騰飾演的賽車手去和別人比賽，卻發現對方開的是飛機。”在大會上，鄭志昊用《飛馳人生》的片段形容如今的文娛市場。
2019年上半年，國內電影觀影人數下降10.3%，與之相對應的，是電影票房下降了2.7%。同時，在這樣的背景下，相聲、話劇等傳統藝術復甦，各種形態的內容跨界加入競爭，又為電影行業帶來新的變數。
“行業結構發生變化，從規模化增長轉為內涵式增長。”鄭志昊在大會上説。
內涵式增長意味着，內容質量將成為文娛行業發展的重要因素，以往依靠老套的奇幻、喜劇片贏得票房的套路不一定管用，也將面臨來自觀眾審美的風險。除此之外，也對用户觸達效率有了更高的要求。
這是貓眼全文娛產業佈局的野心，也是貓眼多年來積累的底氣。
在大會上，鄭志昊在大會上正式公佈貓眼全文娛戰略啓動，並推出了貓眼全文娛戰略“貓爪模型”。這意味着，貓眼在“一縱一橫”、“互聯網+娛樂”的兩個戰略取得階段性成果之後，把成型的五大平台資源進行整合，把眼光放到了全產業的佈局之中。
貓爪模型由貓眼全文娛票務平台、貓眼全文娛產品平台、貓眼全文娛數據平台、貓眼全文娛營銷平台及貓眼全文娛資金平台五大平台組成。在將票務佔有率做到60%以上之後，貓眼把自己的服務對象延展到了包括電影、劇集、現場娛樂、音樂、藝人、短視頻等全產業鏈上下游行業夥伴。
貓眼全文娛票務平台涵蓋在線電影票務、現場娛樂票務等多個文娛品類，通過貓眼娛樂的強品類延展能力和不同品類間的留存、拉新，形成協同和增量。目前，貓眼的票務、營銷服務已經包含演唱會、話劇、體育賽事等多元化品類。
產品平台打造了兩大產品平台，“貓眼通”對影視內容全週期進行全方位服務，“場館通”則服務影院、現場娛樂場館，通過提供SaaS服務和智能設備，協助場館精細化運營。
從用户至行業，從電影至劇集、綜藝，從影視內容至行業機構、影視人庫，貓眼已經擁有足夠的數據，使之成為被行業認可的全文娛數據庫。通過海量數據庫，以及數據工具化、數據分析能力，貓眼能真正實現為文娛行業提供市場分析和策略建議，做到服務電影行業，甚至整個文娛行業。
值得注意的是，除了協助影院、場館做到精細化運營之外，貓眼的營銷和資金平台還打通了上下游鏈條，為行業夥伴提供資金支持，為片方提供營銷服務等。
全文娛戰略之下，這隻“招財貓”已經將五隻貓爪伸向了全文娛產業，企圖將相互之間進行有效地協同。
產業佈局初具雛形，貓眼還得到了資本支持。發佈會上，貓眼娛樂與騰訊的“騰貓聯盟”正式啓動，雙方將展開全方位深入合作，打造電影行業頂級宣發體系，共促劇集、現場娛樂、音樂、短視頻等多個文娛產業鏈的長遠發展。
“騰訊投資貓眼只是第一步，隨着貓眼娛樂的發展與戰略升級，我們將在全文娛產業深入合作，包括騰訊影業、騰訊視頻、騰訊音樂、騰訊遊戲、騰訊雲，以及微信、QQ等騰訊全平台，全力支持貓眼娛樂的發展，更好地服務人們的文娛需求。”騰訊投資董事總經理湛煒標説。
“騰貓聯盟”的建立，無疑為貓眼“五爪戰略”的成型加了一把高能量的燃料。
未來可期
在文娛產業裏，貓眼已經交出了亮眼的成績單。
2018年，中國電影在線出票量佔比已經達到85%，貓眼在線娛樂票務市場份額達到60%，公司收入37.55億，其中在線娛樂票務服務收入佔比60.7%。今年上半年，據貓眼娛樂提供的數據，貓眼娛樂現場娛樂業務GMV同比增長50%，上半年執行總代數107場，在48座城市執行總代項目。
現場娛樂業務增速兇猛，貓眼娛樂總裁顧思斌在總結其中原因時，歸結為三點：
1.為藝人提供從新歌發行、粉絲運營、活動售票等各環節的完整解決方案。相對於簡單的演唱會門票，這些方案具有獨特性和不可複製性；
2.為場館合作伙伴提供智能化場館的一體化解決方案；
3.用户觸達渠道和專業化的落地執行能力。
去年同樣也是貓眼娛樂在劇集行業的入局年，據顧思斌在大會上給出的信息：“我們參與的項目全部實現盈利，回報率可觀。”
不僅是貓眼，正在蓬勃發展的文娛產業也具有極大的想象空間。
互聯網巨頭的內容之戰，已經從單純的票房爭奪戰進入到了新一個層次。2萬億市場即將到來，文娛產業的邊界在不斷被拓展，商業機會也隨之增加。如何構建產業生態，將會成為新一個爭奪點。
在流量角度，貓眼的分發渠道已經江山穩固。
線上，貓眼擁有美團、點評、微信、QQ、微信、格瓦拉六大流量入口，輻射10億娛樂消費人羣；線下，合作超1萬家影城，地面營銷網絡覆蓋全國137個城市，460多個核心商圈、400多家高校，以及100多萬個營銷點位。
在已形成規模的能力之上，“貓爪”模型整合票務、產品、數據、營銷、資金資源，打通產業鏈上下游，未來可以將電影、現場娛樂、劇集行業的模式迅速在其他領域進行復制。
貓眼娛樂COO康利在發佈會上分享時，將貓眼的目標與“好萊塢六大”的運營模式相比。
“我們終極目標是成為產業服務型公司。更長期是做版權運營型公司，我們要擁有版權、擁有人物、經典的形象、故事，成為優質、有價值的版權的持有者，這是一個長期有價值的事情。”他説。
概括來説，就是要把創作者、資金、工具、方法、觀眾連接起來，幫助行業產生持久，穿透時間的、有影響力的版權，依靠產業規模而非僅僅是院線收益。
“貓爪”模型全文娛戰略，已經為這場爭奪戰提前做好了準備。