【光叔逛書】不可調和的矛盾：CBA新政撞上北京奧運_風聞

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2003年6月13日，李元偉重回國家體育總局籃球運動管理中心。

資料圖

在55歲這一年，他成為中國籃球的掌門人。

此後的五年半時間裏，他歷經雅典奧運會、世錦賽、北京奧運會、三屆亞錦賽，和一年一度的CBA聯賽。

在很多媒體看來，這五年是中國籃球鋭意進取、發展突飛猛進的五年。

當然，因為CBA改革、奧神隊出走、國家隊請外教、王治郅迴歸等眾多事件，也是充滿爭議的五年。

上週花了幾個晚上的時間，讀了一遍《李元偉：籃壇風雲錄》，排除媒體在外圍的種種猜測和推理，從這位技術官僚的角度，重新審視十年前中國籃球，那段風雲變幻的歷史。

1 CBA與備戰北京奧運不可調和的矛盾

2003年，當時中國足球剛打完2002年世界盃，在地位和影響力上都領先於籃球。

為了制定一個趕超的對象，回到籃管中心三週後，李元偉在中心內部會議上提出“虛心學習足球、全面趕超足球”的目標。

而在兩年後的北京財富論壇上，李元偉在《籃球的發展，企業的機遇》的發言中提出了富有爭議的觀點：“在眾多逐步走向市場化的體育項目中，籃球正在成為中國這個世界人口第一大國的第一運動。”

為什麼會有爭議？因為當時的CBA還處於比較低迷的階段，2002-2004兩個賽季，CBA的虧損已經達到1500多萬元，招商引資不利的情況下，02-03賽季還出現過腳氣水廣告，成為一大笑柄。

為了實現“用10年時間使CBA成為亞洲最好的聯賽，並向世界級的職業籃球聯賽邁進”，2004年4月5日，在東莞舉行的聯賽總結會上，李元偉首次對外披露了《北極星計劃》的構想：

培育好而發展強有力的CBA品牌；

使聯賽成為培養高水平籃球運動員的搖籃；

打造亞洲最好的職業體育聯賽；

贏得更多的國際賽事獎牌；

使CBA成為盈利的、可持續發展的精品賽事。

為了通過CBA聯賽這個平台給中國籃球事業攢點家底，李元偉在04-05賽季拿出了全新的CBA改革方案，包括：

取消升降級制度、實行南北分區、增加比賽場次、實行一週三賽等新的競賽辦法，比賽總場次達317場，比上賽季增加155場，增幅達到95%；

在商務體系上提出了取消冠名，採用滾動廣告板等方式；

堅持既定的商務體系，李元偉還拒絕了一家韓國手機廠商提出的1000萬冠名費贊助。

由於04-05賽季的成功，贊助商的熱情也高了。隨後中籃公司與知名體育運動管理公司盈方中國合作成立中籃盈方公司，負責CBA的運營。盈方瑞士總部保證合作公司給聯賽提供必需的資金。在實現盈利後，雙方按照事先商定的比例分成。從那時起，CBA的財務問題算是從根本上得到解決。

除了到處找錢之外，CBA還涉及到一個品牌推廣和品牌價值的問題。CBA選擇與戴夢得合作，打造總冠軍戒指和一座冠軍“至尊鼎”。

2006年，廣東宏遠擊敗八一隊，實現CBA三連冠，易建聯在主場舉起“至尊鼎”

2009年底，戴夢得與中國籃協五年合同到期後選擇了退出，給出的理由是聯賽理念和價值觀上存在分歧。

儘管李元偉做了非常多的工作，CBA聯賽看起來也是順風順水，蒸蒸日上，但有一件事還是打破了他的美好藍圖。

​2006年8月7日，廣州。打完中美籃球賽後，我從廣州飛往南京參加斯坦科維奇盃賽，就在到達廣州白雲機場的時候突然接到一位總局領導的電話。他明確地對我講，**為了備戰2008年奧運會，你們要壓縮聯賽，給國家隊備戰留出更多時間。**在他的印象裏，CBA聯賽不是高水平的比賽，與其多打這樣的比賽，還不如增加國家隊的集訓時間。接到這個電話，我的心情很複雜，也很憂慮。領導同志親自打電話的時候不多，我知道他下決心了。

總局領導一再強調指出，如果中國體育代表團在2008奧運會上奪取了許多金牌，但老百姓喜聞樂見的集體球類項目不見起色，就不能説舉辦了一屆成功的奧運會。

領導同志的這個電話，首先在商業邏輯上就站不住腳，可以説對CBA的運營和推廣造成非常大的影響。

那個時候盈方中國的總經理王應權正在和一些大企業、大客户談下個賽季的廣告和贊助，這個消息勢必會對談判造成影響。

壓縮賽程意味着，剛剛施行的南北分區、一週三賽等新政，又要退回到過去的雙循環，常規賽將減少112場比賽。

從國外的經驗來看，一個運動員每年必須打夠80場以上的高水平比賽，才能積累比賽經驗，快速成長。

而問題在於，各國的職業聯賽，一般都在10月底至第二年的6月左右。這也就是説，國家隊把人都喊來集訓，也找不到參加高水平比賽的機會。

缺少正式比賽的長期集訓，不僅對提高運動員水平的作用有限，而且有削弱球員的激情、增加傷病的風險。

李元偉還想再努力一下，但卻是徒勞的。

記得有一次給總局領導彙報工作時，我提出“聯賽為本”的觀點，立刻受到領導同志的批駁。他説：“這個提法是錯誤的，起碼是可以商榷的。歷來只有國家隊為俱樂部培養人，哪有俱樂部為國家隊培養人的？”他還列舉了體操、乒乓球的例子來證明這一點。在我看來，這不是一回事，運動項目不同，所遵循的規律也應該不同。尤其是針對籃球、足球這樣的在國際上高度職業化的集體項目，更不能簡單照搬個人項目的經驗。

最終，因為這個壓縮聯賽的決定，籃管中心同意盈方當年賽季削減70萬美元保證金的要求，按當時的匯率計算達560萬美元，而06-07賽季一共縮短了28天。

包括姚明在接受新華社採訪時，對這一決定表示強烈反對：

聯賽縮短之後，國家隊也許會在短期內得到一些幫助，但這是以犧牲中國籃球發展基礎為代價的。聯賽縮短必然削弱聯賽水平，而聯賽的水平決定國家隊的水平。球員的技戰術經驗損失還只是一部分，球迷對聯賽的信心、贊助商對聯賽的信心都會降低，球員、教練的收入會減少，教練員執教的經驗會減少。此外，還有很重要的一點，就是聯賽信譽的損失，因為朝令不可夕改。

當時中國男籃主帥尤納斯對此也很不理解，他説：

如果你想提高中國籃球的水平，就必須提高中國聯賽的水平。必須對CBA做很大的改革。俱樂部強大了，聯賽就強大了；聯賽強大了，中國國家隊也就強大了。

在尤納斯看來，整天關起門來集訓，只能把隊員的激情練沒了，與歐美強隊比賽只是我們的一廂情願，人家都在打聯賽，哪有時間來陪我們練？

為什麼總局領導對籃球在北京奧運會上的表現如此重視，李元偉的這番話也能從另一個角度佐證：

奧運會任務對於一個運動項目中心主任意味着什麼？一般人是無法想象的。形象地説，承擔了奧運會任務，就像有一把“達摩克利斯劍”高懸於頭頂，稍有不慎，就落得個身敗名裂的下場。在競技體育“金牌至上”的年代裏這是非常普遍的現象。無論你是省市體育局局長還是中心主任，失敗了就得承擔後果。

所以每一屆奧運會，亞運會和全運會結束後，一批領導幹部“下課”已成為十分平常的事情。因為我們都清楚，在其他方面的工作有所疏漏還好交代，而打不好奧運會，那就是一票否決，沒有商量餘地。因為各奧運項目中心領導都得把爭取優異成績放到重中之重的位置，不能有任何一點疏忽和大意。這確實也是奧運項目中心主任應盡的重大職責。

對於壓縮CBA聯賽，為奧運讓路的決定，李元偉除了無奈地吐槽，也沒什麼其他辦法了：

不按照運動項目自身的規律和特點辦事，其結果或許只能是削足適履、於事無補。

2008年，擁有姚明、易建聯、王治郅三大內線的中國男籃，被分入擁有西班牙、美國、希臘、德國、安哥拉的“死亡之組”。

最終，中國隊突出重圍，在擊敗德國隊之後，獲得了第八名的歷史最好成績。

從北京奧運會後，中國男籃開始陷入低谷，在2012年倫敦奧運會和2016年裏約奧運會的10場小組賽中，中國男籃10戰全敗。

2017年8月18日，中國男籃26分慘敗澳大利亞中國男籃無緣半決賽。這是中國隊自1975年首次參加亞洲盃（包括前身亞錦賽）以來，第3次無緣四強。

文中部分內容摘引自：《李元偉：籃壇風雲錄》