【一帶一路故事】尼日利亞宗格魯水電站的“巴鐵”父子兵_風聞

來源：中國水電八局  2019-6-6

在中國水電八局承建的尼日利亞宗格魯水電工地上，有這樣一對來自第三國——巴基斯坦的父子兵。

46歲的父親亞辛（Yaseen）是木工廠的大工長，按國內的稱呼就是廠長。23歲的兒子拉瓦爾（Rawal）是父親手下地方木工技術員。

大工長亞幸

雖説父子同在一個木工廠，卻幾乎沒多少時間碰面。亞辛主管木工廠生產安排，主要是白班，而有着高等學歷的拉瓦爾，主要負責晚班生產。

這對父子一般只能在交接班時説上幾句話。不過他們常説，我們父子很幸運能跟隨中國水電在海外項目工作，而且相互能夠照應，家人放心，收入穩定，生活水平也得到了很大的提高。

——打虎親兄弟，上陣父子兵

亞辛的技術很好，就連幹了幾十年的一些中國木工師傅也很佩服他們的技能。

“亞辛是我見過技術最好，責任心最強的巴基斯坦技工，木工廠的工作完全可以放手讓他管”，綜合工區劉衞主任向項目領導這樣介紹木工廠的情況。

亞辛可以説是一名“老水電”了，上個世紀90年代就參與了巴基斯坦巴羅塔工程建設。後來，跟隨水電八局在東南亞幾個項目工作，當得知尼日利亞宗格魯水電站項目“上馬”後，幾經周折，於2016年如願進場工作，一干就是2年多，寸步都沒離開工地。他總是説，工期很緊，自己堅持一下，待高峯期過後，再回國好好打整家裏的新房，讓家人過上更體面的生活。

當木工廠的生產任務越來越緊，需要增加帶班人員24小時二班倒時，他馬上就想到了正在家裏開木工作坊的兒子拉瓦爾，徵得領導的同意後，就動員兒子來項目工作，經與家人反覆商量，兒子拉瓦爾毅然賤賣了家中的木工作坊，隻身投奔父親，“上陣”宗格魯水電站工程建設。

——父子齊心，其利斷金

2017年9月份，電站業主負責的移民徵地取得了重大進展，料場終於被打開，開採工作全面恢復，施工高峯也隨即展開，亞辛與拉瓦爾父子一下子就忙碌了起來。因宗格魯水電站項目是EPC工程，設計、採購、施工幾乎都是同時進行，各工區加工的物件領取時間要求特別快，所以，木工廠每天都要開足馬力加工生產，不是“金剛鑽”還真攬不了這“瓷器活”。

萬事開頭難。2018年，廠房肘管擴散段模板圖紙已通過審批，這是木工廠首次承接的大型木模製作任務，接到圖紙後，亞辛父子倆就認真研究設計參數，並邀請設計人員到現場指導，他們無論從放樣到加工的每一個細節都做到了精準，動作也非常嫺熟，這無不讓旁站的設計人員為之佩服。為了滿足進度要求，亞辛經常早上都會把飯直接帶到廠裏，為了忙工作，幾乎沒正點吃過飯，實在是餓了，就用冷冷的恰巴蒂（薄烙餅）蘸着油湯三口兩口了事，然後扔下飯碗接着幹。經過3個星期的緊張施工，首套大型模板順利通過了業主諮詢和技術、質檢部門的聯合驗收，並得到了驗收人員的集體點贊。有了首套模板的製作經驗，亞辛和拉瓦爾父子的工作就更加得心應手了，先後完成了導流明渠、衝沙底孔、肘管等部位10多套大型複雜模板的製作，且生產質量都滿足驗收要求。

——與人為善 樂於助人

亞辛父子都是温和派穆斯林，父親還兼顧中方營地、辦公室的門鎖修理，就是休息時間，只要有人聯繫他，他都會愉快地答應，及時趕來修理，以解決同事們的後顧之憂。

亞辛還懂得推拿，同事有諸如落枕、傷筋動骨等小毛病他都有求必應，親自上門。而且手法好，穴位按得準，小疼痛只要經他一番拿捏，頓時就會輕鬆許多，如果較嚴重一點的，他會外敷上巴基斯坦帶來的草藥、外用藥，1-2天就解決了疼痛問題。雖然，每次都累得汗水直流，但他總是分文不取，樂此不疲。

亞辛還樂善好施。每當巴基斯坦同事遇到較大的困難，他都會組織大家解囊相助。賽義德（Sajid）是一名開加油車的巴基斯坦勞務，2018年，在當地醫院做闌尾炎手術失敗，病情不斷惡化，急需回國治療，他立即組織巴方同事募捐，大家你壹拾美元，他貳拾美元，硬是湊了2000多美元，保證了賽義德的後續治療，讓他身體得到了康復，重新挑起了家裏的“大梁”。

每當宰牲節和開齋節到來的時候，亞辛還會提前和同事合夥購買牛羊，宰殺後，將肉分成上百份，送給同事和路人。他説，我相信有來生，現在做點善事，來世會有好報。

——責任高於一切，榮譽重於生命

亞辛在中國水電工作了20多年，雖然，工作隨着一個個項目的起始而斷斷續續，但他在親朋中很有面子，完全將自己當成了一名正式的中國水電員工了。在木工廠業務工作中，他能夠按照項目的規章制度大膽管理，絕不會讓公司的利益受損。記得剛進場工作時，一名違反勞動紀律的當地帶班工長不服管理，糾集多人以罷工脅迫他讓步，但他在工區主任的支持下，沉着應對，拿着規章制度手冊有理有據與工會理論，他説，“公司為我們提供了就業機會，將木工廠交給了我們，我們就應該負起責任，自覺維護公司的規章制度，齊心協力將工作做好，才能對得起公司對我們的信任。”經過這一番較量，很快就憑着他過硬的技術、能言善辯的口才、辦事公道的作風，在手下面前樹起了威信。他還將這些感悟運用到班前五分鐘教育中，使員工的紀律性得到了增強。

亞辛父子非常認同獎優罰劣的企業文化，對公司開展的優秀外籍員工評選活動特別“上心”，也時刻以此標準嚴格要求自己。2016年，水電八局國際公司開展優秀外籍員工評選，宗格魯項目有4個工程師和職員榮獲了這一稱號，得知這一消息後，他幾天都悶悶不樂。細心的工區主任發現後，問他發生了什麼。大個子亞辛眼裏泛着淚水説：“我是不是哪裏沒有做好，如果有，請告訴我，我一定改正。”

“沒什麼問題呀，你工作做得挺好的。”工區劉衞主任這樣回覆。

“那為什麼這次優秀外籍員工沒有我呢？我還以為做錯了什麼事，都幾個晚上沒睡好了，”他委屈地説道。

工區主任連忙解釋公司總部優秀外籍員工評選的條件是要具有高學歷的工程師或職員。勉勵他好好表現，爭取評上項目的優秀員工。這樣，大個亞辛才破涕為笑。今年3月，項目開展首次優秀員工評選活動，亞辛與其他75人榜上有名，當他接過領導頒發的證書時，激動地留下了熱淚。在分享他喜悦的心情時説：“我的人生、家庭與中國、中國水電一直都是緊緊聯繫在一起，感謝中國水電給我工作的機會，我一定好好珍惜，努力工作。”

站在一旁的兒子拉瓦爾滿懷着崇拜的目光，見證了父親亞辛領獎的全過程，跟同事説，我父親真是好樣的，我也要像父親一樣，在中國“一帶一路”項目上一直幹下去，爭取下一次也能領獎，學到更多的知識，賺到更多的錢，娶個漂亮的姑娘結婚生子，為家人創造美好生活。