老闆會給月薪1萬的人加薪，還是給10萬的人加薪？_風聞

最近有個朋友跟我吐槽：組裏請的幾個剛畢業1年的員工寫代碼，結果出了一個巨大的bug。某個客户發現了之後，迅速擴散，導致他的公司丟了幾百萬的合同新單。

然而，我也有一個畢業第一年的員工，剛畢業就能幫帶一個小型項目，交出的第一份用户調研條分縷析，沒有半句廢話，直指結果。

為何有人畢業第一年連累公司損失數百萬？有人畢業第一年，就能擔起重任做項目經理？

職場的第一年，可以説是一個人的分水嶺。你做對了這些事，就鋪好了未來10年的墊腳石。

老闆在意的技能千萬條

修打印機第一條

我每次面試的時候都會刻意問候選人一個問題：你會用Excel嗎？

“當然會啊！“加上一個自信的微笑似乎成了這個問題回答的標配。

然後我會問，你都會些什麼功能，什麼函數？

這時候，各種回答天差地別。

有人説，我會加減乘除，有人説，我會篩選排序。

然而，只有大概10%的人會回答，我會vlookup，我會數據透視表，我會篩選去重。

更厲害的候選人是怎樣呢？

他們會準備好ppt的作品，ps的作品，及excel中會操作的功能和函數公式列表，最後還不忘補一句：“我可以當場接受考試！”

很明顯，那些懂得更多技能的人，至少花了時間去學習這個必然會應用的職場工具，自主性、學習能力都高人一籌。

而且很重要的一點：來了我不用教。

試問哪個老闆會拒絕讓自己省時間的人呢？

所以，如果你不會Excel的透視表和vlookup，現在就動手去學。

你以為有多高深的函數，10分鐘就能學會，而且一輩子不會忘。

此外，如果可以，儘快上手所有辦公設備和內部辦公軟件。

最好還能夠做到會修打印機、會擺弄傳真機，會隨手就撥出電話會議，會用Outlook設置郵件提醒，會對來郵件設置自動回覆，登錄任何一個內部軟件都不會發怵。

哪一天你老闆、你同事、未來可能成為老闆的隱性大Boss經過，你隨手幫他解決了一個這種小問題，我相信他一定內心給你豎起一個大拇指，還會跟別人説，這個孩子真的很能幹。

哪有什麼天生過人啊，你不過是用別人摸魚打遊戲的時間用來學修打印機了。

好工作三標準

覆盤工作中的方向感

很多人仗着年輕，都喜歡跳槽。

一份工作剛上手，就覺得已經熟練無比，沒意思了。

再換一份，老闆苛刻而變態，也沒意思了。

回頭覆盤，突然驚覺自己畢業3年了，居然換了五六份工作，而且沒有一份是滿意的。

馬雲在瑞士達沃斯論壇曾經説過：

我看過太多例子，20 歲的年輕人有很多想法，以為自己什麼都可以做，但其實什麼都做不成。

其實他老人家不知道，這當中最根本的原因是：他們並不知道什麼才是好工作。

我們自小就被教育“老師想要你做啥”、“爸媽想要你做啥”，從來沒有人教你，你自己要啥。

被動填鴨式教育的後遺症是：很多人對於一份好工作，沒有標準，沒有藍圖——當然，永遠無法遇見它。

什麼是好工作？

首先，它讓你感覺每件事都“力不從心”，但是踮踮腳又能摸到。

這份工作的難度，和你的實際能力之間的差距，正是你想持續解鎖它下一步的魅力所在。

其次，它如果不再難了，你卻可以從中找到自主力、被需要感、成就感和滿足感。

也就是説，這個工作你感覺能勝任，而且所作所為是非常重要的。

第三，長期來説，能讓你感覺物質和精神回報能不斷增值。

然而，你要明白到，滿足這三點的工作都是非常稀缺的。如果你想得到，必須支付你的代價。

一般來説，年輕人一無所有，代價無非就是：勞動時間和腦力思考。

不花時間、不花心思去沉澱的工作，基本上等於白做了。

所以，從HR的角度，做滿3年的工作才叫做一份“完整的經歷”，你自己可以好好算算，你的完整經歷到底有多少。

個人不可替代性

職場中的鐵飯碗

曾經看過一個有意思的段子：一個老闆會給月薪1萬的人加薪，還是月薪10萬的人加薪？

答案很明顯，當然是給月薪10萬啊！

因為，他已經做到月薪10萬了，不可替代性不言而喻。

老闆的錢只願意給切切實實為自己解決問題的人，而不是隨手到市場上一招就一大把的普通人。

我以前的公司有一個年輕人，他非常擅長做PPT，而且特點是做得又快又好，動畫、特效、圖表、美感統統不在話下，嘩啦啦演示起來那叫做一個行雲流水的爽啊。

如果論他所在崗位的其他工作，也許他做得算是個合格，但是論做PPT，他的水平絕對是行業中的top 5%.

這一點，在公司的裁員潮中，保住了他的飯碗。

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畢竟老闆想什麼時候去個什麼論壇、出席個什麼商務活動，都想有個帶得出手的PPT。

以上這個故事説明：技能，在必要的時候就是你的核心競爭力。

當然，在那一次的裁員潮中，憑着技能保住飯碗的僅僅是一部分。

還有的人，憑着的是人脈，有的人，憑着的是高人一籌的技術；更多的人，憑着的是平時一貫穩定的靠譜感。

所以，不可替代性有很多個方面——説白了，就是你的長板到底有多長。

“一專多能零缺陷”的那些同志，必然是職場中的常勝將軍。

做職場中的個體户

你和老闆相互成就

很多人到了非常年長的時候，才會意識到一個員工和老闆的關係是平等的。

從一定意義上來説，這兩個角色，相互需要，相互成就。

也許用一個更加直白的詞兒來解釋，是商業關係。

聽着也許刺耳，但是相當真實。

正因為是商業關係，有些事兒就會覺得很自然。

比如加班，比如認知同頻，比如不再相互挑刺兒，比如不再認為對方佔自己便宜。

我舉個例子。很多畫畫兒的插畫師，接個私活，那個甲方對他吹鬍子瞪眼睛，東挑西揀，他一樣吭哧吭哧加班加點給他按時按侯完成。

為什麼？

很簡單，因為那件事上面，他是一個個體户，他在經營一門子生意。

滿足客户的要求，讓客户舒服，客户滿意後他賺更多的錢，這就是相互成就的關係。

我曾經聽過一個朋友抱怨他的下屬，給9條工作清單，絕對不會主動做第10件事。

我告訴他，你首先要扭轉他的思維，讓他覺得哪怕100條都是他自己的事兒。

因為，世界上沒有任何關係是因為逼迫而變得更美好的。

從來美好的都是你情我願，大家好才是真的好。

所以，入職的那一天起，你就得清晰認知這個底層關係，主動創造價值去解決你甲方(老闆)的問題，不要等。

任何時候，把自己當做一個個體來經營，而不是一個被人指揮壓榨的小白兔。

寫在最後

我曾經聽過我以前老闆，一個已經十幾億身家的遊戲公司創始人談起他入職第一年的往事。

當年他在一個國企裏面，每一個人都把工作推推搡搡。想辦法提高營業收入？

簡直是天方夜譚！

但只有他，每天做到半夜裏，努力在做着這件事。

規劃了一個又一個項目方案，觀察了一個又一個競品細節，最終做了一個賺錢的項目，把那個部門的收入情況給扭轉了。

事實上，這件事讓他受益終身。因為從一開始，他就把公司當成一個平台，而把自己當做一個創業者。

主動寫的每一份方案，深夜裏研究的每一個運營細節，都給了他無盡的複利。

初入職場那份熱情所留下的每一分痕跡，終將滲透一個人未來時光的每一寸。

合抱之木，生於毫末；九層之台，起於壘土。望你珍惜，啓程的那一步。

分享一下你初入職場第一天的故事吧~

本文由LinkedIn原創，作者維小維。