前作暢銷百萬冊，金一南推出《心勝3》_風聞

前作暢銷百萬冊，金一南推出《心勝3》

2017-08-05 15:56圖文來源：南報網

南報網訊（記者 邢虹）近日，著名軍事專家金一南攜北京長江新世紀推出他對軍、黨史研究的又一部力作《心勝3》。金一南繼《心勝》《心勝2》暢銷百萬冊之後，仍繼續深化“心勝”的概念，並提出“軍人強則軍隊強，軍隊強則國運興”，回顧中國軍隊百年的變遷，介紹我黨我軍自創建到輝煌的艱辛過程，繼續傳遞時代正能量，進一步提出了“尊嚴與正義，關乎國運”這一全新主題。

金一南被譽為“高層智囊”“桅杆上的瞭望者”，所以書中內容多為關乎國家命運、歷史走向等重大問題的戰略性思考，視野廣闊、思想深刻、觀點犀利。據長江新世紀透露，《心勝3》共計九篇深度長文，內容涉及軍事、政治、時政等多元主題。

取材珍貴史料，披露重大歷史細節

金一南在《心勝3》一書中披露了眾多歷史細節。在《精神氣質，因鬥爭而鑄就》一章中，重現了“古田會議”前後毛澤東與朱德在黨和軍隊建設方面的分歧與矛盾，以及我黨我軍重要領導人在矛盾衝突中逐漸成熟的過程。例如，年輕氣盛的毛澤東、朱德曾在“是鞏固井岡山根據地，還是出擊贛南？”“軍隊應該集權還是分權？”等重大問題的決策上爭執不下，井岡山系和南昌系如何化解對立擰成一股勁兒。對此，金一南運用大量鮮為人知的黨史、軍史資料對當時的前因後果進行了全景式情景重現，並深刻總結道：“古田會議絕不單單是朱毛之爭、前委軍委之爭，或者權力之爭、個人意氣之爭。它實際上是建設一支什麼樣的軍隊、怎樣建設這支軍隊的較量。古田會議的最大意義是提出了‘思想建黨，政治建軍’的思想，但最為關鍵的是領導人的成熟。”

此外，在《西征作戰，白骨永築青山》一篇中，金一南同樣運用詳實史料，全面細緻地剖析了在軍事史上頗具爭議色彩的“西路軍”，以及西路軍重大犧牲背後的歷史意義。

脱胎學術積澱，提出眾多新鋭觀點

金一南將軍鑽研國家安全戰略幾十年來，對當今世界軍事發展趨勢觀察入微，觀點獨到。在《強制敵手，營造安全範圍》一章中，首次定義了“國家安全戰略”這一全新概念，並尖鋭地指出了中國的國家安全戰略的不足之處有：輕視機遇；缺乏威懾；缺少膽略，威懾並不體現在兵器上，真正的威懾來源於戰將。

長久以來，中國總被一些國家冠以“強國”之稱，但中國真的成超級大國了嗎？金將軍認為：“古今中外，任何一個能夠被稱為強國的國家，沒有一個是還處於分裂狀態的。”

中國雖然稱不上“強國”，卻是一個真正的“大國”，所以我們要學會大國之間的遊戲規則，營造自己的安全範圍。只有這樣我們才能自由地表達意志，但一個國家要掌握話語權，絕不是語言的問題，而是行動的問題。行動靠什麼？必須要有力量,必須要有利器。

21世紀，我們都希望“戰爭退出國際舞台”，但伊拉克、阿富汗等國爆發的戰爭告訴我們，那是理想而不是現實。今天，當我們面對外部威脅，內部搗亂時，我們也應該學習美國，首先要尋找“我的打擊力量在哪裏？我的報復力量在哪裏？我的維護國家利益的力量在哪裏？”所以，我們必須要堅定一個信念：“軍人強則軍隊強，軍隊強則國運興”。

此外，“戰場上得不到的，不要期望在談判桌上得到”“大國關係就是做交易”“無威懾無戰略”“小成功需要朋友，大成功需要敵人”“常懷危機，方可避免危機”“只會微笑、不會瞪眼的國家，無法自立於世界民族之林”等觀點，同樣高屋建瓴，發人深省。

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鈞正平：如果戰爭來臨 你能率兵出征麼？2018-01-12 09:47:00 環球網軍事 阿福 分享 .參與 　　

鳴謝：鈞正平工作室原創 作者：阿福 作者單位：軍委聯合參謀部。

　　新年伊始，三軍統帥深入練兵場，在沙場向全軍發佈訓令。高原叢林之間，碧海長空之上，百萬將士聞令而動，迅速掀起實戰化軍事訓練熱潮。

　　那麼，實戰化訓練如何破題、開局？“第一槍”從哪裏打響？

　　“要堅持領導帶頭、以上率下”“全軍各級領導幹部特別是高級幹部要做備戰打仗帶頭人”，習主席多次強調練兵備戰中領導帶頭的作用。

　　軍之大事，命在於將。指揮員的能力素質，歷來是決定戰爭勝負的關鍵。面對新時代使命任務，關乎“疆場之安危，三軍之死生”的各級指揮員，都要自覺再來一次觸及靈魂的使命追問。

　　有沒有“朝受命夕飲冰，晝無為夜難寐”的緊迫感？腦子裏是否時刻裝着打仗的事？平時究竟有多少精力放在打仗上？

　　守不忘戰，將之任也。大將粟裕一輩子都在準備硝煙來臨，大將徐海東自認打仗有癮。古今中外優秀指揮員最讓人敬佩的地方，就是他們心無旁騖，醉心沙場!

　　“越是取得成績的時候，越是要有如履薄冰的謹慎，越是要有居安思危的憂患。”習主席在“1?5”重要講話中，特別強調了要一以貫之增強憂患意識、防範風險挑戰。

　　思想的鏽蝕比槍炮的鏽蝕更致命。一支軍隊的衰敗，往往是從滋生和平積習開始的。穿上軍裝，就要立足當兵打仗、帶兵打仗、任期內打仗。要對仍存在的和平積習來一次大檢討、大清查，來一個大起底、大掃除，時刻緊繃打仗這根弦，時刻肩扛打贏這座山，時刻等待出征這道令。

　　軍人的專業是打仗，對專業精通嗎？打起仗來敢説是真正的內行嗎？有沒有帶兵打仗、指揮打仗的底氣？

　　二戰期間，在一次戰鬥中，蘇聯元帥朱可夫突然接到報告，幾十輛坦克專用炮彈打完了。他不假思索地説：“可以換用野戰炮兵用的炮彈!”坦克起死回生。朱可夫的果斷決策，看似簡單，實際上是他多年的本領儲備。

　　作為一名指揮員，如果沒有平時的本領儲備，戰時就很難履行好指揮作戰這個第一職責。“一些指揮員離開了機關就不會判斷形勢、不會理解上級意圖、不會定下作戰決心、不會擺兵佈陣、不會處置突發情況”，在一次會議上，習主席指出的問題振聾發聵，令人警醒。

　　勝利，從來偏愛千錘百煉的軍隊和軍人。井岡山時期，毛主席曾説：“我們的兵昨天入伍今天就要打仗，簡直無所謂訓練。”但就是這些兵，在戰爭中學習戰爭，從勝利走向勝利，很多走上了指揮崗位。戰爭年代指揮員可以從戰爭中學習提高，和平年代則要在訓練演習中學會打仗。只有在平時刻苦訓練，磨礪提升本領，方可成良將，帶出一支能打仗、打勝仗的部隊。

　　這二、三十年，世界上打過什麼仗？未來我們應該打什麼仗？我們的對手打什麼仗？

　　20世紀50年代，52名兵團級以上的指揮員進入南京軍事學院，進行了3年的學習。是因為他們不會打仗麼？不是!受訓的都是楊得志、陳錫聯、韓先楚這樣的百勝戰將。時任院長的劉伯承元帥是這麼説的：“世界是發展的，軍隊是發展的，軍隊的戰略技術也是發展的，因此要不斷學習。”

　　“要着力創新戰爭和作戰籌劃，緊跟戰爭形態和作戰方式演變，緊貼作戰任務、作戰對手、作戰環境，大興作戰問題研究之風。”習主席的指示為我們清晰地指明瞭方向。

　　作戰問題研究，就要拿出甘當小學生的態度，“懂就是懂，不懂就是不懂”“不懂的就要抓緊學習研究弄懂，來不得半點含糊”。開國大將許光達，就特別善於研究戰爭、跟進戰爭。1939年7月，他發表《閃電戰的歷史命運》，對戰爭結果作出了準確的預見。建國後，他醉心我軍當時空白的裝甲兵作戰研究，50歲仍帶頭學習坦克技術和操作技能，所帶部隊排以上軍官，無一不是合格的坦克駕駛員。

　　當那一天真的來臨，能否掛帥出征、決勝疆場？在關鍵時刻，有沒有人“跟我上”？

　　“戰爭年代跟着能打仗的領導，那是福氣。東南西北，跟着甩開膀子打就是了，打勝仗、少流血。”一名百戰老兵的生死之悟，説出了一個道理：指揮員是部隊中堅，更是士兵的主心骨。

　　新年開訓後，各地火熱的演兵場上，很多單位黨委一班人帶頭打響“第一槍”，各級指揮員衝鋒在前的身影格外引人注目。但也能看見，個別部隊組織首長機關訓練只訓機關不訓首長，機關訓得嚴、首長訓得松等問題也有存在。

　　先有指揮員訓練場上的身先士卒，才有官兵戰場上的生死相隨。“跟我上、看我的”，人民軍隊之所以能從勝利走向勝利，就在於各級指揮員帶頭參加訓練、帶頭研究戰爭、帶頭衝鋒陷陣。如今，全面加強實戰化軍事訓練號角吹響，同樣需要“跟我上”的責任擔當，需要充分發揮“頭雁效應”。

　　大風起兮雲飛揚，威加海內兮歸故鄉，安得猛士兮守四方？各級指揮員唯有懷揣強軍夢想，真想打仗、真謀打仗、真抓打仗，全身心投入練兵備戰熱潮，在“巔峯對決”中鍛造制勝本領、帶出勝戰之師，才能不負黨和人民、不負這個時代!★

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金一南：戰爭到來前，將辦公室將軍淘汰！

2017年06月26日 10:39:22

來源：瞭望智庫 

770人蔘與 130評論

原標題：金一南：戰爭到來前，將辦公室將軍淘汰！

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文| 金一南

今天，不是為了歌頌誰，不是為了給大家提供一劑心靈雞湯，而在這個特定的時刻，也是困難的時刻，探討一下我對將軍的理解。我覺得，在今天這樣一個大背景下，我們探討關於將軍的話題，絕不是一個輕鬆的話題，而是一個沉重的話題。

衞國戰爭時期，蘇軍作戰部長什捷緬科大將講過一句話：“戰爭到來，首先要淘汰一批和平時期的將帥。”什捷緬科大將作為卓有成就的蘇軍作戰部長，他講要淘汰一批叫做“拼花地板”的將軍，就是和平時期在辦公室之間踱步，從這個辦公室踱到那個辦公室就成為將軍的。

謝爾蓋·馬特維耶維奇·什捷緬科

今天我們萬幸在這，在戰爭到來之前，我們開始變革，我們開始淘汰，否則，到了那一天，一切為時已晚。

將軍，在中國是官，在西方是道

將軍，什麼叫將軍？春秋戰國第一次出現將軍這個名號。最初以卿為統軍，卿即為將軍，相當於宰相這樣的大臣，是一個官職。所以我們將軍一開始，就定為官位，戰國時代有了前後左右將軍這樣正式的官名。到了漢代，大將軍、驃騎將軍，位次丞相；車騎將軍、衞將軍、前後左右將軍，位次上卿。這個規定是按照官員的等級規定的，將軍首先是一個官，是一個什麼樣的官呢？不同的將軍的名號有不同的位次。

《左傳》裏講“豈將軍食之而有不足”，將軍還愁吃嗎？將軍還缺待遇嗎？將軍絕對沒有食不果腹的時候。將軍是一個待遇，是一個官位，我們自古以來就這麼定位的。這點我們和西方有差異，西方的將軍不是這麼定位的。

西方最早產生將軍是希臘伯羅奔尼撒，最初叫是Strategos，就是將軍；接着演化到Strategicon將道；再演化到Strategy戰略。西方的將軍不是官位，是什麼呢？是將道。當我們講“豈將軍食之而有不足”的時候，西方強調“將軍籌之而有不足”，將軍是一個籌劃，是一個管全盤、管總體、管大局的。

僅次於拿破崙、漢尼拔的腓特烈大帝講過一句話，他説，“有一批軍人，軍隊行軍之時，他跟着行軍；軍隊紮營之時，他跟着紮營；軍隊戰鬥之時，他跟着戰鬥。對絕大多數軍官而言這就是他們的軍旅生涯，跟着打仗，跟着從事日常歷行公務，直到鬚髮花白為止。很多的軍人日夜忙碌於各種瑣事，對於佈陣之道，也就日漸生疏，這些人不放膽高翔雲端，而只知道如何在泥沼裏照老樣子爬行，他們永遠不會感到困惑，也永不會知道他們致勝或敗績的由來。”

腓特烈大帝

一批軍人跟着乾的、跟着混的，覺悟的並不多，這種現象東方和西方都存在，這就是為什麼美國國會眾院軍事委員會，要規定未來到底要什麼樣的軍人。他們提出：軍人，首先必須具有分析能力，能夠超越孤立的事實或者是某一領域專長，看到並整理出事物之間的相互聯繫。其次，必須是實用主義的，能夠有意識的重新構建自己的戰略模式，使之符合形勢和實際的需要。第三必須具有創造性，經常要挑戰現狀。第四，必須接受過多種教育，是通才，而不是專才。美國國會眾院軍事委員會專門提出，“職業軍事教育還在培養戰略思想家嗎？我們的軍隊是否在戰略和武器系統研究方面花費時間太多，沒有時間從戰略的角度進行思考”，他講Strategy 。將軍，一定是從這個角度完成統籌。

將軍，要能打仗，打勝仗

巴甫洛夫和朱可夫，20世紀30年代蘇軍兩顆新星，斯大林最喜歡的兩名戰將，他倆同時出任坦克實驗團團長、軍長、軍區司令。巴甫洛夫是蘇軍頭號坦克戰專家，斯大林對其重視程度超過朱可夫，一直把他放在最重要的方向擔任軍長、軍區司令。朱可夫是一個游擊隊、救火隊，哪有事去哪。大型對抗演習朱可夫從來擔任藍方司令，巴甫洛夫從來扮演紅方司令。

巴甫洛夫大將

作為蘇軍頭號坦克戰專家、長期研究實驗新型兵種的領導人，還當過蘇軍裝甲兵司令的巴甫洛夫，就這樣的人物，最後，你看他腦袋進水了，竟然向斯大林、向軍事委員會呈交了一份取消坦克軍的報告。致使蘇軍在二戰之前，德國的軍事閃擊計劃和裝甲集團大規模的閃電戰開始時，取消了坦克軍。為什麼這樣一個專業人士在這樣一個時候做出如此錯誤的決定？因為蘇軍大清洗。

1937年3月，提出大縱深作戰理論的圖哈切夫斯基元帥、基輔軍區司令亞切爾、白俄羅斯軍區司令烏保列維其、西伯利亞司令艾德曼、伏龍芝軍事學院院長柯爾克等高級將領被清洗。斯大林希望其他的高級將領與圖哈切夫斯基，與西方資產階級軍事思想劃清界線。巴甫洛夫的戰略思想，底子就是圖哈切夫斯基的大縱深作戰理論思想。這是非常敏感的時期，認為圖的理論是錯誤的，要跟圖哈切夫斯基劃清界限。於是巴甫洛夫從西班牙內戰回來後，向斯大林、向蘇聯軍事最高當局提出了報告——利用坦克集羣奔襲不可能取得勝利。蘇軍在二戰之前犯下了致命錯誤，德國人正在組織裝甲集羣，而蘇軍按照巴甫洛夫的建議取消了坦克軍，結果巴甫洛夫方面軍在德國裝甲集羣大縱深機動下全軍覆沒。非常殘酷的教訓。

1941年6月22日，德軍“巴巴羅薩”計劃開始，就是兩個霍特第三裝甲集羣和古德里安的第二裝甲集羣，兩隻鐵鉗，五天之內，完成對巴甫洛夫最重要的西方方面軍的合圍，近40萬部隊被圍在裏面。巴甫洛夫一直不知道大難臨頭，他按斯大林的要求，指揮一線部隊，還把部隊往前面調，一線配置堅決堵住德軍的進攻。斯大林6月30日是從德國電台中收聽到西方方面軍被包圍的消息。立即要朱可夫通過無線電台與巴甫洛夫通話，詢問德方報告是否屬實？巴甫洛夫這時候才如夢初醒。立即調飛機到明斯克，把方面軍的司令、參謀長全部拉到莫斯科。

7月1日方面軍司令帕夫洛夫大將、參謀長等被送交軍事法庭。7月8日，包圍圈內蘇軍部隊消耗殆盡，30萬人被俘虜，包括數名軍長、師長，損失坦克2500輛、火炮1500門，西方面軍全軍覆沒。這是二戰初期最大的慘痛。西方面軍司令員巴甫洛夫和方面軍參謀長克里莫夫斯基赫自德軍開始進攻後驚慌失措，指揮無方，致部隊瓦解，大量倉庫武器流入敵手，擅離方面軍崗位，致敵有機可乘，突破方面軍防線。方面軍通訊處主任格里高利耶夫，理應在方面軍司令和作戰司令之間建立持續通暢通訊，但驚慌失措，無所作為，未採用無線電聯繫，致使作戰最初幾天，各作戰部隊處於無指揮狀態。第四集團軍司令科普洛科夫驚慌失措無所作為，可恥地拋棄信任他的部隊，致使該軍瓦解，導致巨大損失。

這場戰爭，蘇軍三個驚慌失措，方面軍司令、參謀長驚慌失措，通信主任驚慌失措，集團軍司令驚慌失措。

最後的處置是西方方面軍司令巴甫洛夫大將、西方方面軍參謀長克里莫夫斯基赫中將、西方方面軍通訊處主任格里高利耶夫少將、集團軍司令科普洛克夫少將立即槍斃。除了這些西方方面軍領導，還有以下將軍被解除軍職：第六步兵軍長阿列克謝耶夫少將、第五十六集團軍參謀長阿奴啥米樣少將、國防委員會委員伊萬諾夫中將、伏龍芝軍事學院明少將、總參謀部軍事學院梅德剋夫少將、坦克師師長並任27集團軍參謀長紀萬諾夫少將、30集團軍步兵軍軍長謝德娃洛夫中將、列寧格勒方面軍參謀長謝娃施科夫少將、軍事交通局局長耶可耶夫斯基中將、15步兵師師長科奴尼夫少將。

斯大林在最高統帥部的文告裏寫道：我警告，無論是誰，如果違背軍人的誓言、忘卻對祖國的責任，玷污紅軍戰士崇高稱號、表現懦弱和驚慌失措、擅離戰鬥崗位，以及未經戰鬥，即向敵人投降，都將受軍法最嚴厲的懲罰。此命令向團級及以上所有指揮員傳達。

衞國戰爭開始，蘇軍面臨巨大災難，西方方面軍全軍覆沒，對士氣影響巨大，但蘇軍統帥部對高級軍官的嚴厲懲處，又使失敗之中低落的士氣開始重新振作。高級指揮員認識到，必須照看好自己的部隊，必須消滅當面的敵人，必須取得戰鬥勝利。

斯大林最信任的兩名戰友之一——巴甫洛夫被槍斃了，他只能對朱可夫委以重任。但在一開始，斯大林反對朱可夫的作戰方案。1941年8月，德軍向斯博林斯科進攻，向南方面軍大幅度突擊，這時候，西南方面軍卓有成效的戰鬥，使德軍感到非常頭痛，打不進去。但是由於西南方面軍的兩翼都失敗了、西方方面軍全軍覆沒、南方方面軍作戰失利，西南方面軍就形成一個凸出部，非常危險，很容易被德軍隔斷，這個凸出部有蘇軍的部隊80萬。所以總參謀長朱可夫向斯大林建議放棄烏克蘭首都基輔。斯大林勃然大怒，“你説什麼？！把基輔交給敵人？簡直胡説八道。”朱可夫回了一句，“你如果認為你的總參謀長只會胡説八道，那麼請你解除我的職務。”斯大林當場把朱可夫解職，派到戰事最危險的列寧格勒擔任司令。朱可夫的預言不幸言中了，德軍古德里安的裝甲集羣，和另一個裝甲集羣，在烏克蘭的洛維尼察完成了對西南方面軍全軍合圍。德軍戰史記載，世界戰史上最大規模合圍戰——基輔合圍戰，生俘蘇軍60多萬。西南方面軍，衞國戰爭最卓有成效的指揮員吉爾波羅大將和參謀長戰死。

基輔戰役

西南方面軍全軍覆沒，德軍向莫斯科逼近。慘痛的教訓使斯大林真正認識到了朱可夫的價值。1941年11月，德軍中央集羣突破加里寧方面軍的防線直逼莫斯科城下，斯大林親自打電話給負責莫斯科城防的西方方面軍司令員朱可夫：“我懷着內心的痛苦問你這個問題，就是能不能守住莫斯科？希望你作為一名布爾什維克誠實地回答我，你告訴我，守不住，你就説實話。”他知道朱可夫是個説實話的人。當時全部莫斯科外國大使館撤離到西伯利亞，斯大林沒有走，統戰部沒有走，能不能守住？作為西方方面軍司令，朱可夫握着電話聽筒沉默了一分多鐘，他在《回憶錄》中寫到“我能聽到話筒那面斯大林急促的呼吸聲”，最後告訴斯大林“我們能守住。”所以才有著名的1941年10月7日的紅場閲兵，閲兵完的部隊直接開赴前線，甚至是有幾輛坦克，剛剛開出紅場就掉頭，進入莫斯科的城防。在那個嚴峻的形式下，朱可夫發揮了傑出的作用。

悲壯的1941年紅場大閲兵

巴甫洛夫和朱可夫是斯大林最欣賞、最信任，也一直委以重任的兩名蘇軍高級將領。命運卻完全不一樣。巴甫洛夫，不認識戰爭模式已經出現了重大變化，主觀上將軍事問題政治化，用政治上與斯大林保持一致作為最高標準。最終使自己的部隊和自己都陷入了滅頂之災。朱可夫，則以奪取戰爭勝利為最高標準，雖經沉浮，卻最終成為衞國戰爭中最傑出的將領，四次“英雄”稱號獲得者，斯大林最欣賞的戰將。

紅場上的朱可夫元帥

軍人之與國家的意義到底是什麼？國家養軍隊到底是幹什麼的？我們説自戰爭誕生軍人這種職業，就不是承受失敗的，軍人生來為戰勝，但是戰爭的法則是鋼鐵一般的地位，戰場榮辱，不是軍人的選擇，是戰爭的選擇。一支平素慕於虛榮而荒於訓練，精於應付而疏於戰備的軍隊，一支高級軍官無危機感、無緊迫感的軍隊，一支軍人忙着文過飾非、追逐利益卻不枕戈待旦的軍隊，兵力再多，裝備再好，無有不敗。

我們有一句話，上級可以欺騙，部署可以欺騙，百姓可以欺騙，只有敵人欺騙不了。一旦發生戰事，敵人你欺騙不了，要吃大虧，要滿盤皆輸，這個時候我們還能説軍人僅僅是一個官，位次上卿，僅僅是一個待遇，衣食無憂？那軍人的本質到底是什麼？

甲午戰敗，水師提督丁汝昌自殺；定遠管帶劉汝成、鎮遠管帶林鎮宗、濟遠楊若營自殺，自殺了又如何，留下了一紙《馬關條約》，空前的割地賠款，就是對國家和民族有交代嗎？

八國聯軍侵華，李秉恆受命抗擊八國聯軍，京城從皇帝到百姓都對他寄予厚望。但剛到北京通縣張家灣，李秉恆就自殺，留下遺書“天下事從此不問鬼城”，全軍不戰自潰。反正我死了，管你們怎麼着呢。軍人就這樣完成責任了嗎？犧牲是軍人的最高付出，但不是軍人的最大奉獻，國家和民族養育軍隊，是讓你奪取勝利的，不是讓你關鍵時刻一死了之的，也就是習主席這句話，能打仗，打勝仗，這是對軍人最根本的要求，這是軍人存在於國家最大的意義，除此無他。當然能做到這一點也很難。

將軍，一定要氣盛，從靈魂裏都是軍人

德軍名將施裏芬，某次搭乘火車旅行，副官為了打破旅途沉寂，談起車外山川的景色如何美麗，施裏芬唯一的答覆是“微不足道的障礙”。施裏芬根本沒心思看什麼美麗山川，他看到的就是障礙的問題，能否克服的障礙的問題。像施裏芬這類人，從靈魂裏都是軍人。我們很多人穿着軍裝，吃喝玩樂，他的殼是軍人，靈魂一天都不在軍營裏呆過。我軍的名將粟裕也是靈魂裏都是軍人。勝利進城了，別人在繁華大街上逛商店，看商品，他卻琢磨這個街區怎麼攻佔，那個要點如何防守，他夫人都覺得他真沒情趣。和平生活十幾年，每晚就寢，他都將衣服、鞋襪仔細放好，一旦有事，可以隨時摸到，立刻準備，枕戈待旦。

粟裕（左二）在前線指揮

1958年，反教條主義，粟裕受到不公正的對待，調到軍事科學院當副院長，不指揮部隊了。但他思想一天都沒有鬆懈，還是這樣，隨時準備，枕戈待旦。生命垂危，在301醫院住院，靠別人幫助穿衣服，但他還是要按照軍隊條令的要求把毛衣整整齊齊緊緊的扎進褲腰，因為軍隊條令的要求。

絕不輕視勝利之前的準備，你看施裏芬和粟裕的準備，這就是真正意義上的軍人，這些軍人對任何一個國家軍隊來説鳳毛麟角，非常少。拿破崙打了一輩子的仗，無數人跟着他成為了將軍，無數人願意成為他的將軍。但他最後感嘆，很少可以找到願意打仗的將軍。

湘軍悍將胡林翼講，“兵事畢竟歸於豪傑一流，氣不盛者，遇事而其先懾，而目先逃，而心先搖，平時一一稟承，奉命惟謹，臨大難而心中無主，其識力既鈍，其膽力必減，固可憂之大矣。”胡林翼強調軍人一定要氣盛，將軍一定要氣盛。平時很聽話，凡事一一稟報，一到大難臨頭，一點兒辦法沒有，表面上與中央保持一致，你説怎麼幹，我怎麼幹。一點主動性、積極性、創造性都沒有，完全不知道自己該怎麼辦。你説這是將軍嗎？將軍和士兵都是一切行動聽指揮，就這麼簡單概括了將軍的全部特質了？我覺得我們從這裏可以看到，也可以真正體會一下將軍的意義。

將軍，要有智慧，有勇氣

克勞塞維茨講，“面對戰爭中不可預見性，優秀指揮員必備兩大要素，這兩大要素在和平時期一個也看不出來，但在戰爭時期是絕對管用。第一，即便在最黑暗的時刻也具有能夠發現一線微光的慧眼。第二，敢於跟隨這一線微光前進的勇氣。前面是智慧，後面是勇氣。在戰爭中才能完成這樣的選擇，才能激發出在平常、在公開、在審視、在公佈，大家提意見，也不能發現的潛在的區別。”

我軍指揮員--韓先楚，他沒有讀過《戰爭論》，肯定也不知道克勞塞維茨的這種理論，但是他絕對是一個在黑暗中可以發現微光，並且敢於跟隨這一線微光前進的優秀指揮員，他是我軍上將軍銜中作戰效能最為傑出的，雖然對他的宣揚不是很多，但海南島戰役，如果當年沒有韓先楚的決心、“一意孤行”，現在哪會有海南島國際旅遊的開發啊！什麼海南島房地產、什麼到三亞曬太陽，這些根本就不要想了。

韓先楚

當年海南島戰役發起的時候非常危險，我們不知道朝鮮戰爭要爆發。1950年6月25日，朝鮮戰爭爆發；6月27日，美軍割斷台灣海峽。我們在朝鮮戰爭爆發之前，如果不拿下海南島，美軍同樣還要割斷瓊州海峽。大陸今天面臨的首要問題，就不是台灣問題，而是海南島問題了。我們從擦着邊緣險境走過來，我們戰將的主戰意識使新中國避免了幾乎難以避免的災難。

1950年1月10日，毛澤東正在蘇聯訪問，突然發電報給參與解放海南島作戰的將領：鑑於三野攻擊金門、攻擊東部島兩次失利損失很大，四野打海南島要特別注意，渡海登島作戰跟過去國內戰爭完全不一樣，要謹慎，要等登陸艇，不要着急。所以原定春節解決海南島問題的作戰計劃推遲，爭取於春夏兩季解決。

1950年2月1日，葉劍英元帥領導的廣州軍政委員會開會，傳達毛主席領導指示，宣佈戰役發起時間推遲至6月份。2月9日，鄧華領導的主攻海南島的15兵團，報軍委“爭取1950年完成任務為原則”，15軍團黨委覺得6月份都並不一定行，1950年底打下來就不錯了。6月份？若推遲至6月份，朝鮮戰爭爆發，就來不及了。若按15兵團推遲到年底，更是黃花菜都涼了。15兵團攻擊海南島的兩個軍，43軍和40軍，43軍的李作鵬回去按照上級要求，傳達作戰時間推遲的指示；40軍的韓先楚違反上級黨委傳達到團以上每一個人規定，他一個都不傳達，就自己知道，還是要求部隊3月底以前完成作戰準備。

當時軍委和15兵團的意見：“我們的意見以購買登陸艇為好，爭取買一百艘，可能買兩百艘，平均每艘20萬港元，共需要4000萬港元。渡海作戰為新問題，困難多，但還有辦法，目前主要是錢的問題，裝備問題。”現在我們普遍講錢的問題，裝備問題，當年也是這麼講。韓先楚説不是錢的問題，不是裝備問題。3月20號，韓先楚致15兵團及四野令，主動請戰，渡海登陸作戰估計無大問題。毛主席都不知道朝鮮戰爭要爆發，韓先楚也不知道，那他為什麼請戰？韓先楚説，只有四月份的季風，順風順水，一旦過去就只有九月份的季風了，要隔五個月。他感覺到情況不好，未免夜長夢多，不如及早幹。

毛主席要推遲，武漢指揮所的林彪要推遲，廣州軍政委員會的葉帥要推遲，15兵團司令鄧華要推遲，韓先楚有四級領導在上面，一個軍長説要打，電報上去無人理。3月31日，韓先楚與40軍黨委致15兵團——大規模渡海作戰條件已經成熟。照樣沒人理他。到4月7日，再發電報的時候，軍政委都不敢和韓先楚連署在一起了。他自己寫電報，一而再，再而三的建議，這是干擾軍委的決心。

4月7日的電報，是韓先楚自己拍發的，致15兵團、四野、軍委，要求立即發起海南島戰役，如43軍未準備好，願率40軍主力渡海作戰。一個軍打下來，沒問題。韓先楚咄咄逼人。當然這份電報比較巧，為什麼？他知道直接發15兵團肯定不行，他主要是發林彪、主要是武漢，通過林彪説服毛主席，他抓住了主要地方。韓先楚在一種什麼樣的情況下積極求戰呢？像我們今天拍的電影一樣，全軍將士歡呼雀躍，決心書、請戰書一大堆都要請戰嗎？不是。40軍當時牢騷怪話滿天飛，很多幹部説你韓軍長15兵團副司令當的好好的，兼什麼我們軍長啊，我們就要跟你革命到底，革命到海里去了。

當時四野從長白山打到海南島，新中國已經成立了，別的部隊都在轉業復員，當地方的鄉長、鎮長，都在結婚生孩子、過日子，我們還在打仗，很可能黎明之前，最後一撥倒下的是我們。而且再看金門渡海登島戰例，都感到犧牲的可能性非常大，當時的部隊不是積極求戰。這種情緒不要説一般的官兵，40軍參謀長林賢文自傷，想躲避這場戰爭。他説：“特務把我打傷了”，把警衞員叫來審，警衞員保證：我保證我的首長不是被特務打傷，首長怎麼傷的，我也不知道。軍參謀長自己搬石頭把自己腳砸了，傷了，不能上前線。林賢文，40軍的虎將，韓先楚當三縱隊司令的時候，他是下面三個師的師長之一，並且優先提到參謀長。林賢文看見了毛主席指示的電報，講攻擊金門失利，很大的失誤是師級指揮班子沒有上去，上去的三個團各自為戰，最後的統一協調步驟也不是很好。毛主席要求，攻擊海南島第一撥，軍指揮班子必須上。韓先楚軍長積極求戰，林賢文作為攻擊部隊軍參謀長，誰上？第一撥肯定是我上啊。他害怕了，把自己傷了，最後被撤了40軍參謀長的職務。1955年授銜，林賢文本來少將是絕對沒有問題，後來很多人出來求情，勉強授了個大校。韓先楚是在這樣的環境下積極主戰的。我們從不否認羣眾是真正的英雄，但是更不能否認關鍵的時刻主官是中流砥柱，沒有這樣的中流砥柱，聽大家的意見，聽黨委會的意見，大家都不打，都説不行，領導也不打，都推遲，我們何必積極呢？

4月10日，中央軍委下達大舉強渡作戰命令。韓先楚的電報起了作用，説服了林彪，林彪説服了主席，然後通知四野15兵團開始幹。4月16日，海南島戰役開始。43軍之前已傳達作戰計劃推遲，來不及做好準備，船也不夠，水手也不夠，只有一個半團登島。40軍韓先楚事先不傳達，各級都不知道作戰計劃推遲，40軍第一撥六個團登島，軍的指揮班子，他第一個登島。當時韓先楚開着會，自己也講，傷心，黨委會自己報名第一批登島。他説那一刻很多幹部他都不認識了，韓先楚看誰，誰把腦袋低下來，都不想報第一撥，誰能想到那麼大的勝利。

5月1日，海南島全境解放。原來沒登島的全上去了，40軍的師長鄧悦氣得要死，海南島解放那個大照片，鄧悦不照。為什麼？因為第一撥那些人都不敢上，現在全上來了，還站在前面。韓先楚説：“老鄧啊，照相吧，都勝利了大家都好，照照。” 韓先楚不計較這些問題，勝利了大家都好，過去的事不計較。4月16日，海南島戰役開始，登船的時候，我們有的團的主官説，“哎喲，我有東西忘帶了，我下去先看看”，上個廁所，就跑了。在這種困難的情況下，我們僅僅是靠上級的英明指示獲得的完全勝利嗎？

中國人民解放軍戰史總結：軍委領導正確，前方部署得當，部隊作戰英勇。裏面的精彩點在哪裏？勝敗的轉折點在哪裏？人的作用在哪裏？主官的作用在哪裏？主官的意志在哪裏？就是林彪講的那句話：戰術有千百條，頭一條就是肯打，離開了肯打，其他的全是白扯。理論玩得非常漂亮，天花亂墜，離開了肯打，一切皆空。

韓先楚最大的特點就是肯打。就是林彪所講的：強烈的吞掉敵人的企圖心，一名優秀的指揮員，一名將軍若是沒有強烈的吞掉敵人的企圖心，只有我強烈的要求提升的企圖心，這絕對不是一個優秀的將軍的條件。

1946年5月，東北戰場最困難的時候，發起鞍海戰役，開創東北殲敵一個師戰場起義先例。

1946年10月，新開嶺戰役，開創東北戰場一仗全殲一個師。當時韓先楚是縱隊副司令，縱隊司令都説：撤。他説：“要撤，你們撤。”硬是把敵軍25師包圍了，敵人又把我們包圍了，不迅速把敵人吃掉，我們就完了。這時候，大家都覺得不行了，韓先楚説：“要走，你們走。”他這時候是副司令，把司令的家都當了。

1947年3月，四保臨江，開創一仗全殲敵一個精鋭師又一個團。

1947年冬季，奇襲威沿鋪。奇襲威沿鋪，到現在都是我們保留的攻勢作戰的戰役戰例。

1948-1949年，參加平津、遼瀋、兩廣戰役。1950年，推動海南島戰役，提前發動、率先登島。

1951年1月，指揮志願軍3個軍突破三八線，佔領漢城。

手機微信有個段子就是描繪他的，説一個老同志到了漢城：“你怎麼沒有護照，沒有簽證，怎麼來的漢城？”回答説：“老子以前就來過，是開坦克來的。”那次，韓先楚是開坦克去的。美第八軍軍長沃克、中將、美軍著名的將領，歐洲戰場第四裝甲軍軍長，以迅猛強悍出名，有“猛狗”的稱號。1950年12月23日，在韓先楚指揮的38軍追擊下，翻車身亡。朝鮮人民軍説，我們把沃克打死的。美國人回憶，志願軍追的太緊了，逃跑的時候吉普車翻溝裏去了，摔死的。我經常講，韓先楚是傑出的將領。後來很多人採訪他，請他講作戰要能、作戰技能、致勝要點。韓先楚認識的字都不是很多，我覺得正因為這樣韓先楚沒有任何的理論的羈絆，他講的話非常實在、非常直接，就是一句話，“對手不知道我們的厲害。” 

今天，我們將軍千萬不能造成對手不知道我的温柔，對手不知道我的和諧，對手不知道我的顧全大局。這不是將軍。韓先楚，對手不知道我的厲害。這一類人物，就非常像漢高祖劉邦當年講的“大風起兮雲飛揚，安得猛士兮守四方”裏的猛士。

朝鮮戰場回來，毛主席下令：韓先楚到福州軍區當司令。他不想去，因為福州軍區都是三野的部隊。毛主席説，不想去也要去，一定要把一個解放海南島的人放在福州當司令，讓台灣看看，打下海南島的人，現在到福州當司令了。領袖用人的方略，威懾是僅僅是東方31、巨浪2、東風21丁這些兵器嗎？毛主席把韓先楚放在福州就是威懾，這是指揮員達到的最大效能。

戰爭年代韓先楚這樣的將領在我軍比比皆是，那是一批傑出的將領。南京的作家朱蘇軍講過一句話，“就是這批人，被苦難所逼，被迫扯起戰旗，投奔共產黨鬧革命，別無選擇而後成大器。”這句話多好啊。今天我們選擇的太多了，此處不留爺，自有留爺處，我們難成大器。他們背水一戰，他們一意孤行，他們只有一條道走到黑，他們終成大器。他們是為求生，而不是出世為將坦然從容的。這就是他們戎馬生涯帶有以命相搏的徹底性。他們身上濃濃的凝聚着東方的、民族的、黨性的、血緣的精神內涵。必須深刻地理解他們，研究他們，信仰他們，然後才可能正確的繼承他們。

為了應對強大的對手、實現偉大的目標，必須解決將軍的差距

我們一方面講軍事教育、軍事訓練，我們過去有多少財富，我們這些人是怎麼衝殺出來的？這是我們今後取之不盡的財富，是我們的軍事教育取之不盡的財富。尤其今天，我們和過去再也不一樣了。近平同志講，中華民族從來沒有像今天這樣接近民族復興的目標。現在全世界國民生產總值超過十萬億美元的國家只有兩個，第一，美國，17萬億；第二，中國，10.5萬億。全世界國防開支超過一千億美元的，只有兩個國家，一個是美國5900億美元，另一個是我國1500億美元。我們應當非常欣慰有這麼強大的對手。我的前任跟我講他跟美國打了40年交道，最後退休之前説了這句話，“不經過一次嚴重的較量，美國永遠不會承認中國應有的地位和作用。”也可能我們做好了準備，他知難而退，這個較量一定要到。如果我們沒有做好準備，就知隱而進。南海、東海，尤其是南海，較量已經開始了，不是説接觸一下就完了。

今天我們面對強大的對手，一定要彌補我們的差距，我們的差距是什麼？2012年，軍委領導在國防大學講：“我們今天關鍵是人的差距，關鍵是領導幹部的差距，關鍵是高級領導幹部的差距，關鍵是將軍的差距。”

解決這些差距方面，國防大學責無旁貸。我們的軍官能否具有大國軍官的歷練、素質、胸懷，這一代軍人必須邁過去。這不僅僅是我抓多少錢、控制多少地皮、找了多少人、多少人聽我的話、多少人是我提拔的，絕不是這個。我們有前衞軍人，我們也有很好的榜樣，像空15軍軍長李良輝，充滿了缺點的軍人，走到哪，哪掀起戰備訓練的高潮，到15軍，15軍這樣；到寧夏省軍區，寧夏省軍區也這樣。

李良輝

再如，南海艦隊502編隊指揮員陳偉文，1988年3.14海戰，積極主動創造性的登陸到南海，挽回被動局面。今天的南海，他有重大貢獻。打了這場仗，他受到非常大的壓力，他指揮海戰的時候是副軍，退休的時候他還是副軍，他不是按照軍銜，而是業績來完成。

二炮司令李旭閣，對發展洲際彈道導彈，做出了重大貢獻。80年代中期和末期，軍隊最困難的時期，當時軍委領導、中央領導都對發展洲際彈道導彈的必要性和緊迫性提出很大的質疑，花那麼多錢搞這個建設，對不對？是李旭閣他們保證我們戰略導彈沒有斷代。如果當時我們斷代了，今天會非常被動。回想起來，我們非常感謝這些做出傑出貢獻的軍人。海軍副司令員張永毅，航母艦載機訓練的總指揮，退休前兩個月，“遼寧”號航母完成艦載機着艦，整個期間全力以赴，鋒芒畢露，得罪了不少領導，總部領導對他也不屑一顧，但是他對我軍做出了重大貢獻。

新艦載機成功着艦

剛才説的這些人，都是充滿缺點的軍人，他們都不是完人，很多的缺點，一抓一大堆，但是他們在自己的主業上、在歷史上留名，他們真正做到了有靈魂，有本事，有血性，有品德。

中國古代的《六韜》中講：

“將不仁，則三軍不親；

將不勇，則三軍不鋭；

將不智，則三軍大疑；

將不明，則三軍大傾；

將不精微，則三軍失其機；

將不常戒，則三軍失其備；

將不強力，則三軍失其職。”

軍官隊伍素質，尤其是將軍隊伍素質決定了全軍命運，進而決定了國家和民族命運。

一代一代中國軍人從眼前掠過。以前的軍人，以犧牲為人民服務，以忍耐為人民服務，以忠貞為人民服務，以任勞任怨為人民服務，但是軍人最終必須以勝利為人民服務。我們這一代軍人，插過秧、割過麥子、修過機場、什麼都幹過，但在今天軍隊發展的黃金時期，軍人再不幹這些了，要一門心思謀打仗，就是要最終獲勝。中國軍人必須秉承這樣的宗旨，以勝利為中華民族服務。

本文轉載自微信公眾號“時局策”（shiju17520），不代表瞭望智庫觀點

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金一南這篇文章顛覆了認知：周恩來為何準備蘇聯佔黃河以北，美國佔黃河以南？ |庫書

2017年07月02日 14:51:02

來源：瞭望智庫 

44人蔘與 29評論

原標題：金一南這篇文章顛覆了認知：周恩來為何準備蘇聯佔黃河以北，美國佔黃河以南？ |庫書

德國已故總理施密特説過：“真正的問題永遠難以解決，最高的境界實際上就是轉換。”戰略的最高境界是因勢利導，而不是把對方吃掉，你今天能吃掉嗎？我們能吃掉美國嗎？美國能吃掉我們嗎？我們能讓日本永遠沉沒嗎？讓那個島沉到海底去嗎？日本能再一次侵略中國嗎？誰都不行，今天就在這樣的環境下，不管喜歡不喜歡，不管願意不願意，只有共存一途，雖然要鬥爭，雖然要衝突，但是共存是傾向，那麼怎麼實現因勢利導呢？

這就要善於利用不確定性，情況越明瞭，不確定性越小，領導藝術發揮的空間也越小，反之，不確定性越大，領導藝術發揮的空間也就越大。我們今天的人不喜歡風浪，跟毛澤東不一樣。毛澤東説：“滄海橫流，方顯英雄本色。”他覺得，風浪小了，顯不出這個掌舵人的本事，等風浪大一點，能看到我操船的本事。我們覺得風浪不能大，風浪一大，我們的船就翻了，這種狀態就不行。要想真正地實現轉換，你就得利用這個不確定性，什麼都搞得清楚，哪有你的發揮空間呀？那就是三岔口，你砍我一刀，我砍你一刀，你也看不見我，我也看不見你，這個時候雙方存在很大的不確定性，是你發揮空間最大的時候。危機處理理論，不是什麼高深的理論，一個最根本的要訣就是，領導者站出來，讓別人看見你。就是這麼一句話。實現轉換，利用不確定性，最關鍵的就是不怕事，不怕事，你就能把這個事態往有利的方向轉化，你就能夠有效地遏制危機的危害面，利用危機的功能面。不要以為危機都是災難，危機都有功能面，要利用危機的功能面。

文 | 金一南

本文由瞭望智庫摘編自金一南所著《勝者思維》，北京聯合出版公司授權發佈，如需轉載請在文前註明來源瞭望智庫（zhczyj）及作者信息，否則將嚴格追究法律責任

馬航空難後，我們提出來在南沙羣島建機場，我們急需在南海島嶼建立機場和搜救中心，以維護南海航道的安全，這就是危機的功能面。我們平常要在南沙羣島建機場，那毛病大了，“中國威脅論”就會冒出來。這回空難搜救連美國也來了，大家都來了，卻找不出失事飛機來，證明了什麼呢？這個區域太重要了，這個區域的搜救能力太重要了，所以我們要在南海建機場，增強這種保證國際航道安全的防守能力。多好！這就是危機的功能面。

索馬里海盜危機也給我們提供了機遇。我們海軍潛出亞丁灣巡航，如果沒有索馬里海盜危機，我們海軍到亞丁灣肯定又會被認作“中國威脅論”大幅度的翻版。現在美國呼籲你去，北約呼籲你去，日本從內心裏不願意，但也不敢吭氣，我們就去了，跟它們都開展合作。這是多好的機遇呀。前出亞丁灣，是我們前所未有的機遇，而且我們潛出亞丁灣發生了一系列的改變，包括我們現在認識到在海外建軍事基地的問題，這種改變極為重要。我們以前一説中國政府對外聲明，就説永遠不在海外建軍事基地。這些聲明中好多都是自斷退路，説話都太絕對，我們是唯物主義者，唯物主義者要認識到事情永遠在不斷地變化，你説永遠不建，現在要建，只能去修改原來的聲明瞭。

前不久就有人來讓我們幫着出出主意，怎麼把它變過來，要建海外軍事基地。我説，你現在一定要抓住這一點，中國要做負責任的大國。我們要負責任。以前發起家來了，修一扇防盜門，就管家裏的事兒，別人打得頭破血流，我都不管。現在不行了，中國要負責任。怎麼負責任？打開防盜門，在我樓道里打架不允許，在樓道門前打架不允許，在社區打架不允許，我要走出去負責了。所以要建海外軍事基地，不是説我們要擴張，而是説我們要履行國際義務，要與聯合國常任理事國大國地位相適應，我們要建海外軍事基地，要走這一步。

2006年我參加中美首次聯合軍事演習時，坐我們海軍艦隊從青島出發，橫跨太平洋。我們海軍艦隊，北海艦隊兩條艦——113艦、881艦，橫跨太平洋。海上連續航行十八天到夏威夷，然後中美第一軍演演習完了，在海上連續航行十六天，到達美國西海岸的聖迭戈，跨越太平洋用了三十四天的時間。

我們在夏威夷登岸的時候都發生了一個航海特有的現象，叫作暈岸，上了岸走路都晃晃悠悠的，因為你在軍艦上一天24小時甲板上都是橫仰俯仰，就是這麼晃動，一天24小時起牀、吃飯、工作，你都在找平衡，深一腳淺一腳。十八天形成固態了，到夏威夷登岸時，上岸就感覺陸地還在動，所以你還在找平衡。

各國都在説海軍紀律最差了，他們上岸都是一夥醉漢。其實我們一點酒沒喝，就是暈岸。我們第一批在亞丁灣巡航，因為沒有基地的補給，170艦在海上連續執勤三個半月。886艦執勤時間更長，170艦回來了，它還不能回，連續執勤六個月。人是陸地動物，我們十八天產生暈岸，人家堅持六個月，人的耐受達到了極限。海軍的同志講，工作很難做，內部吵架的、一點小問題就打架的、在海上可能動刀子的，這種暴力事情真的很多。為什麼呢？因為精神上的崩潰。上岸轉上一個半小時回來，各個滿面紅光，精神煥發，什麼工作都能做，好好的，很正常。

我們急需基地，不是因為中國要擴張，我們是要完成我們的補給任務，我們在前出亞丁灣巡航之前沒有這個切身的感受。你問問海軍官兵我們需不需要海外基地，眾口一詞，與中央保持一致，不需要海外基地。你現在再問問，他們都説太需要海外基地了，要登岸，要補給，要上淡水、上蔬菜，人要到陸地上轉一轉。這就是社會存在決定社會意識，沒有這個存在，就沒有這個意識。我們今天有海外存在了，我們決定了我們的意識，我們必須擴大我們的這種存在。

這就是機遇，索馬里海盜危機給我們提供了機遇，我們極大地擴展了。阿基諾三世給我們提供了機遇，我們今天完成了對黃巖島的牢牢掌控，通過黃巖島控制了中沙羣島。沒有阿基諾三世搗亂，在黃巖島我們樹主權碑，被菲律賓砸了；樹他的，我們再砸他的碑；樹我們的，他又砸我們的；樹他的，我們再砸他的。雙方互相砸碑砸了十幾年，自從黃巖島事件以後，再也砸不成碑了，他靠近不了了，我們徹底把他趕出去了。他想鬧事，想奪佔這個島，結果搬起石頭砸自己的腳，我們利用黃巖島事件完成了對中沙羣島的掌控——黃巖島是中沙羣島的主島，這也是危機事件處理。

野田內閣的“購島”行為使我們今天釣魚島維權行動有了大幅度的進展，中日今天在釣魚島鬥爭激烈。前不久，總參系統請了一個日本人，他到我們內部放開了講日本的態度，我們聽了都非常生氣。他説日本今天的“左中右”團結在一起了，為什麼呢？覺得被中國人欺負了，認為我們欺負他們。他説：“今天日本對釣魚島的感覺就跟你們當年對九一八的感覺一樣，九一八日本壓迫你們了，今天你們壓迫我們。1971年以來你們根本不聲明釣魚島是你們的，你們根本不來。你們現在來了，武力逼迫，我們被你們欺負了。”

今天我們看鬥爭激烈是我們維權的重大進展。鄧小平1978年提擱置爭議，當時只這麼提，為什麼呢？力量與目標成正比，力量達不成，目標達不成。1978年我們根本沒有那樣的遠洋力量，到不了釣魚島，沒有船，沒有這樣的人，現在我們可以了。這就是目標在不斷地調整，釣魚島現在的激烈鬥爭，看似是日本給我們提供的時機，其實從本質上看，我們從來沒有後退，權益是我們過去丟掉的，但是我們現在前推，利用對手犯錯，我們再往前推，這就是抓住危機中的機遇。

所以，只要不怕事，越有挑釁，越有改變現狀的機會。不要把挑釁都看成壞事，處理得當，它往往會變成好事。你看俄羅斯，烏克蘭這輪挑釁説實話誰都沒想到，我也沒想到，當時烏克蘭已經把亞努科維奇趕下台了，亞努科維奇到處流亡。然後那一週讓我做軍事評論，評論俄羅斯會不會採取軍事幹預，因為當時我在中央人民廣播電台有一個“一南軍事論壇”，每週都要評論一次當週的重大軍事熱點。當時做評論，我就犯了一個錯。評論問俄羅斯會不會干預烏克蘭局勢。我説，估計不會的，烏克蘭局勢還在發生變化，俄羅斯現在最好的做法就是做一個靜觀者，靜觀烏克蘭變化，它有很大的餘地，然後行動不行動、採不採取軍事行動都來得及。我剛剛評論完，廣播電視台播了剛兩天，普京就採取了行動，進入克里米亞，我完全沒有想到。我低估了普京，普京利用對手犯錯的機會，利用對手2月21日通過的解決方案，2月22日就把亞努科維奇趕下台，利用對手以為這一輪把亞努科維奇趕下台獲得大勝，烏克蘭的分裂從此開始。普京果斷行動，讓對手承擔犯錯的代價，把克里米亞拿了過來。

當然俄羅斯內部很難，但是他今天要牢牢地掌握克里米亞。你看普京利用對手犯錯的機會堅決行動，越有挑釁，越有改變現狀的機遇。3月1日，普京正式對克里米亞採取軍事行動那天，媒體評價説3月1日後冷戰時期正式結束。冷戰是美蘇抗衡，後冷戰時期，蘇聯解體了，美國獨霸。3月1日標誌着後冷戰時期結束，一個平衡力量出來了，這個行動對我們多有利，我們的戰略壓力得到了極大的舒緩。美國人轉移亞太也好，亞太再平衡也好，不得不再一步深度擱置。普京的處置就是應了基辛格的話——最好的反危機策略就是以危機對付危機，你烏克蘭不是通過這次的危機給我形成了很大的挑釁嗎？全面地投靠西方。好，我給你來一個反危機，讓你充分地承受這個代價。

今天危機還在進行，從這裏面可以看出來，不要把一個單一的危機看成災難，要注意它裏面所包含的機遇。

你首先判斷現狀於你有利還是不利，如果不利，挑釁就是改變現狀的重大機遇。你看東海現狀、南海現狀對我們都不利，我們必須期待對手犯錯。針對安倍晉三犯的錯，其實我們原來主張對於參拜靖國神社沒有必要大張旗鼓地抗議，他不參拜別的，政策參與就行了，但是這一輪非常有必要，為什麼呢？安倍晉三參拜以後，廣大的輿論開始把安倍晉三逼於牆角，把安倍晉三參拜靖國神社上升到顛覆二戰中美達成的亞太秩序這樣一個層面。這讓美國人感覺到很難受，這就是利用對手犯錯，利用對手挑釁來達成自己的目的。對手不挑釁，你反而沒有這樣的機會。

所以基辛格講得非常好：“最好的反危機策略就是以危機對付危機。”基辛格本人也有這麼一段回憶，是基辛格1996年的回憶。他回憶1971年與周恩來總理會談，就是秘密訪華開闢中美關係的那一次。基辛格秘密訪華，與毛澤東主席、周恩來總理會談。基辛格講，二十六年來，第一次美國領導人會見中國領導者，也就是説，自1945年重慶談判以後，美國領導人沒有見過中國領導人。整整二十五年前的事，基辛格記得非常清楚，他説：“周恩來第一句話使我的談判腹稿放在一邊，一點用都沒有了。”周恩來跟基辛格講的第一句話：“我們始終準備打大仗，我們奉行積極防禦，始終準備打大仗，我們準備蘇聯、美國進攻中國，我們準備蘇聯佔黃河以北，美國佔黃河以南。”這第一句話讓基辛格大吃一驚，基辛格搞外交飛遍全世界，哪一國領導人會以這種話做開場白？“我們準備美國佔一半，蘇聯佔一半”，沒有這樣的場面，基辛格沒有見過，基辛格説那一刻所有的腹稿放在一邊，棄之無用。

基辛格説：“我只想起了第一句話，回應中國領導人，我的第一句話就是告訴周恩來，美國絕不會進攻中國。”他説：“我説完了第一句話，隨即想起了第二句話。”他説：“我又進一步告訴中國總理，你們防備我們的力量可以擺在別的方面，比如説擺在北面。”

他在回憶錄裏面講了這些話，第一句話是描繪了現狀：中國領導人這種令人震驚的高度危機思維。第二句話是基辛格本人的結論：嚴重的危機感往往使危機本身得以避免。你説第一代領導人有完善的危機處理機制嗎？有完善完備的危機處理理論嗎？他們沒有。但他們有這個意識，雖然危機意識不等於危機理論，更不等於危機處理，但它是任何危機以及危機處理理論不可缺少的四項基礎，對我們尤其珍貴。

如果沒有這個魂，別的都是皮肉，很難附着。這是魂，你有了這個魂，其他的機制、條文都附加在你的結構上，成為有生命力的東西；如果沒有這個魂，就不能賦予這樣的生命力。危機處理理論，絕不單單是理論的問題，也絕不單單是通過這個理論建立一種機制的問題，關鍵最終需要有這樣一種魂——危機意識、憂患意識。

機制再完美，本身不會自動發生作用，起決定作用的依然是人，尤其是危機處理中的領導者，任何機制無論如何嚴密、完善，最終仍然無法取代危機中人的意志、洞察與決斷，正是這個因素真正賦予危機處理機制強大的生命力，真正的生命力是人賦予的、人的意識賦予的，憂患意識、危機意識賦予的。

在這裏，我給大家引用陸紹珩、陸紹璉的《醉古堂劍掃》的幾句話。我覺得他的話可以作為領導幹部在今天和未來的領導崗位上面應對危機的時候應該把握的四點：第一句話，君子對青天而懼；第二句話，聞雷霆不驚；第三句，履平地而恐；第四句，涉風波不疑。所謂面青天而懼，人要有所畏懼，什麼也不怕，無所畏懼，沒有什麼東西罩得住你，那你就為所欲為了，必然給你帶來災難。人在順境中一定要有所畏懼，但是災難到來的時候要聞雷霆不驚，真正大考驗大災難到來的時候，任何膽怯、害怕都幫不了你。履平地而恐，處於順境的時候你要注意，就像美軍的二十二條軍規裏面講的，好走的路總會被埋上地雷，你看路很平，其實很危險。但是風波到來的時候要觸風波不疑。這是做人的標準、做事的標準，最終是危機中的領導者的標準。

危機處理，與其説是一種技能，不如説是一種方法，就是通過危機處理這種理論的產生教我們一種思想的方法。危機，與其説是一種災難，不如説是一種檢驗。危機對民族、單位、個人、集體做出最嚴格的檢驗，平常體檢都是好的，一到運動的時候，毛病就出來了，危機就是這樣的檢驗。

問題是帶人走出困境的最好向導，危機是教人進行創造的最好的老師。危機給我們提供了什麼呢？我們從今天看，中國走向未來，就需要這樣一批決策機構，需要這樣一批高度愛國、受過良好教育訓練、有豐富的實踐經驗、善於思考又敢於擔當的幹部隊伍在大發展、大變革的關鍵時期擔當重任。這是給領導講的危機中的領導者條件的排序：第一條件是高度愛國；第二條件，受過良好的教育訓練；第三條件，有豐富的實踐經驗；第四條件，善於思考又敢於擔當。這樣的幹部隊伍才能在我們大發展、大變革的關鍵時期擔當重任，成為引導中華民族全面建成小康社會和實現民族復興的，在這個過程中克服種種風浪、應對種種危機的真正的領導者。