江山多嬌：永不消逝的電磁波_風聞

不知道是否因為今年雨水豐厚，所以水果價格才會飛漲。我對水果沒有太多的需求，外出的時候如果確實沒有什麼東西吃，也曾經用水果果腹。 倒是我太太比較喜歡吃水果，搞醫學的對健康飲食多少還是有些瞭解，也算是職業病吧。

我從來不敢説她是職業病，儘管適應她那些潔癖需要很強大的忍耐力。她卻經常講説我有強迫症，逢人就説。 

這個我也沒法反對，事實也的確如此。家裏住的是老房子，曾經看着總閘電線的走線不舒服，就把它全部拆瞭然後重新佈線，再用醫用膠布寫上名稱編號，貼在電線上。因陋就簡，也還是能夠實現基本的要求。 

也曾經把入户有線電視的信號線加裝屏蔽，全手工，一整天沒吃飯，直到把它搞定。 這也是沒辦法的事情，沒點兒強迫症，想做成點兒事情幾乎就只能靠父母或者靠運氣。

我覺得我的強迫症並非是很輕微的，至少不是最嚴重的。在這方面，生產處的劉哥才是一絕。 

自從我入廠就認識劉哥，那時候他還很年輕，剛剛進入生產處，個子不高，身材魁梧，精力充沛，那個時候他的頭髮也還是原汁原味的。 

在我們工廠，生產處並不是負責生產管理的部門，它的職能是協調跨車間任務的生產進度。所以在生產處，最主要的科室就是調度室。 

調度室的工作跟工廠所有車間都是要同步的，有車間24小時輪流轉，調度室就也是24小時輪班的。 

除了收集生產指標完成情況，如果哪個車間在生產期間發現蒸汽、冷凍水、壓縮空氣、氧氣、氮氣啥的不夠用，或者有其他緊急需求的，就可以打電話給生產處。因此調度室人不多，但是都是精英。 

除了調度室，還有一個計劃科，主要就是負責排計劃。經營處那邊來了訂單，就是計劃科排給各個車間。尤其是機加幾個車間，平時的生產任務都是滿負荷的，因此相對比較不好安排。另外，還有一個原料科，就是統計各個車間所需要備貨的原材料，然後彙總統一發給供應處。 

剛剛認識劉哥的時候，他就是計劃科的。大概幹了三五年，被“下放”到機加三車間做副主任，也是主管生產的副主任。 

讀過《馬里亞納玄燕鷗》的大概會記得，機加車間曾經接受過海爺和梅姐的改造。改造完成後，後續的持續改善就是交給車間自主完成。 

大概就是那個時候，劉哥接觸了一些精益生產的理念，然後就慢慢開始病入膏肓。 他的辦公室，絕對沒有一件多餘的文具、一片多餘的紙屑。他的杯子、飯盒、水瓶啥的，都是整整齊齊乾乾淨淨的擺放在指定位置。 

再過幾年，劉哥又回到生產處，做了生產處的副處長。官大了，但是毛病沒改。搬去辦公室的第一件事，就是親自把辦公室打掃了一遍。 

這一打掃就耗費了半天時間，用其他同志的話來説，就是劉處他的辦公桌前後左右，連只死蒼蠅都找不到。而且更誇張的是，地上的紙簍、工作鞋、移動小辦公櫃，都用電工膠布在地面劃了線，所有的物品必須放置在指定位置。 

後來據説，劉哥連家裏的廚房都改造了，把醬油瓶子醋罈子的位置也都標示清楚，不允許亂擺放。弄得劉嫂都不敢隨便進廚房，洗菜做飯都要徵求劉哥的允許。 

工廠機加能力的提升，一半緣自於廠領導，尤其是海爺的高瞻遠矚。另一半，則是像劉哥一樣的基層管理人員不斷進行自我挑戰自我提升的結果。 

聽很多人講到一個課題，説是工作和生活要儘量的分開。道理大家都懂，但是執行起來比較有難度。 

有時候自己也在思考，為什麼工作和生活一定要分開呢，又為何事這麼難分開呢？不同的行業不同的崗位，可能要求也是不盡相同吧。 

劉哥的所謂5S，對我來説不是什麼挑戰。一開始就在海爺的嚴格要求之下，連走線這種“小事”都要嚴格按照橫平豎直的要求來完成。平時自己的桌面雖然不及劉哥的整潔，也差不到太遠。 

但是如果是半路出家的，那就要適應一下了，比如説小明。 

小明是搞技術的，在他的內心深處，感覺只有那種“圖紙像小山一樣堆在桌子上”的景象，才能表現出他的繁忙、還有重要性。 

他説小時候曾經聽到過一句話，説是桌面的文件太亂，只要自己找得到，其實就不會是什麼問題，反而會更有效率。 

於是就拿着這根雞毛當令箭，剛剛到27號的時候，也還是大  大咧咧的，沒把這個規矩放在眼裏。 

直到有一次梅姐看到了他的辦公桌，然後就耐着性子苦口婆心的講了一整天的時間管理啥的，然後小明立即改掉這個毛病。不為別的，只求梅姐閉嘴，世界就消停了。 

最近有機會去到小明現在的辦公桌，那個程度也不亞於劉哥，也是強迫症晚期患者。所有的物品全部放了定置線，辦公枱附近沒有半件雜物。 

小明也是在工作過程中不斷推進精益生產，然後也養成了自己的工作習慣。至於他是否如劉哥那樣把工作習慣帶回去家裏，那就不得而知了。 

小明在辦公室的工作習慣，也傳遞給了他周邊的同事，久而久之，也就成為了大家的工作習慣。如果誰的辦公桌不整潔，大家都會看着不舒服。 

然後去到生產線，要求就更加嚴格。也只有這樣，才能做到眼睛裏不揉沙子，才能做到精益求精。 

以前説到機關辦公室，總是説到茶杯和報紙，但是現在的辦公室，基本都是技術型，都有基層工作經驗，又大部分是年輕人，也引進了許多工業界的先進做法。 

年輕人的辦公桌，顯得更加人性化一些，也比較整潔：除了辦公用品，還有一些方便加班的小玩意。相信電商們在這個領域，也沒少下功夫。 

單單説到辦公用品，也是早就更新換代，辦公室看起來早已不可同日而語。 

比如説看板，每天更新不同的信息。以前是手抄報的形式，後來是粘貼板，現在都換成LED顯示屏了。以前是數字，後來增加了圖表，現在都是動畫形式。 

人都是逼出來的，每個人的業績都上牆，個人不努力的話業績肯定受到影響，甚至還會影響到自己所在的團隊。 

而且也都清楚，一個職位，一堆人都在惦記，你自己不行，團隊馬上就可以找到合適的甚至更好的替代者。這樣一來，誰能有機會偷懶呀？ 

現在網絡和通訊都發達，就好比我們廣州辦公室的看板，數據和工廠實時同步。我們做的好不好，工廠那邊一清二楚。 

其實，這些進步，也都得益於咱們的基礎設施建設，以及技術層面的日積月累。有了市場，就有了大數據；對大數據進行分析，找到發展機會，反過來也推動技術層面的持續改善。 

這就是戴明環，也就是經常講到的PDCA。剛開始會認為這個太簡單，但是咱們中國人有些時候就是太聰明瞭，或者説太容易耍小聰明。其實只要踏踏實實把PDCA做好，個人體會，在工業界領域，就沒有什麼做不好的。 

比如説5G，瘋子封殺華為那些天，對咱們來説真的就是一個機遇，一個自力更生的推動力。 5G技術，其實在軍事領域已經得到了很廣泛的應用。

目前華為所做的，無非就是要把這個技術普及到民用領域。 像猛禽、閃電II，它所謂的獨立作戰指揮系統，數據共享和通信，其實採用的就是5G技術。很多技術領域都是這樣，最先進的技術往往都是在軍事領域得到應用，成熟以後再推廣到民用。 

於此同時，西方尤其是老美，還是需要讓軍用技術對民用技術保持一個代差，這樣也才能保證它核  心技術的巨大軍事優勢。 

華為這一票，尤其是在西班牙和倫敦進行的5G技術展示，讓老美壓根兒就沒有想到，咱們在這個領域已經把民品做成了軍品的技術規格。 這個才是瘋子害怕的，因為這個形勢讓他的軍事優勢方面的代差迅速化為烏有。 

老美打仗，最在意的就是代差。比如沙漠風暴行動，老美率領的聯軍，用第四代技術和戰術，直接癱瘓甚至抹除了薩達姆大叔的第二代防空系統。在後來的入侵西域督護府，形勢更是有過之而無不及。 

有了代差，就可以確保用最小的代價贏得最大的戰果。但是一旦打贏了再去佔領，在非對稱作戰環境下，作戰武器代差不是那麼明顯的時候，老美的傷亡數字就會直線上升。 

如果華為的5G進行商用，尤其是擁有天朝這麼大規模的市場，那麼可以預見，從5G開始，咱們不説領先於世界通訊技術的發展，至少在這個領域是不會落伍於最前沿。 

而華為的市場，也不只在國內，滿地球都可以找到華為，尤其是一些被瘋子制裁的國家。 這樣一來，無論是猛禽還是閃電II，所要面對的就不再是有數倍代差的對手，它們能夠體現出來的優勢也就不會再那麼明顯。 

當前廣泛應用的4G系統有一個主要的挑戰，就是信道帶寬的分配。比如1000M的帶寬，如果10個用户同時使用，那麼每個用户分到的就是100M；如果100個用户同時使用，那麼每個用户分到的就只有10M。 

5G技術從根本上就解決了這個問題，1000M就是1000M，每個用户都是1000M，10個用户這樣，100個用户、1000個用户也是這樣。 因此，只有通過5G技術，才能更好的實現自動駕駛、才能夠實現集羣通訊、才能夠實現即時響應。 

瘋子不明白的是，為何一夜之間，咱們的技術就得到如此大的發展；瘋子明白的是，其實他阻擋不了咱們的發展，他能夠做到的最多也只是延緩咱們發展的腳步。 

現在要求瘋子取消限制的有兩種人，一種是確實不希望看到貿易  戰的，這些當然是有識之士，其實骨子裏面也是希望繼續在當前的全球化供應鏈模式下繼續撈金的。 

還有一種卻是希望繼續“温水煮青蛙”，讓咱們繼續受制於人的。他們希望能夠讓咱們放棄在一些核  心領域的研究和發展，這樣以後真的產生矛盾的時候，讓它手裏還有牌。 

咱們也不傻，教訓太多了。至於表面功夫，肯定還是要做，但是具體落實到行動中，就要看清楚想明白。現在亡羊補牢，還來得及。 

另外，老美也不傻，它延緩其國內的5G應用不是因為技術障礙，也不是因為錢，而是他需要時間來研究，怎麼樣能夠讓它的軍用技術與民用技術保持適當的代差。 

也正在它還在研究的時候，華為、中興等企業，卻絲毫沒有懈怠，迎頭趕上了。這一局，讓它啞口無言，只能耍無賴。 

曾經有進行過測試，用兩百架無人機模擬空中堡壘。也就是説派一個集羣出去，對方看到的是一架空中堡壘，那麼怎麼防？ 

直接打導彈過去？最多也就是損毀幾架無人機，甚至大炮打蚊子，一架都碰不着。 那麼同時，這些無人機要怎麼樣才能讓這個集羣長得象是空中堡壘呢？這就需要即時通訊。 這個，就是5G能實現的。 春晚的時候，在廣州小蠻腰旁邊，無人機表演了一場燈光秀。這個，其實就是技術展示。 

現在要去發展的，已經不只是把彩虹組成集羣。當下研究的，甚至是怎麼樣提升退役戰機的空中姿態穩定性。這個，才是真正有戰略意義的課題。 

如果能夠充分利用退役戰機進行飽和攻擊，即使每架戰機只攜帶兩枚導彈，那麼集羣出動的時候，任何在航程範圍內的目標都將成為靶子。 

不僅僅是利用退役裝備那麼簡單，這個方案也同時解決了應急的問題。真正有需求的時候，可以直接從庫裏面調配，從實質上提升了威懾能力。 

以後已經不存在飛機墳場的概念，那應該被稱為特戰倉庫。 而5G，就是實現這個情景的那台放映機。這場景，想想就美好，也難怪瘋子瘋了亂咬。 

因為他樹敵太多，即使不是在咱們周邊，在其他熱點地區，他也會碰到一樣的問題。因為，咱們物美價廉，而且得道多助，又不想幹涉別人家的事情，所以咱們不會碰到瘋子那些煩惱。 

若是把從二戰開始的機械化作戰稱為常規戰爭，把從海灣戰爭開始的空中優勢作戰稱為精準打擊戰爭，那麼未來的戰爭一定是非對稱戰爭，它將通過高強度的通訊、高精度加工的武器和高度智能化的作戰指揮，來實現以前所不敢設想的戰役和戰術目標。 

在前兩種戰爭模式當中，老美都是開創者，也是最優秀的實踐者和最大的受益者。但是到了非對稱戰爭模式，咱們就應該當仁不讓了。 

以上的總結和展望，要鳴謝的是裝備部家屬大院門衞一位姓譚的大爺。是他老人家在百忙當中，利用兩盤象棋中間短暫的休息時間幫忙總結的。 

咱們不如大爺，人家接觸的人脈廣泛，可以高屋建瓴的總結觀點並發表意見。咱們只是立足本職工作，把自己的事情做好。 

數據的傳輸，曾經是空基SAR的一個瓶頸，當年突破為了突破這個瓶頸，也確實動用了很多的資源。有了5G，有了高性能服務器和存儲單元，SAR的精度就會越來越高。 

前幾天高分二號出來，秀了一張三峽大壩的照片。照片本身的清晰度自不必説，把這麼樣的高解析度的照片傳回來，這本身就是一個大的進步。 

其實我倒是不太關注網上的新聞，實在是信息爆炸的年代，而且也很難要求這網絡新聞當中的準確性和客觀性。 

為了點擊率，恨不得把自己的名字都改了，這樣的誠信水平確實不敢恭維。而且，有多少煽風點火的隱匿其中，恐怕也沒有人説的清楚。犯不上跟那些不存在的人和事去計較，所以也是難得糊塗。 

也不是所有的新聞都不看，比如需要舒緩心情的時候，就喜歡看看國足的新聞。把國足新聞當娛樂新聞來看，還是挺有意思的。 

在《美索不達米亞之眼》裏面，提到過歸化孔卡、提升國足水平的設想。當時還捱了幾句罵，沒想到，現在居然就實現了。 

其實往大了説，對咱們而言，舉辦世界盃的確是刺激GDP增長的一個途徑。那麼往近了看，不參加世界盃決賽階段比賽，又怎麼能成功申辦世界盃呢？ 

就好比滿世界被歸化的咱們的乒乓球、羽毛球和跳水運動員，人家早就動手了，只是咱們自己還在糾結。 

千萬甭提什麼“十六億人口裏面挑不出十一位踢足球的”鬼話，如果這樣的話，那難道剩下五十幾億人口裏面就挑不出一個打乒乓球的嗎？ 

用小王的話來説，普天之下莫非王土，率土之濱莫非王臣。只要擁護黨的領導，只要照章納税，在他看來就沒啥不行的。若想恢復漢唐君臨天下之勢，就要有世界主人的視角。 

至於我，反正現場看球是要自己掏腰包的。既然花錢了，那麼能看到最好的表演當然就是最基本的要求了。 

這個道理跟做產品是一樣的，只有把咱們的產品做到別人無可替代，那麼市場始終還是咱們的。舊奴隸主們丟了生意，必然心有不甘，他們願意怎麼放蒼蠅嗡嗡就怎麼嗡嗡，咱們的產品該怎麼賣還是怎麼賣。好產品在那兒擺着，性價比在那兒擺着，光會打嘴炮沒什麼卵用。 

我們始終相信，只要堅持“五項原則”，只要自身產品過硬，就沒有什麼不能戰勝的困難。