做出的產品無人問津？那是因為你沒有做到這三點_風聞

我到現在還記得海南的一家老闆曾在課堂上説：如果我早知道這個，那麼我就不會浪費幾個月的時間，浪費三四百萬了時的懊悔模樣。

其實這不僅僅只是他，很多的傳統企業也面臨這樣的問題，用着以往的產品研發手段來做這個時代的產品，但都不再適用了。那麼究竟是哪裏出錯了呢？為什麼堅持百年的產品研發手法不再適用了？

因為所有都在快速發展，中國日新月異的變化着，而你的產品研發手段卻沒有隨之迭代，自然無法做出適應時代的產品。

迴歸標題，我們開始聊聊究竟是哪三點讓你的產品錯失成功。

一：以用户為中心

這是傳統企業和互聯網公司最大的區別點。

傳統企業中，不論tob還是toc在經營產品時，都是抱着一個目的：我賣完東西給你，你就別再來找我了。因為再來找你必然是產品出了問題，甚至很多的企業在面對用户來訪時都會置之不理，因為這則是加劇成本的，因此傳統企業很是不喜。因此傳統企業經營的都是一次性的買賣，除非產品非常的好才會引來回頭客。

而在互聯網公司中，不論是從產品還是服務，它都是以用户為中心的。因為互聯網公司賺錢的盈利都是來自於和用户的多次連接，例如騰訊的微信。且最為不同是，在互聯網公司的產品體系中，用户使用時出了問題，可以很快的找到負責人反饋，且會得到很快的解決。而傳統企業則恰恰相反。

二：重度關注產品

在這裏我們不得不提及從商業的一宗罪：過度依賴高成本的毒品型流量。

這是每一家企業在這個時代都會沾染的毒物，每當產品在市面上銷售不行時，總會碰這個毒品，然後得以生存。豈不知一旦沾染上這個就是衰落的開始。

當產品在市面上經營不行時，我們得冷靜下來好好思考，產品是否是用户需要的，如果不是用户需要的，你即使在怎麼去營銷，最終也不會得到一個很好的反響。百雀羚曾做過一個超長的營銷方案，在網絡上轉載突破三千多萬，可最後卻轉換率低的可怕。

營銷就像糖葫蘆的糖衣，產品是山楂果，二者缺一不可，但究其根本山楂果才是糖葫蘆的根。

三：高頻反饋閉環

整句話的意思是對產品高頻率的收集用户反饋從而迭代，最終不斷升級成讓用户滿意的產品。

其整個結構是用户—反饋—迭代—用户，反饋來自於用户真正的需求和對產品的忠實體驗，只有這樣去收集用户的反饋，進而得以迭代，產品自然而然會深受用户的喜愛。

在互聯網企業中，我們是可以經常看到的。例如微信，微信是在不斷更新的，微信從第一版本開始是非常粗糙的，功能幾乎沒有多少，但它為何成長為現在的龐然大物，其實細心留意你就會發現微信每一次更新，都會出現很多大家喜歡的功能，也就是這樣微信才走到了現在。

總結：互聯網思維的本質是用户思維，用户思維的本質是產品創新戰略。傳統企業也好，互聯網創業者也罷，都必須對用户和產品保持敬畏，互聯網時代唯互聯網+產品生存。我們更應該冷靜下來，好好去觀察用户，洞察他們的需求，從而做出讓他們為之瘋狂的產品，進而獲得巨大的利益回報。

本文原創於公眾號：產品創新戰略官網 如有合作請聯繫