艾永亮：產品的五大創新方法，助你突破產品創新的瓶頸_風聞

在自然生態中，只有那些有能力採集到更多陽光、水分、養料的生物才能夠存活，而那些不能快速適應環境的生物就會在競爭中敗下陣來，逐漸喪失生存的權利，這就是“叢林法則”。在這個瞬息萬變的環境中，“叢林法則”對企業來説同樣存在，企業產品面臨嚴峻的挑戰，如果不及時更新產品，企業很有可能被淘汰。

那麼企業如何才能找到讓自己脱穎而出的產品創新呢？其實大多數的產品創新都符合以下五種創新模式，這些模式有助於驗證市場需求，還能預測新產品的出現，構建在這五種模式以上的系統創新方法，從關注自身產品入手。

一，簡化模式

在研發新產品時，我們總會不自覺的想要在產品上增加新的特色或功能。導致產品使用起來越發複雜，這樣的畫蛇添足對產品來説是一種負擔。我們要運用簡化模式，主要是將產品中多餘的屬性移除，再增加新功能，例如：手機從鍵盤按鍵模式變成觸屏的虛擬鍵，讓手機更加簡潔美觀。

二，分解模式

將現有的產品逐步攤開來觀察，從不同的角度看到綜合的整體。角度的改變會讓我們茅塞頓開從而預測到新產品的產生。例如：我們生活中的螺絲刀，將整體拆開後，你會發現，不同的螺絲刀頭可用同一個刀身和刀柄，經過改造後可變成多功能螺絲刀。

三，擴展模式

複製並不是移除某個產品的部位，而是將產品現有的部分再多做一份的基礎上，從而對這些複製品進行重要的變動，當達到一定數量時就會引發一定的質變。例如：我們日常生活中的垃圾桶，從單槽垃圾桶通過複製後變成一個連體垃圾桶可讓使用者區分垃圾並進行分類。

四，改變屬性依附關係

產品的屬性與環境屬性兩者間有着緊密的附屬關係，在單獨一個產品的不同特色當中，我們還可以創造依附關係，屬性依附模式的關係可創造出便捷的產品，可以通過不存在依附關係之處創造新的依附關係。例如：我們可以將單色鏡片製造成變色鏡片，但人們出門時就不用因太陽太大而再多買一副太陽眼鏡了。

五，任務統合模式

給產品的現有元素或環境中添加一項新任務，將兩個不同的功能統一在一個部件上，可讓產品創新達到顯著的效果。例如：將電腦的顯示器和主機結合在一起，就形成了一體機。

這五種模式是在現有卻不能滿足用户需求的產品中進行創新，我們可以將產品中各個部件及特徵都羅列出來，除此之外我們還得注意產品所處的環境，環境同時也影響着產品，最後大家可在這五大創新模式中，選擇其中一種或多種結合的方式創造出新產品。對於企業來説，產品創新的核心主要是以市場需求為基礎和洞察用户痛點及剛需為目的以及通過多維組合將產品的價值發揮到極致。

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