站在馬雲身後的“鐵娘子”們_風聞

作者：為她歡呼的鐵馬馬  來源：財經早餐（Femorning)

阿里巴巴有18位聯合創始人，戲稱“十八羅漢”，在“十八羅漢”中，女性佔了三分之一。

有一次，馬雲談到了阿里巴巴成功的秘訣，他説是因為阿里49%的員工是女性，並且女性高管佔到了30%。後來阿里實行合夥人制度，也保留了相似的比例。

在目前阿里巴巴最新公佈的38名合夥人中，阿里巴巴副總裁宋潔成為了新晉的第13位女性合夥人。

而阿里合夥人中女性的佔比也超過了34%，現將她們總結如下：

財經早餐製圖

阿里的女性合夥人和男性合夥人不太一樣，13人中有一大半（7人）是2000年也就是阿里初創時期加入阿里的。

例如彭蕾、戴珊、蔣芳這三位99年加入的元老，還是曾經的阿里十八羅漢。

另外，還有幾位合夥人是04-05年加入的，當時也是阿里發展的一個重要時間點，因為在2004年2月，阿里巴巴集團融資8200萬美元，成為當時中國互聯網屆最大規模的私募融資。

到了2007年阿里巴巴在香港聯交所上市，此時有兩位女合夥人進入了阿里。可以説，女性合夥人們，都選擇了在阿里的每個“關鍵時刻”加入。

而從工作職責上看，阿里女合夥人多在財務、人力、企業文化、內部控制、文娛等管理崗位上釋放着光和熱，今天，先來介紹四位“阿里女將”。

你不知道的前台小妹童文紅

提起童文紅，她的身影經常出現在成功學和雞湯文裏，常見的描述是“前台小妹逆襲成億萬富豪和阿里合夥人”。

但少被提及的是，童文紅其實畢業於浙江大學，自己的學習能力非常強，不然你以為合夥人是好當的？

故事的開始是這樣的，2000年，童文紅剛坐完月子，打着雨傘騎着單車四處找工作。

誤打誤撞到了阿里，她兩次面試的結果，本來應聘的崗位是行政助理，卻“不幸”被安排到了前台，入職一個星期，甚至想過辭職。説實話，就現在來看，浙大的畢業生去做前台大家也會覺得有點“埋沒”不是？

但由於業務不熟，童文紅剛來公司常和同事發生摩擦，就連馬雲也訓斥過她。

有一天，一位客人來阿里，指名找馬雲談點事情。童文紅按照流程請這個人登記一下信息，沒想到卻惹惱了他，他認為沒有受到尊重，當場就要走。

馬雲聽到聲音後趕過來，操着一口杭州普通話把她訓了一頓。她覺得自己並沒有做錯什麼，只是按照制度來辦事，委屈極了。

這樣的職場開端實在不如人意，沒過多久，她就向彭蕾提出了辭職，當然，彭蕾沒有同意。

童文紅留下來後對自己作了一番總結，從此之後在前台崗位上展現出驚人的能力。

她會把滬杭的鐵路車次時間表發給常去上海出差的同事；夏天到了會主動安排咖啡吧進一些冷飲；幫一直打電話找客服的客户解答疑問……

直到後來，童文紅在行政中搞的有聲有色，並且在行政工作中學會了控制項目的進度和質量。

在擔任行政主管期間，童文紅打了兩場硬仗：

第一場是當年馬雲要裝修辦公室，裝修行業的灰色利益很高，但面對裝修公司和建材商的重金利誘和一包一包的禮品，童文紅從沒心動過。

她不僅自己不下水，還對團隊中貪腐的成員嚴查到底，把所有渾水摸魚的人都揪了出來。

最後裝修公司都怕：“這個女人太精明瞭！”

第二場硬仗是當年的非典。馬雲當機立斷，安排員工同步隔離，抵抗非典。實施隔離後，作為行政部負責人，童文紅不但要和領導溝通、彙報，還要和保安聯絡，安裝緊急疏散設備、安慰並照顧部門發燒的人，統籌協調保證每一位被隔離員工能按時得到食物和水。

在這兩場硬仗後，童文紅先後擔任了集團客服、人力資源等部門的管理工作，後來又執掌菜鳥，到現在的首席人力官。

在阿里巴巴的員工眼裏，童文紅是一個“氣場強大、很真實”的女強人。

阿里雙姝

財富雜誌曾將彭蕾與武衞並稱“阿里雙姝”，“是公司的頂級女明星，並擁有廣泛的影響力”，而且這兩人都是財務專家。

做：彭蕾 右：武衞

彭蕾是阿里工號為7的創始人，被譽為馬雲的“左膀右臂”，是第一個陪馬雲去酒店跟投資人談判的見證者，也是與馬雲並肩作戰20餘年的戰友。

彭蕾從浙江工商大學畢業後，在浙江財經學院當了5年的經濟學講師，這份體面的工作讓很多人羨慕，收入穩定，壓力不大。

1997年，彭蕾與同系師兄孫彤宇（十八羅漢之一）相愛，而孫彤宇當時則狂熱地追隨着馬雲要進京創業。

所以彭蕾便毅然辭職，心甘情願地追隨丈夫上了馬雲的“賊船”。

放到現在，創業公司這麼多，也沒人有把自己安穩工作説辭就辭的勇氣，可見當年彭蕾的勇氣有多大。

阿里創業之初，彭蕾要管錢、管人、管市場，但本是財務出身的彭蕾，其實在阿里最大的成就在“管人”上。

據説馬雲有點什麼想法，她就得想方設法實現。

據説，當時馬雲經常提什麼“獨孤九劍”、“六脈神劍”這樣的怪詞，聽起來頭頭是道，做起來誰也不知道什麼鬼。

沒辦法，彭蕾只能一條條琢磨着變具體、落地實現，例如“六脈神劍”中説要“團隊合作”，彭蕾就規定為：有意見開會説，開完會埋頭幹，免得當面沒意見，背後牢騷多。

如果説馬雲是組織的高手，彭蕾則是組織中最核心的靈魂設計者。

曾經在獵頭圈一直流傳着這樣一段話：阿里的人最難挖，不認同的早跑了，剩下的都是死忠粉。而這種超強的認同感，與彭蕾卓越的管理不無關係。

而武衞則是一個在阿里將財務工作踐行到底的女人，先看一下武衞的簡歷：

首都經濟貿易大學會計學學士學位，手持ACCA和CPA。大學畢業後加入了畢馬威北京分所，畢馬威會計師事務所工作近15年，比在阿里的工作時間還長。

有位做審計的財友説，在畢馬威這種高強度、高要求的四大做十五年，可見武衞本身就有很強的專業素質和很好的自我控制能力。

作為畢馬威的合夥人，武衞曾為摩托羅拉、西門子等大型外商投資企業以及中國石化等提供審計及諮詢服務。

過硬的專業能力和高效的工作業績使她在圈內小有名氣，機緣巧合之下，她於2007年7月加入了阿里，和張勇剛好是前後腳。

進入阿里巴巴的第一年，武衞參與了阿里B2B子公司赴港上市工作；此後，她又在2012年參與主持了該上市子公司的私有化進程。

阿里B2B上市時蔡崇信、馬雲、衞哲、武衞

2013年5月，阿里巴巴集團CFO蔡崇信出任集團董事局執行副主席，武衞正式接任阿里巴巴集團首席財務官職位。

其實比起彭蕾來説，武衞更加低調，攜程的首席運營官孫潔曾經在20世紀90年代中期與武衞在畢馬威位於硅谷的辦公室裏共事。

她説，當時年輕的武衞就已經渴望收集雅虎、網景等新興公司的財務戰略。每當她們一起去客户的辦公室時，武衞總是急着學習和比較差異。

對比一下屏幕前做審計的你，是不是去了客户那裏總是急着問中午吃什麼呢？

所以説，這兩位財務女將，是既具有過人的膽識，又具有不斷學習的精神，另外還具有過硬的專業知識。

真正的逆襲

如果説到逆襲，其實童文紅還不算逆襲，十八羅漢中的蔣芳才是真的逆襲，有人評價她：“從一個默默無聞的農村女孩到震撼阿里”。

馬雲大學畢業後，被分配到杭州電子工業學院教英語，在杭電的第一堂課，蔣芳見到了一個其貌不揚英語老師——馬雲。

之後，來自綿陽的農村女孩蔣芳大學也沒什麼突出表現，各方各面都非常平庸。

直到1996年，馬雲自己創業去杭電招聘，這是蔣芳面臨畢業，她記起了當時那個飽含激情的講課的英語老師，所以加入了馬老師的隊伍。

有人説，這步棋是蔣芳命運轉折的關鍵，她無論如何也想不到，20年後她能身家數億。

當時，馬雲在北京倒騰黃頁失敗了，大家要回杭州大本營了，1998年平安夜，蔣芳和馬雲夫人張瑛坐了一夜火車，從北京回到杭州。

因為打不起的士，她們提着幾個大箱子，轉了兩趟公交車，最後來到湖畔花園馬雲的家。

第二天，蔣芳去跳蚤市場買電腦桌。買完後，送貨三輪嫌地方遠，要收6塊錢送貨費，被蔣芳一口拒絕。

她後來回憶説：“我們苦口婆心地扯了半小時，最後免費給我們送，可高興了。”

緊接着，蔣芳又去門口買掃把、窗簾、最便宜的地毯，去電信開通上網，忙的時候，整天都在小跑。

所以，有時候打雜並不重要，重要的是給誰打雜。

蔣芳個子小人又瘦，但在她人畜無害的外表下，掩藏了一顆非常較真的心。

而在阿里，她也被認為是“唯一敢拆馬雲台的人”。正是因為這份無所畏懼，2010年底，她被調到了中供（中國供應商）。

中供這個部門很牛，它被稱為“中供鐵軍”，人才非常多，滴滴CEO程維、美團COO幹嘉偉、大眾點評COO呂廣渝、去哪兒網COO張強，趕集網COO陳國環等等，都出自中供。

它曾經還被稱為阿里“現金奶牛”，每天都有上百億的現金流，也因此它成為阿里水最深的一塊業務。

把蔣芳調到中供，意味着馬雲對她的充分信任。

蔣芳的大公無私、如同一道屏障，即使是老闆兼老師的馬雲，也邁不過去，曾經“馬雲揮淚斬衞哲”的故事就發生在這裏。

之後，“大到上億的項目，小到幾盒月餅的好處，都逃不過她的法眼。

從此，蔣芳被阿里內部視為防腐“鐵娘子”、“帶刀錦衣衞”。在蔣芳的帶領下，阿里內部慢慢地養成了良好的風氣。

“帶刀侍衞”蔣芳的經歷，真正是在阿里中的“逆襲”。任勞任怨，不計較個人的得失，用時間換取成長，以忠誠贏得信任和尊重。

監督着、締造着阿里企業文化的蔣芳曾在採訪中，用一句表達了自己的態度。

前半句：企業文化非常關鍵；

後半句：要有犧牲的精神投入在企業文化的建設上。

“企業文化不是甜點，是正餐。花時間和經歷只是付出這不夠，你應該為此劇烈痛苦。”

蔣芳笑了笑又補充道：“如果你怕疼，可以先從小的犧牲開始。

財友們看完了這四位阿里女將的故事，你有什麼感想呢？可以在評論區留下你佩服的企業女將，以後一起聊聊她們的故事~