先機 果斷｛稿｝_風聞

先機 果斷｛稿｝

一

開國功臣成功之處————沒有雜念、不患得患失、先機致勝

如果1984沒有達成簽訂香港協議

如果沒有在1964核武器試驗

如果韓先楚沒有強烈建議儘快打下海南島

該拿的拿不起，該放的放不下，這樣不行

人無遠慮是不行的

收復主權香港駐軍的背後真相曝光：準備好動武才實現了和平接收！

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　　1984年5月，鄧小平講：“我講過中國有權在香港駐軍，我説，除了在香港駐軍外，中國還有什麼能體現對香港的主權呢？”

　　鄧小平為什麼講這話？就在講這話的前幾天，香港報紙報道，中央政府分管外交的主要領導和主持軍委工作的主要領導雙雙表態，可以考慮不駐軍香港，因香港方面英方反彈強烈。英方説，你們不能駐軍，駐軍會影響香港的繁榮穩定，資金要外逃。你們不駐軍，把部隊放在深圳，有情況從廣東過來也來得及，何必非駐軍在香港呢？

　　當時主持軍委日常工作的領導和分管外交的領導講可以考慮不駐軍，港台媒體便廣泛報道，説是中央政府答應了香港不駐軍。

　　鄧小平看到了相關報道，非常生氣，預見了威脅，便立即反應，都沒有跟這兩位領導打招呼。5月25日，他會見港澳代表團。剛一進門，港澳代表團就看到鄧先生今天板着面孔，不知道是怎麼回事。大家坐定，鄧小平開篇就一句話：“有關香港問題，他們別人講的都不算數。只有我和他講的算數，其他人都不算數。”

　　“我和他”是誰？鄧小平和坐在他旁邊的國務院港澳辦緝督委主任姬鵬飛（上圖左二），只有“我和他”講的才算數，其他人講的都不算數。鄧小平一句話，説主管外交的領導講的不算數，主持軍委日常工作的領導講的不算數。

　　鄧小平特意對記者鄭重其事地説了下面一段話：“我國在恢復對香港的主權以後，中國有權在香港駐軍。這是維護中華人民共和國領土主權的象徵，是國家主權的象徵，也是香港穩定和繁榮的保證。香港是中國的領土，為什麼不能駐軍？沒有這個權力，還叫什麼中國領土！”整個香港駐軍就靠這一句話，沒有這句話可能就不駐軍了，有這句話就駐軍了。這就叫預見威脅立即反應。

　　1992年10月，黨的十四大召開。在黨的十四大會場休息室，鄧小平完全退出領導崗位，把當時的軍委副主席劉華清招來。鄧小平想看一看接收香港問題的軍隊的方案，也就是駐軍方案。劉華清把軍隊接收方案呈給鄧小平審閲，鄧小平看完就批了兩個字：“軟了。”

　　鄧小平下面就講了兩句話，第一句是：“軍隊只准備了和平接收，沒有準備武力接收，不行。要準備武力接收，有準備才能應付可能發生的情況。”

　　根據鄧小平指示，軍隊方案全部重新調整。原來只准備和平接收。鄧小平第二句話：“1997年7月1日，香港必須迴歸。到了這天，不管英方以任何藉口做拖延，如果出現這個局面，要拖延迴歸，部隊就會開進去，一錘子砸死。”

　　整個方案全部重新調整，進入香港的部隊大量增加。

　　1997年7月1日，香港迴歸極其平穩，所有接收按部就班，沒有出任何紕漏。當時香港新華社分社出了一個內奸，把我們準備“武力”接收的方案全部告訴了英方，後來這個內鬼被抓了。他無意中起到了震懾英方的作用。他把這方案告訴英方，英方沒想到我們還有這一手。所以整個程序進行得非常平穩，沒有出現任何紕漏。

　　我們駐港部隊進港去，英軍全面撤離。接收英軍的營房時，刀、叉子洗得乾乾淨淨，餐巾包整整齊齊放着，都沒動。

　　你們以為全面接收非常平穩後面是對方的善意嗎？是對方的文明嗎？不是的，是你方的準備。

　　是這種力量準備，認識威脅，立即行動，做好應對，最後才沒有災難。否則你只能寄託於對方的理性、對方的善意。

　　對方不理性，怎麼辦？對方沒善意，怎麼辦？如果你沒有考慮這些，怎麼理解戰略思維的對抗性？

二

開國人士不可能不把一輩子認為的真知灼見告知兒女。開國功臣的後代為什麼沒有真本事了，先機致勝沒有了，實打實的果斷沒有了。

開國的集團能以弱勝強以小博大，就是需要想到前頭，所以主動而不會被動。想到前頭，先機致勝，這應該是秘訣吧？可開國後代好像根本不懂這個道理，因為這不是讓人很安穩舒適的。

開國功臣不會不把各種人生閲歷見識悉心傳授給子女，當然得承認——這是真的見識。但時代發展，世事如棋局局新，根本的訣竅放棄了，其餘的都是偏枝末葉，而且世事如棋局局新，這些機巧越來越導致刻舟求劍。

打天下戰爭年代，往往更多需要當機立斷，果斷，不受患得患失的影響。對錯誤和個人利益眼前利益狹隘利益更是不會患得患失。一切鐵面無私，解決錯誤和問題，哪裏會沒完沒了的調研，患得患失？有的情況需要有時間好好研究探討，但是肯定相當多的事情情況是需要果斷的。這種果斷，完全是敢於拋棄錯誤，一切因為走正路才能勝利。沒有雜念，沒有如好大喜功、虛榮心之類的東西，因為這些最是導致錯謬，造成災難性失敗。

開國的集團幾乎都以弱勝強以小博大，那些先天優勢的反而為了既得利益患得患失，無形中分崩離析。

參加戰爭，更不可能像應聘工作前調研調研。打天下的本領水平不是先調研調研就能獲得。

打江山千難萬苦，哪裏有什麼沒完沒了的調研？？？！！！都是邊學邊幹。多謀無斷，必自亂

勝利者往往是以弱勝強的。因此，當機立斷的捨棄是很有壓力的，很折磨精神心理。所以，心疼孩子就不講了。歷朝歷代都這樣，開國人士的後代幾乎再也沒有大才大略了。

當機立斷，犧牲很多人，承受很多心理壓力。就不想讓子孫受苦吧？本來打江山一窮二白，罈罈罐罐都寶貴，説扔就扔，那個痛苦，又是窮人家呀！想起來·······

所以，有意無意不讓子孫受這個罪，找待遇高輕輕鬆鬆的職業好好活着。

我們應該理解。但是，我們更應該推動大智大慧。學習毛主席教育隊伍，不要怕罈罈罐罐，不要怕一時半會的耽誤摟錢什麼的

毛主席在七大説：“預見就是預先看到前途趨向。如果沒有預見，叫不叫領導？我説不叫領導。”“坐在指揮台上，如果什麼也看不見，就不能叫領導。坐在指揮台上，只看見地平線上已經出現的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領導。只有當着還沒有出現大量的明顯的東西的時候，當桅杆頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西，並能掌握住它，這才叫領導。”

筆者很早就提出先機，因為先機制勝是常識。結果，有年長的一些同志，以為重求是性急。弄得重求以為，前輩在戰爭年代用不着先機制勝這個常識。反覆的又做了一些考察，發現筆者並沒有弄錯。

這裏就有一個問題，還以為，因為內地南方人文，肯定是教子女一些心得的。

趙奢趙括父子，同樣受到內地南方人文影響，父親肯定教兒子一些心得，這在藺相如的話裏就明白了。趙括的兵書，也是趙奢留下來的。趙括也不可能不知道知己知彼百戰不殆。

古人常説的“防微杜漸”的意思，防微杜漸 與先機 有異曲同工。

就是不聽，瞧不起真才實學。

三

即便是王寶強

衡·Isabella 02月22日 17:41

其次，在與他直接交流所拍電影的幾分鐘裏，我感受到了他不易被察覺的攻擊性。人們提起王寶強，總不忘強調他是一個沒有背景完全靠自己從農村闖出來的草根，順着這句高度概括的人生經歷，不難理出：正是因為他出身尋常、沒有靠山、隻身闖蕩，才決定了他是不簡單、不温和、不憨傻的。沒有背景和靠山的人，不僅需要超常的付出，更需要縝密的心思，恰當的決斷。

有那麼多人，看着寶強從黑壓壓的人堆兒裏殺進名利圈，白客説，“寶強是個傳奇”。於是我不禁琢磨起，怎樣的人擔得起“傳奇”兩字。

大概是天賦異稟，能力超羣的一類人。寶強算這樣的人嗎？他看上去明明是憨實無辜的。

在我看來，王寶強之所以被白客定義為傳奇，首先與他價值觀中的拼和軸有關。訪談中很多言談都足以證明王寶強走到今天不只因為他走運。他自述演戲時既會揣摩怎麼演，也會琢磨這個鏡頭換成自己會怎麼導。在拍《道士下山》的8個月劇組生活裏，他沒有放過跟陳凱歌學習怎麼導戲的機會。

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沒有想到前頭，王寶強能有今天嗎

不僅需要超常的付出，更需要縝密的心思，恰當的決斷。

8個月劇組生活裏，他沒有放過跟陳凱歌學習怎麼導戲的機會

四

剛愎自用不是果斷，蠻幹不是果斷。筆者特別反感剛愎自用和蠻幹。但是，開國後代為什麼就不行了？現在看

一個是不明白走正路才有定力，定的住，才能讓自己頭腦想有用的。

一個是不能患得患失，不能優柔寡斷

開國人士為什麼有本事呢

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轉帖

放下其實是一種頓悟。優柔寡斷的人常常思前想後，拿起來慢，放下也慢。倘若他經歷過一次重大的變故，比如與死亡擦肩，那麼這種重擊會讓他一下子像變了一個人。看開了、看淡了，自然也就放下了。

最終，你哪個也捨不得，於是就只能忍受狹小的空間，忍受壓抑的生活。倘若有一天，你的房間漏雨，把東西打濕了，或者你沒有下腳的地方了，於是你才有了扔的勇氣。這就是真的痛了，就敢放下了。

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早晚的事。而且，越優柔寡斷越不好辦，迴避困難的時間愈長，付出的代價就愈多，惡果越嚴重。

四

硬幹就是蠻幹，蠻幹不是果斷，忘乎所以的硬幹蠻幹，其實色厲內茬。

希特勒在斯大林格勒戰役後期就是捨不得地盤，結果···

馬克思恩格斯蔡特金都發現德國小市民的問題。希特勒青年時期是個貧困青年，還不想當工人。看來希特勒受到薰染不少。

趙軍被包圍時，突圍越早越好，越晚越被動。這和守城還不太一樣。本來是常識，用屁股都能想清楚。趙括冒險狂熱出擊，被包圍卻不能當機立斷狂熱突圍