魅族黃章不講兄弟_風聞

作者 | 葉二       來源| 藍媒匯

“對公司來説能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費財。”

自家魅族社區，圍繞李楠離職傳聞相關主題帖下，老闆黃章親自回覆且還説出了這種話，李楠本想遮遮掩掩，也就沒了半點餘地。

今日下午李楠正式宣佈，已離開魅族，並表示了感謝魅族，愧對大家多年支持之意。至於下一步去向，此前李楠否認了去做電子煙的説法，並表示未來的去向，不能多説，先來個“Gap week”。

至此這位曾主導魅藍系列、“魅族三劍客”之一的核心人物，就此告別了魅族之旅。臨走時，李楠的頭銜是魅族科技CMO兼公司高級副總裁

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李楠的離職，早有先兆。

4月份，魅族16S發佈會時。魅友們發現，魅族發佈會的一貫站台人物李楠卻缺席，而是換成了魅族助理副總裁萬志強和魅族副總裁華海良作為主講。

且在一個月後工商資料發生變更，李楠從魅族科技的主要人員中移除。

李楠的微博也停更了較長一段時間，甚至在魅族16S發佈期間，也未像以往一樣出來造勢、發聲、互動等。要不是日前離職傳聞起，估計李楠的微博還將繼續停更。

亦有眼尖的網友發現，在近兩天回應離職傳聞時，李楠的微博後綴顯示是Iphone客户端，而不再是此前的魅族orAndroid後綴。

這只是外在。

事實上早在去年，李楠便就心生退意。

去年5月魅族科技在北京某電影院裏，開了一場時長約20分鐘發佈會，李楠拿出了一款被稱為“百元機”的魅藍 6T。

臨退場走的時候，李楠主動跟工作人員説，我想和魅友們一起拍個照。誰知道哪次就是最後的別離，只是大家都心照不宣沒有説出口罷了。

彼時魅藍這個魅族的子品牌，已經由黃章統一主導，雙品牌路線由於魅族自身困境，也越發走不下去了。

而李楠作為魅藍的靈魂人物，曾給魅藍制訂了“青年良品”的定位，實行了一系列針對年輕人的營銷措施，比如，“講真體”態度、海賊王定製款、跨界合作、像開演唱會一樣辦手機發佈會、機海戰術等，也就在魅族調整品牌路線、黃章收回魅藍主導權之後，沒了可進一步發揮的陣地。

再到去年8月的魅族16發佈會後，李楠便逐步淡出工作。

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手機圈的遊戲規則中，每家廠商都有那麼一兩位IP衝在營銷第一線。小米的雷軍、華為的餘承東、聯想的常程、oppo的沈義人等等，魅族也有，就是李楠。

誰都知道，黃章是有名的低調，隱士，又是那麼的偏執與自負，頂多也就是在自留地魅族社區上，回答魅友們的提問。至於讓他拋頭露面，還要放下身份去微博等社交媒體跟粉絲撒潑打滾、賣萌自黑以及與廠商連篇累牘的口水戰，這種事想都不敢想。

魅族的這種重擔，自然就放在了李楠身上。他本身亦屬於言辭激進的人，此前跟年輕人溝通對話、挑釁友商、甚至靠招罵、博眼球等來給魅族帶來關注的事情，都多是由他來完成。

比如在2014年3月，李楠和羅永浩在微博上展開過一次關於日本侘寂美學的口水戰，彼時外界媒體評價這兩個胖子擁有相似的性格特徵——講情懷、情緒化、愛撕 X。

李楠是在2012年加入魅族的。

2009年，身為愛範兒主筆的李楠當寫了一篇《iPhone 可有設計哲學》的文章，發佈後被廣泛轉載。有一天黃章看到了，覺得作者對可用性研究很深入，很有見解，親自邀請他加入魅族參與交互和用户體驗方面的工作，後來李楠真的就成為了魅族公司互聯網業務總監。

這是一個伯樂與千里馬的故事。

彼時的李楠也對魅族的工作感到極大熱情。一方面自然是因為黃章，彼時的黃章高居神壇，在李楠眼中“純粹”而又“姿勢漂亮”。

純粹就是黃章對喜歡的事物會一直專注，然後單純地想把體驗做好，從MP3到手機這麼多年純粹而持久的熱愛讓人覺得非常神奇，已經很難僅僅用興趣來解答。而姿勢漂亮則是黃章做喜歡的事情就不會有很多妥協，不會因為這樣那樣的事情而把生活的姿勢弄得很難看。

另一方面也正值移動互聯網大潮悄然湧來，李楠亦不想僅僅只做個圍觀者，更願意親身體驗其中。

就此李楠成為了魅族中的一員，與白永祥、楊顏三人，共稱“魅族三劍客”，並在此後升至魅族CMO、高級副總裁。其在魅族扮演的主要角色除了為產品代言之外，亦主導了魅藍系列，被魅友稱之為“在黃章回家種菜的一段時間，李楠基本充當了魅族第二產品經理的位置。”

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作為魅族的創始人和董事長，黃章很長一段時間裏扮演的都是“退居二線的老領導”角色，公司的日常運行主要依靠魅族三劍客。

**從左到右：**李楠、白永祥、楊顏

但在此次李楠宣佈離職之後，魅族三劍客也就徹底煙消雲散。

一個事實是在李楠之前，白永祥曾因魅族PRO7大量庫存被追責，並早就消失在魅族管理層。

去年有一魅友，在魅族社區發出這樣的問題“老大，請問老白還在魅族工作嗎？”

黃章沒有直接回答，但卻表態“我覺得魅友沒必要關心魅族的人事問題，這麼多年我沒管公司就是個錯誤。我回歸也是對前幾年公司策略和人事的否定。預計到明年我才能徹底的把公司運行到我想要的軌道上來。”

楊顏呢，也在去年年底宣佈正式卸任Flyme事業部總裁一職。在網上流出的一份彼時魅族人事調整的架構圖中，身為高級副總裁的楊顏並沒有出現在新成立的經營委員會當中，而僅以文字説明楊顏轉崗擔任CEO特別助理，協助CEO工作，被業內認為，也是離開了管理層核心。

值得注意的是，當時經營委員會上有李楠的名字。但現在隨着李楠的離職，名字自然也會被拿掉。

魅族，仍然只是黃章一個人的魅族。對於黃章來説，魅族三劍客，或許也就是個過客而言。

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有不少人很不理解，包括李楠等高管在內的離職，黃章為什麼總會説出一些“過河拆橋”的言論，比如點評李楠離職為“不斷虧錢的就是費財。”

但這就是偏執、而又自負的黃章。

魅族是因黃章而起的。

憑藉着極度自信和對事物的控制權，從用户思維出發的黃章一人獨斷保證了魅族投身手機行業後的特立獨行，自帶氣質，獨樹一幟。

他的不顧成本，瘋狂追求產品質量，堅信某些獨特產品體驗能夠俘獲消費者，魅族成為了國內第一個做出觸摸屏智能手機，也是第一個玩出互聯網手機運營模式的互聯網手機企業。

可以稱，是黃章憑藉着一人之力，按照自己產品經理的直覺，將互聯網產品思維帶入到國內手機產品中，這成功幫助魅族實現了從MP3到智能手機的轉型，並站穩立足。

但現今的魅族卻已然跌落神壇，陷入生死困境。研究機構賽諾公佈了2018年中國智能手機數據報告，報告顯示魅族的銷量僅有948萬台，相比2017年接近2000萬台的銷量暴跌46%，幾近腰斬。

也能理解身為老闆黃章的焦慮與不滿，但全盤歸咎於“費財”們的員工，顯然也並不合理。

一方面黃章本人的自負與管理認知，很大層面上侷限了魅族的增長。

2009年雷軍通過珠海當地政府介紹找到黃章準備投資魅族時，雷軍對黃章建議説，魅族有位高管在軟件硬件上都很強，但一分錢股份沒有，很容易被別人挖走。但黃章拒絕了該提議，“他被挖走了，我自己能幹”，一點也就不意外。

最後的結果清晰可見。魅族依然是魅族，雷軍拉着林斌在2010年與其他幾人喝下小米粥，創立了小米。黃章眼睜睜的看着小米將魅族模式發揚光大，自己只能罵兩句解恨。

魅族就此錯過了壯大的機會，更平添了一個強有力的競爭對手。

另一方面即便黃章隱退，在外界看來魅族由三劍客率領的期間，但魅族的管理依舊是封閉式的，甚至是家族式的，管理崗位上，很多就是黃家人。

成功皆大歡喜，失利總需要有人要買單，市場就是這麼殘酷與現實。

李楠能夠轉身黯然離開，但黃章卻仍要堅守掙扎。

今年5月份魅族科技確認了魅族完成了來自珠海市國資體系基金的注資，並否認了外界有關黃章丟掉魅族控制權的傳聞，稱黃章持股數量超過其他股東。事後黃章亦做出回應：如果可以選擇，我不想做大股東，太累。

顯然對於依然是第一大股東的黃章來説，他仍將承擔着奮力帶領魅族破局的重任。只是此時，身邊已無老友。