我至今都無法原諒那個永不放棄的自己_風聞

前幾年有新聞報道，一名高考考生因只想上清華大學，復讀兩次，每次都與錄取線失之交臂。

年復一年的備考給他帶來巨大壓力的同時，也是時間的消耗。

前兩天和前麥肯錫的校友聊天，瞭解到有些優秀的畢業生，因為想入職麥肯錫，不惜花兩三年的時間在面試上，練習case study(案例分析)，最後被拒。

投入的巨大時間沒法收回，同時也錯失了其他不錯的機會。

這位朋友曾作為麥肯錫的面試官，遇到這樣的求職者很容易看出這類“過於準備(over-prepared)”型求職者的套路。

因為過多的分析模型不但不能發揮他們的邏輯分析能力，反而會產生適得其反的效果，限制了創造性和真正的問題解決型思維。

限制我們成長和付出巨大機會成本的，到底是什麼？

蜜蜂和蒼蠅

誰更有智慧？

不妨思考一下，如果問你：蜜蜂和蒼蠅，誰更有智慧？

你會怎麼回答？

美國密執安大學教授卡爾•韋克做過一個蒼蠅和蜜蜂實驗：

韋克把六隻蒼蠅和蜜蜂放在一玻璃瓶中，將瓶子平放，讓瓶底朝着窗户。

結果，蜜蜂不停地在瓶底打轉，拼命找到出口，直到它們耗費自身所有的體能和精力——力竭倒斃或餓死。

而蒼蠅不斷亂撞，在不到兩分鐘內，最終從瓶的另一端逃逸出。

為什麼會是這樣的結果？

其實，蜜蜂飛行能力並不比蒼蠅差，它們的眼睛也並不比蒼蠅進化的低等。

無論蜜蜂和蒼蠅，它們都是靠着密集排列的小眼構成的“複眼”生存，這樣的構造可以幫助它們辨識光源、確認飛行方向。

不同的是，蜜蜂平時的工作是“高效”而有條不紊地兩點一線：找到蜜源，回到蜂巢。

而蒼蠅就像那句老話説的，像個“沒頭蒼蠅亂撞”。

但為何最終逃出的是蒼蠅而非蜜蜂呢？

相比蒼蠅，蜜蜂更智慧，更偏愛有邏輯的堅持。

它們懂得追求光源並有着既定的行事目標，它們認為逃脱囚室的出口必然在最光明的地方。

而蒼蠅，它們欠缺有邏輯的思考，只是通過不斷嘗試不同的方向，誤打誤撞撞出了瓶口。

看起來它們是頭腦簡單，甚至有些愚蠢的試錯者，然而，這種“欠缺邏輯”的莽撞恰恰是它們獲得自由和新生的重要因素。

韋克總結道：

這件事説明，實驗、堅持不懈、試錯、冒險、即興發揮、最佳途徑、迂迴前進、混亂和隨機應變，所有這些都有助於應付變化。

另外韋克還得出這樣的結論：“當每人都遵循規則時，創造力便會窒息。”

同理，職場中也存在類似的情況。蜜蜂和蒼蠅，分別代表了職場中的兩種工作類型：

前者(蜜蜂)目標性強，執行力以目標為導向，不浪費時間和精力在看似無關的事務上，能夠“專注”和持久在同一事情上，自然攻克目標的效率是高的。

後者(蒼蠅)善於不斷試錯和冒險，雖然目標的專注性沒有蜜蜂強，但它們的優勢是抓住一切可能，找到潛在的機會。

無論是蜜蜂的“智慧”還是蒼蠅看似莽撞的“愚拙”，二者都是成長的要素。

但之所以説“堅持就是勝利，是我聽説過的最大謊言”，是因為平日裏再智慧的人，不懂審時度勢因時而變，一樣無法擺脱困境。

有策略的堅持和取捨，懂得適當的放棄和變通，才是真正的智慧。

一心上清華的考生和堅持進入麥肯錫的求職者就如蜜蜂一樣，都是在不恰當的目標上過於堅持，而沒有跳出認知圈子，去看看外面更多的可能和機會，也就成為愚拙堅持的人。

堅持重複我們擅長的事****到底是福、是禍？

經常健身的人，可能瞭解，如果總是在擅長的項目上強化訓練，對應的身體形態也會發生變化。

比如喜歡長跑的人，長期跑步下來，下肢會很健美，但上肢的肌肉卻因為缺乏對應的鍛鍊而變得很弱。

誇張地形容這個人身材的話，你會感覺這是一個上下肢拼湊出來的人。

舉健身的例子是想説明一個現象：我們往往樂於去做那些我們擅長的事，並且不斷重複和強化，這樣我們越擅長，越有動力去堅持，從而進入一個“良性循環”。

但這些看似好的事情，其實也會埋下隱患，正如長跑卻導致上下身比例不協調一樣，為什麼呢？

全球50大管理思想家(Thinkers50)之一，哈佛商學院(Havard Business School)巡視委員會成員，歐洲工商管理學院(Insead)組織行為學教授埃米尼亞·伊貝拉(Herminia Ibarra)通過大量研究發現：

如果陷在自己擅長的工作中，會佔用我們在其他成長緯度的時間，讓我們在某一專業領域獲得成長的同時，限制了在其他方面進步的可能性。

堅持在同一領域深耕，是我們推崇的專注精神，但這往往也是能力陷阱產生的原因。

跨界和多元化成長非但不是浪費時間，反而能夠建立多元思維，能夠更加優化我們的思維和視野，在多領域突破的可能性也就更大。

簡單地説，我們的能力最終會成為我們發展的陷阱，我們會一直擅長那些有限的事。

那麼解決方法是什麼呢？

最好的方法其實就是有意識地警惕這種能力陷阱，規劃我們的時間和精力，就像熱愛讀書是好的。

但也要培養人際關係和情商，不能成為“書呆子”。

工作上，專業技能厲害的人，也要注意在溝通、領導力、影響力、合作等方面培養自己，打造個人能力的多維矩陣，這樣才能在各領域獲得更好、更全面的發展。

​

為了避免越活越“狹窄”

我們應該怎麼做？

之所以會出現上述的問題，是因為我們往往會不自覺地陷入一些認知誤區。

比如制定目標時人們容易進入“隧道視覺症(Tunnel Vision)”。

隧道視覺症原本指失去了中心視覺的外圍視覺，視野中只指剩下了一個狹窄的圓形隧道式的區域。

應用在目標管理過程中，指我們事前設定好目標有時候也會阻礙我們成功。

因為一旦被設定的目標框死，你將看不到路上遇到的良機，從而與機會擦肩而過。

這裏強調的正是過度執着所產生的負面效果。

根本而言，還是思維方式的問題。

心理學裏，在一元或簡單的思維模式中，人們更容易扭曲現實。

因為我們會自主選擇什麼樣的事物和觀點是我們樂於接受和承認的；反之，我們拒絕和牴觸違揹我們意願的事實。

這樣的思維下，經我們篩選後的觀點和認知，最終都是符合我們的思維模型的那些，也就缺失了真正認識世界和了解現實的可能性。

人，也就越活越“狹窄”。

那麼如何改善思維，從而靈活地切換和變通呢？有效的方式是為自身塑造更多元的思維模式。

有句老話：“對於拿着大錘的人而言，世界就像一枚釘子”，這是不明智的做法。

畢竟現實的世界並不是按照學科分門別類，也並非獨立而不重合的構建着單一的規則。

查爾斯·達爾文在《物種起源》中也這樣總結：

能夠生存下來的物種不是最強的，也不是最聰明的，而是最能適應變化的。

寫在最後

正因客觀世界的複雜多變，擁有蜜蜂的專注和蒼蠅的冒險抑或其它思維，並結合具體情況進行再調節和選擇，才是走到最後，找到“出口”的方法。

韋克蒼蠅和蜜蜂的實驗告訴我們的不單是學着變通的重要性，更啓發我們處理日常事務中應培養自身應對變化的意識和多元的思維模式。

堅持就是勝利，意在讓我們堅持，但勝利與否取決於堅持得是否恰到好處。

你是怎麼看的呢？

什麼時候你會覺得自己不應該堅持下去了？

本文由LinkedIn原創，作者常娜，畢業於世界最古老商學院ESCP歐洲高等商學院。