澎湃新聞5週年成績單：下載量超過150000000 _風聞

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文丨陳實 來源丨記者站

（ID：jizhezhan001）

這兩天，上海上下正在為即將到來的颱風做準備。與此同時，一場新媒體峯會的風暴也正在外灘上演。

這場名為“2019外灘新媒體峯會&let’s澎拜”的新媒體峯會的舉辦，恰逢峯會的主角——澎湃新聞5週歲。

澎湃新聞總裁、總編輯劉永鋼

在會上，澎湃新聞總裁、總編輯劉永鋼透露，成立5年來，澎湃新聞App下載總計已經超過一億五千萬，日活過千萬。

從零起步，到成長為全國媒體行業轉型的標杆，澎湃新聞創造了澎湃速度。

澎湃速度

2014年7月22日，“澎湃新聞”正式上線，該項目由《東方早報》團隊打造，二者在採編和管理上進行融合。

因此，澎湃新聞從誕生伊始，就帶有濃厚的東方早報基因，後者在重大新聞事件中的報道中，表現出了極強的專業性，贏得了很高的知名度。

兩年後的12月28日，澎湃新聞正式引入國資的戰略入股，六家國有獨資或全資企業對澎湃新聞網運營主體——上海東方報業有限公司增資6.1億元。

與資本層面的動作同時完成的，還有引入完整的現代互聯網企業管理模式和治理規範，探索一條新型主流媒體的規範治理、良性發展之道。其表現之一，便是結合團隊激勵改革，讓技術、運營等專業人才的薪酬和市場對接。

東方早報告別讀者

2017年1月1日起，《東方早報》休刊，原有的新聞報道、輿論引導功能，全部轉移到澎湃新聞網，此舉也標誌着東方早報完成了傳統媒體向新型媒體的整體轉型。

正是依託於優質的原創報道基因，特別是在重大時政新聞比如“打虎”系列、天津港爆炸事件等中的出色表現，澎湃新聞很快憑藉獨家內容在業內打出知名度。

同時，作為上海報業集團進行報業改革後公佈的首個改革成果，澎湃新聞也以其全新的運營模式，在全國各地媒體融合中成為標杆，其傳播力和影響力，均穩居國內新媒體第一陣營。

例如，2016年10月21日，澎湃新聞推出“重走長征路”新媒體報道H5產品，融合了視頻、音頻、數據製圖、動畫、圖片、文字等表現形式；2017年1月11日，澎湃新聞正式上線視頻頻道，順應信息傳播方式的變革等，均獲行業內外的認可。

另外，澎湃新聞還緊跟新的技術趨勢和用户偏好，實時推出新的產品。例如，2016年年底上線的英文Sixth Tone（第六聲）就是其中的代表。

2018年底，澎湃新聞App下載量達1.46億。移動端全網日活躍用户數過1000萬，繼續向打造全國性互聯網新型主流媒體平台級產品目標邁進。

 澎湃新聞App下載量達1.5億

到今天，澎湃新聞App的下載量已經超過1.5億，繼續保持着日活過千萬的成績。

澎湃向前

5週年，是一個新的時間節點。

圍繞着如何打造“平台級互聯網新型主流媒體”，澎湃新聞在會上公佈了其全新的生態戰略，並對5G時代背景下，媒體如何運用5G技術和設備佈局自身未來發展，進一步推動內容生產形式創新、促進內容生態健康發展等進行研討。

承載着澎湃新聞實現未來發展目標的，是三個新計劃：源頭活水計劃、無所不在計劃和相互賦能計劃。

“源頭活水計劃”，主要指在內容生產上，要從源頭開始，為全網提供更加豐富、權威、專業、靠譜的新聞內容。

“無所不在計劃”更多的偏向技術層面，指的是在5G、人工智能、物聯網技術應用了之後，有效適配各種智能終端，形成生態化的主流媒體場域。

“相互賦能計劃”是指各種類型的媒體和平台要在一起相互賦能，取長補短，共建全媒體的生態。

作為實施上述計劃的重要抓手，澎湃新聞在會上發佈了“澎湃號”、“澎友圈”以及“Sixthtone APP”三個新的產品。

其中，“澎湃號”是一個融媒內容聚合開放平台，它匯聚了政務號、媒體號和湃客號3大領域的優秀創作者，批量生產豐富的優質內容。

例如，目前，澎湃新聞政務號已接近1.5萬家，成為中國原創新聞平台中最大、最有特色的政務平台。澎湃新聞媒體號已經有上百傢俱備主流影響力的中央媒體、地方媒體、新媒體客户端等入駐。

而“澎友圈”是澎湃新聞5週年推出的集評論分享、關注“澎友”、熱點追蹤等社區功能為一體的高質量用户互動社區。

在澎湃新聞總裁、總編輯劉永鋼看來，不斷進化的澎湃新聞，未來要加速成為具有全球影響力的全媒體內容供應商和傳播平台，並引領全媒體生態的發展。

附：在會上，劉永鋼表達了自己對澎湃新聞發展的看法，並分享了其對當前媒體生態諸多的見解**。**

於媒體行業而言，這些觀點，或具有很強的借鑑和參考意義，現部分摘錄如下：

1.現在是一個全媒體時代，是全息媒體、全員媒體、全效媒體，信息無處不在、無所不及、無人不用。在這個時代，原來傳統意義上的一些想法，或者採編的做法和機制都已經變得不適用了。

2.今日頭條上的自媒體號應該超過200萬個，其實都可以看成是某種意義上的媒體。我們現在有八點多億的網民，每個人都可以成為一個媒體。所以，從數量的角度來説，主流媒體真的只是全媒體生態體系中的一部分。

3.主流媒體雖然在數量上，在傳播量上，絕對數值上有一些差距，但是在主流價值觀、頭部內容的供給方面還是最核心的供給方。

4. 在浩瀚的互聯網世界裏，澎湃新聞仍然是非常渺小。從數量上，澎湃新聞每天的原創是300條跟今日頭條2018年每天產生60萬篇以上的自媒體的內容相比，量很小。從用户量來説，與頭部商業平台相比，我們都不及他們的零頭。

5.我們跟一般的商業媒體和很多商業平台不一樣，很多商業媒體、商業平台可以非常直接的説我就是以盈利為目的的，但是澎湃新聞一定是以社會效應為目的的，一定是承擔很多職責、使命的，我們一定是有所為，有所不為的。

6.主流媒體需要找到好的方式將平台營收與社會責任結合起來，而不能去觸及我們的底線。

7.在整個全媒體生態當中，每個參與者都是平等的，無論是大媒體還是小媒體，不管是機構媒體還是自媒體，都要受到法律監管，公平地參與市場競爭者。

8.優質的原創新聞，是我們的王中之王，既要專業、權威、新鋭，也要體現澎湃的特色。

9.在內容生產上，除了專業的原創內容，用户在交互、閲讀、評論當中產生出的好內容，也可視作優質內容，因此我們要做開放平台，做交互內容。需要通過技術實現內容生產的智能化，提升我們的效率。

10.澎湃新聞要做內容生態體系，其核心就是人工+智能+制度。這個內容生態，既包括內容生產，也包括平台運營，以及生態變現。

（為行文需要，部分字句表述有調整。）