澎湃新聞5週年成績單:下載量超過150000000 _風聞
记者站-记者站官方账号-国内知名媒体人社群平台2019-07-22 10:55
文丨陳實 來源丨記者站
(ID:jizhezhan001)
這兩天,上海上下正在為即將到來的颱風做準備。與此同時,一場新媒體峯會的風暴也正在外灘上演。
這場名為“2019外灘新媒體峯會&let’s澎拜”的新媒體峯會的舉辦,恰逢峯會的主角——澎湃新聞5週歲。
澎湃新聞總裁、總編輯劉永鋼
在會上,澎湃新聞總裁、總編輯劉永鋼透露,成立5年來,澎湃新聞App下載總計已經超過一億五千萬,日活過千萬。
從零起步,到成長為全國媒體行業轉型的標杆,澎湃新聞創造了澎湃速度。
澎湃速度
2014年7月22日,“澎湃新聞”正式上線,該項目由《東方早報》團隊打造,二者在採編和管理上進行融合。
因此,澎湃新聞從誕生伊始,就帶有濃厚的東方早報基因,後者在重大新聞事件中的報道中,表現出了極強的專業性,贏得了很高的知名度。
兩年後的12月28日,澎湃新聞正式引入國資的戰略入股,六家國有獨資或全資企業對澎湃新聞網運營主體——上海東方報業有限公司增資6.1億元。
與資本層面的動作同時完成的,還有引入完整的現代互聯網企業管理模式和治理規範,探索一條新型主流媒體的規範治理、良性發展之道。其表現之一,便是結合團隊激勵改革,讓技術、運營等專業人才的薪酬和市場對接。
東方早報告別讀者
2017年1月1日起,《東方早報》休刊,原有的新聞報道、輿論引導功能,全部轉移到澎湃新聞網,此舉也標誌着東方早報完成了傳統媒體向新型媒體的整體轉型。
正是依託於優質的原創報道基因,特別是在重大時政新聞比如“打虎”系列、天津港爆炸事件等中的出色表現,澎湃新聞很快憑藉獨家內容在業內打出知名度。
同時,作為上海報業集團進行報業改革後公佈的首個改革成果,澎湃新聞也以其全新的運營模式,在全國各地媒體融合中成為標杆,其傳播力和影響力,均穩居國內新媒體第一陣營。
例如,2016年10月21日,澎湃新聞推出“重走長征路”新媒體報道H5產品,融合了視頻、音頻、數據製圖、動畫、圖片、文字等表現形式;2017年1月11日,澎湃新聞正式上線視頻頻道,順應信息傳播方式的變革等,均獲行業內外的認可。
另外,澎湃新聞還緊跟新的技術趨勢和用户偏好,實時推出新的產品。例如,2016年年底上線的英文Sixth Tone(第六聲)就是其中的代表。
2018年底,澎湃新聞App下載量達1.46億。移動端全網日活躍用户數過1000萬,繼續向打造全國性互聯網新型主流媒體平台級產品目標邁進。
澎湃新聞App下載量達1.5億
到今天,澎湃新聞App的下載量已經超過1.5億,繼續保持着日活過千萬的成績。
澎湃向前
5週年,是一個新的時間節點。
圍繞着如何打造“平台級互聯網新型主流媒體”,澎湃新聞在會上公佈了其全新的生態戰略,並對5G時代背景下,媒體如何運用5G技術和設備佈局自身未來發展,進一步推動內容生產形式創新、促進內容生態健康發展等進行研討。
承載着澎湃新聞實現未來發展目標的,是三個新計劃:源頭活水計劃、無所不在計劃和相互賦能計劃。
“源頭活水計劃”,主要指在內容生產上,要從源頭開始,為全網提供更加豐富、權威、專業、靠譜的新聞內容。
“無所不在計劃”更多的偏向技術層面,指的是在5G、人工智能、物聯網技術應用了之後,有效適配各種智能終端,形成生態化的主流媒體場域。
“相互賦能計劃”是指各種類型的媒體和平台要在一起相互賦能,取長補短,共建全媒體的生態。
作為實施上述計劃的重要抓手,澎湃新聞在會上發佈了“澎湃號”、“澎友圈”以及“Sixthtone APP”三個新的產品。
其中,“澎湃號”是一個融媒內容聚合開放平台,它匯聚了政務號、媒體號和湃客號3大領域的優秀創作者,批量生產豐富的優質內容。
例如,目前,澎湃新聞政務號已接近1.5萬家,成為中國原創新聞平台中最大、最有特色的政務平台。澎湃新聞媒體號已經有上百傢俱備主流影響力的中央媒體、地方媒體、新媒體客户端等入駐。
而“澎友圈”是澎湃新聞5週年推出的集評論分享、關注“澎友”、熱點追蹤等社區功能為一體的高質量用户互動社區。
在澎湃新聞總裁、總編輯劉永鋼看來,不斷進化的澎湃新聞,未來要加速成為具有全球影響力的全媒體內容供應商和傳播平台,並引領全媒體生態的發展。
附:在會上,劉永鋼表達了自己對澎湃新聞發展的看法,並分享了其對當前媒體生態諸多的見解**。**
於媒體行業而言,這些觀點,或具有很強的借鑑和參考意義,現部分摘錄如下:
1.現在是一個全媒體時代,是全息媒體、全員媒體、全效媒體,信息無處不在、無所不及、無人不用。在這個時代,原來傳統意義上的一些想法,或者採編的做法和機制都已經變得不適用了。
2.今日頭條上的自媒體號應該超過200萬個,其實都可以看成是某種意義上的媒體。我們現在有八點多億的網民,每個人都可以成為一個媒體。所以,從數量的角度來説,主流媒體真的只是全媒體生態體系中的一部分。
3.主流媒體雖然在數量上,在傳播量上,絕對數值上有一些差距,但是在主流價值觀、頭部內容的供給方面還是最核心的供給方。
4. 在浩瀚的互聯網世界裏,澎湃新聞仍然是非常渺小。從數量上,澎湃新聞每天的原創是300條跟今日頭條2018年每天產生60萬篇以上的自媒體的內容相比,量很小。從用户量來説,與頭部商業平台相比,我們都不及他們的零頭。
5.我們跟一般的商業媒體和很多商業平台不一樣,很多商業媒體、商業平台可以非常直接的説我就是以盈利為目的的,但是澎湃新聞一定是以社會效應為目的的,一定是承擔很多職責、使命的,我們一定是有所為,有所不為的。
6.主流媒體需要找到好的方式將平台營收與社會責任結合起來,而不能去觸及我們的底線。
7.在整個全媒體生態當中,每個參與者都是平等的,無論是大媒體還是小媒體,不管是機構媒體還是自媒體,都要受到法律監管,公平地參與市場競爭者。
8.優質的原創新聞,是我們的王中之王,既要專業、權威、新鋭,也要體現澎湃的特色。
9.在內容生產上,除了專業的原創內容,用户在交互、閲讀、評論當中產生出的好內容,也可視作優質內容,因此我們要做開放平台,做交互內容。需要通過技術實現內容生產的智能化,提升我們的效率。
10.澎湃新聞要做內容生態體系,其核心就是人工+智能+制度。這個內容生態,既包括內容生產,也包括平台運營,以及生態變現。
(為行文需要,部分字句表述有調整。)