神化一個周杰倫花20年，流量工廠造一個蔡徐坤，卻只要3個月_風聞

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文 | 無鏽缽

中國樂壇神化一個周杰倫需要花20年，流量工廠造一個蔡徐坤只需要3個月。

轟轟烈烈的“崑崙之戰”終於落下帷幕，22日晚，伴隨着周杰倫的超話影響力定格在1.1億的歷史級數據上，傑迷們終於心滿意足的結束了這場發起於週末的夕陽紅團建。

同一時間，排在第二位的蔡徐坤，超話影響力只有前者的一半多一點。

對於經歷過“內容為王”時代的80後90後們來説，這無疑是一場酣暢淋漓的勝利，正如雷斯林所説的那樣，這一勝利本質上是對流量明星邏輯的最大諷刺，它證明了，被無數飯圈粉絲所推崇的流量和熱度，根本無法代表藝人真實的影響力和藝術素養。

與此同時，這次打榜活動更深層的含義，則在於對流量排名的一種解構。你能刷，我自然也能刷，今天我認真了，我可以選擇把周杰倫頂上榜單讓你看看什麼才是真正的偶像，明天我心血來潮，這個榜單的頭名可能就會變成陳冠希和孫笑川。

在一眾傑迷看來，這場勝利可謂價值連城，樂壇天王重出江湖，打的羣魔宵小潰不成軍，落荒而逃。然而現實中的結果是，一場幾近狂熱的打榜大戰後，雙方沒有損失任何意義上的有生力量。

對於“IKUN軍團”來説，她們除了超話榜單的第一之外，幾乎連士氣都沒有得到挫敗；而與之相對應的是，一眾“中老年”傑迷犧牲健康熬夜爆肝，換來的卻是對周杰倫音樂事業毫無幫助的一個虛銜冠軍。

這場空前絕後的超話之戰，與其説是“天下苦流量久矣”的一場發泄，倒不如説更像是流量產業的一種試探，而這種試探的目的，早已在周杰倫這一IP下場的瞬間，就已經達成了。

畢竟，中國樂壇只有一個周杰倫，但沒了蔡徐坤，還會有源源不斷的張王坤、李劉坤。

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中國的樂壇，出一個周杰倫需要花多少年？

答案是20年。

從2000年發行首張個人專輯《Jay》算起，周杰倫從不被理解的小眾音樂圈，一步一步走到中國音樂的台前、登上春晚、成為華語樂壇當仁不讓的天王、兩代人心目中的神話，一共花了將近20年的時間。

如果算上出道之前的經歷，時間還會更長。畢竟，1979年出生的杰倫，今年都已經40歲了。

而反過頭來，周杰倫的這位“宿敵”蔡徐坤同志，從籍籍無名到全民偶像，又花了多長時間呢？

答案是三個月。

是的，你沒有看錯，從1月19日《偶像練習生》這檔綜藝的正式開播，到4月6日以蔡徐坤擔綱C位的九人男團NINE PERCENT正式出道，蔡徐坤成為億萬流量，一共只花了不到三個月的時間。

一個是中國流行音樂的代表人物，不世出的天才，扛把子的一哥；另一個是出道一年半的95後，作品乏善可陳的年輕人。兩人粉絲團體的這場互掐，套用《亮劍》裏面一句經典的台詞來説：

“一個軍打贏了一個師，沒啥可吹的。”

另一邊，比起這場催枯拉朽般的勝利，一個更為令人不安的事實是，在這場“戰爭”的最初階段，蔡徐坤的粉絲還一度穩穩佔據上風，甚至還通過遊刃有餘的拋分，將雙方分值落差固定在10W這一數字上。

誠然，不是每個周杰倫的老粉都能熟練學習並掌握微博打榜的那套流程，但不可否認的是，在這一過程中，同樣有着大批微博的野生用户出於對流量明星的反感而站隊杰倫，甚至還有各方媒體為其聲援，一起一落之間，周杰倫方人數依然佔據絕對的優勢。

然而就是在這樣的背景下，“敗退”的“IKUN軍團”依然做到了全身而退。7月22日，蔡徐坤粉絲團官微發博稱“聯合聲明退出微博各項數據榜單的競爭”，並表示，以後將會把重心放在關注藝人的作品和舞台，數據重心轉移至舞台、音樂、時尚等領域。

微博下方，依然是清一色的控評。

很多人看到了關注藝人的作品和舞台，心滿意足的離開了，卻沒有看到後面的那句數據重心轉移。換而言之，蔡徐坤的粉絲們並沒有揮手告別流量，而是單純放棄了微博超話榜單這一小塊流量陣地，轉攻別處。

而針對這些即將發生於其他領域的數據之戰，周杰倫的粉絲們不可能有時間精力一一奉陪。

況且，即使真的奉陪到底並取得了勝利，打贏了一個流量工廠規模製造的idol，流量經濟真的就會自此一蹶不振嗎？

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答案當然是否定的，對於國內如今愈發成熟的娛樂經紀產業來説，再造一個蔡徐坤，要比造一個謝廣坤簡單太多。

伴隨超話榜單數據的清零，截止7月23日中午12時，周杰倫的超話熱度再次攀升到了1805.7萬，依然高居榜單第一，而承諾“退出微博榜單數據競爭”的IKUN們，自己偶像的超話數據依然位列三甲。

前三甲中，單論數據，周杰倫單打獨鬥蔡徐坤，的確是手到擒來，然而，再算上第二名朱一龍，只怕老周也難以穩操勝券。

與此同時，超話榜單之外更廣闊的世界裏，流量經濟依然來勢洶洶。

其中，為此次“崑崙大戰”友情贊助場地的微博，就是這一經濟鏈上的重要一環。

儘管微博CEO（ID：來去之間）曾發博賣慘，稱雙方一頓神仙打架，自己的日活率還掉了0.2%，但這場廟野震動的打榜大戰中，新浪收穫了多少，答案不言而喻。

遠的不説，單單這批此前從未接觸微博打榜的佛系粉絲，就讓新浪一夜之間完成了十萬乃至百萬級別的用户增長，更何況，雙方為了爭搶積分撒出去的真金白銀，也是赤裸裸的直接收入。

無外乎IKUN們四處抱怨新浪“又當又立”，賺了明星粉絲的錢，還把粉絲當傻子看。

事實上，自微博大批“放逐”知識分子和高端大V，選擇“跪地求生”以來，這一平台早已與流量經濟完成了深度捆綁。

過去的一年裏，微博淨營收的21.1億美元裏，有17.9億都是來源於廣告。而作為8大廣告類產品中當仁不讓的頭部營收，明星類產品無疑在之中起着中流砥柱的作用。

2017年到2018年，娛樂微博明星總人次從128億上升到了167億，同比增長30%，而相較於一年前粉絲與一線明星微博互動的方式變化，點讚的佔比已經大幅減少，轉發和評論的佔比分別提高了61%和67%。

與之相對應的是，整個2018年，微博的廣告營收較上年度增長了36%。明星流量產品對於微博營收的拉動幅度可見一斑。

而在這些高速增長的數字背後，以粉絲數*人均勞動程度的流量計算公式，也開始不脛而走。

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“崑崙大戰”即將塵埃落定的時候，以羅永浩為代表的聲音曾一度質疑過這種以年代來劃分偶像的“黨同伐異”行為。

他們中的一部分人認為，周杰倫在剛出道的時候，也不受70後長輩的待見，換句話講，今日萬民聲討的蔡徐坤，會不會就是二十年之後那代人心目中的周杰倫。

**答案當然是否定的。**因為忽略掉外貌、衣着等一系列主觀因素，周杰倫和蔡徐坤最本質的區別，是在於二者的成長軌跡。周杰倫是先有的作品，再慢慢積累的粉絲，而蔡徐坤則是先有了一定規模數量的粉絲，再產出作品。

相形之下，周杰倫的火爆，只會鼓勵音樂圈更多原創音樂的出現，而蔡徐坤的造神，只是一場建立於數據之上的虛假繁榮。

倘若捨棄作品這一環節的硬性要求，蔡徐坤們本身其實無關於藝術，只是資本增殖的工具，資本花錢包裝藝人，招徠粉絲，再透支藝人職業生涯完成資金回籠，並在壓榨完價值之後回到第一環節繼續循環。

在這一過程中，被消耗的，不僅僅是藝人的藝術生命，還有粉絲的勞動價值。飯圈經濟自出現以來，粉絲所承擔的勞動強度在被日復一日的擴大着，從打榜、控評、買專輯、刷屏、再到營銷，資本的效率要求甚至催生了粉絲自發的分工行為，而這一切，都只是為了心愛idol的流量數據。

面對洶湧而來的飯圈經濟，三聯生活週刊也曾不解發問：“是什麼讓這些人覺得數據就是一切？”

換句話説，究竟是什麼在支撐着這批粉絲的“免費勞動”和“用愛發電”？

探究這一點，同樣要到微博中去尋找。

新浪此前發佈的2018微博用户發展報告顯示，當前的微博用户中，18-30歲的人羣佔據了整個羣體的75%。其中，三四線城市人羣佔比56%。

年輕、下沉、娛樂化，這樣的羣體標籤很容易讓人聯想到“奶嘴戰略”和“娛樂至死”。

其中，前者是美國戰略家布熱津斯基提出於上個世紀的一套戰略理論，這一戰略指出，伴隨着社會層級的分化，精英階層為了固化現有地位，勢必要向平庸階層提供諸如娛樂八卦、社交網文、賭博色情等具有成癮性的“低俗消遣”。

這種消遣將在一定程度上耗費他們的思考時間，從而消磨他們的鬥志，直至完全淪為上層階級的附庸。

當然，這一觀點在當時因為太過尖鋭和陰謀論而一直被束之高閣，21世紀以後，日漸興起的，是受啓發於這一理論的一種全新管理模式：遊戲化管理（Gamification）。

而這一管理的核心內容，就是放棄僵化的KPI管理體系，代之由設計元素、激勵機制、規則系統、反饋體系等構建的遊戲管理模式。

在這一管理模式下，人的主觀能動性得到最大程度的激發，工作就像打遊戲一樣上癮。箇中經典案例就是微軟。

上個世紀末，微軟為了更好地尋找Windows系統不同語言版本翻譯中的問題，曾經設置了一個企業內部遊戲機制，動員全球不同辦公室不同職能的員工參與到“找茬”當中，結果驚呆了所有人，900多個員工共完成了2.6萬項任務，並額外找到了170多個語言翻譯上的錯誤。

這種模式套用到微博上來，就是飯圈粉絲們的網遊化生存，毒唯粉、媽媽粉、私生飯等不同種類的粉絲可以被理解成戰士、奶媽、潛行者等不同職業角色，粉絲團體就是公會，每天的簽到、打榜就是做日常，刷數據、買專輯就是下副本、打裝備。

甚至於，如果你的“公會”和別的粉絲的“公會”之間發生了齟齬，為了爭奪榜單第一的位置，你還可以親眼見證一場真人PVP版的“沙巴克攻城戰”。

持續不斷的激勵和反饋措施下，微博已經不再僅僅是一個用於交流溝通的平台，而是成為了一場大型的在線角色扮演遊戲，成千上萬的狂熱粉絲們就是遊戲的死忠玩家，在日復一日的“肝與氪”，甚至求助工作室的背景下，保證着這款遊戲的活躍數據。

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而對於那部分同樣身處“流量世界”這款網遊的其他吃瓜羣眾來説，蔡徐坤的存在，就像是一刀999的副本BOSS一樣，折磨着他們的神經。

從“青春修煉之謎”的三兄弟，到“小時代之王”的面癱羣雄，再到“寬面再臨”的電音吳，以及如今“爭霸流量地球”蔡徐坤，流量世界的boss逐一登場，唯一不變的，只有日漸疲憊的粉絲與公知。

這一次，藉助於周杰倫這個聯動NPC的幫助，網友們終於成功推倒了這個版本的守關BOSS，然而誰也不知道，前方迷霧中隱藏的下一個時代裏，市場又將誕生什麼樣的萬眾寵兒。

過往的時間裏，飽受idol和他們的粉絲們折磨的網友選擇訴諸B站，通過鬼畜等頗具解構色彩的元素，去消解、祛除粉絲們心目中idol的神聖地位。

這種解構主義最為盛行的時刻，成千上萬厭惡流量的網友甚至自發的藉助孫笑川這一“符號”，來完成一場飽含諷刺的造神運動。藉助於碰瓷流量明星、踐踏idol尊嚴，這些“狗粉絲”們完成了心中蓄積已久的對於飯圈文化的反感表達。

遺憾的是，這些去嚴肅化的行為，對於緩解流量經濟的熱潮，收效甚微。

因為這種所謂的解構，本質終究只是一種拆散，而不是建構。它只破壞錯的，卻不負責建造任何對的東西。

正如此次的崑崙之戰一樣，身處高傲姿態的傑迷們，以雷霆萬鈞之勢完成了對飯圈粉絲的壓制，然而短暫的勝利過後，周杰倫這樣的實力派明星所藴含的故事、音樂素養、藝術價值，並沒有一絲一毫滲透到蔡徐坤的粉絲羣體之中。

相比之下，更值得思考的問題是，我們能夠為這些飯圈粉絲提供什麼樣的偶像。

身處三四線城市的高壓學習和低娛樂配置的夾擊之下，學校有沒有為她們提供正常的美學、藝術學教育，沒有人為她們樹立值得學習的、可供選擇的積極榜樣，她們的父母、長輩、親人、老師，有沒有聆聽過她們內心情感，有沒有關注過她們對於愛的接納與表達。

如果這些的答案都是否定的，那麼藉着偶像教育的名義，拿周杰倫和輿論的壓力去衝擊蔡徐坤的粉絲們，本質上和批評電子遊戲沉迷、靠着電療戒網癮的楊教授可能並沒有什麼區別。

從另一個角度説，這場落下帷幕的崑崙戰爭之外，周杰倫沒有贏，蔡徐坤也沒有贏，新浪雖然獲得了短暫的勝利，但我們所有的人都是輸家。

（完）