索尼和它陷入的“時代泥潭”_風聞

本文轉自：一號公司

在今年世界500強的榜單裏，索尼排116名，而在去年，它的排名是97名，整整下滑了19名。

在這份榜單上的每一次排名變化，其實是整個行業、整個國家的興衰折射，索尼排名的下滑，也是日本經濟下滑的某種縮影。

讓我們把目光投回到平成30年，那是日本失落的30年，也是索尼衰落的30年。

1989年1月7日，裕仁天皇去世，皇太子明仁繼位，並於次日改元“平成”。

“平成”這個年號源自於中國歷史典籍《尚書》和《史記》，其中《尚書》裏有“地平天成”的説法，《史記》裏則有“內平外成”的説法。

選定“平成”這個寓意祥瑞的年號，代表了日本人對新時代美好願景的期盼。但令大多數日本人始料不及的是，平成時代開啓不久，日本就從戰後的繁榮跌進了衰退的低谷。

1989年12月，日經指數達到了38915點，日本股市發展到了史上最高峯。

但這只是泡沫破裂前的最後膨脹，自此之後，日本的股市一路走低，到1990年10月已跌破2萬點。

在日本經濟由盛轉衰之時，與之偕行的，還有一連串的天災人禍，於是相當長的一段時間內，整個日本，人心萎靡，經濟停滯，儼然一幅末日景象。

而作為曾經的日本驕傲，索尼公司也在平成年間大起大落，從曾經的喬布斯偶像、消費電子弄潮兒，逐漸褪去了它的神話光環。

那是老日本人懷念的黃金時代。

在廣場協議簽署後，日元迅速升值，日本國內掀起投機熱潮，1987年到1991年，日本經濟連續51個月增長，GDP一度逼近美國70%，有所謂“平成景氣”之稱。

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1990年，一家名為“宇宙世界”的日本房地產公司，以超過8億美元的價格，買下加利福尼亞著名的避暑勝地圓石灘的豪華酒店和高爾夫球場，讓許多美國人大為吃驚。

日本對美國的不動產投資，1985年為19億美元，1988年增至165億美元。1989年底，日本土地資產總額約為2000萬億日元，是美國的4倍。

當時，流傳着這樣一句話，“賣掉東京就可以買下整個美國。”

那更是索尼的黃金時代。

1946年創辦的索尼，當時已是受世界推崇的消費電子巨頭：隨身聽、便攜式DV和CD唱片，這都是索尼的代名詞。

1989年，斯皮爾伯格監製《回到未來2》，各種黑科技如視頻通話、裸眼3D和指紋識別悉數登場，產品上印的標誌不是Apple也不是IBM，而是Sony。

1988年，索尼買下已有100年曆史的哥倫比亞唱片公司，更名為索尼音樂。次年，索尼又買下好萊塢六大製片廠之一的哥倫比亞影業，這起收購與三菱集團買下紐約的地標性建築洛克菲勒中心，一同成為當時日本最大的海外併購案。

當時索尼音樂的招聘啓示寫道：“這是我們自己的公司，不是CBS的，也不是Sony，她是獨立的。”

前往索尼音樂娛樂的應聘者多達7000人，但錄取率只有1%，平井一夫，就是幸運者之一。

憑藉嫺熟的英語，平井一夫被索尼元老、索尼音樂總裁丸山茂雄相中，成為貼身口譯兼助理。

這個日後被戲稱為“姨夫” 的索尼領導者，親眼見證了索尼的極致輝煌。

日本經濟吹起的一個個泡沫，讓政治家到普通國民都開始頭腦發熱，日本列島充滿驕橫、狂躁之氣，以為日本經濟增長前景不可限量，世界上任何一個國家都不能與日本相比。

這種自滿導致日本整個國家對泡沫失去警惕。

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1983年，日經平均股價8000日元左右；1987年10月漲至26646日元；1989年末，漲到了38915日元；1990年，有報紙預測，日經平均股價將會漲到60000日元。

當時日本企業的市值總額，在最高點時，甚至膨脹為美國的1.5倍，佔整個世界的45%。

樂觀的日本證券公司銷售員，大言不慚地説，就日本來説，股票市場是不存在萬有引力的。

不過牛頓最後還是來到了日本。

1990年1月4日，東京證券交易所的股價全面走低，泡沫經濟開始崩潰。到了同年10月，日經平均股價下跌33%，降至最高值時的一半。

日本房市也跟着轟然倒塌。1991年下半年開始，日本地價一路下跌，跌幅達到14.7%。

有人曾嘗試用電腦檢索日本經濟新聞中使用“泡沫”一詞的次數。

1988年之前，這個詞每年只出現幾次，到了1991年，泡沫一詞的出現次數激增至2546次，1992年更是多達3475次。

與泡沫攜手同行的，是天災和人禍。

1995年1月，關西地區發生阪神大地震，同年3月，奧姆真理教製造地鐵沙林毒氣事件，導致十多人遇難，6300人受傷。

在金融動盪之餘，災難事件也層出不窮，一時間，整個日本籠罩在末日論的灰色氛圍之中。

彼時的索尼，由於受泡沫經濟的刺激，盛田昭夫將帝國的版圖從硬件拓展到軟件、內容、手機和金融保險，造就了一個龐大且臃腫的體系。

一位在索尼任職的員工説：“在公司裏一個又一個的會議從早開到晚。在開會之外的時間，每個人都必須處理至少100封公司內部郵件。所以索尼根本不是一個電子產品製造商，而是一個徹頭徹尾的官僚機構！能夠在這裏加官進爵的全都是讓人挑不出毛病的’好好先生’。這樣的公司如何能創造出新的科技產品？！”

就在2003年3月，索尼公佈季度業績，銷售利潤比預計少了近1000億日元。

投資者恐慌性地拋售索尼股票，股價兩日連續下跌25%，市值損失過4000億元。同時，日經指數大跌，拖累其他日本公司，當時媒體稱之為“索尼震盪”。

昔日意氣風發的索尼，此時已盡顯疲態。

2011年，不管是對日本，還是對索尼，都是極其難熬的一年。

就在前一年，日本GDP遭中國反超，成了世界第三。

2011年3月，日本東北部發生8.8級地震，遭遇二戰後最慘重的傷亡，直接經濟損失超過1850億美元。

索尼6家工廠被迫關閉，海嘯還衝毀了12萬台PS3。禍不單行，同年10月，索尼位於泰國的相機工廠因洪水氾濫被淹，停工達數月之久。

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在太平洋的彼岸，索尼也遭遇前所未有的難題。

2011年4月，天才黑客喬治•霍茲破解了PS3，使之能運行盜版軟件。索尼起訴對方違反了《數字千年版權法案》，甚至放出喬治服務器的訪問記錄。這招致黑客組織的報復打擊：他們攻入PSN（PlayStation Network），曝光了770萬用户的個人信息、1000萬客户的信用卡記錄。PSN被迫關閉24天，損失1.71億美元，公司聲望也墜入冰點。

到了2012年4月，索尼公佈2011年財報，果不其然，是前所未有的大虧。

那個曾經的毛頭小子，平井一夫成了“救火員”，他被任命為索尼社長兼CEO。

上任之初，平井一夫即表示，“任何無法為核心業務做貢獻，或無法幫電視機業務扭虧為盈的部門，都將被出售。”

在他上任第一年，平井一夫就宣佈裁員10000人，砍掉與夏普合作的液晶面板、化學部門、光驅部門、鋰電池能源部門和信息設備部門。

2013年，索尼則出售了位於美國紐約的總部大樓、東京品川區的“索尼之城”大崎大廈，累計獲利23億美元。

前者是平井一夫在美國發家之地，後者是索尼粉絲的著名朝聖地。“一流公司賣大樓”、“索尼今天倒閉了嗎”的玩笑傳遍網絡。

巴菲特在給股東的一封信中説道，他一生的榮辱成敗，其實與他無關，他只是搭上了“美國國運順風車”。

當我們回顧索尼的成長與當下困境，也會輕易發現這樣的事實：

與如今華為等中國企業的境況類似，索尼在初創時得益於日本國運的上升，才能迅速建立起領先全球的產品研發能力與行業地位。

而隨着日本經濟的停滯，企業內部創新精神的裹足不前，索尼，或者説日本企業的衰落已成了一種必然的宿命。

再多説兩句，由美國《財富》發佈的世界500強企業排行榜，是衡量世界大公司實力的最著名、最權威的榜單。

自上世紀六七十年代日本經濟繁榮以來，日本企業一直是世界500強企業榜單中的常客，但現在它們的情況一年比一年糟糕。

截至目前，包括索尼在內，只有52家日本企業進入500強，主要還是豐田、本田、日產等汽車製造商。

這意味着日本經濟結構的轉型艱難，幾十年前我們就耳熟能詳的松下、索尼、等等日本企業名字，到現在還是它們，數十年如一日。

另一句，6月18日，是日本平成年代終結之日。

當日，平井一夫也終於卸下索尼社長的職位。