閒聊鄉鎮的“所”二代_風聞

上世紀八十年代末到整個九十年代，鄉鎮與上級單位對接的各位機構相當健全，縣裏有個局，下面鄉鎮裏面必定要配套一個站或所。以我的觀察，鄉鎮層面的各種機構人員空前的膨脹。

要細細數下來，一個鄉鎮各種機構基本上就是一個微縮版的縣城。

給我印象比較深刻的各種機構總是隨着政策、經濟的形勢起伏而興旺衰敗。

總的來説，有三類興衰的情況。

01/因掌握經營渠道興衰的。

要説興旺甚至可以説牛氣沖天的，那得算原來的鄉鎮供銷社，糧管所，棉花采購站（我們是產棉區）、副食品站、物資站。

以上單位，無一是服務於農民和農業的。比如副食品站就是專門負責生豬屠宰與收購，好像還有禽蛋收購之類的。供銷社負責農藥、化肥、柴油、農資專營；糧管所採購站負責糧食棉花的收購；物資站負責鋼材水泥及其他各類生產物資銷售。。

特別是在家庭聯產承包責任制（即分田到户，包乾到户）之後，除了副食品站迅速消失衰敗之外，其他單位，完全就是掌管着整個鄉鎮廣大農民和農業的產銷主要渠道。

以上站所職工和他們的二代無不被人們羨慕尊重，能有一個在以上單位工作的親戚，簡直辦事不要太方便了。別人搶購不到的，他們有指標；別人賣不掉的，他們能幫忙賣掉；別人賣掉收的白條，他們能優先兑成現金。

他們這些單位的二代們的工作，且不説成為正式工，哪怕就是能做個臨時工都要讓很多人眼紅的。當然，要找老婆也不是難事。

後來隨着開放程度的擴大，市場放開，以上站所完全沒有了渠道優勢，加上之前的服務態度確實很成問題，後來又加上心理落差變化，最後都只能各想辦法，淪為普通商人了。

當然，以上機構在鄉鎮還是存在的，只是沒有從前那麼紅火了。

02/因掌握管理職能興衰的。

鄉鎮七站八所更多的是擁有一個鄉鎮的各種管理職能，在某個時間，上級政策對管理職能強化了，這些站所就有了興旺的底氣。所謂興旺，無非就是能招人，有權收費養人。

以上有經營渠道的站所人員或二代們，可能通過改制分流之後的自主合法經營自我生存。但有管理職能的站所，就只能通過收費來生存了。

比如開放之後的工商所（現在不一定每個鄉鎮都有），因為市場經濟慢慢放開，管理的職能要強化，加之正好處於個體工商業起步階段，辦證、收費、罰款。每年上面下撥的經費肯定是不夠的，甚至還有上繳任務指標。

諸如此類的還有農機管理站、文化管理站、農技站、水利站、土地管理站、獸醫防疫站、供電站、鄉鎮企業管理站、交通管理站。

等到他們的二代們長大要就業的時候，就出現了一大批接班的各類二代管理人員。

這一批二代進入各類站所之後，還不一定馬上能成為正式職工，可能要經歷臨時工階段、合同聘用制。正在能成為有編制的已經很少了。

因為在九十年代後期及2000年之後，鄉鎮七站八所機構改革還是來的很猛烈的，這些機構紛紛拆並或人員精簡了。這些二代們為了自身和機構的生存，通過各種方法收費、罰款、斂財給底層羣眾也確實造成了很大的困擾。因人設事，讓底層羣眾並沒有得到實惠，而是增加了很多的負擔。

不過，説回來，那些精簡下來的二代們現在各謀職業，生活的也不一定很差。

03/，一直保持只温不火的站所。

這一類站所及其二代和上面的兩類有不一樣的狀態。比如鄉鎮財政所、税務所和以上機構相比，從來是職能比較強勢等等。傳説中的好單位排名就有公檢法財税銀之説。（公檢法銀這類不在鄉鎮站所討論範圍。）

當年能進這類所的二代們，都通過當時能走的渠道成了幹部或正式的職工之類的了。畢竟老一代要老去，補充人員必定要優先從內部開始招聘，這是底層機構默認的規則。

只要成了這個機構的人，二代子女多多少少都可以優先解決就業。

當然，現在類似的事幾乎是不可能發生了。特別是像從前平白無故的出現一個站二代的故事似乎不會那麼突兀又理所當然的出現了。

這還是要感謝時代的進步和網絡的發展，讓監督成為更容易實現的可能。

所謂滄海桑田，當年鄉鎮各種站所的二代們其實已經都開啓了人生的下半程，大多早已經脱離了原來站所的生活工作軌跡。通過本記錄可以瞭解一下當時的鄉鎮社會形態，算是一件軼事。