靠“包養”員工，逼瘋同行！日本最不務正業的公司，卻在全球火了100多年！_風聞
金错刀-金错刀官方合作-科技商业观察家，爆品战略理论提出者2019-07-27 15:42
文/金錯刀頻道 秀男
今天刀哥想説的企業，堪稱世界上最奇葩的公司，因為要給這家公司下個定義，實在是太難了！
比如，你可能在某個演唱會里見過他家的鋼琴。
可能騎過他家霸氣側漏的摩托車。
可能用他家浴缸洗過澡。
甚至，你隔着屏幕看的初音未來，也是這家公司的孩子。
沒錯，這些產品全都來自一家公司，創始人堪稱世界上最不務正業的老闆，創辦了世界上最“不專業”的公司。
從做鋼琴到搞房地產；從研究路由器到製造豪華遊輪，總之，只有你想不到的，沒有他不敢造的！
他就是雅馬哈的創始人，山葉寅楠（Torakusu Yamaha），今天刀哥就和大家聊聊，這個男人這麼不務正業，卻在世界火了100多年，他憑什麼？
1
最挑剔的老闆：
看不上的東西，就自己做
按照一貫的劇本，百年企業都有妖孽般的發展路線，比方説諾基亞最早是個造紙公司，三星賣魚起家，蘭博基尼開始是個拖拉機廠。
雅馬哈也不例外，他的老闆山葉寅楠就是一名醫療器械修理工，雅馬哈最開始也就是個修琴的。
雅馬哈能走到今天這個“不務正業”的樣子，靠的就是山葉老闆的野蠻生長的風騷走位：既然已經做了XX，那順便做一下XXX吧！
山葉老闆的創業之路是從一台管風琴開始的。
創始人：山葉寅楠
在1887年，山葉寅楠收到了修理委託，去修日本濱松尋常小學的美國產風琴。他花了 3 天時間，把管風琴修好之餘，還順便搞懂了琴的內部結構。
沒過多久他就開始嫌棄這玩意設計根本不合理，覺得還不如自己造一個。
經過63天的反覆試驗，日本第一台國產風琴終於誕生。
為了證明自己，他用竹竿挑着新做的風琴，跑到了東京藝術大學，想讓音樂老師們聽聽天籟之音。
山葉寅楠用扁擔扛着風琴徒步翻越箱根嶺
結果嘛那架風琴音調不準，教授直言你這是在做聽診器嗎？
山葉的牛脾氣一下子上來了，在東京邊打工邊住下來造琴，在第四個月的時候，用音叉調出了一台標準的簧管風琴，甚至英國工業進口琴還準。
1889年山葉為了紀念陪伴他一百多天調音的音叉，就靈機一動把三根音叉作為 YAMAHA 的品牌 Logo。
8年後，雅馬哈集團的前身——日本樂器製造株式會社成立，最開始雅馬哈是做修理樂器的生意，後來發現，做樂器比修樂器掙錢。於是便有了聞名世界的雅馬哈鋼琴。
既然做了鋼琴，那其他樂器也順便做了吧。
山葉老闆用3 年時間把吉他、小號、架子鼓都用雅馬哈音叉獨家做了一遍。
所以雅馬哈在音樂界從來都不是琴的代表，人家是全家桶，調音一致，要買就請買全套。
可惜雅馬哈制霸日本還不到 10 年，電子樂器開始在美國流行。
二極管、電路板，隨便拿個出來都比雅馬哈的幾根音叉要高大上。山葉老闆自然不服，也開始搶佔電子樂的高地。
在過程中，他嫌棄人家的電子元件太次。於是在做電子樂器的同時，順便把電子電子芯片也研究了。
有一天，山葉老闆在年會上説：我們乾脆做個集合樂器、電子設備、網絡設備的綜合廠商吧。
就這樣一句話，電鋼琴、電吉他、電子合成器，還有後期製作公司，都被他們家承包了。
在研究電子芯片的時候，為了省點錢，他們順便開始弄自制數字信號處理器。掌握了數字信號處理技術後，他們就開始做了路由器。
雅馬哈不光在硬件上牛逼，在軟件上也毫不手軟。
山葉老闆意識到，仿真人聲合成才是電子樂的終極發展方向。雅馬哈非常謙虛的靠關係找到西班牙龐培法布拉大學，用錢換技術的方式投了一個叫 VocalLoid 的項目。
搞懂了最初的“變聲器”做法後，雅馬哈推出的虛擬發聲軟件名為 Vocaloid。
有了它，才有了後來爆紅的初音未來和國內宅男女神洛天依。所以動漫宅男們，見到雅馬哈就該説一句這是我岳父~
至此，只要是電、聲相關的，雅馬哈都是這個領域的王者，分分鐘逼死同行。
一般的企業幹到這階段，在某個領域稱王，還手握鉅額現金流，應該也就不會再瞎折騰了，但這也就是它們沒法成為雅馬哈的原因。
雅馬哈的“不務正業”才剛剛開始！
2
一人雅馬哈，全家享福
開啓“包養”員工模式
雅馬哈企業有個至高理想，就是讓所有雅馬哈人：
聽着雅馬哈，彈着雅馬哈
坐着雅馬哈，騎着雅馬哈
玩着雅馬哈，住着雅馬哈
如今已經實現了聽着雅馬哈、彈着雅馬哈。為了徹底實現這個目標，雅馬哈開始了“包養”員工的福利之路！
福利一：坐着雅馬哈
山葉老闆在做琴的時候，解鎖了自己的木工技能點。
雅馬哈的員工覺得不能浪費了這個技能，於是造起了傢俱，在成功造出傢俱之後，又順帶造起了房子。
雅馬哈設計的音樂廳
這下子，雅馬哈這個寶藏男孩終於被日本政府給發現了。
二戰期間，雅馬哈這玩木頭起家的被政府徵調去做飛機螺旋槳，但是發動機總是壞。
實在嫌棄，他們就邊造螺旋槳，邊修發動機。
在不知不覺中，掌握了發動機的技術，然後雅馬哈便開始了發動機的生產之路。
福利二：騎着雅馬哈
有了發動機，造車就順理成章，從1955 年開始，雅馬哈摩托就開啓了風馳電掣之路。
後面雅馬哈還制霸了 Moto GP 世界摩托車錦標賽（摩托界的 F1），民用和賽車都是王者。
首代經典車型 YA-1
然後，現在百度一搜“雅馬哈”，全是摩托車，地位可見一斑！
造發動機出了名，收到了來自豐田的訂單！然後一不小心造了《頭文字D》裏面AE86發動機！
在這之後，雅馬哈在汽車發動機界的名頭越來越響，給雷克薩斯 LFA、蓮花 Exige S、沃爾沃 XC90 等名車研發生產發動機。
福利三：玩着雅馬哈
正當做的帶勁的時候，腦洞奇大的他們想到了賣身“下海”，畢竟造船的核心就是發動機、木材和鋼鐵混合設計，雅馬哈都在行！
於是一出手就是大生意——豪華遊艇。
在造船的過程中，雅馬哈除了順帶着賣了一堆自家的發動機和木板外，還發現了一個好東西：玻璃鋼。
一向物盡其用的雅馬哈員工這樣想：好不容易學會了玻璃鋼工藝，只用來造船太浪費了，不如我們來做一個浴缸吧！
後來又開了個腦洞，不如把馬達技術和音樂技術也用上，解鎖了音樂震動按摩浴缸新成就。
後來覺得，既然都造了浴缸，那不如再來造個游泳池？還有水上樂園什麼的好像挺賺錢的，要不我們做個水滑梯賣給他們？
於是又有了玻璃鋼水滑梯，之後還開了幾個雅馬哈遊樂園。
遵循着上面的的開發思路：雅馬哈工程師又把玻璃鋼做了高爾夫球杆、網球拍、弓箭、滑雪板，實現讓員工玩着雅馬哈的目標。
雅馬哈RMX系列高爾夫球杆，售價6位數
福利四：住着雅馬哈
還剩最後一個目標也不能放棄，雅馬哈不斷“創造奇蹟”的員工們，遵循着之前造房子的技能點，於是又有了雅馬哈度假村……
至此，一人雅馬哈，全家享福的夢想已經實現。
如今，除了樂器和摩托，雅馬哈還經營網絡產品、體育用品、廚房衞浴用品、發動機等。別看雅馬哈涉獵甚廣，但幾乎他涉獵的行業，幾乎都在世界上佔有一席之地。
雅馬哈公司佔全球樂器市場的23%，具有壓倒性的優勢；
雅馬哈摩托車市場佔有率世界第二；
雅馬哈船外機市場佔有率世界第一；
雅馬哈的產品看似五花八門，跨起界來毫無章法，但能夠做一個火一個，其內在必然有着非常強大的邏輯！
3
什麼才算真正的跨界？
早年的蘋果主要生產個人電腦，但在IBM等公司的衝擊下很快衰敗。隨後，蘋果研發出了自己的移動操作系統iOS，開始了大逆轉。
蘋果之所以跨界成功，全靠它的基因——“帶着蘋果系統的移動終端”，雅馬哈之所以能夠成功，也在雅馬哈的基因裏。
1.老闆夠大膽，不給自己設限
雅馬哈能夠跨界成功在於山葉敢跨出那一步，從修理鋼琴到製作鋼琴，再到做發動機、造摩托，涉足多個領域。
如果老闆曾經對“跨界”這件事有過一丁點的猶豫和不信任，那他們絕不會有今天這樣的成就。
就像喬布斯説的那樣：如果你做了一件事情，事情變得相當不錯，那麼你應該去做其他的事情，而不是長時間地停滯不前，只要你弄清楚了下一步是什麼。
但老闆夠大膽，背後也得有強大的技術支撐。只要掌握了核心技術，就能像雅馬哈一樣一路綠燈，做什麼火什麼。掌握了5G技術的華為就是最好的例子。
真可謂老闆多大膽，就有多大產。不給自己設限制，這是創始人山葉山葉寅楠，在最開始便留在雅馬哈的基因 。
2.找到核心競爭力，再圈地
看似雅馬哈在跨界，其實，雅馬哈走的每一步都是深入挖掘技術之後，延伸出來的技能，每一個跨界產品都是環環相扣的。
網友梳理的雅馬哈技能樹
就像雅馬哈認清了自己專業造琴的本質一樣，在找到核心競爭力後，由這個支點向四周發散。
從鋼琴到傢俱，有木工技能支撐；從螺旋槳到摩托車，是對發動機的深入鑽研；從遊艇到浴缸，是對玻璃鋼的技術掌握。不斷打開疆域突破壁壘，一頓操作下來就形成了完美閉環。
結語：
其實，在跨界掙快錢的路上，越來越多的公司已經越不像自己了。
他們把精力盯在別人的領域，而忘記了對自己領域的深耕。
跨界的品牌很多，跨界成功的產品能有幾個？
原本做音樂的網易雲，賣起了內褲；賣炸雞的肯德基，賣起了彩妝套盒；賣奶糖的大白兔，做起了香水；甚至最近賣痔瘡膏的馬應龍，甚至賣起了口紅。
這種“跟風式的跨界”，從最流行、最容易的行業入手，結果多半成了玩票，最終消費的是用户對品牌的信任度。
而雅馬哈的每一次跨界，既不是為了標新立異，也不是為了跟隨潮流，而是來自於對技術的足夠自信和對需求的足夠敏鋭。
這，才是跨界和玩票最大的區別。