艾永亮：產品創新的兩大法則，產品定位和產品新維度_風聞

在如今的互聯網時代中，絕大多數的產品都屬於微創新範疇，而真正純技術、新產品的創新很少，那麼怎麼樣才能做到真正意義上的產品創新呢？

一、找到用户價值，找到產品定位

但我們需要撬動一個相同市場的用户時，依靠的就是用户價值，那用户的價值是什麼呢？

用户價值分為三種

1，滿足用户需求，解決問題。

2，創造了新體驗。

3，提升了效率。

除了用户價值外我們還需要用户替換成本，用户替換成本包括品牌認知，獲得成本，學習成本，使用成本，在使用過程中遇到的問題得到及時的解決以及便利程度。但你加入一個相同市場的競品時，首先要考慮清楚，先發產品培養了那些用户門檻，如果你不能出奇制勝，無法提高用户價值，那麼在同樣產品中，後來者基本上沒有贏的機會。

那麼相同的產品在同一市場競爭中，我們需要對產品體驗進行評分制，局部優化以及降低用户替換成本。在產品體驗評分制中我們需要五個層次來構建產品，最表層是感知層，也就是用户在使用這款產品時的第一感覺，體驗這款產品是否能夠滿足用户的需求。

滿足用户需求這個目標又可以分析出很多體驗要素，例如：產品視覺、流程體驗、功能交互還有服務，去對競品的要素進行打分，瞭解競品的各項分數後並從中找到自身產品的定位。

二、判斷當前的市場環境，找到產品新維度

當一個產品別人想做了，如果你覺得你也可以做這款產品但只能提升20%至40的價值，那你到底該不該做？

首先要看體量，如果競爭對手的體量大於你，那你只能選擇放棄。因為在同樣的市場環境中，大廠體量佔優，品牌認知成本幾乎為零，渠道暢通，替換成本幾乎為零。而你和幾個體量差不多的競爭，那就是紅海戰爭，只能用兩個方式終結這場戰爭：要麼拼個你死我活，要麼進行合作。曾經的360殺毒軟件和獵豹，滴滴打車和Uber，美團和大眾點評都是如此。

那麼難道就沒有適合小團隊的市場了嗎？

答案當然是有的，但是我們需要離開存量的市場，進入到一個細分增量的市場，在這裏就有一個經典的例子：獵豹和360，360的體量比獵豹大得多，獵豹為了頂住新增，對產品進行了微創新，360擁有什麼功能，獵豹過幾周就會上新同樣的功能，這樣只會讓用户覺得獵豹是盜版的360而已。

獵豹團隊面對如此激烈的競爭環境，便開始尋找新的市場機會，並大膽的做了一個沒人做過的清理大師，藉助谷歌應用商城快速多語種全球化，這新奇的產品給用户帶來前所未有的體驗感。

但你找到一片藍海時，你需要做的就是將用户體驗感做到100%再出發，當產品做到60分時可直接推出，而我們產品創新中，我們要做的就是快，快速的迭代灰度試錯，快速的打開用户市場，快速的讓用户體驗到你的產品。

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