手機產業進入至暗時刻，榮耀加速破局_風聞

近兩年的手機市場，給人以火山爆發前的沉靜感。

國內流量紅利消失、全球化進程遭遇貿易戰、行業競爭加劇，都在影響全球手機市場的上行效率，加劇產業競爭壓力。根據Gartner預計，2019年全球智能手機的銷售量將下降2.5%，這將是智能機市場歷史最大降幅。並且該數據報告指出，如果手機無法提供顯著的新功能、效率或體驗，那麼用户就不願去更換，高端機的使用壽命將從2.6年增加到2023年的近2.9年。

可以説，智能手機“黃金十年”終結，5G將開啓全新的商業週期。在壓力與機遇並存的大拐點期，手機廠商應該如何自處，如何錨定戰略與技術、產品、渠道體系之間的關係？

剛剛，榮耀給出了自己的答案。在GMIC 2019大會上，榮耀提出了全新的“鋭科技”戰略。任何一個市場戰略，都與企業對大戰場的全局觀察有關。想要讀懂榮耀的“鋭科技”，我們必須回到今天手機產業週期中，逐層審視榮耀的技術戰略模式，與大環境、具體戰術，乃至科技進程間的關係。

鋭科技究竟是什麼。它自何而來？如何發生？未來要去往何處？讓我們去時代的腳步聲裏解鎖這些答案。

手機“商品”迴歸手機“產品”

自2007年蘋果推出iPhone以來，智能機已經經歷了12年的市場迭代與用户下沉。

在產業初期，用户充滿好奇，願意嘗試。概念、交互、體驗、觸達等層出不窮的創意與創新都能觸動用户購買需求。在這樣一個廣闊的增量市場裏，手機廠商以各種“創新”（模式、渠道、營銷……）之名去手機作為商品的附加價值，而淡化技術屬性。

如今行業走到成熟期，手機市場90%以上的市場份額已經掌握在頭部廠商手中。價格促銷、品牌溢價、渠道模式都很難激發成熟用户購買慾望，而更換動力必須靠產品本身的差異化迭代。

這一情形非常像汽車市場的週期變化。在汽車的普及期，鋪天蓋地的促銷就是最好的商業方案。而到了今天的存量時代，每一位車主都將對產品精挑細選，品質變成了車廠競爭力的核心方案。

回到手機，存量時代下，用户既然更關注的是產品差異化、是體驗和品質的不同，那麼廠商競爭力從何而來？答案只能是從基礎研發，以及對產品技術融合的不斷打磨——我們必須看到，手機已經從“手機商品”迴歸到“手機產品”時代。

所謂模式已死，技術迴歸。企業戰略控制點也必須因此改變。榮耀此時推出“鋭科技”戰略，並非一個急轉彎，而是找準節奏後的加速超車。

什麼樣的技術才是出路？

增量消失、利潤厚度不足，手機產業是創新風險與壓力最高的行業之一。

創新之難，在於如何能夠真正找準用户的需求點。

近些年，每家手機廠商都有技術研發，產品也總歸會出現或多或少的技術差異。然而在近幾年手機市場的大環境下，隨着手機產品與形態固化，供應鏈創新速度下降，大部分手機廠商能從技術中攫取的差異事實上越來越少。

而榮耀一路走來，在擁有母體華為強大的研發技術支持外，因為互聯網品牌的屬性，得以更快、更精準地去捕捉用户的真實需求，進而敢於在關鍵技術上嘗試更大膽、更前鋭的應用方案，讓榮耀在同質化週期到來、友商普遍放緩的時間段反而開啓了全力衝刺的馬達。從magic探索AI智慧手機，到“很嚇人的技術”成為年度關鍵詞，榮耀身上折射出技術雖然是基礎支點，但只要大力投入、不斷積累技術底牌，就可以將這個支點變成加速撬點。

這樣的案例越來越多，也就自然讓榮耀得以將成功案例中的戰術動作，總結為戰略方向。更鋭意的科技創新和科技應用，也就構成了榮耀通往未來之路的核心。

所以説，“鋭科技”是時間和戰場的產物，並非靈機一動的點子。它是由戰術行為最終上升到的戰略行動。同時，它不僅僅是一個方向，而是一整套體系化的技術探索思路凝結而成。我們可以看到，鋭科技之所以只在榮耀身上使用，是因為長期以來榮耀堅持了五種科技創新的鋭意進取：

1、聚焦年輕用户：與華為偏商務、沉穩的氣質不同，榮耀品牌從成立至今，一直聚焦年輕人、特別是95、00後生人。年輕人在不斷成長，榮耀的壓力在於如何精準掌握這羣永遠走在時代最前端的羣體需求。

2、率先應用。從嚇人科技，到榮耀9X，榮耀堅持了持續突破，疊層推進技術與產品融合的戰略。每一代榮耀產品都帶有更多、更嚇人的黑科技，並且突破力度不斷擴大。

3、持續引領。無論是GPU turbo、HiAI還是魅眼全視屏，榮耀在技術創新之路上致力於自研技術為主，並且以開放姿態引領行業共同創新。這就讓榮耀始終在關鍵技術上佔據高點，並且源源不斷為行業貢獻價值。

4、硬磕底層。榮耀的科技之路，並非邊邊角角的“微創新”，而是從芯片，材料、網絡等底層技術發起的基礎創新為主幹，進行體系化的產品創新力釋放。這讓很多原本被視為不可能的技術改變，都在底層可控的技術體系下得以解決。Link turbo就是一個最好的例子。當榮耀挺進大屏生態時，鴻鵠818這枚芯片先行，可見底層道路的一以貫之。

5、駛入無人區。從AI、虛擬助手到智慧屏，榮耀幾年中的另一個工作，在於挑戰外界的想象力限制，去做那些遙遠的、未來的，充滿變數的產品和工作。勇敢闖入無人區，讓榮耀的技術創新與眾不同。

這四條路的並行與融合，凝結成了榮耀鋭科技之路的實質。從邏輯上講，鋭科技戰略是對過去榮耀快速突圍之路的總結與再出發。

技術，即出路，即生命，即未來。

鋭之道

段玉裁注《説文解字》中載：“鋭，芒者，草專也”。所謂鋭利，就是草邊緣的那一絲鋒刃。看似微小，但疾風知道它的存在。

這就好像在存量時代的龐大壓力面前，硬核科技驅動的產品進化，已經被證明可以作為手機品牌逆勢增長的戰略錨點。

同時也要看到，鋭科技戰略的拋出不僅關乎技術研發底牌，同時也與企業的底氣息息相關。鋭科技是一把雙刃劍，用得好能斬開迎面而來的行業疾風，用不好也容易傷到企業自身。

要知道，把科技創新標明為戰略特性，將給企業帶來巨大的挑戰。企業必須保證背後技術研發所需要的戰略敏鋭度、投入規模，持續產出效率，以及重度成本。因為既然提出了鋭科技，就必須做到實至名歸，否則很容易被用户質疑戰略是否合格。所以榮耀的新戰略，也是無形當中給企業提升了底線，為消費者許下了一個關於未來的承諾。

“鋭之道”帶來的另一項挑戰在於，消費者必須看到這一戰略提出後，榮耀在已經十分明顯的科技創新頻率上再提速，再增長。因為戰略不僅關乎過去，還映射着企業對未來之路的理解和兑現。

這個挑戰面前，榮耀必須做到三件事來實踐鋭科技之道：

1、聚焦：要把力量集中在一個有限的、非常小的、非常窄的一個點上，將這種力量變成核心競爭力。

2、穿透：把核心競爭力變成產品、真正穿透自己的目標客户羣，並形成商業根基。

3、不斷完成技術會師與再融合。

有意思的是，最近榮耀的一系列動作，剛好可以暗合這三點需求。榮耀9X將大量旗艦級技術和7nm芯片帶入了千元價位段產品，是一次絕對的打破常規；榮耀智慧屏的道路，則關乎於新物種的創造；而在榮耀智慧屏中，將首發鴻鵠智慧芯片，其將華為的半導體能力、多媒體能力，以及AI能力會師，通過智慧屏的產品載體進行了技術融合再創造，可以看作是技術會師的實踐。

所以説，從榮耀9X到榮耀智慧屏，榮耀的新產品與新戰略是緊密耦合的，讓用户通過產品實踐看到，榮耀與其他品牌的區別正是鋭科技之路上的所作所為。

鋭之道的任務與挑戰之外，或許有必要再討論一下鋭之道的產業價值。

敢於冒險，勇於挑戰，願去無人區，這些特質作為鋭科技的核心部分，將一步步融入榮耀的未來技術、產品與市場渠道行動中。這種特質的榮耀，就像一艘破冰艦、探險船，將率先駛入技術空白區，探索新鋭技術的應用落地。

對於手機行業來説，在5G時代手機產品的更迭是當務之急，敢做先鋒的榮耀，將率先探索出更多新產業週期內的技術特性，反哺行業，承擔行業探險家的戰略地位；

而對於華為來説，榮耀作為華為技術體系與年青消費者接觸點的戰略定位將更加清晰。更勇敢，更激進的技術探索方案，將成為華為技術能量的高速噴射器；

對於榮耀自身來説，鋭科技既是自我鞭策，以及對消費者的承諾，同時也明確了榮耀在長期發展中，如何塑造品牌差異化與價值獨特性的問題。將為用户心智差異化提供強大動力，同時將榮耀全球化、年青化表述與科技價值融為一體。

渡海，渡海

如果將AI、5G、IoT比喻成一片汪洋大海，萬億級的寶藏藴含其中，但卻暗流洶湧。

每個品牌都必須渡海求生，整個手機產業要渡海求法。而榮耀提出的鋭科技戰略，是為自己打造一條渡海的大船。

下個時代，對於終端產品差異化的需求在被放大。榮耀的鋭科技戰略，是對這種生存法則的預判與預演。正如榮耀總裁趙明在GMIC上所説，“手機行業一個很明顯的趨勢變化，是從以蘋果和三星為主導的創新，變成由中國品牌主導的創新。”這是科技史上從未有過的局面，躋身TOP.4品牌、與全球一流的巨頭共舞，這是榮耀的野望與雄心。

既然今天疾風知勁草，那又何妨騁鋭疾風裏？