全職養老育兒記(14)又見裁員潮!我憑什麼不立足單位_風聞
来者建强-仁者见智2019-07-29 17:14
最近,又見幾家網絡公司新一波裁員的消息。越是不景氣的時候,以“你憑什麼在單位立足”為主題的文章就越容易走紅。昨天,就有那麼一條闖進了我的手機,一時好奇,我便點進去一看究竟。憑什麼?果然,看到文中像欠條一般舉了十條“憑據”:忠誠、負責、效率、結果、溝通、團隊、進取、低調、成本、感恩。老實説,條條在理,剛健有力,鞭策鼓勁是槓槓的。
此文瀏覽量大着呢,不是我等非網紅之流能望其項背。若要斗膽“雞蛋裏面挑骨頭”的話,正文打頭部分的“裁員”消息如排山倒海般撲面襲來,這陣勢與頭兩版在唱經濟“好着呢”的調調混搭在一起也怪禿嚕的。有沒有其他的“骨頭”,容我仔細想想。

少説不切題的廢話了,看着人家霸氣的標題,我羨慕嫉妒,很自然地想起了曾經被許多關心我愛護我的人們追問的同一個問題,我憑什麼不立足單位?
起初,我回答這個問題也是習慣性地先用羅列解釋法。一,父母年紀比較大,他倆加起來156歲,父親癱瘓卧牀,雙目失明,而母親年邁,自顧不暇;二,老家與工作單位相距千里之遙,方言、習俗均差異較大,十年前雖嘗試過買房接父母前去定居,但是兩年試驗以失敗告終;三,養老院一般只接收生活能自理的老人,像我父親這樣已不能自理的,難進養老院的大門;四,就算有特殊服務機構可以接收我父親這樣的,費用高到我交出全家工資都不足以支付不説,取號排隊估計要等到倆老200歲之後。
春節前,我陪同一位北來的年長老友一起前往閩西考察。路上,老友不停誇我是個人才,然而話一觸及我離單位而去一事,他就連連搖頭,任是我搬着指頭一一述説,仍止不住他那溢於言表的惋惜。
我有一點點的無奈,當然更多的還是“得意”。老友畢竟是位高級幹部,見多識廣,他的惋惜於我而言就是一劑極好的安慰,好比節後路遇女性朋友驚呼一聲“你瘦了”。
看樣子,我雖然無需為“憑什麼在單位立足”而煩惱。但是,卻陷入了“憑什麼不立足單位”的困境。
憑什麼呢?“你現在沒工作,也沒有工資收入,那家庭的經濟問題怎麼解決啊?”老友是個心思縝密的人,同時他又如父母般慈祥關切地問我。
面對此問,我舉重若輕,恭敬地回道:“我早前算過一筆賬,手頭積蓄能夠供養全家。雖然買了一棟小房,但沒有產生任何負債。現在,有的人年薪一百萬,手頭覺着緊,而有的人一年十萬,全家花不完。這都是時空不同,心態不同造成的。”
本以為上面的補充回答應該可以過關。不料,老友仍是搖頭,口中喃喃自語:“你的才能沒在單位發揮,實在可惜了!”
我開始有點“生氣”了,在單位與我之間,老友怎麼偏心於單位呢。我決定要放一個大招。

略加思索,我便脱口而出:“單位最不缺的就是人才,少我一個,多我一個,根本是毫髮不損。而我家,我的父母,他們最缺的就是人,能夠照顧和陪伴他們晚年的人,多我一個,少我一個,那就是天壤之別。”
老友察覺到了我的“火力”,他鬆弛了容顏,微笑道:“小來啊,你父母真的是沒白養你這個兒子啊!”
“照料家人,就是我眼下最重要的工作。”我最後補充了一句。此後路途,風景甚好,我們無心再涉足與單位相關的話題。
第二天臨近中午,在動車站依依不捨地送別老友後,我自己的那趟動車離出發還有一個多小時,於是我繼續討擾隨行兩日的當地某企業的一位高管,煩他驅車帶我到附近小吃店,用些當地的特色小吃權當作午餐。
這位高管姓曾,閩西客家人,是曾子的後人。曾總帶着我在距離車站一分鐘車程的街邊找到一家客家美食小店,我點了四樣特色小菜,坐下來邀曾總共進午餐。
考察兩日,一路上我專心於與老友的談話,與曾總交談不多。我想趁着這頓離別前的午飯,對曾總多表達一點謝意。我還未開口,曾總先對我説話了,“來記者,我一路上都在聽,感覺您做得好!我對您的孝行非常敬佩!”曾總一邊説,一邊遞來翹得老高的大拇指。
一日為記,終身為記。讚美之詞,重複一萬遍,聽着都是一樣的舒服。
當時,聽曾總這麼一誇讚,我還是謙虛以對,回道:“哪裏哪裏。其實吧,對現在人來説,如果不是因為生活所迫,在錢的問題上沒壓力,人人都會孝敬父母,報答父母養育之恩的。所以,我只是比很多人幸運一點而已。”
豈料,曾總微微搖了搖頭,朝我輕輕擺擺手,説:“不是的。這根本不是錢的問題。”曾總的這一句話,完全出乎了我的意料。我竟張口結舌,無可辯駁,一心只待他的下一句。

“很多老人沒有養老金,需要兒女遞個一日三餐,可是老人家能吃多少,能花多少?父母年老了,需要外出的兒女能回來陪伴,特別是內心裏很需要子女的陪伴。可是,很多人根本就不想做,這是錢的問題嗎?”曾總略微停頓後,説道,“這是良心的問題!所以,我很佩服您,已經很少有人能像您這樣的。”
我倏然感到心中湧起一股暖流,曾總的話是我這兩年來聽過的最有温度的話,在情,在理,熱透人心。老友與新朋曾總他倆的話,無高下之分,僅有角度之別。
如今,再回味“你憑什麼在單位立足”,面對逼入牆角式的追問,彷彿一掛冰稜直搗心腹。也不想想,既然人家有心進了你單位的,誰是存心來“失足”的呢。
我也深知這樣的情況:但凡長假過後,一些重返崗位的人就會心不在焉,對於自己不能快速切換回工作狀態的檢查,羅織了一個堂而皇之的理由:“假期綜合徵”。甭提假後了,就連平時也有不少人習慣於遲到早退、人浮於事,甚至不聽從指揮,拖了整個單位的效率和效益的後腿,當然也極有可能塗鴉了管理者的“升遷圖”。
管理者們説起這些,都是淚。可是,有句老話説的好,人類世界沒有無緣無故的聽話。
我在曾總的單位卻看到了完全不同的景象,從企業高管到下屬幾家工廠的職工,共同向董事長提了一個請求:提早一天即年初六開工。為的是,更好地搶抓和安排新的一整年生產進度。
這根本不是上面要求下面聽命,分明是下面對上面的主動請纓。這家企業是可再生能源與環保新材料領域的卓越製造商!是什麼原因讓這家單位上上下下如此齊心成就卓越呢?
答案是:善待員工!
善待員工,不僅僅是錢的問題。絕不是作為強勢一方的單位管理者給職工按時發點工資或績效獎金,就算是善待!善待,是強勢者的良心事業!它滲透在大大小小、千千萬萬的單位的方方面面、裏裏外外。
“養士千日,用在一時”,這樣的美好古風已然遠去。然而,在追金浪潮蓬勃的當下,我能否請各家單位的管理者仔細想一想,在日常管理中如何表達您的善待之意呢?這可以説,是悟道管理本質的一個問題。

國際管理界教父級的人物稻盛和夫説:“管理的本質,是信任,不是監督!”
信任,本身是一種善待,一種真實的善待。同樣,名列“立足單位”十大憑據之首的忠誠,最需要的也是完完全全的真實。我們需要忠誠,所以要明白“與戀愛一樣,忠誠也常常會有被肚子左右的時候”。想一想,那肚子裏,豈止安着一個盛飯的傢伙,花花腸子多着呢。
別把您的善意善舉鎖在抽屜,關進籠子。少弄一些“有為”與“有位”的套路,多做一點真實善待的工作吧。一個對員工缺乏善意和敬畏的單位,絕對不可能擁有美好的明天。
善,必有善報!額外補充一點,上班的人也須珍惜善待工作,只有善待,才能讓工作成為自己快樂的源泉。
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