全職養老育兒記（14）又見裁員潮！我憑什麼不立足單位_風聞

    最近，又見幾家網絡公司新一波裁員的消息。越是不景氣的時候，以“你憑什麼在單位立足”為主題的文章就越容易走紅。昨天，就有那麼一條闖進了我的手機，一時好奇，我便點進去一看究竟。憑什麼？果然，看到文中像欠條一般舉了十條“憑據”：忠誠、負責、效率、結果、溝通、團隊、進取、低調、成本、感恩。老實説，條條在理，剛健有力，鞭策鼓勁是槓槓的。

    此文瀏覽量大着呢，不是我等非網紅之流能望其項背。若要斗膽“雞蛋裏面挑骨頭”的話，正文打頭部分的“裁員”消息如排山倒海般撲面襲來，這陣勢與頭兩版在唱經濟“好着呢”的調調混搭在一起也怪禿嚕的。有沒有其他的“骨頭”，容我仔細想想。

    少説不切題的廢話了，看着人家霸氣的標題，我羨慕嫉妒，很自然地想起了曾經被許多關心我愛護我的人們追問的同一個問題，我憑什麼不立足單位？

    起初，我回答這個問題也是習慣性地先用羅列解釋法。一，父母年紀比較大，他倆加起來156歲，父親癱瘓卧牀，雙目失明，而母親年邁，自顧不暇；二，老家與工作單位相距千里之遙，方言、習俗均差異較大，十年前雖嘗試過買房接父母前去定居，但是兩年試驗以失敗告終；三，養老院一般只接收生活能自理的老人，像我父親這樣已不能自理的，難進養老院的大門；四，就算有特殊服務機構可以接收我父親這樣的，費用高到我交出全家工資都不足以支付不説，取號排隊估計要等到倆老200歲之後。

    春節前，我陪同一位北來的年長老友一起前往閩西考察。路上，老友不停誇我是個人才，然而話一觸及我離單位而去一事，他就連連搖頭，任是我搬着指頭一一述説，仍止不住他那溢於言表的惋惜。

    我有一點點的無奈，當然更多的還是“得意”。老友畢竟是位高級幹部，見多識廣，他的惋惜於我而言就是一劑極好的安慰，好比節後路遇女性朋友驚呼一聲“你瘦了”。

    看樣子，我雖然無需為“憑什麼在單位立足”而煩惱。但是，卻陷入了“憑什麼不立足單位”的困境。

    憑什麼呢？“你現在沒工作，也沒有工資收入，那家庭的經濟問題怎麼解決啊？”老友是個心思縝密的人，同時他又如父母般慈祥關切地問我。

    面對此問，我舉重若輕，恭敬地回道：“我早前算過一筆賬，手頭積蓄能夠供養全家。雖然買了一棟小房，但沒有產生任何負債。現在，有的人年薪一百萬，手頭覺着緊，而有的人一年十萬，全家花不完。這都是時空不同，心態不同造成的。”

    本以為上面的補充回答應該可以過關。不料，老友仍是搖頭，口中喃喃自語：“你的才能沒在單位發揮，實在可惜了！”

    我開始有點“生氣”了，在單位與我之間，老友怎麼偏心於單位呢。我決定要放一個大招。

    略加思索，我便脱口而出：“單位最不缺的就是人才，少我一個，多我一個，根本是毫髮不損。而我家，我的父母，他們最缺的就是人，能夠照顧和陪伴他們晚年的人，多我一個，少我一個，那就是天壤之別。”

    老友察覺到了我的“火力”，他鬆弛了容顏，微笑道：“小來啊，你父母真的是沒白養你這個兒子啊！”

    “照料家人，就是我眼下最重要的工作。”我最後補充了一句。此後路途，風景甚好，我們無心再涉足與單位相關的話題。

    第二天臨近中午，在動車站依依不捨地送別老友後，我自己的那趟動車離出發還有一個多小時，於是我繼續討擾隨行兩日的當地某企業的一位高管，煩他驅車帶我到附近小吃店，用些當地的特色小吃權當作午餐。

    這位高管姓曾，閩西客家人，是曾子的後人。曾總帶着我在距離車站一分鐘車程的街邊找到一家客家美食小店，我點了四樣特色小菜，坐下來邀曾總共進午餐。

    考察兩日，一路上我專心於與老友的談話，與曾總交談不多。我想趁着這頓離別前的午飯，對曾總多表達一點謝意。我還未開口，曾總先對我説話了，“來記者，我一路上都在聽，感覺您做得好！我對您的孝行非常敬佩！”曾總一邊説，一邊遞來翹得老高的大拇指。

    一日為記，終身為記。讚美之詞，重複一萬遍，聽着都是一樣的舒服。

    當時，聽曾總這麼一誇讚，我還是謙虛以對，回道：“哪裏哪裏。其實吧，對現在人來説，如果不是因為生活所迫，在錢的問題上沒壓力，人人都會孝敬父母，報答父母養育之恩的。所以，我只是比很多人幸運一點而已。”

    豈料，曾總微微搖了搖頭，朝我輕輕擺擺手，説：“不是的。這根本不是錢的問題。”曾總的這一句話，完全出乎了我的意料。我竟張口結舌，無可辯駁，一心只待他的下一句。

    “很多老人沒有養老金，需要兒女遞個一日三餐，可是老人家能吃多少，能花多少？父母年老了，需要外出的兒女能回來陪伴，特別是內心裏很需要子女的陪伴。可是，很多人根本就不想做，這是錢的問題嗎？”曾總略微停頓後，説道，“這是良心的問題！所以，我很佩服您，已經很少有人能像您這樣的。”

    我倏然感到心中湧起一股暖流，曾總的話是我這兩年來聽過的最有温度的話，在情，在理，熱透人心。老友與新朋曾總他倆的話，無高下之分，僅有角度之別。

    如今，再回味“你憑什麼在單位立足”，面對逼入牆角式的追問，彷彿一掛冰稜直搗心腹。也不想想，既然人家有心進了你單位的，誰是存心來“失足”的呢。

    我也深知這樣的情況：但凡長假過後，一些重返崗位的人就會心不在焉，對於自己不能快速切換回工作狀態的檢查，羅織了一個堂而皇之的理由：“假期綜合徵”。甭提假後了，就連平時也有不少人習慣於遲到早退、人浮於事，甚至不聽從指揮，拖了整個單位的效率和效益的後腿，當然也極有可能塗鴉了管理者的“升遷圖”。

    管理者們説起這些，都是淚。可是，有句老話説的好，人類世界沒有無緣無故的聽話。

    我在曾總的單位卻看到了完全不同的景象，從企業高管到下屬幾家工廠的職工，共同向董事長提了一個請求：提早一天即年初六開工。為的是，更好地搶抓和安排新的一整年生產進度。

    這根本不是上面要求下面聽命，分明是下面對上面的主動請纓。這家企業是可再生能源與環保新材料領域的卓越製造商！是什麼原因讓這家單位上上下下如此齊心成就卓越呢？

    答案是：善待員工！

    善待員工，不僅僅是錢的問題。絕不是作為強勢一方的單位管理者給職工按時發點工資或績效獎金，就算是善待！善待，是強勢者的良心事業！它滲透在大大小小、千千萬萬的單位的方方面面、裏裏外外。

    “養士千日，用在一時”，這樣的美好古風已然遠去。然而，在追金浪潮蓬勃的當下，我能否請各家單位的管理者仔細想一想，在日常管理中如何表達您的善待之意呢？這可以説，是悟道管理本質的一個問題。

    國際管理界教父級的人物稻盛和夫説：“管理的本質，是信任，不是監督！”

    信任，本身是一種善待，一種真實的善待。同樣，名列“立足單位”十大憑據之首的忠誠，最需要的也是完完全全的真實。我們需要忠誠，所以要明白“與戀愛一樣，忠誠也常常會有被肚子左右的時候”。想一想，那肚子裏，豈止安着一個盛飯的傢伙，花花腸子多着呢。

    別把您的善意善舉鎖在抽屜，關進籠子。少弄一些“有為”與“有位”的套路，多做一點真實善待的工作吧。一個對員工缺乏善意和敬畏的單位，絕對不可能擁有美好的明天。

    善，必有善報！額外補充一點，上班的人也須珍惜善待工作，只有善待，才能讓工作成為自己快樂的源泉。

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