400億妖股墜落記：實控人上演反貪風暴，狂奔之後留下的是上千條法律風險_風聞

繼股價下跌、業績下滑、轉型失敗、高管離職等風波之後，暴風集團又迎來重大利空消息：實控人被因涉嫌犯罪被警方帶走。

而這一次，或將成為“壓死”暴風集團的最後一根稻草。

意料之中，今日上午，暴風集團開盤跌停，股價報5.67元，跌幅為10%，封單逾10萬手，總市值僅剩下18.68億元。

股價跌停的背後，則是公司實控人被警方採取強制措施。昨日晚間暴風集團公告稱，公司實際控制人馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關採取強制措施，相關事項尚待公安機關進一步調查。

公告中並未説明馮鑫被“帶走”的具體原因。不過據相關業內人士透露，馮鑫此番被批捕，主要涉及2016年與光大資本共同發起收購的英國體育版權公司MP&Silva Holdings S.A.，馮鑫在此項目的融資過程中存在行賄行為。

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實控人被警方採取強制措施

或與52億收購MPS有關

彼時，暴風、光大證券分別出資2億元、6000萬元成立浸鑫基金，並撬動其他出資方募資50億元，用於收購英國體育版權公司MPS的多數股權，估值高達14億美元。

資料顯示，MPS在全球坐擁意甲、英超、美洲盃、NFL等著名體育賽事在全球或部分地區的轉播權。收購最終在2016年5月完成股權交割，上海浸鑫取得了MPS的控制權。

收購完成後，由暴風投資、光大資本同時對MPS進行培育，當條件成熟時，暴風集團及其指定關聯方有權優先對MPS進行收購，收購期限為18個月內。

然而在2018年10月，因喪失賽事版權、競標失利、拖欠版權款等種種問題，MPS正式破產清算。

作為收購方之一，光大證券在此件事件中可謂元氣大傷，直接導致公司2018年計提了15.21億元資產減值損失，當年淨利潤約為1.03億元，同比暴跌96.6%。

腳踩地雷的光大證券不得不將矛頭指向暴風集團及馮鑫本人。今年5月，光大浸輝及上海浸鑫以暴風集團和馮鑫未能履行上述回購協議的約定為由，對暴風集團及馮鑫提起“股權轉讓糾紛”訴訟，要求暴風集團及馮鑫承擔損失賠償7.5億元。

不過對於此次馮鑫遭遇的情況，光大方面有關人士表示，“不是我們報案的”，目前正在積極進行涉及MPS項目的風險處置。馮鑫是被公安機關直接帶走，屬於涉嫌刑事犯罪。

馮鑫此次涉嫌犯罪是否與當年的MPS項目和項通案有關，尚待進一步的官方調查公告。但無論如何，對暴風集團而言，隨着暴風智能控制權即將易手、實控人將面臨牢獄之災等接連而來的“禍事”，未來之路已經越來越難。

02

風暴中的“暴風”

退市或許只是時間問題

暴風集團是否將面臨退市？這是目前很多投資者最關心的問題。

值得注意的是，在7月18日的網絡投資者接待會上，馮鑫曾表示，目前尚未觸及退市條件。2018年虧損10.9億，主要系公司控制子公司深圳暴風智能科技有限公司受資金週轉影響，庫存備貨不足，收入有所下降。

但根據深交所規則，創業板公司如果年報經審計的淨資產為負值的話，將面臨暫停上市風險。

其2018年年報顯示，公司每股淨資產為0.074，公司2019年一季度在虧損1749萬元的情況每股淨資產為0.0209，如果算上二季度虧損的21251萬元，淨資產為負幾成定局。假如下半年持續虧損，公司將面臨暫停上市風險。

事實上，暴風集團的財務狀況已經非常糟糕，一系列危機包括業績持續虧損：2018年鉅虧10億，2019年上半年度淨利潤預計虧損2.3億元至2.35億元；

總資產資不抵債：暴風集團資產總額僅為5.52億元人民幣，而同期負債總額為5.54億；

旗下已無可供執行財產：近日人民法院通過財產調查系統對暴風集團的銀行存款、車輛、房產、股權及其他財產進行調查，未發現暴風集團有其他可供執行財產。

此外，據啓信寶風險顯示，目前面臨的自身風險共2189條，包括被列為被執行人、被法院列為失信被執行人，股權凍結、合同糾紛、知識產權權屬侵權糾紛、勞動爭議、人格權糾紛等等。

從上述數據來看，暴風集團已是舉步維艱。此次馮鑫被拘的消息對這家危機重重的公司無疑又是雪上加霜。風暴中的“暴風”，退市或許只是時間問題。

而從當年400億市值的“妖股”到如今“垃圾股”，而讓公司落入這般田地的罪魁禍首，正是當初將其推向巔峯的生態戰略。

​03

400市值已跌至95%

暴風如何淪落

暴風集團憑藉視頻播放器暴風影音起家併成功上市，一時風光無量，股價更是如日中天。2015年上市後，暴風集團曾創下37個漲停板，股價最高時曾達到327元/股，市值突破408億元。

據媒體報道，當時暴風誕生了10個億萬富翁、31個千萬富翁、66個百萬富翁，暴風集團創始人、董事長兼CEO馮鑫本人賬面身家也超過百億。

而如今，暴風市值僅剩下18.68億，幾年時間跌去了95%。從天堂跌入“馬裏亞納海溝”，馮鑫到底做錯了什麼？

來源：視覺中國

坊間一直都有一種説法，暴風就是弱化版樂視。儘管馮鑫對此並不認同，但從公司的激進策略來看，這兩位山西企業家身上都有着相似的賭性。

2016年，暴風集團進軍硬件市場，採取了和樂視網相似的手法：軟件收費補貼硬件，大幅跨界。

上市第一年，暴風集團2015年年報中表示，未來12個月公司通過14個項目的佈局，在內容、服務、商業三條線上完成了全球DT大娛樂戰略的基本輪廓，佈局完成90%。且要以VR、體育、影業、TV 等業務為新的中心進行再佈局。

但以上業務均進展不順，其中，暴風曾經引以為傲的TV業務更是直接將其拖入泥沼之中。2018年，暴風TV虧損達11.91億元。分析人士認為，暴風TV(暴風智能)長期的價格戰讓暴風集團元氣大傷。

據悉，為了和樂視競爭，2015年，暴風TV把40寸電視定價為999元，每賣出一台暴風TV會虧損300~400元，且銷量不是很好，這款產品一直處於虧損售賣狀態。

上市之初未抓緊時機再融資、激進佈局卻沒有一起成功的併購案、盲目追逐VR對行業風向的判斷不準確，這些都是暴風節節敗退的原因。

而今創始人恐將面臨牢獄之災，這家曾經卷起無數風暴的企業，這一次，恐怕在風暴中徹底迷失。

其實無論是大公司還是小公司，經營策略有時候從本質上是相似的，賭徒心理作祟，即便上市了，也會敗得一敗塗地。相反，踏實實幹的過程雖然辛苦，甚至孤獨，但結果往往豐收。

作者 / 湖南豬血丸子

責編 /如謙