偉創力CEO只有三歲小孩智商：對抗華為，卻想深耕中國_風聞

真是活久見了！

7月25日，美國企業偉創力CEO Revathi Advaithi面對慘淡的2019財年第一季度（3月28日至6月28日）報表，在説明會上稱，將繼續深耕中國市場，稱“中國將仍然是偉創力非常重要的生產中心和市場。我們在中國有很大的生產基礎，也有數萬名員工，我們將始終對中國的客户和員工全力以赴。”

偉創力CEO的情商智商與《天下無賊》裏那個劫匪有得一拼

這恐怕是一廂情願。高飛鋭思想更願相信，這只是這個CEO在太平洋彼岸忽悠不明情況的美國投資者，以穩住跌跌不休的股票表現。事實上，在太平洋此岸，誰都清楚，偉創力在中國的一手好牌被打得稀爛，被偉創力在中國的最優質客户華為踢出了供應商名單，不再錄用。

因為與華為糾紛，偉創力在中國已經眾叛親離，工廠停產，信譽盡失，想要繼續深耕中國市場，恐怕是“蜀道之難，難於上青天”了。

如果偉創力CEO Revathi Advaithi説的是肺腑之言，而非忽悠之詞，不好意思，高飛鋭思想要給其智商情商做一個負面評價了：那就是中國人常説的“三歲小孩都不如”，像極了《天下無賊》裏那個範偉飾演的劫匪。

為進一步加深讀者對這個低智商情商的CEO的認識，高飛鋭思想很有必要一起來重温《天下無賊》那個經典的打劫場面。

劫匪一（範偉飾，以下稱範）：打…打…打……………

劫匪二（娘娘腔）：劫

範：對，打劫

黎叔（葛優飾）：我最煩你們這些打劫的，一點技術含量都沒有

娘娘腔（扁黎叔）：打劫，知道嗎？

範：各種卡，快…快…快主動啊。（奪一女乘客錢包）讓你不給我

娘娘腔：你這什麼東西？範（對娘娘腔）：大哥，稍……等一會，我要……劫個色。（走向PPMM劉若英）IC、 IP、IQ卡，通通告訴……我密碼。

劉德華：報告打劫的，沒有IQ卡。

範：怎……麼沒有？

劉：我有IQ，你沒有

範：把你……的給我，我……我不就有了嗎？

劉（學範）：給你…你…你…你也用…用不了。

範：把密碼給我，我就就就就能用

劉：沒有密碼。IQ是智商

我們再來回顧一下偉創力與華為糾紛，是很容易將這個CEO與範偉飾演的劫匪一對號入座的。

活久見的刁難

北京時間5月16日，美國將華為列入“實體清單”，禁止華為從美國企業購買元器件、技術及服務。

偉創力第一時間做出響應，停止了與華為的合作。

接下來的事情，讓人啼笑皆非。既然不合作了，華為就要拿回屬於自己的設備和物料，可偉創力不情願了。

5月17日，華為派出100多輛貨車前往偉創力珠海工廠，準備將價值7億多元人民幣的華為物料和設備運回，以便重新安排生產。

偉創力珠海工廠以美國出口管制的相關法律法規為由，將華為擁有物權的設備和物料扣押。

隨後，華為跟偉創力進行了多輪談判，偉創力一直拒絕歸還珠海工廠扣下的華為物資，甚至出現了雙方一度協商好的解決方案，偉創力第二天“變卦”。

更搞笑的是，偉創力回覆華為律師函稱，根據美國的出口管制法律，偉創力有法律義務審查華為擁有所有權的物料和設備，並以不可抗力為由拒絕對賠償華為。

6月中下旬，形勢好轉，偉創力勉強同意將華為物料及設備陸續歸還，但提出將這些物料及設備轉運給一個不屬於美國“實體清單”涉及到的華為及其68家關聯企業的第三方，期間產生的一切費用由華為承擔。

痴人説夢：繼續深耕中國市場

偉創力國際集團1969年成立於美國硅谷，1987年進入中國，在全球是僅次於富士康的電子產品代工企業，在30多個國家擁有100多座工廠，員工達到20萬人。由於中國手機、家電等電子產業發展迅速，偉創力將中國視為重要的市場之一，在珠海、深圳、蘇州等多地設立工廠，其中偉創力珠海園區是其全球最大的工業基地。

華為與偉創力有長久優良的合作關係，在華為供應鏈體系中，偉創力是核心供應商；在華為供應商十大美國企業中，偉創力排在首位，比英先爾、高通、谷歌還靠前；華為的基站、手機等產品，很多都交由偉創力代工，包括華為P30手機。2018年，華為給了偉創力24.3億業務，佔偉創力總營收的5%。

與偉創力的糾紛，也波及到了偉創力長沙工業園區。偉創力長沙智能製造產業園是華為和偉創力聯手在中國中部地區佈局的首個智能製造生產基地，規劃產能1.5億台智能終端，預計年產值近千億元，新增就業人口3萬人以上。隨着事件升級，現在這個工業園也黃了。據可靠消息，偉創力長沙工業園已經停產，第一期工程已由藍思科技接手；在建的第二期工程由比亞迪接手。現在可以肯定，偉創力長沙工業園的華為業務也由藍思科技和比亞特取代。

患難見真情。與華為糾紛，讓中國企業看清楚了偉創力的嘴臉，致其商業信譽掃地。要想再獲得其他中國企業的商業合作，以後恐怕太難了。換句話來説，偉創力以後要拿到中國企業的業務，基本上是不可能的了。落户中國市場，偉創力就是奔中國蓬勃發展的製造業而來。與華為這麼一鬧，那就是自毀前途了。在中國，華為是一家最優質的企業，其他供應商都削尖了腦袋，都要傍上華為。偉創力傍上上，就應該且行且珍惜。從長沙偉創力工業園的規模可以看出，華為與偉創力對雙方合作，本來是誠意滿滿，信心滿滿，現在卻做鳥鵲散了。

坦率地説，沒有偉創力，華為可以找富士康、藍思科技、比亞迪、聞泰科技，有大批替代者；但對偉創力來説，華為只有一個，現在是“機不可失 ，時不再來”了。

聽了這個商業故事，聽了這些分析，相信讀者會認同高飛鋭思想觀點：偉創力CEO Revathi Advaithi的情商和智商真就三歲小孩的水平。與華為鬧成這樣，現在天下皆知，還想深耕中國市場，是不是有點兒痴人説夢？