我看到的老闆整人三招_風聞

經歷過幾個老闆，也見識了老闆整人三招，招招不同，但招招能達到目的，那就是把看到不爽但偏偏又有能力的人弄出門，還不用補償。

01/第一招：架空你。

這是第一次在一個地方打工，也是第一次見識這種操作。被整的這位員工，算是一箇中層管理人員，頗有點能力，帶的團隊也不錯。

但，偶爾老闆發現，此君團隊有小金庫。這是私立企業最忌諱的地方。於是，老闆一聲不響，找到了可以替代的人手之後，一天忽然宣佈，把此君調到總部，而這個用來替代的正好就是老團隊的二把手，升職是水到渠成，此君的地盤就順利的被人接手了。

大家知道，所謂的團隊，並不是鐵板一塊，打工嘛，無非就是求財，誰管那麼多，大多數照樣幹活，而且活還乾的不錯。

削藩成功，下一步就是讓其自動走人。此君來到總部之後，老闆客客氣氣的給他安排了位置，但就是沒有具體的工作。

每天上下班照樣打卡，也沒有辦公電腦之類的，就是一副桌椅，給老闆談了幾次話之後就是讓其寫檢查。

公司裏面的人也都明白老闆的意思了，也不願意過份走近。每天無所事事的，此君在辦公室那個真是難熬啊。原來團隊的事情又插不上手了，眼下又沒有任何事情可以打發時間。完全就是孤家寡人一個。

加上沒有原來的那種暗箱操作的收入和明面上的績效收入。每個月的基本收入肯定是難以維持家小原先的生活狀態了。熬了不到三個月，自己要求走人。

用老闆的話説，公司沒有了你，公司還是公司，你離開了公司，你也還也是你，用不着互相捨不得。

02/第二招：孤立你。

這是一個小公司，老闆是個中年女的。

女老闆管理公司崇尚台灣企業管理風格（老闆自己説台灣企業是這樣的，我沒在台企幹過），具體到本企業就是，下班時間是5：30，因為是包吃的，食堂開飯是6：00。在沒有開飯之前，大家還是老老實實的幹活。所以就相當於每人多幹了半小時。

每個月有100元的加班費，凡是晚上到8.30下班打卡的，有加班費。不自覺加班的，也不説你，反正隨意。

好像成了所謂的企業加班文化，大家都沒有在吃飯之後就走人的，絕對自動加班。

有一女財務統計人員，對此事深以為反感，畢竟，財務工作真正要加班的也沒幾天，天天沒事假裝加班也怪難受的。

漸漸老闆也發現此人對所謂台企管理模式很不滿，加之有些事感覺合作不愉快，遂起心要讓女財務走人。

忽然有一天，發現，老闆請客，整個辦公室都叫了，唯獨沒有叫此人，以為是意外。自己也沒去，也沒深思細想。

第二天，第三天……女員工發現辦公室氣氛有點不對勁，大家都有點事都不叫她了。老闆有事也不直接叫來交流，多半是讓人傳話。

再後來，總是感覺同事時不時的在背後議論自己，似有似無，總覺得大家的事在迴避自己，心裏也不安。又問不出個所以然來。

等到和自己最好的同事分析整理了一下自己的境況之後，同事提醒到，是不是做的事讓老闆有不滿意的地方了。

回想自己入職以來，對老闆要求加班的事執行不到位，估計是老闆要下手了。

聯想到，老闆漸漸沒有個好臉色，大多數同事都不如從前那樣熱心了，知道自己被孤立了。

於是遂起離心，辭職走人。

03/第三招：折騰你。

這是一個發生在小公司的事，總共才十多人。可能有一段時間業務不怎麼好，兩個技術大咖，每人月工資都過萬五，加之又是中層，想辦法減掉一個的話，效益應該要好看一點。

於是老闆想出一種工資分配的辦法，第一個月試行下來，兩個大咖收入都可觀，自然都高興。

第二個月，老闆又改變核算辦法再次試行，結果，因為工作流程不一樣，第二個大咖比上個月少了七八千。第一個大咖比上個月多了四五千。

老闆把兩人叫過來，分析績效核算問題，看看能不能進行調整。老闆可以自己調整，但要兩個中層自己協商調整，怕是不會有好結果。

第三個月，最新的核算辦法出來了，老闆中意的那個大咖工資變化不大，老闆不中意的大咖工資仍然能恢復到滿意狀態。

但老闆私下説，願意在績效不滿意的情況下，以自己的錢私下補償他，但希望儘快提高績效。

這樣明留暗送的來來回回幾次折騰下來，此大咖好像忽然想明白了。

果斷辭職走人，畢竟技術在身，不怕沒有留爺處。

當然，畢竟都小微企業，也不是什麼大老闆，不談格局，只談套路。一笑！