抖音推出羣聊的背後 快手與騰訊深度聯姻的時間不遠了_風聞

字節跳動一直想要在社交領域有所建樹，這就避免不了跟騰訊之間的鬥爭。

繼多閃、飛聊、馬桶MT、聊天寶之後，抖音最近又在社交生態方面做出了新動作。近日，部分用户登錄抖音時會收到“拉個抖音羣，和朋友分享精彩視頻”的提示語，同時原有“聯繫人”位置的按鈕被替換為“發起聊天”。

抖音會推出羣聊功能，其實一點也不意外，與抖音打通的多閃，本就是一款以羣聊為主要功能的軟件，但是似乎並沒有在社交領域產生多大影響。這次抖音直接在平台內部開通了羣聊功能，與多閃組合，這就直指互聯網熟人社交關係。

如果抖音羣聊想要在互聯網社交獲得一定的影響力，肯定就避免不了威脅到微信或騰訊。要知道，微信一開始就是通過將QQ熟人關係遷移，才能快速做大，提前拿到了移動互聯網的船票。

從這個角度來看，在5G即將開啓新的時代面前，抖音或者説字節跳動距離拿到新時代的船票越來越近了，騰訊在短視頻領域卻沒有頭部的產品，這對於已經連續在PC互聯網和移動互聯網都做得風生水起的騰訊來説，是一個巨大壓力。

那麼，抖音上線羣聊的背後，究竟會有一些怎樣的變化呢？

**嚐鮮抖音羣聊功能：**想要威脅微信羣還是有難度

在最新版的抖音界面，會發現消息欄裏面右上角的位置原有的“聯繫人”按鈕變成了“發起羣聊”按鈕。

在抖音羣內，用户可以進行置頂聊天、設置消息免打擾等基礎操作，還可以直接肆無忌憚的分享抖音視頻，不需要再保存到本地。但不少用户表示，這就是**“高仿”的微信**，一樣可以發語音、發圖片、發視頻。

**有意思的是，抖音的邀請口令只對微信和QQ有效。**也就是説，如果不是互相關注的人，想要邀請朋友進入羣聊，就只能一鍵邀請微信和QQ好友。自己平台的幾億用户不抓，卻去媷微信和QQ的羊毛，這就讓抖音羣聊功能顯得意有所指。

加上抖音最近頻繁在熟人社交方面的嘗試，曾同時上線三款社交APP的大動作，表明了抖音在社交領域的野心。不過，三款產品最後只剩多閃還在殘喘，馬桶MT和聊天寶已經瀕臨死亡。

在這三款APP上線當天，其下載鏈接就被微信封了。面對封殺的質疑，騰旭張軍還出面回應質疑：隨便做個東西過來就叫什麼挑戰霸權，拿堆紅包來騙下載、留存，也好意思叫產品。

至此，頭條騰訊劍拔弩張的模樣依舊深入人心。至於騰訊多次與頭條系的官司，更是表明了一點：面對頭條系的挑戰，騰訊並不是表面那樣的佛系，恰恰説明騰訊的“慌”。

這次抖音上線的羣聊功能，直指熟人社交，配合頭條系一系列社交領域的組合拳，一定會給微信乃至於整個騰訊的社交帶來不小的影響和衝擊的。

但是短期內，抖音羣聊想要威脅到微信羣還是非常困難的。首先是產品本身槽點頗多，“互相關注”、“邀請口令”、“100人上線”這些都是相對而言對用户缺乏吸引力的，還有就是羣聊還沒有紅包功能，又少了一項與微信抗衡的手段。

再者就是，**在用户認知裏面，抖音是就一個刷視頻的，微信才是用來聊天的，**廣大普通用户太不太可能捨棄微信羣跑到抖音羣去聊天，在產品成熟用户認知固化之後，抖音突然畫風一變，我想站在用户角度，還是會很不習慣。

而且，抖音想要做互聯網熟人社交併不太理想，因為在抖音上面的熟人太少，大家都是各自關注自己感興趣的內容。因此在絕大多數普通用户列表裏面，互相關注超過100個的少之又少。歸根結底，抖音屬於單向關注型社交產品，偏信息獲取的屬性，而創建抖音社羣卻需要雙向好友關係，這一門檻就把很多人拒之門外了。

至於抖音上面的KOL是否會利用羣聊來沉澱用户，運營自己的私域流量，這一點也還是有一點難度，100人上限就已經不能滿足一些KOL的基礎需求。而且抖音本質上是一個強PGC弱UGC的優質短視頻內容推薦平台，“重內容，弱關注”模式讓KOL和粉絲之間的用户關係並不強大，算法推薦本身跟關注粘性就存在矛盾。

雖然抖音羣聊目前還不能威脅到微信，但這確實是一個可以創造平台新的流量紅利的事情。如果抖音能夠解決了上述一些問題的話，就有可能在社交領域更好培育用户習慣，沉澱更多社交用户。

抖音要去顛覆微信是不可能，但5G時代，**直接基於短視頻去進行聊天，或許也會成為一種新的社交聊天方式，**尤其是對於00後10後來説。

某種意義上來説，現在00後10後的年輕人，他們有微信，但他們也不喜歡將他們的生活全部一覽無餘得通過微信讓他們的家長長輩們自己看到，他們有他們的社交空間，這也是為什麼QQ現在深受年輕人喜愛的一個原因。也就是説，整體來講就是，抖音羣聊現在雖然有問題，但是這已經從未來的市場空間和核心的社交關係方面影響到了騰訊、微信的根基。

在5G的促使一下，現在有些年輕人就喜歡通過視頻、短視頻、發短視頻的方式進行社交，這或許是屬於整個字節跳動的機會，把握機會的不知道會是多閃還是飛聊還是抖音，但一定是一個機會。

抖音推出羣聊的背後 快手與騰訊深度聯姻的時間不遠了

那麼，在巨大的壓力之下，**騰訊要做出防禦，其實最好的就是要在短視頻領域擁有跟抖音有的一拼的產品，而微視，從最早的短視頻參與者，到大量砸錢補貼、換模式也沒能崛起，**是有些尷尬。

在騰訊重點資源助推下，微視曾在去年登頂AppStore，其拉下來的正是短視頻領域的最大競爭對手——抖音。藉助騰訊的社交資源和內容資源，微視背後展現騰訊強大的整體作戰能力。作為騰訊嫡系部隊，在騰訊一直想要發力內容領域的背景下，微視自然擁有強大的優勢。

      

雖然之前騰訊官方明確否認30億補貼的説法，但從資源到資金的投入，騰訊實際上都在加碼微視。通過微信、QQ這樣擁有20億日活的流量入口，能夠讓微視的用户量保持增長。同時，擁有騰訊的資金，微視對內容的補貼力度也是其中的優勢，在運營上也能夠對內容補貼投入更多精力。

可以説，騰訊在短視頻領域的巨大投入從另一方面反映了來自抖音的威脅。**在微視無法抗衡抖音的情況下，唯一的變數就是騰訊與快手的合作。**傳聞250億估值的合資公司雖然未得證實，但騰訊對快手的投資確實不爭的事實。

至於騰訊收購快手的傳聞，在快手也予以否認的情況下，按照常規公關策略，這兩家是很大概率在談，但快手卻是很小概率會被騰訊收購。

那麼排除收購，快手和騰訊最大可能性的一種合作，應該就是深度聯姻。

類似的合作在騰旭的戰略裏並不少見，比如之前的騰訊拍拍併購給京東，騰訊收購搜狗這些。作為唯一一個能夠在短視頻領域和抖音抗衡的快手，騰訊在快手佔有的股份也具備一定分量。

**未來，微視也有可能會被****打包作為資產會併入給快手，快手將作為騰訊對抗抖音的嫡系部隊，騰訊將傾盡一切力量支持快手追趕抖音，讓快手在城市市場和農村市場都擁有較強的話語權，**甚至都有可能加大社交產品的嘗試，其中也包括讓快手去嘗試或者推廣類似抖音產品的行為。

尤其是在目前抖音緊逼之下，留給騰訊去思考和談判的時間不多了。並且從國內的市場來看，短視頻領域騰訊沒有別的更好的選擇，與快手合作是必然的。所以抖音的羣聊，或許還會更好地加速快手與騰訊的深度聯姻速度。

快手抖音之間的硬仗即將開啓 超神的今日頭條最近幾年已經不可阻擋

一旦騰訊與快手達成深度聯姻，那麼快手和抖音之間也將真正意義上開始硬碰硬，對於廣大的創作者來説，這也許又會是一次紅利；而對於快手和抖音來説，這將直接決定未來一個極具想象力的市場究竟應該如何瓜分。

這場戰局結局定下後，想要改變市場格局將變得非常艱難。

**從短視頻內容領域，再到遊戲市場，然後是現在的社交領域，快手和抖音已經在很多方面短兵相接。**就連這次抖音推出的羣聊功能，快手早在去年已就已經上線。

雖然目前快手2億的日活不及抖音的3億，但是日活10億的微信為快手開放鏈接入口，無疑給了抖音增加了壓力。畢竟，至今抖音的視頻鏈接在微信都無法播放，這給用户的體驗就十分不友好。

除此之外，頭條系本身也存在的一些硬傷問題。比如一直以來因算法推薦被人詬病的低俗內容問題影響着用户留存，以及被央視曝光的虛假廣告問題，還有內容創作者對頭條收益分配的不滿，這些都是今日頭條在發展路上存在的障礙，甚至很多人對今日頭條的價值觀表示質疑。

問題不可避免，回頭看看，BAT裏面沒有哪一家的發展沒有經歷過質疑和衝擊，重要的是平台的產品和戰略能否進行準確的應對。雖然目前面臨着一些問題，但是作為一股勢不可擋的發展力量，頭條已經有了一座屬於自己的加固城池。

這次抖音推出羣聊功能，就是在鞏固自己的流量城池，這其中值得思考的一點就是私域流量問題。

眾所周知，微信擁有最頂級的流量資源，在商業層面，微信具備強社交關係生態，這讓其成了店主和商家運營私域流量的不二法門。通過線上線下全渠道獲客，然後把流量導到微信中沉澱下來並持續運營，已經成為社交電商或是所謂智慧零售的通用邏輯。

只是微信自己也存在一些問題，廣告羣、垃圾內容這樣的低質社羣已經影響了用户體驗。一向注重用户體驗的微信如果着手打擊這些低質社羣，那麼抖音社羣或許就能得一些機會。

微信對抖音的忌憚，可能還是在於抖音嘗試拆遷和重建微信的熟人關係鏈，而微信自己最初就是靠從QQ導入關係才鏈掘到第一桶金，因此害怕抖音故技重施也情有可原。

目前，微信已經開始嚴格控制和收緊自己的流量，甚至多次封殺抖音試圖獲取微信好友關係的行為，直至對簿公堂。

但無論騰訊如何打壓，頭條已經與BAT鼎立，甚至有後來居上之勢。

至少，從抖音以及今日頭條的動作來看，遊戲、電商、社交都有可能實現今日頭條在商業化方面繼續穩定的增長。至於廣告業務，抖音和頭條都是幾百億的流水。也就説，哪怕只是純線上互聯網的生意，未來3年內，今日頭條的持續挑戰和跟進的態勢已經超神，到達了一種不可阻擋的狀態。

如今，面對再次發力社交領域的抖音，互聯網巨頭們會是一番怎樣的應對？其實，抖音社羣對於巨頭們而言，既是一次挑戰也是一次機會。

傳統的短視頻平台模式已經定型，未來如何發展並沒有準確方向可預測，但是這次抖音讓大家看到了傳統線上產品體驗創新升級的機會，這或許是新一輪的驅動力。

 文 |小謙，小謙筆記（http://xiaoqianbiji.com/）創始人，互聯網觀察員，數十家科技媒體專欄作者，微信請聯繫net1996，轉載請註明版權