為什麼莆田鞋這麼氾濫，耐克阿迪都不嚴打呢？_風聞
赛车1025412779-计划1025412779群58树立品牌全网最高2019-08-06 13:06
原創 單仁行
我買的這雙鞋，到底是真的還是假的？
而且，當鞋子穿久了還非常耐穿的時候，會出現另一種想法：
質量這麼好，難道是莆田產的假鞋？
話雖如此，但莆田的假鞋，確實能夠以假亂真。
舉幾個例子，17年的“315”曝光了耐克宣傳造假。
耐克宣稱國內一款在售的運動鞋後跟有氣墊，結果人家消費者切開一看，啥都沒有。
之前網上流傳着一個段子：
區分真假VANS的方法是，如果不開膠肯定就是假VANS，合着這假鞋質量，居然比真鞋還好？
雖然這只是一個段子，卻引人深思：
為什麼莆田鞋這麼氾濫，耐克阿迪都不嚴打呢？
這其中有兩個原因。
訴訟需要大量時間成本，更何況莆田的工廠成千上萬？你到底要起訴哪家呢？
而且就算你起訴了其中一部分，也是治標不治本，莆田鞋依然會在市面流通。
第二個是假鞋在幫助耐克阿迪免費推廣。
莆田鞋的流通，讓更多的人認識了耐克阿迪，這無形中給耐克阿迪做了長期免費推廣，也會讓更多的人走進耐克阿迪店裏選購。
我們暫且不管阿迪耐克，我們需要關注的是：
為什麼我們的假鞋加工廠完全有能力製作出很好的鞋子，享譽國際的民族品牌卻那麼少？
撇開其中利益、國人崇洋媚外的因素不談，其中最主要原因在於：
很多製鞋企業，只山寨外觀，不模仿創新。
什麼是模仿創新？
簡單來説就是，完全模仿創新就是從1到1.1，模仿後再創新，是從1到2，創新的程度有所不同。
它的優勢在於，能省下大量研發及市場培育方面的費用，降低投資風險，也迴避了市場成長初期的不穩定性，降低市場開發的風險。
可能有人會説，這樣做多麻煩啊！還不如直接做個模具，然後堆料直接賣，不更容易賺錢嗎？
這樣做確實更容易來錢，要做好一個自己的品牌也很不容易，但是，只有你的品牌成型了，你的產品，才能擺脱“假貨”這個名頭。
這是山寨別人的產品所不能比的。
就拿華為來説，華為創立後不久，不滿足於低端產品的代理和仿製，集中力量甚至孤注一擲地主攻數字程控交換機。
如果華為滿足於低端產品的代理和仿製，那今天的市場，怕是也沒有華為的存在了。
那麼，我們那些還在襁褓中的新生企業，該如何做到模仿創新呢？這就要講到它的兩個特性。
它體現在技術跟市場兩個方面。
在技術方面，模仿創新不做新技術的開拓和先發，只做有價值的改進跟突破。
在市場方面，充分利用先行者所開闢的市場，不投入教育市場的成本。
舉個例子，2016年9月，蘋果發佈了AirPods。
隨後，國內的手機廠商華米OV先後跟進，為的就是借蘋果的“力”來獲利。
模仿創新不單是搶佔已經開闢的市場空間，而且會對新的市場空間做進一步的拓展。
比如2007年7月iPhone上市的時候，它的系統iOS並沒有引起多大注意。
但到了2009年，當蘋果APP應用程序達到30萬個以後，很多企業如夢方醒，開始尋找打破蘋果壟斷的缺口，但只有谷歌的安卓成功了。
而安卓系統的研發從2007年11月就開始了，可以説iPhone一上市，谷歌就已經盯上了iOS。
而安卓，就是一個模仿iOS+APP模式的新操作系統。
只不過，谷歌採取了與蘋果封閉系統不同的商業模式創新——免費、開源、開放。
那時候第一版的安卓剛上市，就跟34家手機廠商、運營商成立“開放手機聯盟(OHA)”，此後不到兩年時間，安卓系統就成了市場主流。
可以説每家成功企業的背後，都有一套自己的創新方法，但這些創新方法都有一個不變的主題——同理心。
也就是完全站在客户角度思考問題，多觀察多提問。
將以企業為中心的4P模式（產品、價格、促銷、渠道）轉變成以客户為中心的4C模式（用户、成本、溝通、便捷）。
“為什麼一款本來應該很保健的飲品要含糖呢？”
他這才意識到，研發團隊忽視了大眾在判定“保健品”時，特別看重的一個因素：無糖。
你看，創新來源其實並不是要多麼高大上，而是要從用户的反饋當中、觀察當中無意得來的。
當然，我們還可以給員工安排一些固定的任務。
比如每週花時間跟客户交流，或者一個月內知道10位顧客對產品的想法，以此作為創新的突破口。
有需求就有市場，有市場就有利益。
在面對一個崇洋媚外的市場大環境時，中國商人能做的，也許就只能選擇去山寨，甚至把自己包裝成白皮黃心的“外國”品牌。
當我們在批評莆田造假的時候，同樣也應該反思下，到底是誰造成了這樣一個市場環境。
我希望有一天，中國人可以不再“歧視”國產貨，國產品牌能夠被公正對待，能夠在公平的市場環境裏，靠本事打贏外來品牌。