那個博士讀到一半退學“擰螺絲”的年輕人，後來過的怎麼樣了？_風聞

作者：互聯網遊俠鐵馬馬  來源：財經早餐（Femorning)

阿里合夥人的技術派不僅有19年默默無聞的掃地僧，還有為了兑現諾言“裸奔”的程序員，有唸書一半退學的博士，甚至還有挖來自己曾經老闆的人…

回首二十年互聯網江湖，人們常説，阿里的運營，百度的技術，騰訊的產品。

但互聯網公司什麼最重要？是不是一切的基礎——技術。以運營著稱的阿里會少的了技術？就連張勇都説，阿里永遠是一家技術驅動的公司。

雖然馬雲説自己的電腦水平只會收發郵件，但是不妨礙其他人是技術大牛啊。

這不，38人的合夥人團隊中技術出身或者有計算機背景的合夥人就佔了12個。

財經早餐製圖

不想當程序員的會計不是好合夥人

上次寫了阿里掃地僧多隆的故事，和多隆一起在14年上市時被選為合夥人的，還有一位程序員，他叫倪行軍，花名苗人鳳。

苗人鳳，是金庸武俠小説《雪山飛狐》和《飛狐外傳》中唯一一個知道闖王藏寶圖下落的人。他頂天立地、不苟言笑、武功極高，號稱“打遍天下無敵手”。

倪行軍，就是這樣的人。

倪行軍是浙江財經大學會計電算化專業畢業的，後來自學了編程，畢業後創業也不成，想進當時已經小有名氣的阿里巴巴。

在淘寶上線僅3個月時，倪行軍去阿里面試，HR給他推薦了一個“新部門”。

倪行軍拎着公文包、西裝革履地在淘寶的集中研發地——湖畔花園小區門外遲疑，一個被HR極力推薦的新部門為什麼會在居民樓裏?

2003年4月，馬雲秘密啓動了淘寶這個C2C電商項目，他從阿里調來多隆等10名干將，簽了秘密協議，讓他們到湖畔花園封閉，連老婆孩子都不能説。

此時，湖畔花園的別墅裏仍然像個“黑網吧”，煙霧瀰漫，還夾雜着汗臭和腳臭。來和他聊的人都穿着短褲拖鞋，讓倪行軍尷尬得像個賣保險的。

縱使這個項目被如此寄予厚望，但就説這環境吧，在當時倪行軍的眼中卻滿是疑惑。因為當時淘寶毫無名氣，電商仍是eBay的天下。

後來考慮了一下，倪行軍打算“做三個月試試”。

沒想到一試，又會財務又會編程的倪行軍成了支付寶的“頂樑柱”。這個故事告訴我們不管什麼時候複合型人才都很關鍵啊。

從2003到2004年，正是淘寶和支付寶這兩大支柱業務的初創期，無數的問題擺在技術人員的面前。

例如：他們不保證用户付錢了就一定扣款成功、不保證扣款成功了就一定通知淘寶、不保證通知淘寶了就一定能通知到、不保證通知到了就不重複通知。

很像繞口令是不？倪行軍就是把這個繞口令解開的人。

2004年12月29日，支付寶正式上線，當時開發“安全交易”功能的正是倪行軍。

但當時由於技術和政策限制，資金往來只能靠手動結算，少一分錢倪行軍都睡不着覺，畢竟對賬這個活兒，不怕一萬對不上，就怕一分對不上。

據阿里第75號員工錢志龍回憶，去支付寶的第一天，就看到倪行軍忙得手腳並用。

問他：“今天賬對平了吧？”

埋頭苦戰的倪行軍答：“晚上我再對對。”

2006年，支付寶日交易額破700萬的前一天晚上，作為支付寶副班長的倪行軍在旺旺上討論慶祝的事，他開玩笑説要“裸奔”慶祝。

結果第二天就破了700萬，同事們合夥將他的衣服“扒了”，為了兑現承諾，他只好瘋狂地在辦公室裏“裸奔”了一回。結果後來，“裸奔”變成了阿里技術的一種文化傳承了下來（別想歪，就是脱掉上衣跑一圈）。

淘寶崛起的速度很快，後來將易趣徹底擊潰，其中一個重要的原因，毫無疑問是支付寶的成功。

支付寶解決了中國市場交易中的“誠信”問題，阿里巴巴進行中間擔保，對買賣雙方都是一種保護。

為了到阿里做程序員，博士也不讀了

2004年，支付寶剛剛有自己獨立的系統，基礎平台還得靠外包團隊提供技術支持。

那時正在上海交大念博士的程立，正好在給支付寶外包團隊做兼職架構師賺零花錢。

沒想到越做越意思，一年後，程立乾脆放棄了博士學位，加入了阿里。

當時阿里給程立的層級是P4，阿里技術的等級是P3-P10 ，P4相當於起步價，很多人説程立不讀博士虧大了。

而四年後程立一戰封“神”，直到最後坐在合夥人的位置上。

那是2008年1月1日，支付寶史上最驚心動魄的17小時。

當時因發佈“財務三期”，支付寶宣佈停機發布8小時，也就是説，到1月1日早上8點後，用户應該就可以正常訪問支付寶了。

但各種意外接連出現：數據錯誤，借貸數額就是不平…

八小時過去了，仍然停機發布中；七小時又過去了，仍然停機發布中。

要知道，錢的事兒，耽擱一分鐘都有巨大的輿論壓力，而此時已經下午3點了，説好的早8點恢復呢？

有人説他們“財務攜款潛逃”，也有人説他們“濕抹布導致服務器宕機”…

當所有人都一籌莫展的時候，程立從角落裏站起來，然後坐在電腦前開始敲代碼。

到下午5點，程立發現一個公式裏的兩個數值正好差了兩倍，把「+」換成「-」後，數據終於配平了。

敲了快兩小時鍵盤，程立終於停下手：“發！”

大家立即各司其職：無數次重啓、一個個核對報錯……15分鐘後，系統恢復平穩。

後來，程立請了一尊關公，放在辦公室，每逢大事就畢恭畢敬給關公爺敬個煙、遞上旺旺雪餅、旺仔牛奶什麼的……

每逢重大項目發佈時，工程師們就會在工作羣裏發旺旺表情，在辦公室牆上塗鴉跪求無bug。

看來程序員們也有可愛的“迷信”啊。

我狠起來挖角自己的老闆

支付寶的事兒搞定了，怎麼穩定淘寶和支付寶之間的交易穩定性的問題又來了。

這就要説到技術保障部了。

劉振飛2006年加入阿里巴巴，負責其阿里最為基礎的一個平台：技術保障部。

其實關於劉振飛的故事很少，因為他在阿里，擔任着幕後英雄一樣的工作，舉個簡單的例子吧，現在你雙十一能唰唰搶貨淘寶還不卡，那就是劉振飛的功勞。

劉振飛不僅故事少，照片都很少

今天逛淘寶的你可能難以想象，當時淘寶網非常不穩定，動不動就訪問不了，或者要停機維護。

當時淘寶總裁陸兆禧感慨，淘寶2008年全年成交額是999.6億，要是少宕幾次機，就過千億了啊。

劉振飛説：“當一個公司的CEO天天在琢磨這種事，就説明技術平台上真是出大問題了。

這其中的部分原因，就是因為阿里依賴着“IOE”。

快速的業務成長、海量交易已經讓阿里巴巴意識到改進技術平台的必要性，而劉振飛就是推動改進的重要角色，劉振飛甚至通過一次技術溝通，還挖來了當時自己在微軟的老闆，那個曾經被稱為“騙子”的博士——王堅。

關於王堅：《一直在路上的阿里雲之父：永遠年輕，永遠熱淚盈眶》

從2008年開始，阿里着手雲平台，提高了阿里巴巴的運算能力和效率。

這其中也遇到過不少坎坷，劉振飛是當年少數的“上雲支持派”，在有了馬雲的堅持態度後，劉振飛對內明確表示：如果你新的業務不上雲，我就不提供保障。

2009年第一個雙十一銷售額只有5000萬，但仍然是在驚心動魄中結束的。

直到當天午夜12點，支付寶技術部都回響着工程師們的大喊大叫：系統快不行了，快幫我擴容！

雙11驚人的流量給系統帶來了超出意料的衝擊，只能靠兩名產品工程師在當天手工擴容。

如果那一天再多4秒，數據庫就掛了。

有人回憶道，當時的感覺就是猶如一場拳擊賽，拳擊手已經快倒了，這時裁判吹了終場哨。

不過比起後面的業務量，這一年的驚險只是小兒科。

一年後的第二個雙十一卻是淘寶技術保障部經歷的一次大挑戰。由於業務部門事先估算的成交量2.5億偏低（實際達到了9.36億）。

2011年，劉振飛決定不再盲從業務部門的預估，而是從技術角度做足準備。

預先大規模壓力測試、大量演習和詳細的應急預案等流程和機制，很好地保證了總銷售額從不到10億到52億、191億和362億、再到現在不到兩小時破千億的逐年飛躍。

在過去幾年，每次“雙十一劉振飛都會跟張勇打賭：巨大的交易量會不會把天貓沖垮，但劉振飛從來沒有輸過。

從維護5000萬成交的穩定到維護2135億元成交額的穩定，這條路讓成交額翻了4000多倍的路，劉振飛走了10年。

拋開對程序員的偏見

現在，大家對程序員普遍抱有“成見”，什麼頭髮少，沒情調、很木訥…

但是阿里合夥人團隊中的程序員們可沒有一個是頭髮少的，除了多隆以外，大家都挺開朗，還會在年會上反串女裝跳舞，他們在各處發表演講起來也毫不怯場。

曾有個阿里程序員説：

“都説從事互聯網工作的人都比較忙，這點是沒有錯，但也有它的好處。”

這個程序員在高中同學聚會上仔細觀察了一遍，發現只有互聯網的同學看起來依然年輕，其他人早已成為油膩的中年大叔大嬸。

有些行業工作量雖少，但應酬多，人際複雜，久而久之，相由心生，心累寫在臉上那是抹多少化妝品也掩蓋不了的。

互聯網人始終接觸前沿事物並保持學習，人際簡單，相對單純，因此更年輕，阿里的程序員們既有快意江湖的俠氣，又有世間繁華的煙火氣。

有人説程序員工作枯燥，但那個放棄了上交大博士學位加入阿里的年輕人，也就是阿里架構的技術大神程立説：

“一台機器可能有無數顆螺絲，需要一個一個地擰，而且需要一圈一圈地擰，才能讓系統間嚴絲合縫，順利工作。代碼的世界裏，一個項目到底成功與否，也是取決於幾個模型的關鍵特殊設置，就像擰螺絲一樣，做工程就需要這種奮力的精神。”

所以，當時那個放棄學位去擰螺絲的年輕人現在怎麼樣了？

他還是在做技術擰螺絲啊~只不過當了個阿里合夥人而已嘛。