如何以配角的姿態鎖定勝局？_風聞

造就第379位講者 楊媛草

IPCN國際傳媒CEO

大家好，我是楊媛草。

感謝今天造就Women的邀請，讓我能和這麼多優秀的女性同台，分享女子力量和女性在當代社會中扮演的角色和承擔的責任。

一轉眼，我回國創業已經13年了，那是中國傳媒市場野蠻生長的13年，也是我高歌猛進，穿着10釐米高跟鞋去戰鬥的13年。如今，我也從大家口裏的“小草”變成了“草姐”。而再過24個月，我就40歲了，就要進入老人家説的不惑之年。

四十不惑，意思是到這個年紀，人生基本定格，不會再有大的變化，所以不會再有迷茫和焦慮。但事實上，接到造就的演講邀請，我一開始就焦慮了起來。也許是典型的天蠍座性格，我經常喜歡把事情戲劇化，但是我從來不願意説假話。

因此要我説出當下最真實的選擇，今天我想和大家談一談，怎麼去做好一個“配角”。

可能聽到“配角”這個詞，台下已經有人開始皺眉。在傳統觀念裏，女性一直被賦予的就是“配角”的身份，無數勇敢卓越的女性，可能包括我自己，都在用實際行動和個人努力，去打破傳統觀念，掌握社會的主動權。

因此，當我提出要把這個題目做我的演講主題的時候，我受到了剛入職不久但敢愛敢恨、敢手撕老闆的年輕同事的反對。她覺得這個主題一點都不women power，一點也不像我，楊媛草怎麼退縮要去做一個配角了？

深夜11點24分，我們展開了激烈的微信辯論。看到年輕的姑娘們這種自信的姿態，以及強烈的平權意識，我深刻感受到社會的進步以及女性自我意志的覺醒。最後我們達成了一個共識：

如果擁有更大的心胸和格局做配角，那也許才是更大的力量。

所以我今天要説的“配角”，絕不是做男性的附庸與陪襯，而是去打開更大的精神格局，擁抱變化；放低姿態，在廣闊的人生舞台上找到最有價值的位置。關鍵的不在於“主”和“配”，而是support的胸襟與能力。

我是冠軍馬球手

熟悉我的朋友都知道我有一個狂熱的愛好，那就是打馬球。我是2014年開始接觸馬球的，後來我有了自己的球隊。去年，天津舉辦了中國第一屆國際女子馬球比賽，我的球DIOSA拿了冠軍。

馬球一般是兩隊廝殺，每個隊各有四名選手。其中，4號是最強的，一般都是職業馬球手。而隊裏的1號或2號呢，就是出資的那個人，我們所謂的“老闆玩家”，技術可能很一般，但卻是隊長，説的就是我。

馬球非常注重團隊配合，一支好的隊伍，除了要有強力的4號選手，必須有其他三個人的全力支援。通常隊長是衝在前面，抓住職業選手的傳球，然後負責進球。因為是出資的人，也是隊長，因此這個角色常常是享受歡呼和簇擁的那個人。

然而在去年的比賽中，從選馬預熱賽中，我就明顯發現了我們隊的綜合實力無法與來自美國和泰國的兩隻隊伍抗衡。因此，我們必須有非常清醒的戰術思維和良好心態，找到自己在比賽裏的位置，隊長不是主角，而是配合3號和4號，並和1號隊友一起擾亂對方排陣，負責傳球和防守。

決賽結束，舉起冠軍獎盃的是我們diosa隊。專業的攝影師發來了很多照片，可是幾乎沒有一張看得清楚我的臉，因為我要麼已經傳完球跟在後面死守對方2號選手，要麼我就是回頭在觀察敵情。

審時度勢，避其鋒芒，以配角的姿態鎖定勝局，這就是馬球運動帶給我的啓示與最大收穫。

我想“掐死”那個叫我“好聲音之母”的人

回到生活中來，我每天都要面臨無數的競爭和挑戰。市場上的廝殺往往比馬球比賽更加激烈。你必須攻防一體，機會的出現只在一瞬間。

我之前看到一個金融機構對一家新媒體公司做完競調後的報告，上面有一句話我印象特別深，報告裏建議了他們的決策層三個不要，“不要看不懂，不要瞧不起，不要來不及”。

過去兩年國內的綜藝節目不好做，電視上眾多大型節目出現虧損，明星的出場費佔據製作成本的60%以上，不合格的成本分配和惡性的同業競爭使得好的節目無法成為經典，質量為流量折腰。

這兩年我很痛苦，很糾結，每每當別人介紹起我是“達人秀之母”，是“好聲音的幕後推手”，我就想“掐死”那個滔滔不絕讚美我的人。

我很感謝自己的努力，感謝我的勤奮和幸運給我帶來的成功、榮譽和經濟獨立。但這像一個得了奧斯卡的主角從此再沒有演過一部超越自己的戲，我的心中是很悲哀的。

商業環境在變，媒介形態在變，受眾和市場都在變。如果我迷戀過往的成績如同迷戀過往的自己，那麼距離被淘汰，也就只有一步之遙。

我想過放棄，我想過我是不是已經過氣了，我想過我這種數學成績低劣的超級偏科文科生是不是在這樣一個科技主導的舞台上難以生存？！但在我創建了Channel R之後，我推翻了這一切負面的情緒。

Channel R，live with a reason.

一直以來我鼓勵我的團隊，不要人云亦云、不要娛樂至上，我們要堅持節目價值。既然行業在快速地往前奔跑，我們也必須跟上節奏往前跑，所以IPCN從一家版權公司往原生IP內容生產者開始轉型，也從為傳統媒介提供內容，到建立自己的新媒體矩陣發力。

在這個升級迭代的過程中，我意識到，我不該是一個驕傲的前輩，而應是一個虛心的新人。

今年初，我和同事們籌劃創立了一個更加年輕的新媒體品牌 Channel R，要做手機端的世界潮流音樂電視台。我們的口號是“live with a reason”, 打開你的精神格局。我們希望用國際化視野的優質內容，鼓勵年輕人永不停止思考。

我們看好短視頻的巨大增長潛能，以這個載體切入新媒體市場，打造屬於年輕人的短視頻super format。同時結合我們華人文化集團旗下強大的內容生態，打造泛音樂文化線上觀影、線下多媒體互動演出的文化娛樂新模式，盤活音樂內容生態的多樣性，開拓全球新興音樂市場。

我要特別提一句，在這個團隊裏，基本都是90後。年輕人來做年輕人的事，由他們來決定年輕品牌的基因。這才是最符合邏輯的做法。所以Channel R從誕生之初就展現了很不一樣的面貌。

首先對準的是國內新興音樂與獨立樂隊，打造了

一個非常酷炫的音樂現場《我只插電》；然後我們又邀請國內受歡迎的説唱歌手艾福傑尼和Bridge，拍了一部有關英國grime音樂的紀錄片《Street Credit-街頭玩家》，現在才上線了第一集，全網已經有了超過兩百萬的點擊量。

守護配角和成為配角

年輕團隊在不停地摸索和試錯，也不斷給我製造驚喜。與我相比，他們生於互聯網時代，天生具備網感，更貼近用户，更瞭解年輕人。他們的創意萌發是靈動的、無意識的，但卻有着擊中市場痛點的神奇可能性。

在這個過程裏，我一直在學習新的知識，熟悉新的表達方式與傳播邏輯，沒有了老闆和員工的概念，我很樂於去放低姿態，擁抱變化，成為那個謙卑的傾聽者。

滾滾的媒介變革浪潮創造了無數新的機遇，也逼得無數人不得不氣喘吁吁地追趕變化，有人站在潮頭，有人就站在幕後。社會大環境急功近利，太多人擠破腦袋做主角，扯破嗓子賺吆喝，生怕—個沒趕上沒賣力，就錯過了。但我卻覺得，越是這個時候，越需要更多腳踏實地、默默耕耘的“配角”。

我的職業理想一直是做“有社會責任感的媒體”，我的人生願望，也是做一個能幫助別人的利他主義者。這其實並不容易，所以，打馬球時為別人傳球，是一種修行；工作時，為員工助力，也是一種修行。就像披荊斬棘痛快，穿針引線麻煩，創造需求容易，提供幫助很難，台前振臂高呼毫不費力，背後身體力行才是真功夫。配角，有時比主角更重要，也更難做，所以我選擇去做。

説回和前面提到那個姑娘與我糾結演講主題的事兒，她當時還可愛地問我：

“草姐，你在這麼公開的場合説要做好配角，不是在向黎叔赤裸裸地表達真愛嗎？”

我的回答是“WHY NOT”。