四年前，寶能舉牌萬科；四年後，國資“救”民企_風聞

四年河東，四年河西。

從2015年7月開始，民企寶能系開始強勢舉牌國企萬科。

後來，“寶萬之爭”以華潤退出，國企深圳地鐵接盤，王石退位收尾。

寶能系掌舵人姚振華的結局也很慘，被冠以“野蠻人”=“土豪”+“妖精”+“害人精”的稱號，給予姚振華撤銷任職資格並禁止進入保險業10年的處罰。

隨着形勢的變化，四年之後，民企不再強勢，紛紛投入國資懷抱。

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8月6日，《中國企業家》用“東方園林越過山丘，朝陽國資成控股股東”描述東方園林的處境。

8月5日，東方園林在公告中稱，公司實控人何巧女、唐凱擬向朝陽區國資中心全資子公司朝匯鑫轉讓公司控股權，何巧女、唐凱擬向朝匯鑫協議轉讓東方園林1.34億股股份(佔公司總股本5%)，並將16.8%公司股份對應的表決權無條件、不可撤銷地委託給朝匯鑫。

本次權益變動事項完成後，東方園林實際控制人將由何巧女、唐凱變為北京市朝陽區人民政府國有資產監督管理委員會，朝匯鑫將成為公司控股股東。

北京朝陽國資增資併成為第一大股東後，東方園林進入國資控股時代。

8月6日，江蘇民營企業百強維維股份發佈公告稱，控股股東維維集團與徐州市國資委下屬新盛集團簽訂《股權轉讓協議》，向後者轉讓所持維維股份28424萬股股份，占上市公司總股本的17%。

新盛集團為徐州市屬國有大型獨資企業，註冊資本40億元。本次股權收購已獲得徐州市國資委批准。

轉讓完成後，新盛集團成為維維股份第一大股東，維維集團持股比例由控股32.91%變更為持股15.91%，成為第二大股東。

業內人士分析指出，與此前眾多民營上市公司因資金緊張甚至資金鍊斷裂而被迫賣身“國資”不同，維維股份此次股權變更發生的時機，是在公司財務狀況正常、股票質押安全的狀態下發生的。

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國資控股東方園林和維維股份不是孤例，據一見君不完全統計，單在園林行業，今年至少還有四例國資入股上市企業的案例。

1月2日，鐵漢生態引進國資戰略股東，深投控耗資4.28億持股5%；

1月18日，蒙草生態控股股東王召明，擬將其持有的公司8971.05萬轉讓給內蒙古金融資產管理有限公司，佔公司總股本的5.59%；

2月13日，棕櫚股份向河南豫資保障房合計轉讓公司股份約1.95億股，約佔公司總股本的13.10%，協議轉讓單價為每股3.94元；

7月28日，引入湖南國資戰投，美尚生態兩高管8.81億元讓渡9.68%股權。

據統計，7月以來，國資入股民營上市公司熱情持續高漲，先後有利歐股份、捷順科技、*ST人樂、萬達信息等約20家民營上市公司披露擬引入國資股東的計劃。

買賣雙方都在打着各自算盤，賣家想解資金之急，買家則欲抄底保值增值。

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以上種種，不禁讓人聯想起去年鬧得沸沸揚揚的“寶萬之爭”，最後以深鐵入主而終結糾紛。

只不過，與當年的轟轟烈烈相比，本輪國資系幾乎是以兵不血刃的方式“入主東宮”，手法可謂四兩撥千斤，惠而不費。

對於民企上市公司引入國資，外界有四種説法頗為流行：

1、本輪“國資系”的頻繁入主，與“去槓桿”和股市調整所帶來的民企資金鍊緊張以及由此衍生的債務難題密切相關；

2、國資接盤民營上市公司是一種抄底的資本運作，其實，國企也不是慈善機構，與民企一樣，國企也是市場主體，也要按市場遊戲規則運作。

3、近來的“國進民退”現象不可避免，但要警惕國企吃掉民企，救民企應當是單純的救助。政府救市是可以賺錢的，思路上應該是救企業，要選擇好的企業，幫助它們渡過難關，然後在適當時候退出；

4、評論者總喜歡從意識形態的立場冠上“國進民退”的帽子。

事實上，國資入股並不能稱為“國進民退”，而是一種正常股權投資。但在當前市場環境下，這種投資帶有強烈的“救助”色彩，是被動的投資。

有人認為 ，“救助”性質實際上賦予了這些民營上市公司“國企”的待遇，把他們作為本地稀缺資源加以保護，以免倒閉退市，或被外地企業併購拿走“殼資源”。

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上述説法仁者見仁，智者見智。

不過，可以肯定一點是：這些上市民企一度“獨領風騷”，創造了巨大的經濟和社會效益。

隨着形勢的變化，這些民企遭遇了一系列嚴峻的挑戰，陷入了明顯的發展低谷，所以這些民營企業家才會賤賣一手養大的企業。

有朋友對一見君説，對於陷入發展困境的民企來説，能“賤賣”也是一種幸運，與之相比更多的或許是陷入困境但無人接盤進而不得不走向破產倒閉之路的民企，這些民企就算破產了也不會有人接盤，甚至無法進入到公眾關注的視線範圍。

所以，民企為何會淪落到這種地步，才是中國企業家值得深思的關鍵。

民企創業浮沉路，希望驚醒後來人。