拿高達版權費做動畫，創通的老本還能吃多久？_風聞

自上個世紀八十年代開始，創通就靠高達系列版權發家，直到今天，這部分的利潤依舊是創通的命根子。

作者：Wind

近日，有日媒報道，株式會社創通在中國成立的全資子公司開始營業了。子公司的名字為創通（上海）娛樂發展有限公司，於今年4月成立，資本金為20萬美元，公司辦公室選在了上海長寧區的虹橋路。

新公司的業務是開展動畫角色的版權商務以及活動票務，該公司的經營是創通在擴展海外市場的一環。由於近年來日本動漫相關商業在中國愈發受到關注，所以創通也希望能與中國的客户產生密切的交流。

創通的核心業務是“媒體”業務、“版權”業務和“運動”業務，其中前兩項都跟動畫片有關，可以説現在的創通就是一個動畫節目製作公司。

然而有趣的是，創通最開始是一家廣告代理商，專門為日本的職業棒球隊“讀賣巨人軍”，開展球隊商品的企劃和販售，以及相關版權授權和管理的業務。不過那已經是1965年的事情了。

如果我們去細查的話可以發現，創通是目前日本動畫行業中少數的幾家上市公司之一。

那麼創通是怎麼從一個為棒球隊服務的廣告代理商，轉型成為動畫節目製作公司的？創通的主要盈利點是什麼，它到底是怎麼賺錢的？

接下來，三文娛就圍繞這些點來介紹創通這家靠吃老本就能活下來的公司。

從廣告代理商到動畫製作上市公司

1965年10月，那須雄治、濱中信一郎在東京銀座創業，成立了名為“東洋Agency”的廣告代理商，主要業務是管理棒球隊“讀賣巨人軍”的版權等工作。

到了20世紀70年代，當時諸如奧特曼系列的特攝片十分盛行，於是東洋Agency 在1972年10月，與HIROMI Production（ひろみプロダクション）共同製作特攝劇集《閃電面具》。此外東洋Agency還掌握着該片的二次利用角色版權，並以此開啓了版權商務的大門。

《閃電面具》

1977年8月，公司更名為“株式會社創通Agency”。同年10月，創通Agency首次進入動畫行業，與名古屋電視台、SUNRISE一同製作《無敵超人贊波3》（這裏的3不是指第3部），該動畫片是SUNRISE獨立後的第一部原創作品，當時動畫在企劃的階段，本想找大型中堅廣告代理商來參與制作，但是他們都沒有意向合作，最終只好找了還是小規模的創通Agency。

幸運的是，《無敵超人贊波3》在播出以後很快就火了起來，動畫片的衍生玩具商品賣得非常好。由於創通Agency取得了該作品的角色版權，玩具商在賣出玩具的同時也要付版權費給創通Agency。因此創通Agency賺得了一大桶金，隨後繼續擴大業務。

《無敵超人贊波3》

創通Agency在動畫業務上嚐到了甜頭，更是堅定了繼續在動畫行業上投入的決心。1978年，創通Agency、名古屋電視台、SUNRISE（以下簡稱三社）再次合作，推出了《無敵鋼人泰坦3》。該作的衍生商品比前作賣得更好，銷售額比前作提高了50%。機器人動畫片連續兩次的成功，讓三社意識到機器人動畫片是有多賺錢。

到了1979年，創通Agency迎來了一個重要的轉折點。那一年，三社繼續合作，推出了對後世影響甚大的動畫片**《機動戰士高達》**（以下簡稱“高達”）。雖然片子的受眾應是初中以上的人羣，但由於想吸引玩具商的贊助，創通Agency卻向贊助商“謊稱”該片受眾為低齡兒童。

《高達》播出後，收視率低迷，玩具也賣不出去。因為玩具是面向低齡兒童設計的，但《高達》的硬核完全不是兒童能接受的，這就造成了商品對象不匹配。

《機動戰士高達》

當時能賣該作衍生玩具的是玩具商Clover和版權商創通Agency，Clover因為覺得高達玩具不好賣所以拒絕了將其商品化。而創通Agency找了不少玩具商，也都被拒絕了。但後來萬代找上門來，想要獲得高達模型的商品化權利，最初創通Agency是拒絕了萬代的申請，不過經過長時間的交涉後，萬代最終還是取得了商品化權利。

高達早期模型玩具

《高達》播完之後，收視率雖然平平，但卻俘獲了不少初高中生粉絲，他們通過口口相傳，《高達》的評價也隨之變高，更有粉絲聯署要求電視台重播。至此，《高達》終於迎來了發光發熱的命運。

《高達》火了，萬代的高達模型也變得大賣起來。高達模型直接重塑了萬代和創通Agency，萬代需要高達這個IP，而創通Agency也需要高達模型的售賣，兩者相輔相成。創通Agency也因為持有高達的商品化權利，賺取了大量的版權費。

到了1985年，創通Agency成立了子公司“株式會社創通娛樂”，子公司主要業務是動畫的企劃和製作。這也意味着創通在動畫行業的路上越走越遠了。

1988年10月，創通Agency投資的電視動畫片**《麪包超人》**開播，該片深受小孩子的歡迎。雖然創通Agency官方並沒有透露自己在《麪包超人》中的職能以及持有何等權利，但從往後的營業報告中可以得知，《麪包超人》給創通帶來了不少收益。

《麪包超人》

2007年，公司更名為“株式會社創通”，這也表明了創通已經不願再做個廣告代理商了，而是從全方位來參與動畫節目的製作。到了2013年7月，創通終於在東京證券交易所JASDAQ上市。

三大業務，四家子公司

創通旗下有四家子公司，分別為“創通娛樂”、“J·Broad”、“創通音樂出版”以及今年在中國成立的“創通（上海）娛樂發展”。除了J·Broad以外，其他公司的業務都與動畫作品相關。

此外，創通還與SUNRISE共同組建“一般社團法人高達GLOBAL CHALLENGE”，該社團旨在向世界宣傳高達的魅力。

上文有提到，創通的主要業務有三個。

媒體業務主要是負責動畫作品的製作以及電視動畫節目的提供、角色商品等廣告以及人才廣告的製作。拋開人才廣告，具體來看，創通會從電視台買下播出檔期，然後與動畫製作公司一同製作企劃和製作動畫節目，接着招攬贊助企業，以組成製作委員會。這就是創通製作動畫片的主要流程和工作。

創通每年都會參與制作多部動畫作品，其中除了常見的電視動畫以外，還有動畫電影和OVA。一般每個季度會製作5到7部作品，創通能夠在製作委員會中獲取相應的利益分成。雖然創通投資的作品不少，但其中能帶來大量收益的當紅作品卻並不多。這也是創通要努力解決的一大問題。

版權業務主要是負責商品化權利、影像化權利以及節目售賣權等版權工作。一般來説，創通是動畫節目企劃的源頭，並保有角色版權，創通可以向合作企業策劃、提議，開展角色商品的宣傳、使用角色的促銷活動和其他的角色活動。

具體來説，創通會向玩具、遊戲、食品、雜貨、衣料等合作廠商授予角色商品化權利，並進行角色的品牌管理。同樣地，創通也會促進對節目售賣權、自動向公眾傳播權、活動權這些動畫節目的二次利用並進行屬性管理。

此外，創通還企劃並主辦讓角色粉絲和角色相關企業串聯的B2C展出活動，如日本的“Chara Hobby”（キャラホビ），香港的“C3 inHong Kong”。現在這些活動已被統一命名為“C3AFA”。

運動業務主要是負責球隊商品、球隊贊助商以及球場看板廣告等相關工作。由於篇幅有限，這裏就不展開説明了。

盈利靠版權，版權靠高達

創通現在作為一家動畫節目製作公司，那麼他的主要盈利點在哪裏呢？我們從創通2018財年的財務報告中可以發現，創通在營業額中，媒體業務佔的比例最大，其次是版權業務，運動業務小得基本可以忽略不計。

在媒體業務中，製作動畫節目等內容的營業額佔比最大，其次是角色商品的廣告和宣傳活動，最後是子公司的營業額。由於動畫節目製作的作品數，以及角色商品的廣告收入在逐漸減少，也導致了媒體業務的營業額在下滑。

再來看版權業務，高達系列的版權營業額佔比最大，其次是其他動畫作品的版權，最後是活動方面的營業額。2018財年，由於缺少開拓新合作伙伴導致了高達系列版權的營業額衰減，此外，其他動畫製作委員會的分成減少，也讓版權業務的營業額有所下降。

然而，不能説營業額高的業務，其營業利潤就一定高。我們從創通近兩年的財報中可以發現，其版權業務的營業額雖然不如媒體業務的高，甚至是少一位數，但其利潤卻比媒體業務高得多，甚至是多一位數。

在2018財年中，創通媒體業務的營業利潤率約為5.6%，而版權業務的營業利潤率卻高達43.1%。毫無疑問，創通的盈利點在於版權業務，而版權業務的盈利點在於高達系列的授權，説創通是在靠高達IP來維持生計也不為過。

不過事實也如此，自上個世紀八十年代開始，創通就靠高達系列版權發家，直到今天，這部分的利潤依舊是創通的命根子。

我們再來看創通2015至2018財年的經營情況，從下圖中我們可以看到其營業額和經常利潤基本上都在呈下滑的趨勢。15年創通的營業額達到239.1億日元，到18年營業額只有157億日元。經常利潤也是從33.92億日元下滑至25.65億日元。

據稱，由於世界範圍內動畫作品在網絡上線成為新趨勢，DVD和BD的市場在不斷縮小，這導致了動畫事業的構造發生了很大的變化。而創通在動畫製作上受到其變化的影響，創通參與制作的動畫節目，大多都是以製作委員會的方式進行投資，其投資效率在逐漸惡化。另一方面，動畫業界有越來越多的作品是以製作委員會以外的方式來製作，那麼創通最為擅長的制委組成業務便受到了挑戰。

版權業務方面，雖然高達系列的既有商品所帶來的版權收入比較可觀，但在新商品和新客户的開拓上並沒有取得什麼進展。

對此，創通對未來經營做出的方針分別為：

1.產出人氣內容

2.開拓海外市場

3.M&A、聯合所帶來的業務多元化

產出人氣內容

創通將繼續加大力度投入原創動畫節目的製作，與DeNA、文化放送、MBS合作，共建以製作原創動畫為核心的大規模企劃“Project ANIMA”，該企劃將會分為三個不同題材的部門，推出各自題材的動畫作品，動畫節目將於2020年後放映。

其次是確立動畫作品的新回收方法，例如活動門票的收入以及活動商品銷售的授權收入。另外，創通還會尋求衍生品廠商和動畫工作室，一起合作推出新的動畫作品。

Project ANIMA

開拓海外市場

創通為了開拓海外市場，會在海外設立據點。創通於今年在上海開了新公司，這個在上文有提到。創通的海外市場的一大業務是C3AFA展會，該展會會在東京、香港、新加坡、曼谷、雅加達和上海舉辦。

 M&A、聯合所帶來的業務多元化

創通也有考慮併購日本或海外的娛樂企業，以改善業務上的單一化，雖然目前創通還沒有這方面的消息，但是這個方向確實有利於防範收入單一的風險。

最後，創通也樂觀地估計，今年是機動戰士高達40週年，高達的一系列企劃將會給創通帶來更大的收益。