華為、三星在這個領域打的火熱,蘋果卻另闢蹊徑..._風聞
观察者网用户_244027-2019-08-09 14:28
作者:童夏Summer 來源:財經早餐(Femorning)
對於消費者來説,每年備受矚目的莫過於蘋果、三星、華為等手機的發佈會,2019年作為5G元年,OLED柔性屏又取得突破性的進展,5G摺疊手機被各大手機產商提上日程。
蘋果轉戰摺疊iPad
今年2月三星在舊金山召開Galaxy Fold 5G摺疊屏幕手機的發佈會,隨後,華為也發佈了5G摺疊屏手機Mate X。
4月,Galaxy Fold在測試階段出現斷屏、屏幕閃爍等問題將上市時間推遲到9月;在三星摺疊屏手機媒體測評出現故障後,原定於今年6月上市的Mate X也推遲到9月,繼續進行更多的額外測試。
三星和華為在摺疊手機領域打得火熱,而作為全球手機出貨量之首的蘋果將於今年9月發佈的新款iPhone除了繼承國產手機已有的“浴霸”攝像頭外幾乎毫無新意。
市場研究公司IDC分析師Joey Yen認為,三星和華為一起選擇9月作為各自摺疊屏手機上市的時間節點,是他們計劃的一部分,是在今年的新款iPhone手機推出之前,展開新一輪的營銷攻勢。
也就是説,三星和華為扎堆在9月發售摺疊屏手機,是一次有計劃的圍攻蘋果。
面對如此攻勢,蘋果顯得很佛系,不但明確聲稱2020年以前不會出產5G摺疊屏手機,還將戰線拉到iPad上。
瑞銀最新報告指出,蘋果首發可摺疊設備可能是iPad,先於可摺疊iPhone,且預測將在2021年,較此前預期晚一年。具體價格不詳。
顯而易見,將摺疊屏首先應用於iPad上的主要原因還是iPhone太貴。
iPhone“跪”(貴)了
據瑞銀調研顯示,可摺疊手機最大的問題是價格。多數用户願意比常規手機多付400-500美元(2800元-3500元),而果粉更願意多付600美元(4200元)。
以往每年發佈的新款手機,華為一般5000+起,三星6000元左右起,與華為、三星差不多配置的蘋果手機(排除XR)8000+起,蘋果的價格比三星高出33%,比華為高出60%。
三星和華為在9月對5G摺疊屏手機三星Galaxy Fold、華為Mate X 8GB+512GB歐洲版本售價分別是1980美元(摺合人民幣13000元)和2299歐元(摺合人民幣17500元)。
根據調研結果,蘋果摺疊手機最低價格為12200元以下才能被接受,對比三星和華為的摺疊手機價格,這一價格顯然不成立。根據以往蘋果手機價格與同業比較,蘋果摺疊屏手機大概2萬元左右。
據Strategy Analytics統計顯示,第二季度華為在中國的市場份額達到37.3%,出貨量為3730萬部,同比增長10.2%;OPPO市場份額為19.7%,排名第二;vivo市場份額18.5%,排名第三;小米排名第四,市場份額為12%;蘋果第二季度在華出貨量只有620萬部,佔比6.2%,排名第五。
在沒有實質創新的情況下,蘋果若在下半年以2萬左右的價格上線摺疊屏手機,在中國的市場份額將會繼續萎縮。
摺疊iPad前景尚好
反觀iPad,據 IDC發佈的2019年Q2平板電腦市場統計數據顯示,全球平板市場出貨量3220 萬台,蘋果2019年Q2出貨量為1230萬台,市場份額高達38.1%,同比增長6.1%,份額領先第二名三星15.2%的一倍以上,蘋果在平板電腦市場處於絕對領先地位。
此時,蘋果發力摺疊iPad的效果要遠優於摺疊屏手機。
若用户對摺疊屏手機有需求,更大概率會選擇華為,因其價格合理且性能屬於行業前列;同理,若用户對摺疊平板電腦感興趣也會更大概率的選擇蘋果的摺疊iPad。
原因很簡單,iPad以高達38.1%的市場份額長期穩居第一,可以説iPad的性能較其他品牌有絕對的優勢,一旦推陳出新,在市場定價方面就有絕對的話語權,用户對其價格也不會過於糾結。
正如摺疊屏手機代替的是平板電腦一樣,摺疊屏iPad是小型筆記本的替代品,除了具有定價話語權,庫克這一策略還將使iPad免於被替代的危機。
據外媒報道,蘋果的這款可摺疊iPad將運行iPadOS,支持5G網絡,顯示屏大小或與Mac Book相當。
據此前消息,蘋果將於今年10月份發佈一款16英寸Mac Book Pro,作為以往15英寸Mac Book Pro的升級版,初期產量目標為3.9萬台/月。**同時將會在今年11月份正式停產15英寸的Mac Book Pro,**預測該機的售價將超過兩萬元人民幣。可見,庫克已經為蘋果的生態鋪好了路。
相較於筆記本電腦,摺疊iPad具有方便攜帶、易於辦公的特性,與摺疊手機一樣,摺疊iPad亦或是大勢所趨。
結語
手機銷量受阻,調轉方向盤發力摺疊iPad,蘋果短期內壓力的確可以得到緩解,但是,長期來看,蘋果更應該關注的是產品創新。
《喬布斯傳》的作者沃爾特·艾薩克森在採訪中説過,喬布斯曾批評蘋果現任CEO蒂姆·庫克各方面都好,但不是一個“做產品的人”。
蘋果從手機行業的引領者轉變為被動的追隨者,最本質的原因是其摒棄了喬布斯的創新精神,活脱脱的從一個“藝術家”變成了“商人”。
蘋果的重心轉移到服務行業,庫克急於流量變現之心更像是“商人思維”,做企業“商人思維”並沒什麼錯,但產品創新也要與時俱進才好。