華為、三星在這個領域打的火熱，蘋果卻另闢蹊徑..._風聞

作者：童夏Summer  來源：財經早餐（Femorning)

對於消費者來説，每年備受矚目的莫過於蘋果、三星、華為等手機的發佈會，2019年作為5G元年，OLED柔性屏又取得突破性的進展，5G摺疊手機被各大手機產商提上日程。

蘋果轉戰摺疊iPad

今年2月三星在舊金山召開Galaxy Fold 5G摺疊屏幕手機的發佈會，隨後，華為也發佈了5G摺疊屏手機Mate X。

4月，Galaxy Fold在測試階段出現斷屏、屏幕閃爍等問題將上市時間推遲到9月；在三星摺疊屏手機媒體測評出現故障後，原定於今年6月上市的Mate X也推遲到9月，繼續進行更多的額外測試。

三星和華為在摺疊手機領域打得火熱，而作為全球手機出貨量之首的蘋果將於今年9月發佈的新款iPhone除了繼承國產手機已有的“浴霸”攝像頭外幾乎毫無新意。

市場研究公司IDC分析師Joey Yen認為，三星和華為一起選擇9月作為各自摺疊屏手機上市的時間節點,是他們計劃的一部分，是在今年的新款iPhone手機推出之前，展開新一輪的營銷攻勢。

也就是説，三星和華為扎堆在9月發售摺疊屏手機，是一次有計劃的圍攻蘋果。

面對如此攻勢，蘋果顯得很佛系，不但明確聲稱2020年以前不會出產5G摺疊屏手機，還將戰線拉到iPad上。

瑞銀最新報告指出，蘋果首發可摺疊設備可能是iPad，先於可摺疊iPhone，且預測將在2021年，較此前預期晚一年。具體價格不詳。

顯而易見，將摺疊屏首先應用於iPad上的主要原因還是iPhone太貴。

iPhone“跪”（貴）了

據瑞銀調研顯示，可摺疊手機最大的問題是價格。多數用户願意比常規手機多付400-500美元（2800元-3500元），而果粉更願意多付600美元（4200元）。

以往每年發佈的新款手機，華為一般5000+起，三星6000元左右起，與華為、三星差不多配置的蘋果手機（排除XR）8000+起，蘋果的價格比三星高出33%，比華為高出60%。

三星和華為在9月對5G摺疊屏手機三星Galaxy Fold、華為Mate X 8GB+512GB歐洲版本售價分別是1980美元（摺合人民幣13000元）和2299歐元（摺合人民幣17500元）。

根據調研結果，蘋果摺疊手機最低價格為12200元以下才能被接受，對比三星和華為的摺疊手機價格，這一價格顯然不成立。根據以往蘋果手機價格與同業比較，蘋果摺疊屏手機大概2萬元左右。

據Strategy Analytics統計顯示，第二季度華為在中國的市場份額達到37.3%，出貨量為3730萬部，同比增長10.2%；OPPO市場份額為19.7%，排名第二；vivo市場份額18.5%，排名第三；小米排名第四，市場份額為12%；蘋果第二季度在華出貨量只有620萬部，佔比6.2%，排名第五。

在沒有實質創新的情況下，蘋果若在下半年以2萬左右的價格上線摺疊屏手機，在中國的市場份額將會繼續萎縮。

摺疊iPad前景尚好

反觀iPad，據 IDC發佈的2019年Q2平板電腦市場統計數據顯示，全球平板市場出貨量3220 萬台，蘋果2019年Q2出貨量為1230萬台，市場份額高達38.1%，同比增長6.1%，份額領先第二名三星15.2%的一倍以上，蘋果在平板電腦市場處於絕對領先地位。

此時，蘋果發力摺疊iPad的效果要遠優於摺疊屏手機。

若用户對摺疊屏手機有需求，更大概率會選擇華為，因其價格合理且性能屬於行業前列；同理，若用户對摺疊平板電腦感興趣也會更大概率的選擇蘋果的摺疊iPad。

原因很簡單，iPad以高達38.1%的市場份額長期穩居第一，可以説iPad的性能較其他品牌有絕對的優勢，一旦推陳出新，在市場定價方面就有絕對的話語權，用户對其價格也不會過於糾結。

正如摺疊屏手機代替的是平板電腦一樣，摺疊屏iPad是小型筆記本的替代品，除了具有定價話語權，庫克這一策略還將使iPad免於被替代的危機。

據外媒報道，蘋果的這款可摺疊iPad將運行iPadOS，支持5G網絡，顯示屏大小或與Mac Book相當。

據此前消息，蘋果將於今年10月份發佈一款16英寸Mac Book Pro，作為以往15英寸Mac Book Pro的升級版，初期產量目標為3.9萬台/月。**同時將會在今年11月份正式停產15英寸的Mac Book Pro，**預測該機的售價將超過兩萬元人民幣。可見，庫克已經為蘋果的生態鋪好了路。

相較於筆記本電腦，摺疊iPad具有方便攜帶、易於辦公的特性，與摺疊手機一樣，摺疊iPad亦或是大勢所趨。

結語

手機銷量受阻，調轉方向盤發力摺疊iPad，蘋果短期內壓力的確可以得到緩解，但是，長期來看，蘋果更應該關注的是產品創新。

《喬布斯傳》的作者沃爾特·艾薩克森在採訪中説過，喬布斯曾批評蘋果現任CEO蒂姆·庫克各方面都好，但不是一個“做產品的人”。

蘋果從手機行業的引領者轉變為被動的追隨者，最本質的原因是其摒棄了喬布斯的創新精神，活脱脱的從一個“藝術家”變成了“商人”。

蘋果的重心轉移到服務行業，庫克急於流量變現之心更像是“商人思維”，做企業“商人思維”並沒什麼錯，但產品創新也要與時俱進才好。