全球最會搶錢公司，又出神作！10年利潤暴漲32倍，竟然把成年人都變回孩子！_風聞
金错刀-金错刀官方合作-科技商业观察家，爆品战略理论提出者2019-08-10 15:25
文/金錯刀頻道 張一弛
昨天，全球市值最高的玩具公司，又來搶錢了。
作為一代神劇，《老友記》1994年開播到2003年終結，最狠的不是播出了十季，而是每一季的評分都高於9.6。
於是，為慶祝《老友記》開播25週年，樂高還原了最經典的場景，讓人一邊大喊着“樂高又來搶錢了”，一邊心甘情願的交出錢包。
不過，説樂高是全球最會搶錢的公司，一點也不冤枉。
星球大戰、保時捷汽車、生活大爆炸……只有你想不到的，沒有樂高積木搭不出來的。
比孩子們更瘋狂的成年人，有的一年要花費1200萬元用來購買樂高產品。
在福布斯發佈的《2019年全球最佳聲譽企業榜》中，樂高僅排在勞力士之後，超過迪士尼、微軟、谷歌等品牌，位居全世界第二。
但是，樂高的全球第二來得一點也不容易。回顧樂高的血淚史，曾經一度慘到欠債10億，甚至連續10年掙扎在破產邊緣。
是誰讓樂高奇蹟般死而復生？
1
創造樂高的人：
無論過得多慘，孩子都不能沒有玩具！
在慘遭經濟大蕭條衝擊的1932年，一個失去妻子、房子被熊孩子燒成平地、丟了工作的中年男人，還能做什麼？
這個倒黴的男人名叫奧勒·基奧克，兩年後，他創建了樂高帝國。
1895年，奧勒在丹麥開了一間木工廠，靠着承包建設農場、木屋、幫別人裝修房子謀生。
一個原本風平浪靜的下午，奧勒的兩個小兒子趁着他休息的時候用木屑片嬉戲打鬧，結果引燃了一場大火。
——這場大火爭氣的把能燒的全燒光了，工廠沒了，家也沒了，奧勒幾年來所有的積蓄和心血，全打了水漂。
還好奧勒平時為人忠厚，親朋好友都來幫忙，給他建立了一個比之前要大幾倍的工作室。
工廠是建起來了，巧的是，經濟大蕭條也來了。
這時候的丹麥，所有的手工藝人都接不到生意，家家户户為了費用的開支連燈都捨不得開。
偏偏這時候，奧勒的妻子突然間離世，這個中年男人簡直要喪到家了。
眼看着家裏基本的温飽都解決不了，奧勒開始轉型製造木質玩具，比如小木車和小木屋之類的。一開始，奧勒的朋友並不看好，“大家都揭不開鍋了，生活必需品都買不起，還做什麼玩具？”
但在奧勒的眼裏，玩具是孩子重要的夥伴，無論到什麼時候，都不能沒有玩具。
寫入樂高史冊的鴨子
到了1934年，奧勒給建立起了自己的小公司，並取名為樂高（Lego），在丹麥語中的含義是“盡情玩耍”。
1942年，奧勒憑藉着自己精湛的手藝，樂高俘獲了一大批熱愛玩具的兒童，樂高的玩具不再侷限於一個小鎮，開始傳到丹麥的其他地方。
不過，這時候的樂高生產的玩具，依然主要以木製品為主。
誰讓樂高變成現在這樣？又是一場突如其來的大火。
正當樂高初見起色，奧勒準備擴張市場的時候，一場大火燒燬了樂高所有的玩具圖紙，奧勒看着滿是灰燼的樂高工廠，像一個孩子一樣痛哭流涕。
這次樂高並沒有陣腳大亂，奧勒敏鋭的察覺到了木質玩具發展的侷限性，於是他不惜重金進行了一次豪賭式的投注——用了樂高兩年積累下的所有利潤，購入了一台英產塑料注射成型機。
為了紀念這種“孽緣”，消防局及消防員成為最常見的樂高系列
1949年，是樂高公司極具意義的一年，因為在這一年誕生了第一塊以樂高單位為模數的積木塊兒。
從此以後，無論大人還是孩子，用這些積木塊創造出了無數意想不到的造型。
如果給你6塊8顆凸起的長方體樂高積木，你能拼出多少種組合？
10種？100種？最多肯定不超過1000種吧？而樂高給出的答案是：102,981,500種！
從此以後，樂高也進入了長達15年的快速成長，成為了在全球擁有 45 家分公司，近 9000 名員工的玩具帝國。
2
救回樂高的人：
負債10億，靠什麼起死回生？
當上積木之王的樂高終於沒剋制住自己，開始膨脹了。
到了奧勒小兒子哥特弗雷德的時代，他開始不滿足於樂高只有“積木”這一個標籤，整整十年，一直在瘋狂拓展新業務：
開設樂高教育中心、樂高主題公園、樂高服裝店、樂高玩偶等一系列樂高周邊，背離了樂高積木對產品定位的初衷，而且忽視了玩具本身的創新。
那幾年的樂高，核心業務全線崩壞，財政出現大危機，到了2004年，樂高已經負債近10億美元。
這時，救回樂高的男人登場了，克努德斯托普受命於敗軍之際，奉命於危難之間，開始收拾之前留下的爛攤子。
上任之初他的三板斧，就是砍業務、砍產品、專心做積木。
樂高賣掉了公司的所有非核心產品和業務：把四個主題公園賣給了一家專門經營主題公園的公司，把電子遊戲開發部門賣給了外部合作伙伴，由他們在樂高的授權下進行管理。
剝離了非主營核心業務後，樂高開始集中所有精力研發產品。
和其他玩具公司一樣，樂高每隔一段時間就會重新設計產品。但是，樂高為設計每一款玩具做出的投入，是任何普通玩具公司不能匹敵的。
樂高要求設計師必須用孩童的眼光來重新審視世界。比如，為了設計一款警局積木組件，設計師戴上手銬、坐警車，進入真實的警局。
然後根據親眼觀察到的景物做設計，復刻了房間佈景。在牢房的牀底發現的一根撬棍，也被立刻加入到樂高警局的組件中。
僅僅為了新設計一個3cm的警犬，雕塑師就觀察了德國牧羊犬好幾個月，體會他的神態。
生產出的樂高零件抽檢公差不能超過1%釐米，然後需要專門機器測試每個零件的抓力是否大小正合適。
最“變態”的是，樂高積木都必須經過口水測試。
當然不是讓員工將上色後的積木含在嘴裏，而是讓它經過與唾液相似成分的液體沖洗，因為他們要達到的標準是：永不褪色。
於是，放下姿態迴歸用户本身的樂高，只用了一年就擺脱債務，2005年的產品銷量猛增20%，扭轉長期虧損的局面，税前利潤達到1.17億美元。
到2018年年底，樂高的市值為75.7億美元，史上市值最高的玩具品牌。
3
成就樂高的人：
成年人的世界裏，不應該沒有樂高！
和其他玩具公司相比，樂高最厲害的一點是：樂高不僅搞定了孩子，更擁有着讓其他公司嫉妒到發瘋的成年人玩家。
一開始，很多被外人看做是“吃飽了撐的”的樂高玩家，純粹是自娛自樂為信仰充值，樂高官方並沒有參與其中。
樂高的高管甚至明確表示，“我們不可以參加粉絲社團，樂高真的不重視外面的世界”。
2005年8月，克努德斯托普參加了樂高粉絲的“積木盛宴”聚會，在跟500個玩家聊了整整3個小時後，他的得出了一個結論：要想找回樂高真正的核心，必須與核心玩家建立起聯繫。
從此以後，職業樂高積木師誕生了，樂高實現了成年人“玩着賺錢”的人生夢想——
如果你敢想，樂高可以是藝術品。
最牛逼的職業樂高積木大師Nathan，之前是美國著名律師事務所的律師，拿着百萬年薪。成為職業樂高玩家之後，他的作品已經達到了被畫廊和美術館爭搶着收藏的級別。
有着“磚塊男子”稱號的Ryan McNaught，用了12萬塊樂高、花了250個小時，神還原了撞冰山後傾斜的泰坦尼克號。
無論是中間的斷裂部分，還是船上的各種人物都做得栩栩如生！
還有人拼出了西雅圖的史密斯大廈，也有人耗時3個月做出擬真台北101。
在這羣玩家的生活中，口袋裏可以沒有錢，但絕對不能沒有樂高，畢竟舊城區的殘垣斷壁都等着他們修補。
如果你敢想，樂高還可以是科技品。
在斯坦福大學的地下實驗室，谷歌創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林研究出第一台 Google 服務器，而這台服務器的機箱就是樂高拼成的。
2016年，一個00後天才少年用樂高拼出的盲文打印機，被英特爾看中，為這個項目投資了6,200萬美元！
如果你敢想，樂高更可以實現不可能。
有一個樂高玩家，天生右臂有殘缺，他用樂高為自己打造了一個假肢，並且推廣給了無數跟他一樣的殘疾人士。
在過去的10年裏，樂高已經成長為玩具中的蘋果，一個利潤豐厚、設計驅動的奇蹟，圍繞着高端、直觀、極具誘惑力的硬件打造，粉絲們沉迷於其中難以自拔。
知乎裏有人提問，樂高為什麼不能模仿？
在這個問題下，有一個這樣回答：**模仿產品簡單，模仿做產品的態度太難。**只要缺一片，樂高就會幫你從總部郵寄來。
這大概也是無數人願意一年花費50億小時，用在堆砌樂高上的原因所在。
可以説，樂高是一家和用户彼此成就的公司。樂高對用户的尊敬，讓這些玩家更願意為這塊兒積木賦予無限種可能。
如果説，全世界都在催你長大，只有迪士尼在説慢點吧，而樂高在説：
**即便是長大，**但每一種創造力都值得被尊重啊！