一家“票房冠軍影城”關門實錄_風聞

作者 / 呂世明

編輯 / 山甲

“這幾天我們影城的客流量突然激增，開始一直沒有想明白，後來才知道，邊上的龍之星影城（暨原樂天影城）黃了。”

收到某影城朋友的消息，曾經全國第二、東北第一的明星影城，瀋陽龍之星國際影城（暨原瀋陽樂天國際影城）2019年8月9日宣佈暫停營業，而其實距離其開業也僅僅不到五年時間。

瀋陽龍之星國際影城是當之無愧的“冠軍影城”、“明星影城”，擁有16個影廳（含一塊中國巨幕、一個4D廳），曾獲得在2015-2016年是瀋陽市票房冠軍、2017年票房亞軍、2018年是票房季軍。即便在今年停業前，票房也突破千萬，排名瀋陽第六。

更輝煌的是，在2016年整體行業不景氣的時期，該影城一舉進入全國票房Top100，這也是瀋陽地區在院線深化改革後首次有影城能夠進入全國百強，目前瀋陽已經很少有影城可以進入到全國排名前200了。

曾輝煌無比，今朝黯然離場的故事，也許在影城行業、電影行業都隨時發生，但每一次都有着不同的意義和啓示。我們今天和大家一起探尋瀋陽龍之星國際影城（暨原瀋陽樂天國際影城）是如何陷落的。

毫無徵兆突然關閉，點評軟件早有倪端

冰凍三尺非一日之寒。

一家影城的歇業一定不是一朝一夕、一兩個小問題就能導致的，問題總是會在其他方面留出馬腳和端倪。

小A君離開影城行業也有一段時間了，但他也一直關心着瀋陽各家影城，只不過他觀察的角度和方式與眾不同，一直被很多人忽視的點評類軟件是他切入節點的關鍵工具。

“他家要是不黃，就出了鬼了，點評軟件上全是投訴不給空調的，估計情況和我家一樣，全是影城拖欠商場租金、物業費和相應的一些管理費啥的，關門只是早晚的事情。”

拍sir在8月9號知曉影城停業的信息之後，立即來到影城考察，但遺憾的是影城已經無法通過升降電梯、滾梯和樓梯到底，在往日直達影城的升降梯處，已經貼上了影城和地產公司雙方的聲明。

拍sir想找到影城和物業相關負責人，但雙方面在職的人員均表示目前不方便接受任何人的採訪，一切皆要聽後續雙方的官方聲明和處理結果。影城也表示，會員卡里面的餘額也會在之後妥善處理，希望廣大影迷能夠暫時理解。

從2014年9月20日開業至今，瀋陽龍之星影城（暨原樂天影城）走過了1783天，去年國慶節前的四週年店慶，幾乎成為該影城作為樂天影城最後的絕唱，也宣告這家曾經輝煌無比的東北第一影城的黯然離場。

當拍sir通過個人社交媒體發佈該消息的時候，立即有數名地方區域發行、影城和其他方面的朋友過來問詢，這讓拍sir非常詫異。要知道相比於拍sir個人而言，這些朋友和影城更為熟絡，他們也都沒有在第一時間獲取消息。

▲瀋陽龍之星國際影城 外觀圖

看來該影城的陷落，絕非偶然突發，而是經歷很多影城方面和地產公司相互長久所積累的矛盾所導致的。

一家影城的停業，把問題只歸結到一方顯然是不妥的，中國電影市場在目前的二線城市戰略發展之中，更多開始進入了由增量縮微逐步到存量加強的時期，觀眾羣體越來越固化，再此基礎上，影城雖然不是商城的重要命脈，但的確是商城棋盤上最大的一顆棋子。

關門實錄：全國第二、薩德危機、逐步沒落、最終停業……

近兩年國內超10廳的影城數量開始逐步增多，甚至出現了一些投資三千萬以上的雙巨幕影廳，但在四五年前，超10廳的影城在國內還是非常罕見的，瀋陽樂天影城便是其中之一，當年開業的盛況可謂是世所罕見。

▲樂天百貨開業邀請當時人氣極高的金秀賢

2014年9月20日，瀋陽樂天影城開業，這也是東北地區當時最大的影城，對於習慣了在五六個廳觀影的瀋陽市民而言，首次要做跨越兩層的大扶梯穿梭在影城看電影的經歷是很神奇的。

中韓關係其實在朴槿惠上台前後曾經經歷過一段非常微妙的蜜月期，韓國數家公司和集團也在2010年前後開始大舉進入中國進行投資建設，特別是北京奧運會的召開，也讓全世界重新開始審視這塊東方的土地

▲資料來源，當時遼瀋晚報網頁報道

在2008年樂天集團決定在瀋陽籌建東北亞地區首屈一指的綜合主題公園，建築面積150萬平方米，投資總額將在20億美元以上，約合人民幣150億元，由韓國排名第五的樂天集團投資建設。由於該項目內建有一大規模室內主題公園，因此也被稱作瀋陽的“迪斯尼”。

▲二期工程目前遙遙無期

關於東北投資的傳聞有一些是真的，有一些的假的，令人玩味和唏噓的是，受到整個亞太地區經濟環境的影響和瀋陽地區投資環境的多變，樂天世界最終也沒有變成龐大的室內主題公園，2014年開業也只不過成為瀋陽北站地區準地標商場，但其綜合影響力仍然不及瀋陽其他傳統商圈。

但由衷的説，樂天影城在2014年開業到2016年期間，還是憑藉着合理優化的經營策略、區域空白以及這兩年市場整體的高速發展等原因，坐穩了瀋陽票房冠軍的寶座，即便在2017年遭遇到中韓之間那場重大的政治危機（暨薩德導彈危機），該影城仍然是瀋陽票房的亞軍。

▲三樓美食餐飲已經無人問津

堡壘的垮塌一定是先從內部開始的，從樂天影城改為龍之星影城之後，樂天商場也因中韓關係的危機陷入了停滯發展，內部店鋪逐步撤離，客流量鋭減，只有影城和負一餐飲超市尚且維持不錯的生意。

改頭換面的龍之星影城，去年年底經歷過一番人事變動，今年的發展態勢極具下滑。看起來目前整體票房仍然不錯，但該地區商圈整體競爭力沒有顯著變化，不存在從增量過渡到存量的發展趨勢。

因此來看商場整體業態的下滑和影城人事變動後經營策略的細微調整，都是使得影城迅速衰弱的主要原因。人事變動不到一年，影城便歇業關門，這可能並不簡簡單單都推諉到商場、物業和地產公司身上。

誠然，龍之星影城16個影廳的規模之大，在整個東北地區屈指可數，這樣大體量的影城所消耗的資源和承擔的費用和成本使其不能其他小體量影城相比，一些小體量影城即便商場有各種問題，但還是可以艱難的維持下去。

“超巨影城策略”盤活不了終端頹勢

目前有一種較為極端行業言論和趨勢：那就是影城的新建、改造和翻建必須強烈追求超豪華、超高端和超大超規模。但從樂天影城的陷落，給所有影投公司一個當頭棒喝，這可不小門小户影城的停業，這是對超巨影城一個不小的打擊。

人事變動在所有影城都有，商場業態不佳可能是全國8成以上影城都要面對的，客流量的不穩定和分流也是整個行業都在思考的問題，這些並不完全會擊垮一家影城。

其實超巨影城的存在一直都有較大的質疑聲浪，要知道龍之星影城總佔地面積達到了27500平方米，共16個影廳，約3200個座位，飽和接待觀眾人次可達近4萬人。

這對於大部分商場、區域和其他因素的考核是巨大的，且不容易控制的，同時對商場的硬件條件、周邊人流等因素也都有極高的要求。

其實目前大部分影城，特別像六廳以上的影城幾乎都是有不錯的影管公司和院線管理，在排片計劃和其他大方面不會出太多的問題，那麼導致影城有業績下滑的更多原因還是在具體的管理和與商場問題的溝通上。

原來拍sir會以為，大部分影城加盟大院線、大影管公司是更有優勢，但目前來看，特別是通過樂天影城所暴露出和地產公司、商場物業的問題來看，影城其實更有必要加盟地區的院線和影管公司。

因為涉及到具體的一些問題的矛盾，特別是針對影城和物業公司、地產公司的 矛盾，大院線和影管公司通常會面臨鞭長莫及的情況，這一點反而地方的院線和影管公司有更好的溝通方式和協調措施。

再其次，維持一個穩定的管理班底也非常重要，特別是對於像樂天這樣曾經取得不錯成績的影城，他幾乎不存在在行業整體不景氣的情況下，變更管理團隊會有更上一層樓的舉措，維持原有的經營策略才會讓影城在商場業態不佳的時期內有穩定的業績。

一家影城對於一個商場的重要性不言而喻，瀋陽樂天百貨自身經營不善當然也有當時薩德導彈危機的影響，但更多的還是商場自身的問題，和影城衰敗一樣，沒有好的管理人員和缺乏好的管理方式，導致了影城和商場物業、地產公司矛盾不斷升級，最終惡化到“撕破臉皮”的地步。

影城關門、商場業態極具下滑，也預示樂天百貨極有可能在未來無法維持下去，這對於該地區整體商圈的就業、餐飲等多方面都有極大的影響，雖然不至於影響到瀋陽的經濟環境，但對於該區域的打擊還是非常巨大的。

樂天影城的陷落，可能也是一個警鐘，他提醒所有有計劃籌建10廳以上影城的影管公司和影投公司，要如何面對和協調院線、商場物業、地產公司以及當地政府各個部門的關係，這對於中國院線以及影投影管公司都有非常重要的意義。