百度快手投資知乎，內容平台或現5大變局_風聞
吴怼怼-互联网科技博主-左手科技互联网，右手文创与消费。2019-08-13 20:30
知乎創始人周源在知乎上也解讀了這輪融資 。他談到了過去8年知乎所見證的互聯網大環境變化：移動化和媒介升級發生了相當顯著的變化；用户的需求從簡單娛樂，變為通過互聯網解決生活和工作中的實際問題；競爭也從流量轉向了質量+流量。
要説到變化，這一次百度和快手聯手投資知乎，在我看來，短期來看，或許不會有太大變化，但中長期來看，或許會引發內容平台一系列變局。
01
問答社區徹底走向知識平台
互聯網出現的前三十年裏，人們對在線問答這種內容形式毫無概念。直到20世紀末，幾家搜索引擎出現，信息隨之裂變式的增長，豐富的內容世界增加了用户的篩選成本，這時候，人們才開始意識到自己對精準信息的需求。
正如華興資本投資銀行事業羣負責人、董事總經理王力行所言，中國處在歷史性的發展拐點，背靠知識升級的人口機遇，知乎抓住了，站在了新一代內容消費與高價值信息需求爆發的起點。
也並非沒有人想抓住這個歷史大勢。上一次問答社區最熱鬧的時間點，還是今日頭條高舉高打做悟空問答，號稱從知乎挖大v的時候。後來的故事大家也知道了，悟空問答始終無法形成良性的問答社區氛圍。今日頭條將其併入微頭條體系，相當於被戰略性放棄。
應該説，經過8年發展，知乎已經建立起一套制度規範，讓這座虛擬城市每天如常運轉。如果説微信的護城河，是基於網絡效應的用户關係，那麼知乎的護城河，就是用户沉澱多年的虛擬資產。
當然，知乎也在經歷從小眾走向大眾的過程，從問答社區走向知識分享平台。知乎也想打破圈層束縛，擺脱少數精英垂類問答社區的人設，成為更全民化的知識分享平台。
百度剛好提供了這樣的國民級流量入口來向知乎「提問」。既然決定要做服務大眾的產品，就應該把知乎的核心元素抽出來，去對標所謂的人性最大公約數。擁有廣泛「羣眾基礎」的百度，很大程度上就代表着中文互聯網「提問」的最大公約數。
知乎+百度，長遠來看，能夠讓問答社區徹底邁向知識平台，進而打通只是平台從需求到服務的邏輯鏈條。
02
越來越開放的百度觸底反彈
如周源所説，新陳代謝是科技互聯網發展的第一法則，競爭是其中的催化變量。當下看競爭，如果找一個最重要的關鍵詞，應該就是開放。
要在競爭中建立新秩序，需要保持開放，彼此賦能。賦能就要像太陽一樣向周圍輻射能量。反過來，如果業務像黑洞，對合作夥伴的資源攫取是單向的，即使規模很大，也很難獲得其他人長期的支持。
知乎和快手、百度，雖然產品形態和用户場景都很不一樣，但同在一個大的領域中，用户也有相似的地方，大家面臨的信息孤島問題，以及用户獲得高質量內容的成本越來越高的問題，都是一樣的。
周源説，通過與快手和百度的資本合作，有助於讓有價值的信息高效的連接到更多人，讓知友們的知識、經驗和見解獲得更廣泛的影響力。
我在《內容產業新趨勢：不可忽視的老人、兒童與中年人》一文中談到了，近兩年，其實百度在內容體系投出了諸多明星級產品，比如增持了百度視頻、縱橫文學達成控股，戰略投資了凱叔講故事、網易雲音樂、蜻蜓FM、梨視頻、人人視頻等一系列內容產業公司。
百度自身擁有入口級別的平台，比如百度App信息流、智能小程序、愛奇藝、百度貼吧等。在垂直內容賽道的佈局，能夠讓更多元形態的內容與百度內容生態融合。
這些垂直內容通過百度入口級產品以及百度小度助手等線下場景得到豐富，產生互補和協同效應。雖然在內容投資板塊百度屬於後發，但在自建、控股和投資三種方式下，百度逐漸有了一個更立體的內容生態體系。
百度近兩年來包括搜索、信息流和智能小程序的內容生態建設，以及垂直內容領域投資的頻繁出手，都是在用超級入口賦能其他戰略級合作伙伴。百度雖然進入了一個小低谷，但我們也看到一個越來越開放的百度。
03
短視頻賽道被重構
周源説過，「鼓勵每個人都來分享知識，將每個人的知識都聚集起來，併為人人所用」。知乎內部有一個北極星：「讓每個人高效獲得可信賴的解答」。
宿華説：快手是一個讓每個普通人都能平等地記錄的產品、「普惠」是讓所有人都有同樣的能力留下自己的記錄。
看起來定位精英階層的知乎，和看起來定位下沉市場的快手，其實在價值觀上有相通之處。
去年周源和快手創始人宿華參加一個會議。席間，周源發現宿華在用小號刷知乎，而周源在用小號刷快手，頻次都還不低……（相視一笑）
可以看到，之後快手的應用場景越來越多，除了自身平台，還有知乎，微信看一看，以及百度的生態體系。
這也意味着，短視頻賽道將形成百度系、騰訊系和頭條係爭霸的局面。
短期來看，豎版短視頻方面，抖音快手相持不下，微視還在追趕；聚合類UGC和PGC短視頻方面，好看視頻、西瓜視頻相持不下，火鍋視頻還在追趕。
因為快手和知乎的投資關係，百度系和騰訊系在短視頻上的佈局有了一定交集，這在很大程度上將衝擊頭條的短視頻棋局。各項第三方數據都表明，抖音的增速大不如前，而一向去中心化的快手還有很大後勁，自身對MCN的扶持，直播業務的勢頭，以及百度和騰訊的加持，都讓快手的想象空間無比巨大。
04
頭條面臨信息孤島難題
常言道，敵人的敵人就是朋友，頭條和騰訊、知乎、快手是敵人，頭條和百度也是敵人，現在知乎和百度、騰訊、快手都站到了同一個陣營裏面。
通過機器算法做信息流，頭條成功推出了今日頭條、抖音等產品，但頭條進擊的步伐在抖音之後，彷彿就按下了暫停鍵。
被譽為APP工廠的頭條，企圖在社交、在線教育、電商甚至金融方面有所突破，但現在看來，這些領域都非頭條所擅長。
現在頭條把目光投向了搜索，也就是百度的大本營。互聯網觀察者「半佛仙人」認為，頭條系應用的算法非常棒，可以把用户圈在小範圍內不停的信息飽和攻擊，但算法本身沒有價值觀，這是一個很大的問題。因為算法的ROI只是打開率，停留時長，轉化率，這在某種程度上，代表了對內容本身的不可控，算法驅動下，只要用户喜歡，什麼都會推送，而某些內容的推送，會觸動敏感點，畢竟人的喜歡是一個主觀行為，不可控。
半佛仙人談到，如果這種算法應用在搜索中，為了促使用户打開，影響搜索結果，很有可能會導致更大的問題。但如果頭條不這麼做，那麼是沒法在百度擅長的領域打敗百度的，360，搜狗，神馬，都挑戰過百度，但這麼多年下來，百度還是百度，你喜不喜歡他，都不得不承認他的地位。
擺在流量屬性的頭條面前的，是流量天花板。這個天花板不是一家企業能夠衝破的，它需要合縱連橫的力量。
而這種合縱連橫已經在騰訊系和百度系這兩個內容生態中展開了。據知乎一位內部人士説，知乎接下來可能會屏蔽頭條所有抓取，這對剛剛起航的頭條搜索來説會是一大重創。
05
垂直深度內容迎來黃金時代
在談到知乎的增長空間時，王力行認為，首先，消費者的日常生活中出現了很多新的問題需要得到解答（例如室內裝修設計、例如淨水器、例如常見的家庭包間問題等）。
其次，圍繞知乎的北極星，更優化的用户體驗將帶來更大的用户羣體；再次，圍繞用户細分場景，打造多產品矩陣且已經初具成效；輔以推陳出新的工具機制進一步降低用户創作的門檻；如視頻等多樣化內容的加入也給平台提供了新的增長勢能。
一言以蔽之，知乎向來以垂直領域答主豐富且高質著稱，而垂直類內容即將迎來黃金時代。
場景的豐富，超級流量入口的賦能，視頻化、音頻化的富媒體表現形式，都給垂直內容生產和變現帶來了釋放空間。知乎走向大眾化，打通商業化的過程，也是內容平台變局的過程。
如果説2019年內容上半場是波瀾不驚的，那麼百度、快手聯手投資知乎，就是2019內容下半場轉捩點的開啓。