百度移動進化論_風聞
银杏科技-银杏科技官方账号-带你走在科技商业的最前沿。2019-08-15 23:01
來源 | 銀杏財經(ID:threemornings)
作者 | 汪小樓
編輯 | 楊一枝
百度APP近日宣佈DAU破兩億。對於一個top 10的超級APP來説,半年增長4000萬,這個成績確實了得。
就在上週,今日頭條宣佈進軍全網搜索,兩則消息放在一起耐人尋味:搜索這個互聯網世界的水電煤,風頭突然蓋過了眾多新興賽道。
從PC到移動互聯網,搜索帶來的紅利讓眾人垂涎,無數先驅在這片戰場變成了先烈,字節跳動的入局讓我們再次思考百度移動的進化歷程。
從搜索,到搜+推,再到今天的APP矩陣和百家號、小程序雙生態,百度正在從用户需求的起點,走向用户需求的終點。讀懂了百度的進化邏輯,才能看清內容分發賽道,乃至中國互聯網在5G時代的發展路徑。
搜索到推薦是條單行道
“人無嗜不可交”,互聯網公司沒有自己的“嗜好”,勢必流於平庸。
巨頭之所以能成其大,皆因在自己立足領域佔絕對優勢。百度在三年前進軍信息流,看似是該賽道後來者,但實際上百度在搜索領域深耕近20年,在內容分發領域是當之無愧的前輩。
對於百度來説,從搜索發展到信息流是分發方式的補充,需要補齊兩點能力:
第一是內容,百度做搜索這麼多年,內容積累本就深厚,憑藉百家號的爆發式增長,百度在內容方面很快就追上了競品;
第二是技術,身為互聯網圈的技術大牛,百度在內容分發和AI領域的領先優勢非常明顯,智能推薦的底層技術並沒有對其造成障礙。
在補齊了這兩點能力後,百度從搜索出發去做信息流,還有一個明顯的優勢:搜索是用户的主動行為,對於用户需求的表達非常清晰、高效,將搜索獲得的用户意圖數據賦能給信息流,可以讓智能推薦的邏輯更加精準,更加貼近用户需求。
從搜索到搜索+信息流,對於靠內容分發技術起家的百度來説,就如同挑慣了一百斤的人,突然去挑五十斤,同樣要用力,肩上的壓力卻會小很多。
字節跳動進軍全網搜索,也是看到了搜索在內容分發層面不可替代的優勢。今日頭條崛起的這幾年,內容的水源有了,打造移動生態的宏願也有了,但唯獨缺少如百度搜索、騰訊微信那樣的高效內容疏通河道。
一個要上位,一個要保權,不論從哪個角度講,頭條和百度這場對決都不可避免。不過,從目前的情況看,前者似乎並不佔據優勢。
今年年初,艾媒諮詢年初公佈的《2019Q1中國移動搜索市場研究報告》顯示,百度已經坐擁國內近70%的搜索市場份額,其龍頭地位仍舊無可撼動。
內容是分發的基礎
在內容層面,儘管搜索和信息流存在大量的重疊,但搜索需要覆蓋的需求顯然更廣。
用户之所以會產生搜索行為,往往是因為他們在日常生活工作中,遇到了自己知識儲備不能解決的問題,他們對答案專業性和效率的要求極高,再加上每個用户的需求不一樣,也要求內容涉及面更廣。
智能推薦是用户在被動接受信息,屬於愚者受教。通常情況下,都是用户在無意之中點擊一則新聞或一個短視頻後,系統會自發推薦一連串類似的內容,效率看似很高,實際上用户得到的畫面往往千篇一律,有時甚至風馬牛不相及。
舉個簡單的例子,百度每天響應數十億次搜索請求,其中有三分之一左右是知識、泛知識的內容,以百度的市場份額來説,這個情況基本可以代表中國網民在搜索場景下的整體結構。
經過十幾年發展,百度在經驗、知道、百度百科,甚至母嬰領域的寶寶知道,都已經形成了絕對優勢。
十萬個為什麼花了幾十年編撰,而百度知道第1000萬個問題誕生時,其上線還不到兩年。
鮮有人知道,2010年穀歌敗退中國市場時,百度依靠百度知道、百度空間、百度百科、百度文庫等核心內容產品和更懂中國,市場份額早就甩開了前者。這種由億萬網民和百度一起共同構築的護城河,絕非一朝一夕能夠就能被填平。
“超硬核”比拼
如果説內容的比拼是軟實力,技術的較量就是硬門檻。
搜索引擎發展至今,大致可分為三種類型:即全文檢索、目錄與元搜索,眾所周知,只有第一種準確度和效率更高。
全文搜索引擎是通過爬取網絡上各種信息後(以網頁文字為主),再建立數據庫,檢索與用户查詢條件匹配的相關記錄,然後按一定排列順序將結果反饋給用户。
構建這樣的搜索引擎,最能考驗分佈式計算能力。最為典型的便是“超鏈分析”,它能通過分析鏈接網站使用頻率的多少對網站質量進行評估,從而讓那些受用户歡迎的內容排位靠前。
這看似一個簡單過程,實際操作起來卻很難,信息來源真假、數據有效分類等這些都會成為影響用户體驗不可忽視的因素。
目前百度掌握的搜索核心技術,谷歌、必應等公司也都將其當成了法寶,這也是為什麼,全世界只有少數幾家真正做出了成功的搜索引擎。
但是,在搜索和推薦兩個領域的成功,並不能讓百度高枕無憂。
水源+河道(內容+搜索),為百度海洋生態提供了源源不斷地核心動力,想把這個生態體系玩得風生水起,光靠內容水源、搜索河道還遠遠不夠。
互聯網公司能生存下去的邏輯是,能利用先進技術真正解決用户需求,沒有實用價值的技術都是鏡花水月。
在PC時代,雖然百度佔據了國內互聯網世界流量入口的大半壁江山,但它只解決了用户需求的起點,用户需求的終點由網絡世界中的其他玩家解決。
這種模式在PC時代沒有問題,但是到了移動互聯網時代,信息量幾何級增長,技術手段跟不上監管需求,再加上激烈競爭給互聯網公司帶來的營收壓力,也加劇了網絡信息與實際情況的不對稱現象。
補足“終點”
從近兩年的佈局來看,百度正在補足自己的“終點能力”。
信息流+百家號就是“終點能力”的一個方面。百家號經過三年的發展,已經聚集了兩百多萬內容創作者,其中有兩千多個媒體賬號,幾乎覆蓋了所有頭部機構。
相信很多人都有體會,百家號平台內容審核如今極為嚴苛,不再追求流量為王,而是質量至上。這些優質內容是信息流內容質量的保障,也是百度APP留存用户、增加用户使用時長的有效抓手。
搜索對接用户的所有需求,但是百度卻不可能獨自滿足所有的需求。不難看出,去年下半年誕生的智能小程序,就是百度滿足萬千需求的解決路徑。
與其他端口相比,小程序優勢十分明顯,不僅通吃B端、C端,還能騰出手機空間,互聯網世界即將進入“超級平台+小程序”的時代已經是業內共識,這個賽道的競爭也主要集中在巨頭之間。
和競品相比,百度的智能小程序有兩點優勢:
1、 搜索場景可以調起大量長尾需求。相信很多開發者都明白,目前在大多數平台上,頭部小程序拿走絕大多數流量,眾多中小開發者幾乎找不到流量入口。而搜索場景幾乎對接用户的所有需求,再長尾的小程序都獲得流量的機會。
2、 百度智能小程序是業內唯一一個開源平台, 支持“一次開發,多端運行”,程序內的內容歸開發者所有,百度APP又可以獲得更強的用户粘性,解決更多的用户需求,是一個多贏局面。
進化成多贏
昨日,百度APP日活用户正式突破2億大關,而在一個月前該數據為1.9億。
後移動時代,百度APP日活用户能在億級基數上,保持如此增長速度,實屬難能可貴,也從側面反映出了其海洋生態帶來的規模效應愈發明顯。
在互聯網公司日益聚焦生態競爭的今天,BAT依舊是領頭羊。它們給中小型企業和商家給與全方位的支持,把能給的都當彩禮,最後誰能勝出,拼的是家底和胸懷。
仔細觀察,你會發現,從門户、PC時代到如今的巨頭移動生態對壘,百度一直都在根據互聯網環境的改變在進化自己的生存技能。
而達爾文《進化論》告訴我們:在生物界,一個物種要想歷經億萬年變遷而不絕的首要條件就是,它們的生存技能要隨時根據環境的改變而做出變化。