蟄伏三十年，一朝鴻蒙開：華為的傳奇背後，全靠這九個字_風聞

文 | 李栩然 劉偏分

首發 | 栩先生（ID：superMr_xu）

1

鴻蒙一出天地寬

2019年8月9日，中國，東莞，松山湖溪流背坡村。

華為開發者大會在這裏舉行。

在很多人看來，這是對華為而言很艱難的一年。

但就在會上，華為消費者業務CEO餘承東，向來自全球的近6000名開發者與合作伙伴擲地有聲地説道：

“向大家宣佈一個重要的消息，就是，鴻蒙OS，開源！”

消息一出，震驚世界！

這意味着，從這一刻開始，中國人正式有了自己的手機操作系統。

對此，《人民日報》發文稱：

“無論是“鴻蒙”這個名字所具有的深刻隱喻，還是“鴻蒙”系統所肩負的歷史使命，都讓人看到了華為的抱負，華為的隱忍與堅守。”

三個月前，面對美國單方面發起貿易戰的挑釁，《新聞聯播》這樣表明中方態度：“談，大門敞開；打，奉陪到底。”

三個月後，鴻蒙橫空出世，為中國注入了一針強心劑。

毛主席曾經這樣預言：

“中國人民有志氣，有能力，一定要在不遠的將來，趕上和超過世界先進水平。”

主席的預言，在華為身上應驗了！

​鴻蒙出世，中華有為！

2

三十年前華為夢

1978年，“全國科學大會”召開，這次大會提出了一個雄心勃勃的科學發展計劃，確定了108個項目作為全國科技研究的攻關重點，而其目的是“到本世紀末趕上或超過世界水平”。

當年，共有6000人蔘加了這次科學大會，33歲的任正非是最年輕的人之一。

他因為剛剛獲得了全軍技術成果一等獎而意外地得此殊榮。

所有熱衷技術的人，都希望用技術改變世界，任正非也不例外。

可並不是所有人都有機會實現夢想，尤其是在知識爆炸的年代，一個人的力量更是極其有限。

想要趕上時代的步伐，就必須依靠團隊。

想通了這一點的任正非，在1987年，帶着兩萬塊，南下深圳創立了一家公司，他給這家公司取名華為。

創立伊始，華為的目標就非常明確：要讓世界通訊市場中，有中國的聲音。

任正非是這樣想的，華為也是這樣做的。

1992年，華為自主研發出交換機及設備，但在當時，國內大市場皆由阿爾卡特、朗訊、北電等洋巨頭牢牢把持，使得華為難有立足之地。

在此情形之下，任正非借鑑毛澤東“農村包圍城市”的戰略思想，讓華為搶先佔領國際電信巨頭沒有能力深入的農村市場，步步為營。

最終，經過三年的攻城略地，華為將國內市場一點一點奪了回來。

1995年12月26日，在毛主席誕辰紀念日，任正非在市場部整訓大會上發表了《目前的形勢與我們的任務》，華為開始向更大的目標衝刺。

也同樣是在這一年，任正非開始系統的建立華為的企業文化，他特聘數位人大教授，開始編寫《華為基本法》。

1998年，為解決日漸暴露出的管理問題，任正非撰文《華為的紅旗究竟能打多久》，未雨綢繆，警示華為人。

在文中，他用犀利的筆觸寫道：“公司現在最嚴重的問題是管理落後，比技術落後的差距還大。”

隨後，任正非聘請國外大型顧問公司為華為提供顧問服務，並組織華為人認真聽取意見，寫出反思心得，之後專門彙編成書，取名《煉獄》，以供學習。

在過去的十年裏，儘管在外界看來，華為表現優異，可對於任正非來説，他卻一直憂心忡忡。

包括在未來很長一段時間內，他説得最多的都是“冬天”、“萎縮”、“失敗”、“破產”、“死亡”等冷冰冰的字眼。

即使到2000年，當華為銷售額達到220億元，營收位居全國電子百強首位時，任正非依舊以一篇《華為的冬天》來警示華為人。

於是，一個很奇特的現象出現了，在這位極具危機意識的企業家的帶領下：

天天疾呼“死亡”與“破產”的華為不僅活得很滋潤，而且成功登頂世界通信製造業。

天天高喊“百年基業”與“世界一流”的眾多企業卻早已折戟沉沙、銷聲匿跡。

在2017年的世界500強榜單中，華為更是以785.1 億美元營業收入名列中國民營公司第1名，全球第83名。

2019年5月15日，在中美貿易戰開始的第二年，美國開始全面封殺華為：禁止華為在未經美國政府批准的情況下從美國企業獲得元器件和相關技術。

正是在這種險惡的國際環境背景下，華為開始高調“亮劍”。

2019年7月30日，華為公佈上半年營收數據：

華為上半年營收4013億元人民幣，同比增長23.2%，高於此前兩年同期表現。2017、2018上半年營收增速均為15%。

消息一出，國人紛紛為華為加油：“大國之器，萬億可期，加油華為！”

緊接着，10天之後，華為正式發佈自有手機操作系統：鴻蒙OS。

面對美國單方面的主動挑釁，華為接招接得漂亮。

任正非曾經説過：

“華為實際上是一羣傻子，所謂的傻就是他們專心致志地做一件事。”

那麼，這個不玩微博，不玩微信，不搞關係，不參加領獎，不問政謀政，不向任何圈子靠的“傻子”任正非，是如何一步步帶領華為，從優秀走向卓越的呢？

30多年來，任正非就真的像“傻子”一樣，始終不懈地堅持着九個字的戰略路線：

“高築牆、廣積糧、緩稱王”。

這九個字，是明代開國謀臣朱升為明太祖朱元璋平定天下而提出的戰略方針。

在任正非手上，這九個字更是被運用得爐火純青。

不誇張地説，任正非的謀篇佈局與華為的發展，都是以這九個字為具體指導。

3

高築牆

“高築牆”，從字面意思理解，是指高高地築起城牆。

在古代，國家的城牆越高，則防禦性越好，戰爭一旦爆發，利用高城牆的優勢，形成進可攻、退可守的有利局面。

在今天，可以把“牆”的概念理解為核心競爭力，高築牆就是指大力培養核心競爭力。

理解了這個概念之後，我們看華為是如何“高築牆”的：

華為是一家做通訊製造的企業，對於它來説，核心競爭力就是兩點：第一，操作系統；第二，芯片。

在其他企業還沉浸在“地球村”的美夢中“買買買”時，任正非就看到了“斷糧”的危機：

“我們現在做終端操作系統是出於戰略的考慮。

如果他們突然斷了我們的糧食，Android 系統不給我用了，Windows Phone 8系統也不給我用了，我們是不是就傻了？

我們做高端芯片也一樣。”

正是在這種思想的指導下，華為定下決心，在多年前就成立了海思半導體公司，向着迄今為止沒有一家中國企業成功問鼎的，通信產業皇冠上的明珠“芯片”進發。

在《華為手機往事：一個硬核直男的崛起故事》中，曾經有過這樣的描述：

在任正非心中，海思芯片的地位要比手機公司更高，他對海思女掌門何庭波説：

“我給你每年4億美元的研發費用，給你2萬人，一定要站起來，適當減少對美國的依賴。

芯片暫時沒有用，也還是要繼續做下去，這是公司的戰略旗幟，不能動掉的。”

如今，十多年過去了，海思半導體公司開發出了200種具有自主知識產權的芯片，申請了超過五千項專利，已發展成為我國最大的半導體和IC芯片設計公司。

2017年，華為有7000萬部手機使用了海思自產的麒麟芯片。

華為海思的高端路由器芯片在幾年前就是全球第一，海思的安防芯片已經超越德州儀器成為世界第一，市場份額佔據70%。

在市場研究機構 DIGITIMES Research 發佈的 2018 年全球前 10 大無晶圓廠 IC 設計公司排名中，海思位列全球第五名。

除此之外，華為還將每年銷售額的10%以上投入其他核心技術研發，在全球各地建立研發中心，把大量的人力、物力、財力投入其中。

而且這樣的投入不是平均用力、四處開花，而是集中在一個點上猛攻。

就像任正非在採訪中説：

“我們這三十年，是幾十人對着這個“城牆口”衝鋒，幾百人還是對着這個“城牆口”，

後來幾萬人、十幾萬人，還是攻這個“城牆口”。我們總是能把這個“城牆口”攻開的。”

而事實上，這個“城牆口”正在不斷被華為人攻開。

2014 年，華為的國際專利申請件數超過多年盤踞第一的美國高通，位居全球公司之首。

2014年11月，湯森路透集團（Thomson Reuters）發佈了第四屆“全球百強創新機構”榜單。

評選方法主要基於四個原則：整體專利數量、專利授權成功率、專利組合的全球覆蓋率以及專利影響力。

華為是中國大陸唯一上榜的企業。

2015年，華為的研發投入高達92億美元，佔其收入的比重超過15%，超過台灣台積電+鴻海+聯發科+聯電+緯創的總和，超過了全國25個省市的研發投入，相當於A股400家企業總和。

直到2019年8月，華為自主研發的手機操作系統——鴻蒙——正式上線。

今天的華為，在通信領域、芯片製造等方面，都有了自己獨到的核心技術，終於在5G時代登頂信息世界的浪潮之巔。

可以説，正是有了“操作系統”和“芯片”等核心技術，才能讓華為的牆，越築越高，越築越厚。

這道核心技術之牆，讓華為即使面對美國的全面封殺，依舊不改英雄本色。

4

廣積糧

在古代，“糧”是糧草，國家之間打仗，拼得就是糧食儲備；對於華為而言，它的“糧”就是用户，同時也是員工。

華為對於用户有多用心呢？

為了服務客户，華為人可以做到其他公司完全做不到的事情。

在戰火紛飛的伊拉克、敍利亞，在疾病橫行的非洲，除了國家的維和部隊、新聞記者，往往就只剩下華為人。

因為他們還有客户在那裏。

而華為對於員工又是如何呢？

前段時間，996沸沸揚揚，連馬雲都被噴的一鼻子灰。

而華為的工作強度遠不止996，卻鮮見有華為人跳出來噴，原因其實很簡單。

華為給的錢，能讓一個家貧如洗，卻努力學習工作的普通理工科“寒門學子”活得有尊嚴，給了很多腳踏實地工作的普通人，一條走向中產的機會。

這樣的例子有很多。

90年代的時候，華為去西安電子科大挖一個某方面非常關鍵的科研教授。

談了多次，教授終於被他們的誠意打動，南下深圳，成為華為公司早期最重要的科研帶頭人。

而關於“誠意”，教授透露過，那時候他一個月的工資大概四五百元的樣子。

華為給他開的工資是，8000元一個月。不算獎金分紅。

華為這樣對員工分錢的邏輯，一直堅持到現在。

前一段時間，華為又因為給員工分錢上了熱搜——年薪201萬招聘應屆博士生。

華為之所以能做到這樣，一個很重要的原因是，他們建立了獨一無二的全員持股體系。

整個華為公司員工的持股比例高達98.82%，而作為創始人的任正非持股比例僅僅只有1.4%。

以華為公司2015年的財報數據為例，那一年華為公司全球營收接近4000億人民幣，而華為2015年的工資，薪金，福利等的總開支居然接近1008億人民幣！

按照華為2015年17萬員工的平均數，人均年收入接近60萬。這還不算分紅。

一家企業再偉大，也是由員工組成的。

如果對員工不好，不談物質、只談情懷，不能給員工一份體面的回報，那麼，這家企業終究留不住人才。

就像毛主席説的：

“一切空話都是無用的，必須給人民以看得見的物質福利。”

直到今天，華為的“廣積糧”策略，效果已然非常明顯。

曾經，在體制內有一份工作，叫“鐵飯碗”；如今，在華為工作，叫為國爭光。

5

緩稱王

如果説，稱王稱帝，或是在鎂光燈下高談闊論，是男人隱藏在骨子裏的渴望的話，那華為和任正非，就是不折不扣的異類。

在沒有做直接面對消費者的手機等電子產品前，華為幾乎從不主動宣傳自己。

華為的創始人任正非，更是一度消失在媒體視野裏。

他不參加任何社會活動，不玩微博，不玩微信，不搞關係，不參加領獎，不問政謀政，不向任何圈子靠攏。

與和他同時期的企業家如柳傳志、張瑞敏、王石、王健林等相比，任正非是一個不折不扣的另類。

與比他晚一些的企業家如李彥宏、馬雲、馬化騰等相比，任正非就好像生活在另一個星球上。

像任正非這樣的企業家，正印證了吉姆·柯林斯在《從優秀到卓越》一書中，所描述的卓越型企業的“第五級領導”：

“他們往往不會站在前台鋒芒畢露，成為媒體的寵兒、談論自己的理想或者成為社會名流。

他們大多像外星人，沉默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙遜為懷的個人特質和不屈不撓的專業精神齊聚一身。

他們深藏在團隊後面，協調着團隊的交響樂。”

2002年的北京國際電信展上，任正非正在公司展台前接待客户。一位上年紀的男子走過來問他：華為總裁任正非有沒有來？

任正非問：你找他有事嗎？

那人回答，也沒什麼事，就是想見見這位能帶領華為走到今天的傳奇人物究竟是個什麼樣子。

任正非説，實在不湊巧，他今天沒有過來，但我一定會把你的意思轉達給他。

有人在出差去美國的飛機上，與一位和氣的老者天南地北地聊了一路，事後才被告知那就是任正非。

2016年4月的一個晚上，有人在虹橋機場拍到一張照片，72 歲的任正非獨自一人拖着拉桿箱，排隊等出租車。

過了兩個月，又有人在深圳機場的擺渡大巴上，拍到幾乎同樣的場景。

堂堂世界500強公司的創始人出差，之所以連個接機的司機都沒有，據説是因為有一次任正非去國外出差，發現當地的負責人和司機都早早到機場精心迎候。

任正非當場發飆：

“領導一出差，安排如此精細、如此費心，他們還有多少心思用在客户身上？你們要腦袋對着客户，屁股對着領導。”

當《72歲的任正非獨自在機場排隊等出租車被拍》的報道出現在各大媒體頭條時，殊不知，華為的高管們的作風大抵都是如此。

早在2007年9月29日，華為舉行了首次《EMT自律宣言》宣誓大會，就要求高管要宣誓做到：

反對官僚主義，反對不作為，反對文山會海，反對繁文縟節。

絕不搞迎來送往，不給上級送禮，不當面讚揚上級，把精力放在為客户服務上。

華為文化的核心是，以客户為中心。

對待客户，一旦精神上有了懈怠，奢靡享樂，就很容易不在意乃至傲慢。

據説，華為之所以不上市，一個很重要的原因就是，任正非害怕華為上市造就一大批富豪，丟掉了華為艱苦奮鬥的工作作風，最終丟掉了整個市場。

在客户面前，你再有成績、再有能耐，也要踏踏實實做好服務，這就是華為緩稱王的真正原因。

6

結語

32年前，在華為創立伊始，就有一個明確的目標：要讓世界通訊市場中，有中國的聲音。

32年後，因為華為一直以來的抱負、隱忍與堅守，這個目標終於實現了。

看得見“華為的冬天”，才迎得來華為的夏天。

也許，鴻蒙的出現，是具有劃時代意義的。

它標誌着，從真正意義上出現了，世界第一的產品，是由中國人掌握核心技術的國貨。

再過4個月，第一批“20後”就要誕生了，從他們這一代人開始，或許將會見到一個全新的世界，見到一個被國貨重新定義的世界。

不論是手機、電腦、汽車，還是交通、醫療、教育；不論是衣食住行、還是生活中的方方面面。

中國的，會是世界的；

中國最好的，就會是世界上最好的。

我相信，這一天很快就會到來。

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本文轉載自公眾號栩先生（ID：superMr_xu）。

作者李栩然，知乎個人成長、職場乾貨領域60萬贊答主，微信上最會寫毛澤東的人。特別擅長將個人成長乾貨與歷史人物故事相結合，觀點獨特、內容有趣，每一篇閲讀都是十萬+。

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