《憤怒的小鳥2》大電影：Rovio給自己的“毒奶”_風聞

題圖 / 憤怒的小鳥2

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然後“毒奶”成功了……

恐怕很多人都沒有想到，世界上最成功的遊戲改編電影裏竟然還有《憤怒的小鳥》大電影一席之地。

2016年上映的《憤怒的小鳥》大電影在全球電影市場收穫了3.52億美元的票房，目前位列遊戲改編電影票房全球第三（前兩名是《大偵探皮卡丘》和《魔獸》）。3年後，《憤怒的小鳥2》大電影上映，這部電影仍舊由Rovio授權給索尼娛樂改編制作，於8月12日提前在北美上映，然而其在北美首周6天的票房營收僅為1624萬美元，僅為前作北美首周票房的1/3。

在中國電影市場，《憤怒的小鳥2》大電影的豆瓣評分目前仍在7分之上，足以證明它作為一部娛樂影片是滿足觀影期望的。不過，市場也是殘酷的，這部電影在內地市場首週末票房6500萬，貓眼預計其最終票房為1.42億元，同前作在國內收穫的5.12億票房相距甚遠。

《憤怒的小鳥2》大電影的失利原因是多方面的，除了暑假全球電影市場大環境不佳外，IP熱度盡失也是一方面，但是我們認為最重要的原因是《憤怒的小鳥》這種純商業娛樂向作品本身很難打破好萊塢電影“續集魔咒”。同時，它在電影市場的表現也會影響其IP方Rovio在資本市場的境遇。

賣萌與搞笑，致敬與老梗，標準的閤家歡系列電影

2016年上映的《憤怒的小鳥》大電影作為遊戲改編電影，在內容上實現了對遊戲的高度還原——讓小鳥和想要偷鳥蛋的豬豬之間永不停止的戰爭擁有了邏輯性，以影視化的方式完成對遊戲“憤怒”主題的再現，還為遊戲角色塑造了鮮活的人設形象。

《憤怒的小鳥》大電影也是好萊塢工業化電影製作流程下生產出來的英雄主義電影：以豬羣的入侵事件為背景，主角胖紅（Red）逐漸從一個討人厭的反面人物，成長為拯救小鳥島的英雄。再加上各種瘋狂賣萌搞笑的對白和劇情，不管有沒有玩過遊戲，各個年齡層次的觀眾都能在這部爆米花閤家歡電影中找到自己喜歡的內容。

今年上映的《憤怒的小鳥2》大電影不再硬套遊戲內容，小鳥們和豬豬聯手共同對抗新的敵人——冰封島上的鷹女王。在一眼可以猜出故事走向的劇情套路下，《憤怒的小鳥2》大電影藉助了喜劇方式解構各種潮流文化、知名橋段和熱門梗來增加影片的娛樂性，同時配以觀眾耳熟能詳的歐美金曲，劇中令人印象深刻的三隻又暖萌又搞笑的小小鳥角色則多少有些《冰川時代》松鼠的影子（《憤怒的小鳥2》大電影的編劇是《冰川時代》系列電影的編劇）。 

正如絕大多豆瓣數網友的短評所説，《憤怒的小鳥2》大電影是一部劇情中規中矩、不需要動腦思考的娛樂向作品，觀影時你只要保持全程“哈哈哈”即可，至於劇情邏輯方面的缺點可以忽略不計。

實際上，在3年前的《憤怒的小鳥》大電影的觀眾評論中，“老套的劇情”“暖萌的小鳥”“神轉折”“冷笑話”這些評論指向也體現出這兩部電影討好觀眾的方式基本一致。

“續集魔咒”的本質，其實是難以推陳出新

縱觀整個好萊塢市場，續作的開發往往建立在前作高票房和好口碑的基礎上，延續上一部的人物和故事模式，是省時省事且能具備票房保障的常規做法。然而，絕大部分續作往往都難逃“狗尾續貂”，即使是皮克斯的《賽車總動員》《海底總動員》這些精品動畫電影的續集在收穫滿滿票房的同時，也會被觀眾評價不如前作，畢竟大家都能看出續作缺乏新意的套路。

拋開《憤怒的小鳥》大電影夾雜的對當今社會隱喻這個要素，這兩部改編自《憤怒的小鳥》遊戲的電影內容其實並沒有太大不同：各自的主創團隊曾經都產出過優秀動畫作品，在IMDB上的評分分別是6.3、6.4，在文化導向完全不同的中國市場，兩部電影的豆瓣評分為7.1和7.2——觀眾對於兩部電影到底哪一部更好看也有着自己的看法和見解。

保持前作風格固然沒有問題，但是觀眾的對續作的期望卻不會只停留在前作的基礎上，而是希望能夠獲得更好的觀影體驗。即使是在動畫電影市場裏，將《憤怒的小鳥2》大電影作為一部單獨的電影來看，它也沒有在內容上玩出“新玩意兒”。

顯然，《憤怒的小鳥2》大電影是一部合格的爆米花影片，然而它也就只是一部合格的爆米花影片了。從商業娛樂電影的角度來説，同期的《好小子們》《速度與激情：特別行動》這些電影在製作、故事和內容上顯然更具吸引力，就連畫面既是賣點也是槽點的新《獅子王》電影，但是憑藉出色的故事內容也能成為迪士尼的吸金大作。而缺失了IP吸引力的《憤怒的小鳥2》大電影顯然在賣相上和同期影片有較大差距，索尼兩次改變其上映日期就已經能説明一些問題了。

從作品本身的“續集魔咒”到面對的市場大環境，這也是這兩部“怒鳥”電影在觀眾羣體裏評價差不多，然而最終的市場境遇完全不同的主要原因。《憤怒的小鳥2》大電影票房不會太高可能是Sony預料之中的結果，然而對IP方Rovio來説，這部電影票房不佳除了不會讓他們收回成本外，還會為其在資本市場帶來負面影響。

拓展娛樂內容的同時丟失玩家羣體，Rovio很難“見好就收”

Rovio是一家神奇的遊戲公司。從2009年開始依靠《憤怒的小鳥》這一款遊戲吃盡智能手機人口普及紅利，在當時無人不知芬蘭的Rovio。然而10年過去，Rovi的營收重點仍舊只能圍繞這一個IP，幾乎所有的遊戲、衍生開發都和《憤怒的小鳥》有關，這在遊戲行業中非常罕見。

Rovio曾經有過4年的強勁增長期，這期間其衍生授權營收最高時曾佔到全年營收的45%。這家曾經一度迷戀“消費者產品”，即衍生授權服務的公司，在朝着轉型為一家多元化娛樂公司而努力。對一家遊戲公司來説，多元化的營收模式是個好現象，但是這要建立在主營業務，即遊戲業務的營收也能齊頭並進的前提下。

可惜的是，儘管Rovio這些年來圍繞《憤怒的小鳥》開發過20多款遊戲，類型囊括彈球、動作、消除、賽車、塔防、卡牌等等，幾乎試遍市面上所有的遊戲品類。但是，當大眾談起《憤怒的小鳥》時，能夠記得的還是最早用彈弓彈射小鳥撞向豬豬的那一款，而不太記得其他那些並不成功的“怒鳥”遊戲。

從2013年開始，Rovio進入了連續3年的難出精品遊戲、衍生銷售額大跌、營收利潤大幅下降、關閉工作室和大規模裁員的痛苦期，《憤怒的小鳥》難“高飛”。

2016年，一炮而紅的《憤怒小鳥》大電影為Rovio扭轉了局面。大電影的成功不只體現在票房和口碑，讓這個漸冷的遊戲IP又重回大眾視線，最重要的是挽救了Rovio這家公司。依靠大電影的口碑，引發了大眾對《憤怒的小鳥》系列遊戲的關注，同時Rovio的衍生授權也重獲品牌商青睞，當年Rovio扭虧為盈，在財報中特別提到了大電影的成功帶來的遊戲、授權收入猛漲。

接下來兩年Rovio財報表現都非常亮眼，多款新遊戲的營收數據被寫入財報中，但是其股價至今仍舊保持在2018年初被腰斬後的價格，顯然投資者已經對只有單一IP的Rovio失去信心了。而在消費市場，《憤怒的小鳥》已經不是10年前那個人盡皆知的IP。此時的Rovio，要麼推出能夠令人眼前一亮的新遊戲，要麼就只有吃老本繼續圍繞《憤怒的小鳥》做衍生開發。

Rovio一邊在不停研發新的《憤怒的小鳥》遊戲，另一邊則把很大希望寄託在《憤怒的小鳥2》大電影上。在全球娛樂市場，電影是刷新大眾對IP認知度的最直接方式，同時還能為新的遊戲項目和衍生授權項目“再奶一口”。2018年夏季，Rovio品牌授權部門開啓了《憤怒的小鳥2》大電影的授權計劃，宣佈已經同不少國際頂級品牌簽署授權合同，同時公佈了新的電視動畫、舞台劇和線下主題娛樂項目。只是Rovio沒有想到，《憤怒的小鳥2》大電影會成為一口“毒奶”，票房不佳會對接下來的各個項目產生多大影響還是未知之數，但是已經確定資本市場和大眾不會再繼續為《憤怒的小鳥》買單了。

回看Rovio和《憤怒的小鳥》的發展過程，其實正是IP過分單一，難實現創新，不得不向娛樂市場轉型，而最終損耗IP的一個特例。不過，繼續這樣下去，似乎是Rovio不得已而為之的方式，而如果有一天Rovio宣佈還將推出《憤怒的小鳥3》大電影，我們也不要覺得太意外。