轉帖一則“亞布力中國企業家論壇2019年夏季高峯會”的消息_風聞
公瑾-2019-08-21 15:57
新浪財經訊 “亞布力中國企業家論壇2019年夏季高峯會”於2019年8月16日-18日在天津舉行。中國建材集團董事長、黨委書記宋志平出席並演講。
宋志平認為,國企和民企的融合是一件很大、很重要的工作。他分析稱,國有企業的主要功能是公益和保障,為社會經濟搭台。在充分競爭領域裏,國有企業所採取的方式是混合所有制經濟,和民營企業在一起混合。而在公益和保障事業當中,國有企業要無條件承擔社會責任。“所以,國有企業最大的一個功能就是支持民營企業的發展,而且現在事實上也是這樣子的。國有企業更多地是去搞基礎設施、基礎能源材料,民營企業更多地是在充分競爭領域,我們就優勢互補、相得益彰,合作是挺好的”。
宋志平所領導的中國建材從十幾年前就開始了混合所有制改革,2018年實現了3500億銷售收入,世界500強排名第203位。其此前領導的國藥通過混合所有制改革,2018年實現銷售收入4000億,在世界500強當中排在169位。
“這兩家企業過去在國資委的央企裏邊都是小小的,但是今天這兩家企業在國資委企業排列裏都居中偏上,成為國資委裏重要的企業。這是什麼原因呢?就是來源於混合所有制。和誰混合呢?就是和在座的民營企業混合”,他強調。
宋志平稱,在西方經濟發展的過程中,搞過國有化運動,也搞過私有化運動。“我老説西方一部分人是方腦袋,他認為國有好,他就要國有化運動。他認為國有企業遇到了問題,他就搞私有化運動。只有我們中國人懂得辯證思維和哲學思維,能夠把兩個看似不同的東西融合在一起。所以,我們有陰陽,我們有太極,把黑魚和白魚有機地化在一起,成為太極圖,這是我們古老的智慧”。
此外,宋志平還強調,國企和民企要互相學習。國企應學習民企的市場化精神、企業家精神,民企天然的市場化機制。“尤其是機制,**民企因為有天然的所有者,所以機制比國企好。**國企是代理人制度,有時候我們會發生所有者不到位的問題。而國企現在正在全力以赴地進行機制改革,我的話叫‘機制革命推開國企改革最後一扇門’”。
“我們必須學習民營企業,要把民營企業市場化的機制引入到國有企業來。要推動員工持股,要推動經理持股計劃,要推動科技分紅和超額利潤分紅權,要向華為學習,我們也要向古老的清朝的晉商學習,晉商知道把最後得的財富給東家一份,給掌櫃的和賬房先生一份,給夥計們一份,這就是機制。而我們國企今天缺少的正是這個機制。我相信我們把機制這課補上,我們的國企也能夠做好”,他説。
他也強調,“今天中國的國企實際上是被改革了的國企,是上市化了的國企,是混合化了的國企。所以,中國的國企不是40年前的國企,更不是美國人想象的那種壟斷、那種靠補貼生存的國企”。
非常完整的路線圖:
國企無條件承擔社會公益,難啃的骨頭先給國企啃,比如“基礎設施、基礎能源材料”、高難度技術研發。
如此,國企負擔重,前提投入必然很大。等國企打完攻堅戰,這時一看,利潤太低,“應學習民企的市場化精神、企業家精神,民企天然的市場化機制”。民企得到國企重金研發的技術、開拓好的市場、完善的基礎設施,都是吃現成的,本小而利大,利潤自然比國企高。這時候混改一開,説不定國企的絕對資產還上去了,不過相對民企的比重一定下降了。民企只需要做最擅長的marketing就躺着賺錢了。
這又剛好説明,私有化的民企”有天然的所有者,機制比國企好”,自然要向民企學習,把利潤分給掌櫃和賬房,夥計們的那一份遲早也是落到掌櫃手裏的(參見90年代俄羅斯聯邦)。
所以,這就是所謂的**“國有企業最大的一個功能就是支持民營企業的發展,而且現在事實上也是這樣子的**。”
太完美啦!別列佐夫斯基、古辛斯基、霍爾多科夫斯基等前輩紛紛點贊!
這則新聞充分説明了我國的言論是非常自由而且多元化的。