轉帖一則“亞布力中國企業家論壇2019年夏季高峯會”的消息_風聞

新浪財經訊 “亞布力中國企業家論壇2019年夏季高峯會”於2019年8月16日-18日在天津舉行。中國建材集團董事長、黨委書記宋志平出席並演講。

　　宋志平認為，國企和民企的融合是一件很大、很重要的工作。他分析稱，國有企業的主要功能是公益和保障，為社會經濟搭台。在充分競爭領域裏，國有企業所採取的方式是混合所有制經濟，和民營企業在一起混合。而在公益和保障事業當中，國有企業要無條件承擔社會責任。“所以，國有企業最大的一個功能就是支持民營企業的發展，而且現在事實上也是這樣子的。國有企業更多地是去搞基礎設施、基礎能源材料，民營企業更多地是在充分競爭領域，我們就優勢互補、相得益彰，合作是挺好的”。

　　宋志平所領導的中國建材從十幾年前就開始了混合所有制改革，2018年實現了3500億銷售收入，世界500強排名第203位。其此前領導的國藥通過混合所有制改革，2018年實現銷售收入4000億，在世界500強當中排在169位。

　　“這兩家企業過去在國資委的央企裏邊都是小小的，但是今天這兩家企業在國資委企業排列裏都居中偏上，成為國資委裏重要的企業。這是什麼原因呢？就是來源於混合所有制。和誰混合呢？就是和在座的民營企業混合”，他強調。

　　宋志平稱，在西方經濟發展的過程中，搞過國有化運動，也搞過私有化運動。“我老説西方一部分人是方腦袋，他認為國有好，他就要國有化運動。他認為國有企業遇到了問題，他就搞私有化運動。只有我們中國人懂得辯證思維和哲學思維，能夠把兩個看似不同的東西融合在一起。所以，我們有陰陽，我們有太極，把黑魚和白魚有機地化在一起，成為太極圖，這是我們古老的智慧”。

　　此外，宋志平還強調，國企和民企要互相學習。國企應學習民企的市場化精神、企業家精神，民企天然的市場化機制。“尤其是機制，**民企因為有天然的所有者，所以機制比國企好。**國企是代理人制度，有時候我們會發生所有者不到位的問題。而國企現在正在全力以赴地進行機制改革，我的話叫‘機制革命推開國企改革最後一扇門’”。

　　“我們必須學習民營企業，要把民營企業市場化的機制引入到國有企業來。要推動員工持股，要推動經理持股計劃，要推動科技分紅和超額利潤分紅權，要向華為學習，我們也要向古老的清朝的晉商學習，晉商知道把最後得的財富給東家一份，給掌櫃的和賬房先生一份，給夥計們一份，這就是機制。而我們國企今天缺少的正是這個機制。我相信我們把機制這課補上，我們的國企也能夠做好”，他説。

　　他也強調，“今天中國的國企實際上是被改革了的國企，是上市化了的國企，是混合化了的國企。所以，中國的國企不是40年前的國企，更不是美國人想象的那種壟斷、那種靠補貼生存的國企”。

非常完整的路線圖：

國企無條件承擔社會公益，難啃的骨頭先給國企啃，比如“基礎設施、基礎能源材料”、高難度技術研發。

如此，國企負擔重，前提投入必然很大。等國企打完攻堅戰，這時一看，利潤太低，“應學習民企的市場化精神、企業家精神，民企天然的市場化機制”。民企得到國企重金研發的技術、開拓好的市場、完善的基礎設施，都是吃現成的，本小而利大，利潤自然比國企高。這時候混改一開，説不定國企的絕對資產還上去了，不過相對民企的比重一定下降了。民企只需要做最擅長的marketing就躺着賺錢了。

這又剛好説明，私有化的民企”有天然的所有者，機制比國企好”，自然要向民企學習，把利潤分給掌櫃和賬房，夥計們的那一份遲早也是落到掌櫃手裏的（參見90年代俄羅斯聯邦）。

所以，這就是所謂的**“國有企業最大的一個功能就是支持民營企業的發展，而且現在事實上也是這樣子的**。”

太完美啦！別列佐夫斯基、古辛斯基、霍爾多科夫斯基等前輩紛紛點贊！

這則新聞充分説明了我國的言論是非常自由而且多元化的。