原來在印度，種樹就可以割韭菜_風聞

1991年，納拉辛哈·拉奧當選印度總理後，為擺脱國內經濟困境，開始實行以私有化、市場化、全球化、自由化為導向的經濟改革，包括鼓勵私營企業發展。

在這經濟自由的浪潮中，眾多創業者瞄準了柚木種植的領域——一種經濟價值較高，同時投資門檻比較低的木材。

用途也是相當廣泛的，一座在緬甸的超長柚木橋

圖片來自wikipedia@Ralf-André Lettau

然而在這看似好賺錢的柚木生意中，有一家公司靠着忽悠，在7年間騙了眾人400億盧比（約5.8億美元）的錢，是為20世紀90年代印度最大的種植園龐氏騙局。

91年的印度人均GDP還很低（300美元）

5.8億美元的鉅款相當於捲走200W人的一年GDP

柚木種植園的商機

柚木是一種闊葉喬木，在造船、橋樑、住宅、傢俱等工業建設中應用廣泛，這主要是因為柚木防潮、防蟲、耐腐蝕能力卓越，號稱“千年不腐”。除此之外，柚木的木質結構穩定，製成品強度、韌性、穩定性兼備，很受木匠的歡迎。

柚木椅子

（圖片來自Wikimedia@DC）

由於使用價值頗高，柚木在世界各地廣泛種植，在各產地也衍生出了南美柚木、中國柚木、非洲柚木等種類，都是能賣出高價的木材。但柚木的原產地其實是東南亞和南亞，位於南亞的印度自然也是產地之一。

柚木的葉子與果實

（圖片來自Wikimedia@Forest & Kim Starr）

印度的天然柚木林超過977萬公頃，多垂直分佈於海拔800米以下的低山丘陵和平原。由於柚木喜愛高温，所以在印度除温度較低的北部高山地區外均有自然分佈，尤其以南部喀拉拉邦，泰米爾納德邦，卡納塔克邦和安得拉邦廣大地區為主，在北方則分佈於東北的北方邦，比哈爾邦，奧里薩邦和西孟加拉邦。

雖然印度自產柚木，但基本上並不向外出口，並且由於自身消耗大於產量，需要通過進口來補給。為了降低柚木的對外依存度，滿足國內住宅、傢俱木材等產業對柚木的需求，印度政府在90年代鼓勵人工種植園產業的發展，還增加了以柚木為重點的各種樹木種植的投資。有了政府扶植，商家可以以補貼價從森林中獲取原料，以森林為基礎的產業盈利能力自然增強。

卡納塔克邦的柚木林

（圖片來自pixabay@sarangib）

所以在20世紀90年代，柚木種植園在印度南部如雨後春筍般湧現，以經營柚木種植為主的公司也一個接一個地成立，數量多達3500家。

印度西孟加拉邦的山丘上的一個大型柚木種植園

（圖片來自來自世界糧農組織亞太辦事處）

然而有些公司，並沒有正經從事柚木生意，而是藉着柚木市場一片繁榮的時機，做起了傳銷的騙人勾當，比如納特桑（C. Natesan）於1992年在印度金奈創立的阿努巴夫種植園有限公司（Anubhav Plantations）。

榜樣公司的成功

阿努巴夫種植園有限公司（以下簡稱阿努巴夫）成立後，便開始了忽悠投資的生涯。

創始人納特桑向大家宣佈，只要每人投資超過1000盧比（約合14美元），就能獲得“柚木證書”或者“柚木股票”，並承諾將這些錢用於柚木種植園建設，讓投資者每年可獲得1000盧比以上的收益，20年後便能一次性獲得5萬盧比（約720美元）以上的回報，是銀行存款利息的三倍。

提供了不止一種投資方案

這看起來很“專業”

(資料來自:ICMR)

這錢現在雖看來不多，但在當時可不是個小數目，在班加羅爾市中心可以買一平米地了。

為了讓投資者相信自己説的不是假話，阿努巴夫公司聲稱自己擁有佔地超過1000英畝（400公頃）土地的柚木種植園，還四處張貼了非常具有真實感的廣告，向外界展示了其豪華的辦公室，讓投資者的信心爆棚。

然而“20年後一次性獲得5萬盧比”的説法本身就有巨大的問題，因為數字看起來雖不是很誇張，但柚木種植通常需要50至60年才能產生回報，並且產量極易受到天氣和農業市場的影響。在短期內給到這麼高的回報，實在不像是個正常買賣。

印度林務局官員在種植園中

測量六年的柚木樹，很細的一隻

（圖片來自fao.org）

況且想通過投資柚木種植獲得回報的做法不是沒有過，只不過失敗了：之前一家位於海得拉巴的公司推出了計劃宣佈，只要每人投資1261盧比，20年後能每人能拿回5萬盧比。當時可能由於那家公司沒有瘋狂營銷，相信的人不多，所以也就沒有然後了。

不過納特桑的公司可不像那家悶頭做種植的公司，他們是有專業的營銷團隊的，公司矩陣龐大，廣告做得又真，公眾想不相信都難。在良好的發展勢頭中，納特桑公佈了未來的計劃，準備將柚木整合為傢俱生產的一部分，並拓展經營領域至進口機械製造。

裝載柚木的工人

（圖片來自fao.org）

產業鏈越來越長，彷彿他的公司也真變得多種化經營了起來。宏大的計劃讓人們覺得非常靠譜，所以更多的小投資者被吸引過來，為納特桑增長貢獻力量。幾年的時間，集團從公眾籌集了超過數百億盧比的鉅額資金，這從未向投資者公開過，不過他們並不在意，只要能定期拿到保證的利息，就沒有人鬧事。

有了錢，接下來的幾年，阿努巴夫迅速擴張，成立了十餘個分公司，業務也擴大到了包括金融，房地產和分時度假（每年特定時期對某度假資產的使用權）等領域。

到了1998年，阿努巴夫集團市值達到250 億盧比（約37億美元），在全國擁有91個辦事處和1800多名員工；聰明的納特桑還設法將阿努巴夫集團與世界自然基金會（WWF）扯上了關係，有了國際組織的背書，大家對他的印象相當正面。

這就是阿努巴夫集團如日中天的時期。在這高亮時刻，媒體常常將納特桑的成功事蹟以讚揚的口吻大肆報道，阿努巴夫也成了500多個柚木或其他農業種植公司爭相學習的模板。報道中，媒體還強調了納特桑本人的奢侈品位，他坐的豪車、位於金奈羅亞佩塔地區的奢華辦公室裏的設計都被屢屢提及，更加強了韭菜們的信心，也不知道是不是特納桑花錢買的媒體老師彩虹屁。

天上沒那麼多餡餅

然而納特桑這樣舒服的日子並沒有持續多久。

1998年1月，阿努巴夫集團的小部分投資者發現拿不到每月固定的回報了，並且隨着時間推移，這一情況並沒好轉，越來越多小投資者因拿不到錢陷入恐慌。這些投資者中，大多數是退休的印度工人階級和中產階級，他們有些人將畢生的資金都投入了阿努巴夫，平均每人的投資額在1.5萬盧比（約218美元）和5萬盧比（約726美元）之間。

憤怒之下，感覺被騙的投資者們向法院舉報，也多次去到阿努巴夫總部抗議，然而沒有一次能成功進去的。直到1998年12月2日，事情才似乎有了“轉機”。

(圖片來自rediff@Sreeram Selvaraj)

當日，阿努巴夫集團向所有投資者發了一封信，讓他們到達來金奈森林酒店（Woodlands Hotel）來領回他們的之前沒被拖欠的款項。但當投資者到達酒店時，連個人影也沒見到。部分投資者再度去了阿努巴夫在金奈的總部，卻發現該公司的門已經緊鎖。納特桑潛逃了。

而投資者們收到的這封信，實際上是一家律師事務所發出的，該家事務所早已在不少針對該公司的申訴中盯上了阿努巴夫，對其進行跟蹤以便回應相關的法庭案件。

事件披露後，每天都有一羣人來到阿努巴夫總部樓下，坐在花台邊上，聚在人行道上，面上愁雲密佈。所有人都為拿不回來的錢感到痛心——不過也可能是為了自己的蠢。

愁容滿面

(圖片來自rediff@Sreeram Selvaraj)

這麼大的事不可能不驚動政府。在對阿努巴夫集團的調查中，政府發現該集團該公司通過各種種植園計劃投資欺騙投資者，新加入的投資者的錢用來支付舊投資者的利息，形成一個週而復始的循環，簡直是教科書式的龐氏騙局。

再加上公司規模擴大，老闆納特桑卻依然一手遮天，導致集團內部財產“分配不均”，有人心有不甘，就成為了內鬼，逐漸把公司的錢的錢轉移到別處，也就越來越無法支付投資者的回報了。

一場經典的龐氏騙局，最終是從內部被攻破的。

據統計，阿努巴夫前前後後騙取投資者的金額高達400億盧比（約5.8億美元），當之無愧成為印度20世紀90年代印度後自由化時期的最大金融騙局。善惡終有報，阿努巴夫集團董事長兼董事總經理納特桑也與1999年被抓獲並投入監禁。

由於此次大型種植園詐騙案的破獲，人們對印度柚木種植企業的信任降低，印度柚木投資項目也一度受挫。

在各利益攸關方的拉鋸中，阿努巴夫的集團頭目納特桑，最終在監禁7年後於2007年被保釋出來。

也可以索回被坑的錢了！

此時，集團已把詐騙小投資者的1552萬餘美元中的1455萬餘美元退給了31431名受害者，但剩下還有2044位投資者沒收到錢，可能這輩子也是收不到了。

參考資料

https://en.wikipedia.org/wiki/Anubhav_Plantations

http://www.icmrindia.org/free%20resources/casestudies/Finance%20freecasestudyp1.htm

https://indianexpress.com/article/explained/in-fact-from-anubhav-to-saradha-lessons-from-ponzi-schemes/

http://www.fao.org/3/x4565e/x4565e05.htm