從另一個角度看深藏功名的老英雄_風聞

近兩年不斷地曝光出在平凡崗位上默默無聞幾十年的老英雄。張富清、張文魁、柴雲振、蔣誠，一個個在解放戰爭、抗美援朝中榮立戰功，在此後的幾十年裏默默地在平凡的崗位上發光發熱，不向組織伸手，不求名利。老英雄們的事蹟感動了很多人，總書記也號召大家向他們學習。 感動之餘，這一現象更令人深思。事實證明我國我黨在組織人事選拔制度上幾十年前就存在疏漏，偶然現象的背後有其必然。 什麼樣的人應該得到提拔？什麼樣的人願意被提拔？什麼樣的人會得到提拔？這是一個組織選拔人才延續生命的關鍵。 當組織面臨困難危險的時候，只有合適的人匹配到合適的崗位，組織才能生存。當組織執掌權力的時候，崗位有了吸引力，有的是人表現出上進的積極性，只有“積極”的、讓有決策權的人滿意的人會得到提拔。 為什麼老英雄會默默無聞幾十年地在基層的平凡崗位？是他們不忠於職守、不積極工作嗎？而是因為他們太忠於職守，太積極工作。 一個領導崗位，有人看到的是崗位的責任，有人看到的是崗位的權力，有人看到的是崗位權力帶來的享受。 看的到責任的人，很難表現出對崗位的積極樂觀嚮往，因為做好一件事太難，兢兢業業嘔心瀝血尚且不能達標的比比皆是。他們情願在普通的崗位上，承擔力所能及的工作，心神也能得到想要的安寧。 看的到權力和權力帶來享受的人，自然有更高的熱情去表現，去爭取，至於崗位責任的成敗，他無所謂，因為只要拿到權力和權力帶來的享受，他們的目的已經實現。用他們的話來説：“人生如此轟轟烈烈，享受的是過程，不在乎結局。” 從古至今，組織人事工作是一個永恆的難題。看能力、看立場、還是看態度？選拔標準是一場火眼金睛照妖識魔的過程，看的出畫皮，組織才能健康生存。