控制經濟、操縱政治、發動戰爭：你對日本財團的力量，一無所知_風聞

◆控制經濟、影響政治，毛細血管深入各個領域，這就是財團的力量。

正解局出品

2019年財富世界500強榜單，日本企業上榜52家，佔十分之一。

諸如豐田、本田、索尼等企業，中國人都耳熟能詳。但很少人知道，在這52家上榜企業中，有40多家都屬於日本赫赫有名的六大財團——三井財團、三菱財團、住友財團、富士財團、三和財團以及第一勸銀財團。

作為20世紀的壟斷經濟的產物，今天的日本財團，依然不容小覷。它們控制着全日本60％的總資產、55％的總資本、60％的銷售渠道和20％的就業人員，操縱政治，甚至能夠發動戰爭。

**1.**隱秘霸主：日本財團有多牛

日本財團的能量超乎想象，足以左右日本經濟。

日本2018年的GDP為4874128百萬美元。位列財富世界500強的52家日本企業，營業收入總計為3129130百萬美元，相當於日本GDP的64%。

（財富世界500強部分上榜日本企業）

這52家中的40多家，掌握在日本六大財團手中，再加上沒有上榜的企業，日本財團的能量足以左右日本經濟。

隱藏在企業背後，日本財團是真正的經濟霸主。

財團將光鮮亮麗的公司推到舞台中央，自己卻藏身幕後，悶聲發大財。以三菱財團為例，2018年的財富500強中隸屬三菱財團的公司有8家，利潤總和為27738百萬美元。

排名第一的沃爾瑪利潤僅有6670百萬美元。一個三菱財團的利潤，比沃爾瑪足足多出了四倍還要多，無愧隱形霸主的稱號。

再如三井財團，由25家大型企業組成，核心企業有櫻花銀行、三井物產、索尼、三洋、NEC、豐田汽車、三井不動產等，在化工、房地產、核發電、半導體、醫療及辦公電子設備等行業擁有超強的壟斷能力。

（三井財團核心企業）

像三菱、三井這樣的巨無霸，日本還有四個——

住友財團，旗下的松下電器是大家耳熟能詳的，另外，還包括日本電器(NEC)、三洋電機；

富士財團，又稱芙蓉集團，包括日產汽車、日本鋼管、札幌啤酒、日立、丸紅、佳能都在該財團旗下；

三和財團，旗下擁有夏普、日本電信電話(NTT)、日棉、科思摩石油、神户制鋼所；

勸銀財團，旗下則有富士通、兼松、清水建設、川崎制鐵、旭化成工業、富士電機、橫濱橡膠。

（日本六大財團）

日本財團的生命力極其旺盛，歷經4次經濟大蕭條，仍然屹立不倒。

日本現代財團形成於戰後日本經濟復甦時期，在六十多年的時間裏，前後分別經歷了4次經濟蕭條。

1964年，東京奧運會後，日本經濟從奧運之前的假象繁榮墜入了急性蕭條之中。

（1964年東京奧運會開幕式）

1970年代，受石油危機影響，日本經濟出現了4年的GDP負增長。

1985年7月，簽署廣場協定後，日元兩週內升值了100%，國內經濟泡沫放大，房地產泡沫破滅後，日本經濟長期停滯，直至今天。

（簽訂廣場協定的美、德、英、法、日

等五國財政部長）

1997年，東南亞金融危機波及日本，日本財團的根基銀行不良債權積多，壞賬總額曾高達73萬億日元(約合 6500億美元)。

每一次的經濟大蕭條，都兇險萬分。日本財團不僅沒有倒下，反而不斷強盛，成為世界經濟格局中的一方諸侯。

**2.**發家史：神話更是傳奇

財團，是極少數金融寡頭控制的巨大銀行和巨大企業融合而成的壟斷集團，一般由一個或幾個家族集合而成，包括少數大銀行、保險公司及為數較多的工礦企業、商業和交通運輸企業。

三井財團的發家史，是日本財團發展壯大的縮影。

三井財團正式成立於1961年，但其歷史，可以追溯至明治維新前。三井財團創始人最初靠在東京做紡織買賣、開綢緞莊發家。隨着經營規模的擴大，三井家族有了自己的錢莊，並把錢莊作為家族的主營業務之一。

18世紀20年代起，以經辦銀錢匯兑業務為主的三井兑換店一邊放高利貸，一邊資助封建諸侯，官民兩頭吃，很快成為全日本首屈一指的大財閥。

（三井本館，

東京都中央區日本橋室町）

明治維新的資本主義改革為財團的發展創造了有利的土壤，實力強大的商會逐步轉型成具有壟斷性質的大型控股公司。三井家族對天皇政府的改革鼎力支持，貢獻大量資金，將家族推上政治地位的巔峯，也為成為全國金融業的領頭羊打下基礎。

1876年，三井銀行成立，成為日本第一傢俬人銀行。同年，三井家族還創設了三井物產公司，插手不動產行業。三井與三菱、住友、安田四家，一起成為日本最早的“四大財閥”。

二戰後，日本財閥迎來了一次致命危機。

其時，美國佔領軍接管日本，認為財團會阻礙日本戰後經濟的恢復，並試圖通過“經濟民主化”的一系列操作，讓日本經濟擺脱財團控制，走向自由發展。

為此，美國主導日本頒佈《反托拉斯法（獨佔禁止法）》，決定強制拆分日本財團。三井財團首當其衝，面臨瓦解的境地。按照計劃，僅三井物產一家公司就要被拆分為200多個公司。

值此生死攸關之際，朝鮮戰爭爆發，冷戰鐵幕落下。美國決定扶持日本，此時發現，西方那套在日本徹底玩不轉，還是財團掌控日本經濟更有效。

1951年，日美安保條約簽訂。兩年後，修改《反托拉斯法》，大大放寬了對財團的限制，比如——

金融機構持股限制由5%擴大至10%

大財團可以持有競爭公司的股份

企業高管可以在不同公司兼職

日本財團終於轉危為安，迎來了新的“春天”。各路勢力紛紛聯合，資源和產業擁抱金融資本，包括三井財團在內的新六大財團產生。

從歷史上看，日本財團的發家起點有的是實業，有的是金融業，但是最終都依靠金融資本的縱橫捭闔，走向財團之路，日益強大。

**3.**功過是非：日本財團的影響

經濟發達的資本主義國家都有形式各異的壟斷組織。與老牌資本主義國家的壟斷組織相比，日本財團把壟斷髮揮到了極致。

不得不承認，日本財團對經濟發展有一定的促進作用。

上世紀日本經濟騰飛的四十年，靠的正是高效的資源整合能力和資源集中能力。整合資源，恰恰是財團的強項。

日本財團的一大功績，是通過金融手段保護實體產業發展。三井財團扶植起步晚發達國家40年的豐田上位就是範例。

1937年8月，豐田自動織機公司把汽車部獨立出來，組建成立了豐田汽車公司。公司總資本1200萬日元，26位股東中就有大名鼎鼎的三井公司。

二戰後，豐田汽車公司揹着10億日元的債務，陷入經營危機。三井銀行牽頭組成銀行團，拿出了2億日元貸款，幫助豐田度過難關。

實際上，三井對豐田的幫助，可不僅限於資本。

全球汽車行業競爭激烈，豐田憑藉集精益生產、零庫存、標準化與自動化於一體的生產方式，獨步天下。

（豐田生產方式）

這一體系，靠的便是三井財團協調上下游企業的支持。三井財團遍及全球的市場情報網絡，也為豐田提供了極大的支持。這裏多説一句，豐田的崛起，離不開一個美國學者的幫助。感興趣的讀者可以看《日本製造僅用5年超越美國，竟是因為一個美國老頭？》一文。

如今，現任豐田集團社長豐田章男的夫人田淵裕子，是原三井物產副總裁田淵守的女兒，而豐田章男的母親是原三井銀行董事三井高長的女兒三井博子。另外，豐田章男堂兄豐田達娶了原住友銀行行長堀田莊三的女兒堀田真理。

資本+產業+聯姻，日本財團內部關係之密切，可見一斑。

在創新企業孵化方面，日本財團很關注對小微企業的培育。財團控制的銀行有專門的投資部門尋找並投資有前途的新興企業，等創新企業略有規模發展壯大後，財團再以收購或控股的形式將創新企業納入自己的業務版圖。松下的發展即是典型案例。

組團作戰，日本財團還縮短了產學研的鏈條，讓日本的科技能夠快速實現轉化。日本的諾獎得主田中耕一和中村修二的諾獎成果，都來自公司的科研工作。

其實，上面的論斷，多少有點“以成敗論英雄”。財團對經濟的貢獻不可否認，更值得思考的是，沒有財團，日本經濟會不會發展得更好？

在日本，無法做這樣的假設。但真實存在的情況是，下滑的日本國民工資水平。

據日經中文網報道，日本的工資水平在世界範圍內大幅落後。最近數年同步提高工資得到恢復，但觀察過去20年的時薪，日本下降9％，在主要國家中是唯一出現下滑的。

（日本時薪下滑 圖片來源：日經中文網）

日本國民收入減少，貧困人口也在增加，與之對應的是，日本財團令人咂舌的高利潤，將財團收斂社會財富的事實暴露無餘。

日本財團的另一個負面影響，便是操縱政治。

縱觀日本政壇戰後的七十多年，日本財團憑藉手中的資本實力，經常可以左右政治導向。

日本政治波譎雲詭，首相走馬燈似地換人，財團乃其始作俑者。各大財團的掌舵人親自出馬擔任國家首腦和政府部門要職，以及非營利機構等重要組織的領導者，直接操控國家與地區的政策制定與實施。如果不方便出面，則會選取代理人做自己的牽線木偶。1955年鳩山政權的倒台，就是在三井財團東芝公司社長石坂泰三等財界主流的極力反對導致的。

無論哪個日本首相，在政策制定的時候，一定都要先詢問六大財團掌舵人的意見。

日本財界領袖鋼鐵大王永野重雄直接道出了真相——

自己不能搞政治就派代理人去搞。有這種力量的就是財界人。

日本財團操作政治，必然破壞民主，甚至將國家拖向深淵。二戰結束後，美國佔領軍就認為財團控股公司是“侵略戰爭的經濟基礎”，是日本發動二戰的內在動因。

**4.**引以為戒，保持警惕

大到倒不掉、大到不能倒，這就是財團。

控制經濟，影響政治，毛細血管深入各個領域，這就是財團的力量。

財團一旦壯大，就變成了一個獨立的利益實體。這個實體有思想，有利益驅動，會想法設法，乃至操縱政治、發動戰爭來鞏固和擴大自身的利益。

對此，我們應該引以為戒、保持警惕。

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