養豬大業：智慧養豬，如何靠一張網做到估值70億_風聞

2015年，“互聯網+”成為年度熱詞，創新思維讓諸多傳統行業煥發新生，農業也不例外。當時，業內人士普遍認為，互聯網農業市場規模約為10萬億人民幣，相當於近六分之一的國民生產總值。

這一年，在“大眾創業，萬眾創新”熱潮中，農信互聯揭牌成立，用互聯網思維直面傳統農業生產效率低下、交易鏈條長、金融資源缺乏三大痛點。

2019年，“互聯網+”迎來發展第五個年頭。農信互聯在農業互聯網大潮中脱穎而出，躋身獨角獸行列。

農信互聯如何用大數據經營現代農業？如何用溯源提升交易品質？如何用便捷實現普惠金融？帶着這些疑問，35鬥採訪了農信互聯聯合創始人、農信研究院院長於瑩。

“以農者心，創天下信”

於瑩畢業於中國農業大學園藝專業，研究生在讀期間就對新興技術很感興趣，在國際化背景導師的指導下，於瑩的畢業設計完成了跟澳大利亞等多個國家合作的市場項目，也為其打開了國際視野。

畢業後於瑩曾就職於美國杜邦公司，國際化的工作環境相對開放，讓於瑩形成了良好的職業素養。之後為了尋求進一步發展，於瑩進入國家農業信息化工程技術研究中心，進行農業信息化的戰略研究。

（農信互聯聯合創始人、農信研究院院長於瑩，圖片來源：農信互聯）

隨着互聯網在中國的興起，農業電商也悄然崛起。偶然之下，於瑩接到了京東集團拋來的橄欖枝，擁有農學和農業信息化背景的於瑩成為京東集團戰略部的首席農業電商規劃師。

於瑩坦言，“加入農信互聯是我的榮幸”。在京東工作期間，她結識了當時大北農集團的常務副總裁和財務總監，也就是後來農信互聯的董事長和總裁薛素文。

雖然在一家傳統的農業公司裏，薛素文卻不斷開拓實踐，對農業信息化、互聯網和金融有着非常深刻的理解。由於想促成兩家的合作，於瑩曾和京東集團戰略部、金融部、投資部等部門多次拜訪薛素文，兩人就農業信息化、互聯網電商談得很投機。2015年農信互聯正式成立時，在薛素文的感召下，於瑩成為合夥人之一。

談到農信互聯的市場定位時，於瑩對35鬥記者説，農信互聯這個名字就很好地詮釋了企業定位。“農”是以農者心，專注於農業。農信互聯是一家農業互聯網的平台型公司，致力於為農業大生態中的企業提供數字化服務。以豬聯網為例，農信互聯圍繞生豬產業鏈展開的服務，主要解決生產效率低、交易問題多、金融資源匱乏等多方面痛點。

“信”為創天下信，也是農信互聯的價值觀——以信為魂。“互”是共享互助，代表了其商業模式。“聯”是聯合共生，也是農信互聯的最終目標。農業市場體量巨大，農信互聯希望與其他企業聯合起來，共同營造和諧的生態環境，推動中國農業的轉型升級。

35鬥了解到，農信互聯的核心業務是”數據智能”，核心產品是豬聯網。公司從生豬產業入手搭建產業互聯網平台，服務全產業鏈上的不同主體，包括豬場、經銷商、上游飼料廠、下游屠宰企業等。

基於“數據+電商+金融”三大底層基礎平台，農信互聯利用移動互聯網、物聯網、大數據、雲計算、人工智能等技術，為產業鏈上的不同主體，提供數字化管理、交易、物流、金融等服務，幫助整個生豬產業降本增效，促進產業轉型升級。

農信互聯在三大底層平台基礎上，還推出了企聯網，為涉農企業提供構建數字化生態平台的解決方案。作為數字化、信息化的綜合管理工具，企聯網還提供商城交易、物流運輸等全方位服務，幫助企業打通上下游。

打造了生豬產業互聯網平台樣本後，農信互聯通過技術平台輸出及合作共建等方式，在農業其他領域不斷拓展，提供管理、交易、金融、物流、雲平台等產業互聯網平台及基礎設施方面的服務，比如東阿阿膠的驢聯網、北大荒集團的玉米網、博陽集團的狐聯網，此外還有漁聯網、蛋聯網、柑橘網、大蒜網、馬鈴薯網等。

智慧養豬的探索之路

2015年，農信互聯正式從大北農集團獨立出來，發佈“豬聯網”，為豬場提供SaaS服務，積累生產數據後通過金融服務獲取收益。2015年9月，中央政治局常委、全國政協主席汪洋、農業農村部部長韓長賦、時任北京市市長王安順等蒞臨農信互聯調研，肯定了農信互聯在互聯網農業方面的腳踏實地、創新實踐。

2015年12月，農信互聯與重慶科牧合資成立了重慶農信生豬交易有限公司，合作建設國家級生豬交易市場，幫助豬場解決賣豬難的問題。2016年，生豬交易業務在全國鋪開，日均交易突破1億元。

2017年，農信互聯拓展了豬場交易的左端市場——畜牧市場，解決投入品採購成本高的問題，金融服務也有了更多應用場景。同時，從投入品採購，到生豬養殖全過程的數字化管控，再到生豬的交易，形成了產業鏈的閉環。

2018年，農信互聯開始在智慧養豬上發力，打造豬場超級連接器產品——豬小智，希望構建豬場、人、設備、豬之間的設備智聯，實現數據智能。

2019年5月，在第十七屆中國畜牧業博覽會上，農信互聯提出“三大體系+兩大模式”的智能防非綜合解決方案。三大體系是控源、智能和保險，兩大模式是智能豬場模式（針對300頭以上母豬的規模豬場）和助養豬場模式（針對300頭以下母豬的豬場或專業的育肥豬場）。

（AI可視化巡檢，圖片來源：農信互聯）

於瑩向35鬥解釋道，“防控非洲豬瘟，應該從源頭把關，切斷非洲豬瘟傳播途徑。”農信互聯通過農信優選、農信集採精選防非級廠商，並提供可追溯服務，監控洗消過程、對接洗消數據，提供洗消評測等服務，從而構築出非洲豬瘟的最初防線。

智能是第二道防線，“在未來的智能豬場裏，人、設備、豬之間通過數據進行智能化連接”，其中包括三個層次：通過豬小智系統，減少人畜的接觸，實現自動化養豬；通過豬聯網進行過程管理和數據分析，實現數字化管豬，提升養豬效率；養豬大腦幫助養殖企業，遠程監控豬場，具有預警提醒、生產指導等功能。

第三個體系是保險，這可能是當前沒有非洲豬瘟疫苗的情況下，豬場養殖户能夠切實抓住的救命稻草。農信互聯與中國人保等保險公司合作，定製六大專屬產品——災害保障產品（養殖綜合保險-助養保險、疾病疫病強制撲殺保險）、市場風險保障產品（生豬價格保險、飼料成本指數保險）、產業升級產品（能繁母豬PSY保險、智能豬場保險）。

聯合共生的黃金時代

談到農業互聯網的發展，於瑩表示，隨着移動互聯網在農村快速普及，新技術不斷發展以及應用成本持續降低，越來越多的初創企業和互聯網巨頭開始佈局相對傳統的農業，瞄準具有10萬億市場規模的農業互聯網賽道，這是農業互聯網或者產業互聯網發展的最好時代。

另一方面，農業也面臨着巨大挑戰，比如中美貿易局勢緊張、非洲豬瘟突襲、食品安全隱患、人口老齡化導致農村勞動力缺失等問題，都在迫使農業行業快速轉型升級。

農業從業人員應該改變原有的傳統方式，更加積極地擁抱新技術、新模式，以改變行業現狀，解決行業痛點。如何讓新技術更快地觸達農業各個環節的生產主體，如何快速找到合適的應用場景並解決實際問題，是發展過程中亟待解決的關鍵問題。

在於瑩看來，農業中不同領域的產業鏈差異較大，新興技術、創新模式最好能紮根在細分領域，打通單個領域的產業鏈。通過互聯網平台服務於產業鏈上的不同主體，可以促進更多新技術在農業特定環節上實現應用創新。

除此之外，產業互聯網平台能基於產業鏈提供線上數字化服務，並整合資源提供線下推廣和服務渠道，積累大量用户、場景和數據，有助於新技術的迭代升級。未來，新技術加快“農業+互聯網”應用落地也將成為必然趨勢。    

作為農業互聯網領域的獨角獸企業，農信互聯的核心競爭力在於數據。公司將“數據智能”視為核心業務，所以在數字生態的運營方面，農信互聯無疑是這一賽道里的頭部企業。

農信互聯現已初步建成 “數據+電商+金融”三大業務平台，擁有完整的產業鏈佈局，而且是提早佈局、搶佔先機，並擁有金融領域、物流領域等相關牌照。農信互聯有能力、也有實力搭建完備的基礎設施，因為起步早，公司目前的發展已遙遙領先於後來的入局者。

（數據來源：農信互聯，35鬥整理）

35鬥了解到，2017年6月，農信互聯以增資投前30億估值，完成A輪融資，引入用友軟件、久其軟件、中關村大數據產業聯盟等戰略投資者。2018年9月，農信互聯完成 B輪融資，投前估值70億人民幣。投資者為陝西煤業旗下基金。目前，農信互聯的股東中已包含四家上市公司。

2019年初，農牧行業巨頭安佑集團以投資北京農信眾幫諮詢服務合夥企業（有限合夥）的方式入股農信互聯，標誌着農信互聯已經獲得農牧行業、大數據領域、互聯網行業的普遍認可。

對於未來發展，農信互聯採用“1+X”戰略，“1”代表生豬產業，“X”包括漁業、蛋類、柑橘等其他產業。於瑩認為，農業亟待轉型，不同產業都希望藉助互聯網實現快速升級。農信互聯已經搭建了完備的產業互聯網基礎設施，下一步將針對不同產業，聯合產業主體，輸出相應的技術及平台化服務，或者通過投資、孵化等多種方式實現合作。

在採訪的最後，於瑩對35鬥記者這樣説道，“單打獨鬥”、“閉門造車”的時代已經過去，農信互聯作為農業互聯網的平台型公司，目標就是“聯合共生”。“X”的意義就在於，農業中每一個產業都有自己的壁壘和專業性。農信互聯希望有更多深耕細分領域的專業人員或者認可互聯網的有識之士，能夠與其強強聯合，實現共贏。