任正非與柳傳志的區別，在於一個喜歡毛選，一個愛讀蔣介石日記_風聞

來源：微信公眾號“撥開迷霧看世界”

在最近的公開演講中，（鏈接：柳傳志最新演講：此刻真打起來，吃虧大的肯定還是我們），柳傳志開場就引用了《蔣介石日記》，稱要談幾句肺腑之言：

“1931年，‘九·一八’，老蔣一槍沒打，東北就被日本人佔了。後來蔣介石這個日記揭秘以後，看出來了，老蔣不是不想打，是打不了，於是就只能做出一副捱打受委屈的模樣向國際社會討個公道。”

我們給他翻譯一下這幾句肺腑之言吧：

“2018年，中美貿易戰，老柳一槍沒打，聯想就已經投降了。後來柳傳志這個日記揭秘以後，看出來了，老柳不是不想打，是打不了，於是就只能做出一副捱打受委屈的模樣向全國人民討個公道。”

過去，我一直在想任正非和柳傳志的本質區別到底在哪裏，為什麼華為起步比聯想差得多，而如今的差距卻那麼大？

今天柳傳志終於自己説出了答案：這就是喜歡看毛選和愛讀蔣介石日記的區別。

我們都知道任正非在企業管理中非常喜歡引用毛主席的語言和戰略：比如“農村包圍城市”、《反驕破滿，在思想上艱苦奮鬥》、《華為的紅旗到底能打多久》、《要從必然王國走向自由王國》、《在自我批判中進步》以及《目前形勢與我們的任務》等等。

學習毛澤東思想標兵

在財富分配上，任正非認為公司不屬於他個人，而是屬於全體員工。無論是華為的股權還是薪酬制度上，任正非都做到了最大限度的分享，開創了全員持股制度，而他個人的股份不到2%。華為堅決拒絕資本的介入，而是堅持讓華為的奮鬥者共同分享公司的利潤。

任正非具有強烈的危機意識，抓住一切機會學習最先進技術的同時，從不放棄關鍵技術的獨立自主能力。

任正非很清楚華為和美國遲早會起衝突，就像毛主席當年的三線建設一樣，任正非十幾年前就開始投入鉅額資金和人力物力，在芯片、操作系統等核心技術方面開始了備胎計劃。

正因為如此，華為才能以一己之力，抗住美國的全球封殺，仍然保持增長。

可笑的是，就像蔣介石幻想着“國際社會”介入幫他反對日本侵略一樣，柳傳志還幻想着美國企業家會為他聯名上書呢。

柳傳志至今還在強調，美國貿易戰的“棒子落不下來，是因為現在的格局是’你中有我，我中有你’，真的要掄棒子，美國的企業家就會聯名上書。”

那麼，中興通訊被美國製裁的時候，你看到美國企業家聯名上書了嗎？明明是美國發現封殺不了華為，才不得不鬆手。

而柳傳志還説，真打起來，吃虧大的肯定還是我們。

沒錯，吃虧大的肯定是你聯想，可不是華為。

任正非説了，非常感謝特朗普，在全世界為我們做了這麼好的廣告，現在我們生意做不過來…… 

柳傳志給改革開放的定性是：“當年就是人家拿錢我們出苦力，做了好東西賣到國外，人家掙十塊，我們掙一毛，但就這麼滾着，雪球就越滾越大。”

問題是華為可沒有人掙十塊自己掙一毛。華為靠的是研發和高科技，而不是聯想靠撿人家不要的東西。

任正非説，華為的利潤太高，錢花不出去，所以在全球高薪搶研究人才。

而你聯想呢，連人掙十塊自己掙一毛都沒做到，靠的是用打着民族企業的牌坊在中國市場賺的錢，常年去補貼國外的虧損。

“但是在當前困難的時候，我們必須要有信心，必須眾志成城地搶佔有利地形，不是嘴上不怕打，而是行動不怕打，真正要做好不怕打的準備。” 聽聽，這種話從柳傳志嘴裏説出來，真有蔣介石“日記強國，地圖開疆”的特色。

“華為一戰，是非搶不可的科技戰略制高點”，説的好像華為打贏是你的功勞一樣。

“現在我們雖然有了一定的科技實力，但我們的基礎確實還是很薄弱，一遇到考驗就會表現出來。所以我們要格外地保持冷靜，格外地虛心學習，更加積極主動地融入到世界科技社會”，這句話描繪的是聯想的真實狀態，一遇到考驗就露底了。

而且，柳傳志並沒有反思沒有核心技術的聯想為什麼弱不禁風，卻稱要更虛心更主動的融入世界科技社會。

柳傳志接着洋洋得意的説，現在有錢了，聯想控股追求了兩年，終於收購了盧森堡國際銀行90%的股份，因此“在任何一個領域，今天的中國企業都能國際化，都能和世界’我中有你、你中有我’，緊緊地融合在一起。”

怎麼説呢，柳傳志這麼多年了，還是沒有吸取教訓，投資研發和投資人，依然想着走捷徑收購、投機。

最近有一個號稱八路軍後人的管虎導演，拍了一部片子：《八佰》。管導演説拍片的初衷是因為“他們是中華民族的脊樑，也是至今可以依靠的力量”，號稱要以此片向國慶70週年獻禮。

這和柳傳志總是宣傳自己是創業教父、民族脊樑，真有異曲同工之妙。

當年孫元良跑了，留下謝晉元帶着幾百人在租界旁一個倉庫裏守了4天，士兵們的確很英勇，但是領袖們就是另一回事了。

上海公共租界當局害怕打下去會危及租界安全，要求國民黨政府下令謝晉元撤退。

蔣介石在日記裏是這樣寫的：“今謝晉元死守閘北一隅，任務與目的已達，故令其為榮譽之撤退，不必再作無謂之犧牲矣!”

謝晉元奉命“榮譽”撤退，被英軍繳械後退入租界，關入“孤軍營”。營地住房十分簡陋，四周鐵絲網高架，由白俄士兵把守，壯士們只能在鐵絲網內活動。

就這麼一直被關了4年無人過問，直到太平洋戰爭爆發，蔣介石這才對日宣戰。日軍闖入孤軍營，抓捕了全體士兵，強迫去做苦力。

不是國軍士兵不勇敢，只是他們遇到了這種“日記強國”的領袖，必然要以悲劇收場。

而聯想的兄弟們也不是不努力，只不過他們遇到了喜歡看《蔣介石日記》的領導。

從歌功頌德的文字中發掘真相

1. 學習蔣介石，用利益搞定人。

柳傳志重視的不是科技，而是用利益搞定人。在關於柳傳志的這些傳記中，津津樂道的都是關於他如何在困難條件下拉關係、找門路、打點關鍵人物、走私、各種灰色交易等等，而不是如何科研、攻關、建立核心技術能力。

2. 學習蔣介石投機賺快錢

柳傳志投機賺快錢的思想由來已久。聯想剛開業，柳傳志聽説江西婦聯有一批彩電，興奮的匯了14萬出去，結果20萬創業金一下子被騙了14萬。

全靠中科院計算所給了聯想生意，並把倪光南和漢卡無償給了聯想，才活下來。

1994年，柳傳志拒絕倪光南投入研發資金的同時，聯想花6000萬在惠州買了50萬平米土地投機，結果地價一下子跌了70%，損失慘重。柳傳志最後硬着頭皮讓郭為救火，讓聯想把板卡基地建在惠州來解套。

特別是柳傳志在香港聯想的投機活動，差點讓他的父親晚節不保，身敗名裂。

柳傳志的父親柳谷書，早年在上海加入地下黨，從事銀行業。1984年，63歲時赴香港創辦了中國專利代理公司：香港國企-中國新技術轉讓公司。

柳傳志讓聯想、他父親的公司和香港導遠公司各出30萬，合作創辦了香港聯想。導遠公司是個皮包公司，由呂譚平等四個年輕人創辦。

香港聯想的主要業務，就是讓柳谷書任董事長的中國新技術轉讓公司擔保，從香港銀行大量貸款，用於囤積電腦配件投機倒貨。

1994年香港聯想投機獲利8000萬。緊接着香港聯想囤積了66萬塊奔騰和486芯片，準備大賺一筆。但是由於AMD與Intel的激烈競爭，奔騰上市不久就大幅度降價。另外，內存條的價格從12美元/M跌到2美元/M，因內部管理原因未能及時處理。香港聯想連續兩年鉅虧2.45億港元，不但把過去投機的獲利全部虧完，且已資不抵債。

因為1992年香港聯想上市增資時，聯想投入了1270萬美元，其中717.42萬美元作為北京聯想的增資，另外的552.58萬美元由柳傳志作主違規借給港方股東。理由是股份給少了對方沒有動力好好幹活。倪光南實在無法理解為什麼要借錢給港方買聯想股份的做法，強烈反對，最終導致了倪柳徹底決裂。

現在好了，香港聯想已經事實上破產，對香港銀行的借款無力歸還，這筆壞賬如果算到擔保人中國新技術轉讓公司頭上的話，柳傳志父親柳谷書一世清白就要被他兒子毀了。

而柳傳志自作主張借給導遠公司的入股金對方也無力歸還。

創業教父只得到中國科學院“求救”。周光召和嚴義勳兩個人親自陪柳傳志去中國銀行，以科學院的名義擔保，讓聯想拿股票抵押，貸款6000萬元，再加上中國銀行的特別支持，一共解決了一個億的資金，歸還了香港銀行借款。

這時候香港聯想已經沒有賺錢的業務了，1億的貸款怎麼還呢？柳傳志想到的是把北京聯想最贏利的業務包括聯想電腦、聯想科技等注入到聯想香港上市公司，才避免了倒閉。

導遠的股東因投機導致公司瀕臨破產，符合邏輯的辦法就是收回對方的全部或大部對方的股份，以歸還552.58萬美元借款。但是這樣一來，當初的借款條約就是違約了，而且倪光南的告狀也就成了實錘。

所以柳傳志只是讓對方退出了聯想的經營，但仍然保留全部股份。此後北京聯想注入上市公司，聯想股價從幾毛錢漲到了幾十塊。導遠的股東賣掉了少量的股份就輕鬆還掉了聯想552.58萬美元的借款，股東呂譚平由此成為幾十億元的鉅富，成為最大的受益者。

寧可把錢拿去投機，也不肯踏踏實實的投入研發，這就是柳傳志的基因。

3.  學習蔣介石家天下

例一

柳傳志在聯想一言九鼎，容不得他人侵犯自己的權威。

孫宏斌有樣學樣，也在聯想企業部如法炮製，憑着過人的業績，在企業部全力樹立自己的權威，使得企業部只知有孫宏斌，不知有柳傳志。

柳傳志動用手段，孫宏斌以挪用公款13萬的罪名被判處5年有期徒刑。出獄後孫宏斌向柳傳志認錯並東山再起。2003年10月，法院改判孫宏斌無罪。

例二

柳傳志把倪光南驅逐出聯想，更顯示了柳家天下的手段。

聯想的程控交換機，1994年元旦的時候就在河北廊坊開局成功，從技術含量上來説比當時的華為強。倪光南要求將程控事業部改成子公司，當時程控事業部有80人，是僅次於楊元慶領導的微機部的第二大部，由倪光南學生羅爭領導。

柳傳志謊稱程控事業部本身就虧得厲害，變成子公司完全沒法控制，堅決不同意。但當時研發部門的調查顯示，在從開始研製到當時，前後三年時間內，程控交換機不僅收回了開發收入，而且還獲得淨利潤近300萬元。

同樣是1994年，倪光南與復旦大學和長江計算機公司達成合資建立芯片設計中心（“聯海微電子設計中心”），還為聯想爭取到了經貿委《多媒體技術產業化》項目的1100萬人民幣的撥款和數千萬元的貸款，在實際上完全解決了向“聯海”集成電路設計中心的投資資金問題。柳傳志稱沒錢否決了這一項目，卻在同期投入6000萬去惠州炒地皮。

此外，1993年，倪光南組織了軟件中心、小型機部、R&D部三個部門聯合開發LXBS金融平台軟件，市場反映良好。

而這一切隨着倪光南的出局，全部被放棄了。

例三

2009年，柳傳志的好朋友，民企泛海集團盧志強以27.55億元的價格從國科控股手中收購了29%的聯想控股股權。這樣國科控股36%，聯想控股職工持股會35%，中國泛海29%。

同為泰山會會員，在盧志強的泛海入股聯想這件事上，柳傳志居然毫不掩飾的説：“我與盧總在辦公室談了一次，三個小時。在談這件事情上，我們肯定有默契，可謂一拍即合，甚至沒有過任何反覆的磋商。”

這種私相授受，私下出賣國資的猖狂言論令人歎為觀止。

柳傳志一直熱衷於拋頭露面，熱心名利，擔任各種企業家、商人協會主席，自稱創業教父，民族脊樑，還提出要承認以他為代表的企業家的突出貢獻，給予相應的政治地位、承認他們是社會財富的創造者、保護他們的私有財產。

任正非正好相反。一直拒絕媒體採訪，拒絕各種榮譽，直到美國殺上門來，封殺華為。

危急時刻，任正非一改常態，密集接受媒體採訪，力挽狂瀾，不僅頂住了美國的瘋狂進攻，華為業務還大幅增長。

反觀聯想，柳傳志銷聲匿跡，聯想一會兒説我們不是一家中國公司，而是一家國際公司；一會兒又説聯想可以把生產線搬到國外去…… 

真是疾風知勁草，板蕩識忠臣。

喜歡看《毛澤東選集》，和愛讀《蔣介石日記》，居然有這麼大的差別。

看來，以誰為榜樣，真的能決定一個人的成就。